Antapaccay del Proyecto a la Operación

Proyectos en construcción, confianza en el futuro

Agenda

1 Introducción: Presencia de Glencore en el mundo

2 Operaciones de cobre en Perú

3 Antapaccay:
• Del proyecto a la operación
• Desarrollo Sostenible e Inversión Social

2
 Introducción
Presencia de Glencore en el mundo
 Nuestro negocio
1

• Uno de los productores y

comercializadores de materias primas
más importantes del mundo, proveemos
a la industria global los ingredientes
básicos que necesita a diario.
.
• Posicionados para obtener valor en
cada etapa de la cadena de
abastecimiento de materias primas,
extracción, procesamiento, transporte,
logística, tecnología, almacenamiento y
comercialización.

• 18 commodities, operaciones en 36
paises, marketing 40 paises, 101 minas,
25 fundiciones, 31 concentradoras,
importante logística.

4
Nuestros productos en la sociedad 1

5
Nuestras Operaciones:
Operaciones en 36 paises, marketing 40 paises, 101 minas, 25 fundiciones, 1
31 concentradoras.

6
Nuestra posición en producción de commodities 1

Producción de carbón térmico de exportación (Mt) Producción de Cobre extraído (kt)

Producción de Carbón metalúrgico de exportación (Mt) Producción de zinc extraído (kt)

Producción de níquel extraído (kt) (1) Producción de plomo (kt)

7
Panorama de nuestro negocio de Cobre
1

Tercer productor mundial de cobre extraído Producción de Cobre extraído 2012 (000 t)

• Producción proforma extraída en 2012: 1.203 Mt

• Producción proyectada en 2015: 1.710 Mt

Mayor trader de concentrados y metal de

cobre

• Los volúmenes comercializados en 2012

sobrepasaron 2,3 Mt de unidades de cobre
(tanto de concentrados como de metal)

Sus activos industriales incluyen: Producción de cobre refinado 2012 (000 t)

• 14 minas, 6 fundiciones, 5 refinerías y 14

circuitos de electro obtención (EW)
• Posee activos en 36 países
• Oficinas de comercialización repartidas en cinco
continentes
• 27.000 empleados propios y 25.000 contratistas

8
Operaciones de cobre en el Perú
Nuestras operaciones de cobre en Perú 2

• Adquisición del proyecto Las Bambas en la región

Apurímac en 2004.
• Adquisición de Tintaya en la región Cusco en 2006,
cierre de mina en 2012.
• Antapaccay inició su puesta en servicio en agosto
2012 y su primera producción en octubre.
• Adquisición de participación de 33,75 % en Antamina
en la región Ancash en 2006. Expansión significativa
para incrementar la producción en 38% se culminó
satisfactoriamente en 1T 2012.
• Hoy emplea más de 16,500 trabajadores en la
construcción de Las Bambas y 3,000 en las
operaciones de Antapaccay.
• El compromiso de sostenibilidad respalda la
estrategia de negocios y la licencia social para
operar.

10
 Las Bambas 2

Detalles del proyecto:

• Ubicación: Cotabambas, Apurimac.
• Minerales: Cobre con créditos de Au, Ag y Mo
• Tipo de Mina: Tajo Abierto (tres pits: Ferrobamba,
Chalcobamba y Sulfobamba)
• Recurso mineral: 1,710 millones de toneladas @ 0,62 %
de cobre con créditos de Au y Mo. (10.5mt Cu)°
• Producción: >450 ktpa Cu para los primeros cinco años,
promedio a lo largo de la vida de la mina >300 ktpa Cu
• Producción de molibdeno: 5.000 tpa.
• Capacidad de tratamiento de la concentradora: 140.000
tpd.
• Vida de mina: 23 años.
• Costo de capital: $5.900 M

Estado del proyecto:

• EIA aprobado: 1T 2012
• Inicio de construcción: 1S 2012.
• Progreso de la construcción (Jun 2013): ~45% de
avance
• Puesta en operación: 2S2015.
• Proceso de venta iniciado tal como se anunciara
previamente

°Public Resource 2011 11

Construcción Las Bambas 2

Flota de Camiones Komatsu 930 2 Molinos SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens

Nueva Fuerabamba: Villa para más de 450 familias.

12
Proyecto Coroccohuayco 2

• Ubicado a 9 km al sudeste de Tintaya en la prov. de Espinar, región Cusco.

• Recurso mineral: 290 Mt @ 1,03% Cu
• Propiedad: Glencore – 100%
• Primeros 5 años a 1,5%, luego descendiendo al promedio de vida de la mina
• Vida de la mina: 25 + años
• Capacidad de molienda de diseño de la planta concentradora de Tintaya - 20.000 tpd
• Producción de cobre potencial de hasta 100.000 tpa con una intensidad de capital competitiva
dentro de 3-4 años

13
 Tintaya – Proceso de Cierre de Mina 2

• El plan de cierre de Tintaya fue aprobado en el año 2009.

