Título del Control: Análisis FODA

Nombre Alumno: Marco Silva Otárola

Nombre Asignatura: dirección y planificación estratégico de recursos humanos

Instituto IACC

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 Desarrollo

Foda: departamento de recursos humano.

Escenario actual:

Todo lo que compete al área de recueros humanos, siendo de liquidaciones, feriados legales,

permisos legales, días administrativos, fallas injustificadas, ausencias justificadas, pagos de bonos

honorarios, bonificación por producción, descuentos, caja de compensaciones, bienestar social

entre muchas acciones que lleva bajo se administración el departamento de recursos humanos, esta

dependencia desgasta en tiempo que muchas veces cae en burocracias del sistema de persona a

persona, además la compañía (X) es una empresa centralizada, donde gran parte los

requerimientos dependen de la gestión de la centralización en la ciudad de Santiago .

Es por ello que la empresa se propuesto cambiar esta condición haciendo uso de la vanguardia de

plataformas tecnológicas queriendo avanzar junto los cambios propios y exigentes de la economía

y para ello el recurso humano como fuente central es de suma importancia.

Escenario deseado para el área.

Departamento de recursos humanos de la empresa (X) como objetivo a mediano plazo es acercar

a todos sus trabajadores a nivel compañía con el área de recursos humanos con una plataforma

acorde a la vanguardia tecnológica de datos donde encuentre todos aquellos documentos y

solicitudes que en el presente solo maneja el departamento y hoy solo se puede acceder a ellos de

forma presencial invirtiendo tiempo visitando el departamento como espacio físico.

Como va a lograr la empresa el objetivo del escenario deseado, primero realizando un excautivo

Analís FODA para determinar los factores internos que proporcione los datos necesarios para
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posterior realizar la estrategia para cambiar el manejo de todos los requerimientos de recursos

humanos, en un plazo de un año la empresa comenzara a trasladar totos los documentos a una

nube virtual con accesibilidad web y accesibilidad App desde cualquier punto que se encuentre el

trabajador, rompiendo la barrera físicas, limitantes de tiempo y concentraciones estructurales tales

como las oficinas.

¿Qué se busca como objetivo? El individuo empleado tenga el acceso directo sin intermediario de

realizar y acceder a documento y solicitudes al alcance de un “clic”.

Ejemplo: solicitud de feriado legal.

 Ingreso bajo usuario, clave única.

 Seleccionar solicitar vacaciones.

 Seleccionar periodo “fechas” cantidad de días.

 Guardar y enviar solicitud.

 Estado de solicitud “pendiente” o “autorizadas”

Esta es la dinámica que desea llegar el departamento de recursos humanos integrando todo lo que

compete desde solicitudes sencillas como certificados de antigüedad hasta solicitud de nacimiento

de hijos.

La empresa (X) en la búsqueda del éxito ante este proceso y queriendo acercar la participación de

sus empleados ha lanzado la frase. “TU ERES LA LLAVE” esperando la participación de todos

los involucrados haciendo un llamado a ser participativos.

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Análisis Foda:

FORTALEZA OPORTUNIDAD

 Reconocimiento corporativo de de  Genera una visión tecnológica

gestiones a nivel regional y nacional. vanguardista a otros departamentos.
 Personal altamente calificado con  Accesibilidad amigable y directa.
formación académica universitaria.  Adaptación y unificación del
 Estructuración definida del departamento humano.
departamento, roles administrativos.
 Equipo humano competente e idóneo.
DEBILIDADES AMENAZAS

 Interacción sujeta a agendamiento  Otros Departamentos no compartan ni

persona a persona. feliciten la información necesaria para
 Dependencia a infraestructura física de la base total de los empleados.
la organización  Conflictos sindicales, poca aceptación
 Centralización de la empresa, toda de
complejidad son dependientes de
Santiago.
 Solicitudes depende del tiempo y
burocracias
 Utilización de elementos físicos
(impresión de papel, timbres y firmas
de puño y letra)

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 Conclusión.

Bajo la necesidad de facilitar y derribar la barrera de procedimientos llevada por muchos tiempo

las organización en el departamento de recurso humanos toma decisión actuar bajo una plataforma

virtual con la cercanía y amabilidad que esta requiere, y por su puesto dejando la libertad en las

decisiones a los usuarios cuando, donde, y cuanto tiempo permanecer en la plataforma, facilitando

amigablemente la experiencia de sus necesidades en el departamento de recursos humanos, con

ello no abra desgaste ni plantaciones tan anticipadas y lo mejor se reducirán a cero las visitas al

departamento como infraestructura física, dejando tiempos disponibles a empleados del

departamento que se optimizaran en otras labores que estime el departamento o la organización.

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