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Alianzas Estratégicas PDF
Alianzas Estratégicas PDF
Contenido
Contextualización
1. Acuerdos comerciales
2. Condiciones para los acuerdos comerciales
3. Novedades en el desarrollo de los acuerdos
4. Alianzas estratégicas
4.1. Ventajas
4.2. Desventajas
4.3. Tipos de alianzas estratégicas
Conclusiones
Fuentes
Contextualización
Acuerdos Comerciales
Ejemplo:
Tiempos de entrega
Procesos de alto impacto
Manejo de la información
Condiciones de pago
Transporte
Responsables
Alianzas estratégicas
Otras Trabajadores
empresas de la propia
empresa
Las alianzas
estrategicas
Agencias se establecen
internacionales con Clientes reales
de desarrollo
Representantes
Clientes
de la sociedad
potenciales
civil
Potencializan las fortalezas y •Su análisis permite establecer estrategias para fortalecerse
debilidades de las mismas, a entre aliados y visualizar los beneficios que aportan cada
partir de un autodiagnóstico uno de ellos a la alianza.
Generan un valor agregado en •Beneficios para los agentes implicados ante la expansión
el trabajo colaborativo de la organización y la penetración en nuevos mercados
Joint ventures
Contratos de manufactura
Joint Venture
Consorcios de exportación
Licencias
Franquicias
Contratos de manufactura
Para Lamb, Hair & McDaniel (2007), consiste en la manufactura de una
marca privada por una compañía extranjera. Esta última fabrica cierto
volumen de producción de acuerdo con las especificaciones recibidas y
pone la marca de la primera empresa en los artículos. Por lo general, la
compañía local maneja el marketing. De esa manera, esta es capaz de
ampliar su base de marketing global sin invertir en plantas y equipos
en el extranjero.
Conclusiones
Fuentes