• Debido a la expansión con el proyecto Antapaccay el plan fue modificado y aprobado en
mayo del 2011.
• Actualmente se están realizando actividades de cierre progresivo en Botaderos(Central y
28) y la presa de relaves Huinipampa.

Etapas de cierre

Cierre progresivo Cierre final Post cierre

Del 2012 al 2033 Del 2034 al 2038

todos los todos los Desde el 2039
componentes de componentes de
Tintaya Antapaccay

14
Operaciones de cobre en el Perú
Antapaccay (Cobre Escondido)
 Antapaccay 3

• El depósito de skarn-pórfido de Antapaccay se encuentra dentro de la Franja Eocena-

Oligocena del cinturón Andahuaylas-Yauri.
• Este cinturón alberga varios proyectos importantes como Las Bambas, Haquira,
Quechua y Constancia.

Antapaccay

16
 Antapaccay 3

• Descripción:
• Ubicado en la provincia de Espinar, Región Cusco.
• Recurso mineral: 1.024 Mt @ 0,5% Cu
• Propiedad: Glencore - 100%
• Producción: 150 ktpa Cu para los primeros cinco años, promedio a lo largo de
la vida de la mina ~140 ktpa Cu
• Costo de capital: $1.500 M – culminado a tiempo y dentro del presupuesto
• Sinergia con la operación de Tintaya, en proceso de cierre (Cadena Logística,
Desarrollo Sostenible, etc.)

• Estado del Proyecto:

• Mina y planta en operación con una meta de producción anual de 150,000t Cu
durante los primeros 5 años.

• Hitos:
• Factibilidad positiva culminada en octubre de 2009.
• EPCM otorgado a Bechtel en 2009.
• EIA presentado en 2009 y aprobado en 2010.
• Audiencias públicas para el EIA culminadas exitosamente en marzo de 2010.
• Permiso explotación minera otorgado en marzo 2012.
• Comisionamiento en agosto 2012, y ramp up en noviembre 2012 – abril 2013.
• Name Plate alcanzado en mayo 2013, a 70,000tpd de tratamiento

17
 Antapaccay 3

• Las operaciones mineras se transfieren Modelo de los tajos abiertos de Antapaccay

progresivamente del tajo abierto de Tintaya al
proyecto Antapaccay.
• Antapaccay extenderá nuestras operaciones en
Espinar por más de 20 años e incrementará la
producción de aprox. 100 ktpa de cobre a 150 ktpa.
• Dos tajos abiertos: Antapaccay N y S.
• Tasa anual de minado: 110 Mt
• Tamaño de flota: 4 palas, 6 cargadores y 30
camiones gigantes.
• Capacidad de planta de flotación de 70´ktpd 1,2 Km 1,4 Km

• Una faja transportadora de 6.8km.

• Un molino SAG de 40´ y dos molinos de bolas de 26´.
Gearless.
1,6 Km
• Celdas de flotación grandes (14 celdas de 260m3). 1,8 Km
• Remolienda ISAMill (02 molinos M300)
• Filtro de concentrado Horizontal 2300 ton/día
• Disposición de relaves en un pit de mina.

18
Antapaccay 3

19
Antapaccay 3

Faja transportadora de 6.8 km. Thissen Krupp (Motores Gerarless Siemens)

Vista del sector de flotación – Celdas FLSM (260, Chancador primario FLSM de 60´ x 113´
70, 50 y 30 m3)
20
Antapaccay 3

Espesador de relaves Delkor: Diam. 60m-63% solidos. Molino SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens

Bucyrus 495H Cat 797 / Kom 930

21
Antapaccay: Desarrollo sostenible e inversión social
 Nuestros Valores 3

Queremos que nuestros empleados sean embajadores de nuestros valores fundamentales.

• Espíritu Emprendedor
Nuestro enfoque promueve el nivel mas alto de profesionalidad, responsabilidad personal y espíritu empresarial
en todos nuestros empleados sin poner nunca en juego la seguridad y el bienestar de nuestra gente. Todo esto
es importante para nuestro éxito y para lograr maximizar los beneficios de todas las partes interesadas.
• Sencillez
Nos proponemos alcanzar nuestros objetivos clave como un camino para lograr las mejores rentabilidades del sector,
enfocándonos siempre en la excelencia, la calidad, la sostenibilidad y la mejora continua en todo lo que hacemos.
• Seguridad
Nuestra máxima prioridad en el lugar de trabajo es proteger la salud y el bienestar de todos nuestros trabajadores.
Adoptamos un enfoque proactivo respecto de la salud y la seguridad; nuestra meta es la mejora continua en la prevención
de lesiones y enfermedades laborales.
• Responsabilidad
Somos consientes de que nuestro trabajo puede causar un impacto en nuestra sociedad y en el medio ambiente. Nos
preocupamos profundamente por nuestro rendimiento en materia de cumplimiento, protección ambiental, derechos
humanos y salud y seguridad.
• Transparencia
Valoramos las relaciones y la comunicación basadas en la integridad, la cooperación, la transparencia y el beneficio mutuo,
con nuestra gente, nuestros clientes, nuestros proveedores, gobiernos y la sociedad en general.

