EL COACHING EN LAS ORGANIZACOINES

3.2.2. El coaching de equipo vs team building.-

No resulta extraño creer que coaching de equipo es equivalente a team building;

sin embargo, debemos tener en claro que no son iguales, pues tienen

características y objetivos diferentes. De esta forma indica que una de las

principales diferencias consta en el tiempo de desarrollo que lleva aplicar cada

una de ellas, ya que el coaching de equipo, esta tiene un periodo mínimo que

varía entre 6 a 9 meses, y llega en algunos casos a durar años, mientras en el caso

del team building, se ejecuta en 1 o 2 sesiones. Por esta misma razón es que el

primero se dedica a acompañar a los equipos, y el segundo a crearlos

COACHING DE EQUIPO TEAM BUILDING

 Acompaña al equipo  Crear equipo

 Dura minimo 6 a 9 meses  Dura 1 o 2 dias

 Realizer diagnostic  Desarrollo de espíritu de equipo

 Propuesta de actuacion con el  Ajustes de objetivos

DIFERENCIAS

grupo  Conocimiento entre los

integrantes

 Plan de acción a futuro

3.3. Procesos del coaching.-

El coaching sigue 3 principales pasos, siendo el primero el de planificación,

siguiendo el de coaching y finalmente la evaluación final, por ello desarrollaremos

cada uno de ellos.

El primero, el de planificación, empieza con la conversación entre el coach y

coachee para la determinación de objetivos concretos en un determinado lapso de

tiempo. Estos objetivos deben ser afines a las ambiciones de la persona que recibe

el acompañamiento y los de la organización. Estos deben ser concretos, precisos y

concretos, para que sean medibles y controlables.

El segundo consiste en las conversaciones de progreso y evolución, pues luego de

acordar los objetivos y haber realizado la planificación de acciones, deberán

acordar tener conversaciones frecuentes para evidenciar el progreso.

Y por último ejecución de sesiones de evaluación, donde se planificara una

evaluación final, que consistirá en conocer los resultados logrados.

3.4. Indicadores de éxito.-

Una de las primeras actividades del coaching, es la elaboración de objetivos y la

elección de aquellos parámetros que serán planteados como hitos, con el fin de

que permanezcan como puntos de evaluación constante. Estos son utilizados como

indicadores de éxito, es decir para evidenciar si los objetivos planteados al

principios se cumplen con efectividad. Para ello es necesario que los objetivos

tengan coherencia con los indicadores de éxito, ara garantizar el proceso

Para ejemplificar este proceso, recurriremos a colocar un caso del libro

mencionado anteriormente.
CASO: Contrato independiente – Mónica

CARACTERISTICAS:

 Coaching de 6 meses de duración

 Pedido directo el interesado

OBJETIVOS:

Se acordaron con el coachee los siguientes objetivos:

 Toma de conciencia de los diferentes roles de Mónica en diferentes

contextos profesionales y adaptación de su estilo de comunicación

a estos contextos.

 Desarrollo de competencias personales:

-conciencia de sí misma

-control emocional

En su actitud, el coachee se propone:

 Tener reacciones menos emocionales y más reflexivas

 Tener en cuenta, en su comunicación y argumentación, los

sentimientos y necesidades psicológicas de las personas

 Ceder en ciertas situaciones, si fuera necesario

 Tener una actitud más dialogante, ya que, es determinadas

situaciones y si no se la conoce bien, puede ser percibida como

prepotente

INDICADORES DE ÉXITO:
 Tras analizar varios, sea acordó que los más adecuados a los objetivos eran

los siguientes:

 La observación del superior jerárquico y del coachee en cuanto a

su cambio de actitud.

 Os comentarios espontáneos de las personas de su equipo, en su

defecto, la coache pide feed-back a diferentes personas

 Los comentarios directos o indirectos de los miembros del comité

ejecutivo.

3.5. Evaluación final.-

El proceso de coaching termina con una evaluación final, en la que se realiza una

comparación entre los objetivos e indicadores de éxito, para ello es necesario que

los participante (coach, cliente y coachee) se reúnan, con el fin de informar los

resultados obtenidos, para ello es recomendable que el mismo coachee sea quien

brinde esta información, para que exista una mayor confianza entre las partes.

Algunas veces las empresas suelen solicitar un informe final, si es el caso, deberá

incluirse la evaluación, así mismo una breve descripción del proceso.

Asimismo cabe resaltar que en algunas canciones el proceso acaba antes de los

previsto, ello debido a casusa positivas y negativas, siendo la primera en los

mejores casos, cuando los objetivos planteados se logran antes de lo esperado por

lo que no se encuentra sentido en seguir las sesiones; y en el segundo caso,

cuando se observa que a pesar de las sesiones realizadas, el coachee no evidencia

cambios, por lo que deberá optarse por otro método diferente al coaching.