nuevas técnicas de

programación de obras
X ciclo
proyecto y dirección de proyectos
Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único.

Dirección de proyectos
Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas, a las actividades del proyecto
para cumplir con los requisitos del mismo.

Fuente: PMBOK (PMI) - Cuarta edición

ciclo de vida del proyecto

EJECUCION

INICIO PLANIFICACION CIERRE

SEGUIMIENTO Y
CONTROL

Fuente: PMBOK (PMI) - Cuarta edición

ciclo de vida proyecto construcción

Fuente: Planificación y control de proyectos - Serpell y Alarcón

operaciones

Son una función de la organización que se efectúa

permanentemente, con actividades que generan un
mismo producto o proveen un servicio.

Las operaciones son permanentes, los proyectos son

temporales.

Fuente: PMBOK (PMI) - Cuarta edición

mejora continua
herramientas de planificación

1917
Cartas o diagramas Gantt
Henry Gantt
herramientas de planificación

1956
Método del camino crítico (CPM-Critical Path
Method)
Morgan Walker (Dupont)
James Kelly (Remington Rand)
herramientas de planificación

1957
Técnica de Evaluación y Revisión del Programa
(PERT-Program Evaluation Research
Technique)
Programa POLARIS US Navy
herramientas de planificación

PERT
Duración más probable (TMP):
Recursos que probable sean asignados, de su productividad, etc.
D. optimista (TO):
Análisis del mejor escenario posible para la actividad.
D. pesimista (TP):
Análisis bajo el peor escenario posible para la actividad.
D. esperada (TE):
Promedio de las 3 duraciones estimadas.
herramientas de planificación

PERT

TE=(TO+6TMP+TP)/6
Planificación - procesos

Fuente: PMBOK (PMI) - Cuarta edición

alcance
EDT o WBS

Estructura de descomposición del trabajo

Work Breakdown Structure (WBS)

Referencias bibliográficas:

● Practice Standard for WBS by PMI - 2005

Fuente: PMBOK (PMI) - Cuarta edición

EDT
Pasos para diseñar y desarrollar una EDT:

1. Considerar la forma más probable de desarrollo, manejo y control.

2. Subdividir el alcance en forma progresiva hasta el nivel en el cual el
trabajo será ejecutado y controlado.
3. Asegurar que cada elemento sea un segmento único y definible.
4. Asignar códigos estructurados a cada elemento de la estructura.

Fuente: Planificación y control de proyectos - Serpell y Alarcón

EDT

Práctica de EDT