EJERCICIO 11-34

Eliminación de una línea de productos, venta de más unidades. Northern Division

de Grossman Corporation fabrica y vende mesas y camas. La siguiente información
estimada de costos y de ingresos proveniente del sistema de costeo basado en
actividades de la división está disponible para 2005.

4,000 5,000
mesas camas Total

Ingresos 500,000 1,000,000 1,500,000

($125 ×4,000; $200 ×5,000)

Costos variables de los M.D y costos de M.O.D 300,000 525,000 825,000

($75 ×4,000; $105 ×5,000)

Depreciación del equipo usado por 42,000 58,000 100,000

cada línea de producto

Costos de marketing y de distribución 70,000 135,000

205,000
$40,000 (fijos) + ($750 por embarque × 40 emb)
$60,000 (fijos) + ($750 por embarque ×100 emb)

110,000 220,000
Costos fijos generales y de adm. de la división 330,000
asignados a las líneas de producto sobre la
base de los ingresos

Costos de las oficinas corp. asignados a las

líneas de productos sobre la base de los 50,000 100,000 150,000
ingresos

Costos totales -572,000 -1,038,000 -1,610,000

Utilidad (pérdida) operativa -72,000 -38,000 -110,000

Información adicional incluye:

a. El 1 de enero de 2005, el equipo tiene un valor en libros de $100,000 y un valor de disposición de

cero. Cualquier equipo que no se use permanecerá ocioso.
b. Los costos fijos de fabricación y de distribución de una
línea de producto se pueden evitar si la línea se descontinúa.
c. Los costos fijos
generales y de administración de la división y los costos de las oficinas corporativas no cambiarán si
las ventas de las líneas de productos individuales aumentan o disminuyen o si las líneas de
producto se amplían o eliminan.
1. Sobre la base exclusiva de consideraciones financieras, ¿debería Northern Division
descontinuar la línea de producto de las mesas, suponiendo que las instalaciones liberadas
permanecen ociosas?

4,000
mesas

Ingresos -500,000
($125 ×4,000; $200 ×5,000)

Costos variables de los M.D y costos de M.O.D 300,000

($75 ×4,000; $105 ×5,000)

Depreciación del equipo usado por

cada línea de producto

Costos de marketing y de distribución 70,000

$40,000 (fijos) + ($750 por embarque × 40 emb)
$60,000 (fijos) + ($750 por embarque ×100 emb)
asignados a las líneas de producto sobre la
base de los ingresos

Costos de las oficinas corp. asignados a las

líneas de productos sobre la base de los
ingresos

Costos totales 370,000

Utilidad (pérdida) operativa -130,000

No, por que tendría una pérdida mayor que aumenta en 58 000. a comparación con la pérdida
inicial de 72 000.
 ¿Cuál sería el efecto sobre la utilidad operativa de Northern Division si fuera a vender 4,000 mesas más?
Suponga que para hacer eso la división tendría que adquirir un equipo adicional a un costo de $42,000 con una
vida útil de un año y valor terminal de disposición de cero. Suponga además que los costos fijos de
administración y de marketing no cambiarían pero que la cantidad de embarques se duplicaría. Muestre sus
cálculos.

8,000
mesas

Ingresos 1,000,000
($125 ×8,000

Costos variables de los M.D y costos de M.O.D 600,000

($75 ×8000

Depreciación del equipo usado 42,000

por cada línea de producto

Costos de marketing y de distribución 60,000

$40,000 (fijos) + ($750 por embarque × 80 emb)

asignados a las líneas de producto sobre la base de

los ingresos

Costos de las oficinas corp. asignados a las líneas de

productos sobre la base de los ingresos

Costos totales -702,000

Utilidad (pérdida) operativa 298,000

si aumenta su producción en el doble , es decir produce 8000 unidades entonces tendría una
utilidad operaativa de s/298 000. muestra que los ingresos incrementales excede a los costos
incrementales en dicho monto.
 3. Dada una pérdida operativa esperada de Northern Division por $110,000, ¿debería Grossman Corporation
cerrarla? Suponga que el cierre de Northern Division no tendrá efecto sobre los costos de las oficinas
corporativas sino que conducirá a ahorros en todos los costos generales y de administración de la división.
Muestre sus cálculos.

Total

Ingresos -1,500,000
($125 ×4,000; $200 ×5,000)

Costos variables de los M.D y costos de M.O.D 825,000

($75 ×4,000; $105 ×5,000)

Depreciación del equipo usado 0

por cada línea de producto

Costos de marketing y de distribución

205,000
$40,000 (fijos) + ($750 por embarque × 40 emb)
$60,000 (fijos) + ($750 por embarque ×100 emb)
asignados a las líneas de producto sobre la base de 330,000
los ingresos

Costos de las oficinas corp. asignados a las líneas de 0

productos sobre la base de los ingresos

Costos totales 1,360,000

Utilidad (pérdida) operativa -140,000

la pérdida por ingresos excede en 140 000, por lo que no se asume un gasto por depreciación pues
es irrelevante para la toma de decisiones en gerencia, y es un gasto anterior.
 Suponga que Grossman Corporation tiene la oportunidad de abrir otra división, Southern Division, cuyos
ingresos y costos se espera sean idénticos a los ingresos y costos de Northern Division (incluyendo un costo de
$100,000 para adquirir equipo con vida útil de un año y valor terminal de disposición de cero). La apertura de la
nueva división no tendrá ningún efecto sobre los costos de las oficinas corporativas. ¿Debería Grossman abrir
Southern Division? Muestre sus cálculos.

Total

Ingresos 1,500,000
($125 ×4,000; $200 ×5,000)

Costos variables de los M.D y costos de M.O.D 825,000

($75 ×4,000; $105 ×5,000)

Depreciación del equipo usado 100,000

por cada línea de producto

Costos de marketing y de distribución

205,000
$40,000 (fijos) + ($750 por embarque × 40 emb)
$60,000 (fijos) + ($750 por embarque ×100 emb)
asignados a las líneas de producto sobre la base de 330,000
los ingresos

Costos de las oficinas corp. asignados a las líneas de 0

productos sobre la base de los ingresos

Costos totales -1,460,000

Utilidad (pérdida) operativa 40,000

se llegaría a la conclusion que existe costos que deben exonerarse tales como los de oficinas y ello
nos conlleva a obtener una utilidad operativa de 40 000 a comparacion de la pérdida total de
110000.
30000
30000

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