23
 Desempeño en Seguridad 3

Desempeño en Seguridad: Operaciones Cobre Perú - Glencore

Nuestra máxima prioridad en

el lugar de trabajo es proteger (por millón de horas trabajadas)
4

Tasa de Frecuencia Total de

la salud y el bienestar de

Lesiones Registrables
2.95
todos nuestros trabajadores. 3 2.63 2.77

Adoptamos un enfoque 2.61 2.65

(TRIFR)
2
proactivo respecto a la salud y 1.92
0.91 0.95
la seguridad; nuestra meta es 1
0.61 0.76
0.30 0.57
la mejora continua en la 0.57 0.49 0.38
0.31
0
prevención de lesiones y 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
enfermedades laborales Las Bambas Tya-Antapaccay Integrado

24
Fondos sociales, contribución al ámbito local,
3
regional y nacional
Monto 2010 Monto 2011 Monto 2012
OPERACIÓN CONCEPTO GESTIÓN ÁMBITO
US$188.4M US$213.4 M US$166.7 M

Fondo Minero Comité de

Local 13.6 M - -
Local Gestión

Fondo Minero
La empresa Regional 4.9 M - -
Regional
(cifras
correspondientes Canon
solo al 33,75%) Gobierno local y
[50% del Impuesto Local y regional 75.6 M 106.8 M 122.6 M
a la Renta]
regional

Fondo Minero
Comité de
Local “Convenio Local 10.6 M 10.3 M 3.5 M
Marco”
Gestión

Fondo Minero
La empresa Regional 2.3 M - -
Regional

Canon
Gobierno local y
[50% del Impuesto Local y regional 60.4 M 10.3 M 9.8 M
a la Renta]
regional

Gobierno local y
Regalías Local y regional 12.7 M 20.4 M 11.1 M
regional

Fundación Tintaya
La empresa Local y regional 2.6 M 2.4 M 12.4 M
y otras donaciones

Inversión en
La empresa Local y regional 5.4 M 8.2 M 7.0 M
Desarrollo Social

Fondo Social Fideicomiso /

64.0 M
Fideicomiso Las FOSBAM (2004- Local
Bambas
(para la suma anual no se ha considerado este monto)
2013)

25
Inversión Social en Espinar 3

Evolución de las Compras Locales - Espinar

Nivel 2010 2011 2012

Gasto en Bienes 2,395,088 3,606,054 3,968,002
Gasto en Servicios 34,859,682 36,830,539 45,957,388

TOTAL S/. 37,254,770 40,436,593 49,925,390

Mano de Obra Local – 1863 trabajadores locales

Antapaccay
541
Intermediación
1053 Laboral
269
Contratistas

Junio 2013

26
 Gestión social de Tintaya y Antapaccay 3

Acuerdo voluntario entre la provincia de Espinar y Tintaya en 2003

Convenio Proceso de participación ciudadana para la identificación y ejecución de proyectos
Marco de desarrollo sostenible. Es el único acuerdo de reparto de utilidades voluntario de
2003 su tipo en Perú.

Proceso de diálogo entre seis comunidades del área de influencia directa

(distrito de Espinar), CooperAcción; CONACAAI, OXFAM; Tintaya
Mesa de
Proceso de diálogo para fortalecer las bases de desarrollo y convivencia con las
Desarrollo
comunidades del área de influencia directa de nuestra operación Tintaya
2002 Antapaccay.

Representación de la Región Cusco, UNSAAC y Tintaya

Fondo Minero
Regional Cinco años de aporte al desarrollo de la región Cusco en el marco del Programa
2006 Minero de Solidaridad con el Pueblo firmado con el gobierno central en 2006

MINAM, MEM, GORE Cusco, Municipalidad Provincial de Espinar, un

Mesa de representante de las municipalidades distritales de la misma provincia, de la
Diálogo de Sociedad Civil y de Tintaya.
Espinar Proceso de dialogo con más 114 reuniones. Tres subgrupos de trabajo (Medio
2012 - 2013 Ambiente, Responsabilidad Social, Desarrollo y Producción). Elaboración del
Monitoreo Sanitario Ambiental Participativo de la Provincia de Espinar.

27
Inversión Social en Espinar 3

28
 GRACIAS

www.glencorexstrata.com