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I.
AGUDICE
SU
SENTIDO
DEL
A.
Considere
que
el
tiempo
es
dinero
e
inviértalo
TIEMPO
correctamente.
B.
Establezca
prioridades,
A,
B,
C,
y
cúmplalas.
C.
Divida
el
tiempo
y
las
tareas
en
secciones
mane‐
jables
y
dedíquese
a
una
sola
sección
a
la
vez.
D.
Hágase
la
pregunta
de
Lakein
:
“Cuál
es
el
mejor
uso
de
mi
tiempo
ahora?
“
II.
ESTABLEZCA
PRIORIDADES
A.
Asigne
prioridades
basándose
en
las
propor‐
DE
TIEMPO
QUE
PUEDA
ciones
de
valor/tiempo.
CUMPLIR
1.
Dese
cuenta
que
80%
del
tiempo
se
encuen‐
tra
por
lo
general
en
un
20%
de
las
actividades.
2.
Comience
con
las
partes
más
lucrativas
de
los
proyectos
grandes.
3.
Pare
las
actividades
improductivas
lo
más
pronto
posible.
B.
Considere
las
tareas
con
más
prioridad
al
fijar
los
horarios.
1.
Haga
primero
lo
más
importante.
2.
Dese
suficiente
tiempo
para
concentrarse
en
los
asuntos
con
prioridad.
3.
Seleccione
el
mejor
momento
del
día
para
el
tipo
de
trabajo
requerido.
4.
Haga
citas,
cuando
fuese
necesario,
pero
siempre
reserve
por
lo
menos
una
hora
libre
por
día.
C.
Enfoque
los
objetivos.
1. Siempre
piense
en
sus
metas
a
largo
plazo,
aún
al
hacer
pequeñas
tareas.
2. Mantenga
una
lista
de
cosas
específicas
que
debe
hacer
ese
día.
3. Pierda
unas
cuantas
batallas
con
tal
de
ganar
la
guerra.
III.
TERMINE
LAS
TAREAS
CON
A.
Reserve
tiempo
todos
los
días
para
planear
el
MUCHO
VALOR
RÁPIDAMENTE
uso
del
tiempo.
1. Planee
su
trabajo
y
trabaje
en
sus
planes.
2. Busque
todos
los
días
técnicas
que
lo
ayuden
a
ahorrar
tiempo.
3. Examine
sus
viejos
hábitos
y
si
es
necesario
elimínelos
o
simplifíquelos.
B.
Use
la
ley
de
Lakein
para
aprovechar
más
el
tiempo.
1. Recuerde
la
ley
de
Lakein:
“Siempre
hay
suficiente
tiempo
para
las
cosas
importantes”.
2. Trate
que
sus
metas
a
largo
plazo
sean
vividas
de
manera
que
puedan
guiar
sus
acciones
cotidianas.
3. Examine
el
uso
real
del
tiempo
y
determine
el
tiempo
dedicado
a
actividades
triviales
que
puede
evitar
en
el
futuro.
4. Piense
que
cada
minuto
cuenta
y
viva
24
horas
cada
día.
C.
Haga
las
pequeñas
tareas
cuando
tenga
varios
minutos
libres.
1. Cuando
tenga
que
esperar
por
alguien
o
algo
no
pierda
tiempo.
2. Siempre
tenga
a
mano
un
grupo
de
tareas
cortas
que
pueda
hacer
entre
otras
actividades.
3. Siempre
tenga
alguna
pregunta
en
mente
que
pueda
considerar
durante
los
ratos
libres.
4. Reconozca
el
valor
del
tiempo
que
pasa
descansando
de
veras.
D.
Descubra
nuevas
maneras
de
delegar.
1. Use
a
su
secretaria
para
ahorrarse
tiempo.
2. Exija
que
sus
colaboradores
le
entreguen
los
trabajos
completos.
3. Busque
oportunidades
para
“simplificar”
las
tareas.
4. Evite
la
tendencia
de
“hacerlo
usted
mismo”.
E.
Considere
los
compromisos
inevitables
como
oportunidades.
1. Las
cosas
menos
críticas
ofrecen
oportunidades
seguras
para
experimentar.
2. Trate
de
aumentar
su
ritmo
de
trabajo
periódicamente.
3. Puede
aprender
cómo
administrar
su
tiempo
si
observa
cómo
maneja
las
actividades
rutinarias.
4. Cuando
piense
en
superarse
piense
en
completar
las
tareas
necesarias.
IV.
SAQUE
PROVECHO
DE
LAS
A.
No
deje
que
los
papeles
se
acumulen.
TAREAS
NECESARIAS
1.
Maneje
cada
pedazo
de
papel
una
sola
vez.
2.
Considere
que
los
informes
y
papeles
son
una
ayuda
que
lo
llevará
a
alcanzar
sus
prioridades.
3.
Pregúntese
“Si
decidiera
no
hacer
esto
ahora,
qué
es
lo
que
haría?”,
entonces
decida,
considerando
el
valor
para
usted
de
las
dos
posibilidades.
B.
Programe
reuniones
eficaces.
1. Pregúntese,
“Es
necesaria
la
reunión?”
2. Indique
claramente
su
propósito
y
objetivos
para
la
reunión.
3. Enumere,
como
uno
de
los
objetivos
de
la
reunión,
lograr
el
propósito
de
la
junta
en
el
menor
tiempo
posible.
4. Siempre
prepare
una
agenda
por
escrito
y
distribúyala
con
anticipación
para
que
todos
los
participantes
puedan
estar
preparados.
C.
Saque
provecho
de
las
reuniones.
1. Relacione
todos
los
comentarios
con
la
agenda
y
asegúrese
que
se
hayan
discutido
todos
los
tópicos
de
la
misma.
2. Sacrifique
algunos
detalles
para
simplificar
la
tarea
de
considerar
todos
los
asuntos
importantes.
3. Espere
obtener
algo
útil
de
cada
reunión.
Escriba
actas
que
indiquen
las
decisiones
y
próximos
pasos
que
se
deben
tomar.
D.
Considere
la
perspectiva
correcta
de
las
llamadas
telefónicas
y
visitas
personales.
1. Pase
rápidamente
al
fin
de
la
llamada.
2. Reconozca
que
otros
descansan
haciéndole
perder
el
tiempo
a
usted.
3. Cuando
haya
completado
el
propósito
original
reconozca
que
debe
atender
de
nuevo
las
tareas
con
mucha
prioridad.
4. Trate
de
arreglar
las
visitas
personales
de
manera
que
tenga
flexibilidad
y
pueda
concluir
la
discusión.
E.
Considere
los
beneficios
a
largo
plazo
de
la
crisis.
1. Reconozca
que
a
veces
se
debe
tomar
acción
correctiva
para
ahorrar
horas
dedicadas
a
lograr
una
perfección
inalcanzable.
2. Observe
los
procedimientos
rápidos
que
se
usaron
para
solucionar
la
crisis
y
decida
si
se
pueden
revisar
las
rutinas
generales
y
ahorrar
tiempo.
3. Busque
oportunidades
para
alcanzar
metas
a
largo
plazo
que
han
estado
esperando
debido
a
falta
de
tiempo.
4. Si
se
planea
con
anticipación
muchas
veces
se
pueden
eliminar
las
crisis
a
corto
plazo.
F.
Anticipe
y
controle
las
interrupciones.
1. Reconozca
que
sin
duda
alguna
tendrá
que
dedicar
parte
de
su
tiempo
a
actividades
fuera
de
su
control.
2. Cuando
tenga
que
controlar
una
interrupción,
use
los
principios
básicos
de
la
administración
del
tiempo
para
evitar
que
se
prolongue.
3. Si
es
posible
controle
varias
interrupciones
a
la
misma
vez.
4. Trate
de
no
sentirse
culpable,
con
el
Corolario
de
Lakein:
“Usted
siempre
hace
lo
que
en
el
momento
piensa
es
lo
más
importante”.
G.
Facilite
el
regreso
a
sus
prioridades.
1. Concéntrese
en
áreas
en
las
que
tiene
control
de
su
tiempo.
2. Escríbase
una
pequeña
nota
sobre
el
siguiente
paso
con
prioridad
antes
de
dar
su
atención
a
una
interrupción.
3. Siempre
tenga
una
lista
de
las
tareas
con
más
prioridad.
4. Sólo
concéntrese
en
una
sola
cosa
a
la
vez.
V.
DESARROLLE
UN
PROGRAMA
A.
Controle
la
tendencia
de
dejar
las
cosas
para
DE
ADMINISTRACIÓN
DE
TIEMPO
mañana.
QUE
SEA
UN
ÉXITO.
1.
Hágalo
ahora.
2.Trate
de
encontrar
algo
muy
específico
que
pudiera
hacer
ahora.
3.
Aumente
el
valor
de
hacer
la
tarea
inmedia‐
tamente,
enumerando
los
beneficios
que
ob‐
tendrá
al
completarla.
4.
Fije
fechas
límites
para
usted
y
los
demás.
B.
Obtenga
la
colaboración
de
sus
asociados.
1. Pida
la
ayuda
de
su
secretaria
para
desarrollar
un
plan
para
usar
el
tiempo
en
forma
más
eficaz.
2. Al
final
de
las
agendas
de
las
reuniones
agregue
la
pregunta,
“Cómo
podemos
usar
el
tiempo
en
forma
más
eficaz
durante
la
próxima
reunión?”
3. Ayude
a
su
jefe
a
sacar
más
provecho
del
tiempo
que
requiere
de
usted.
C.
Interese
a
los
demás
en
el
uso
eficaz
del
tiempo.
1. Pregunte
a
los
demás
“Qué
puedo
hacer
para
ayudarlo
a
usar
su
tiempo
en
forma
más
eficaz?”
2. Dentro
de
su
propia
área
de
responsabilidad,
aplauda
los
esfuerzos
por
modificar
las
situaciones
que
se
pueden
controlar
para
ahorrarle
tiempo
a
los
demás.
3. Haga
cálculos
de
posibilidad
de
tiempo
antes
de
comprometerse
a
hacer
algo
grande.
EL TIEMPO Y SU VIDA
RESUMEN
I.‐
HAGA
UNA
LISTA
DE
METAS
Y
FIJE
PRIORIDADES
A. Cuáles
con
las
metas
a
largo
plazo.
B. Cuáles
con
sus
metas
para
los
próximos
6
meses.
C. Seleccione
A,
B,
C.
D. En
el
grupo
de
“Aes”
seleccione
A1
Haga
una
lista
de
actividades
para
llegar
a
A1
Seleccione
A,
B,
C,
de
esa
lista
de
actividades.
II.‐
HAGA
LISTA
“PARA
HACER
HOY”
A. Todos
los
días.
B. A
la
misma
hora.
C. Una
sola
lista.
D. Seleccione
A,
B,
C.
E. No
se
esclavice
al
tiempo.
F. Delegue
lo
que
pueda.
III.
EMPIECE
CON
LAS
“Aes”
NOS
CON
LAS
“Ces”
∗ Ley
de
80
/
20
IV.
CUÁL
ES
EL
MEJOR
USO
DE
SU
TIEMPO
AHORA?
V.
MANEJE
CADA
HOJA
DE
PAPEL
SOLA
UNA
VEZ.
VI.
HÁGALO
AHORA
!