Tareas practicas -Unidad 1

1. - ¿Cuáles son las competencias cognitivas o del saber?

2. - ¿Cuáles son las competencias procedimentales o del saber hacer?

3. - ¿Cuáles son las competencias actitudinales?

4. -Quien es el funcionario más competente y por qué?

5. - ¿Cuál cree que es el menos competente de los tres y por qué?

Desarrollo

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A continuación, detallare las competencias cognitivas o del saber de cada uno de

nuestros evaluados. Juan pedro uno de los tres entrevistados el cual se desempeña
como jefe de personal de aseo, es un funcionario que no sale de lo común, excepto
por que al ser ingeniero en informática tiene bastantes capacidades para control de
planillas y cumplidor con su trabajo. Por lo cual lo lleva a ser extremadamente
estructurado en su compromiso.

Beatriz es la segunda de los tres entrevistos, dentro del grupo, la cual se

desempeña adecuadamente en su cargo de secretaria, esta tiene vasta experiencia
en su campo y a su vez demuestra amplia estabilidad en el trabajo, además suele
ser una persona cumplidora, trabajadora, correcta y se en fuerza bastante día a día
para ser mejor, en sus labores. Ella aprendió el oficio en terreno, sus 15 años
laborales así lo dicen realiza una muy buena labor social, además suele ser un buen
nexo entre el personal y su regente puesto que está a entera disposición, de su
actual jefe.
Julián es el tercero de los entrevistados, dentro de este grupo. Es muy bueno
con los números, al menos así lo explican sus estudios y por ende hábil en lo
contable, además como lo plantea personalmente no expresaría mayores
aspiraciones, más que la que cumplir con sus limitadas funciones. Es quizá por esto
que sabe de remembranza los márgenes en los que debe desenvolverse, para no
hacer nada que su cargo no demande.
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A continuación, detallare las competencias procedimentales o del saber hacer.

Nuestro primer evaluado será Juan pedro el cual suele ser una persona
considerablemente mecanizada y es por esto, que puede llevar un excelente control
a través de sus nombradas planillas, las que tendrían la función de enumerar las
necesidades de la población. Quizá esto puede llegar a ser una limitante, ya que
no suele interactuar con su personal, en forma directa, mucho menos aun en forma
humana.
Por otra parte, nuestra segunda evaluada Beatriz, posee una desarrollada
claridad de lo que debe hacer, pues nadie se lo recuerda puesto que lleva, como
con anterioridad fue mencionado 15 años desempeñando funciones dentro de la
municipalidad y expone gran potencial del saber hacer asimismo lo demuestra
realizando en forma minuciosa cada una de las labores que su trabajo demande.

Seguidamente pasamos a nuestro tercer evaluado, Julián. El desempeña su

cargo de forma restringida, visiblemente por voluntad propia. Su impulso dentro del
departamento de desarrollo social, solo se limita a redimir las funciones que su cargo
dicte, esto no lo excluye de ser un gran funcionario, pero como antes mencionado
solo dentro de márgenes muy limitados. Su voluntariado dentro de la municipalidad
no es el esperado.

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Consecutivamente pasaremos a evaluar el área de las capacidades de

cada uno de nuestros evaluados, para ello, comenzaremos con Juan pedro, quien
tiene incontable destreza para desenvolverse en el área de la informática y al igual
que esto, demuestra una cuantiosa aptitud para desempeñar trabajo administrativo,
ya que, como antes fue mencionado es sagaz realizando trabajos o funciones de
estadísticas a través de las planillas, que minuciosamente domina a la perfección.
Esto suele ser enormemente de mucha ayuda dentro de la gestión de una oficina.
A lo anterior podemos agregar que por los años que lleva desempeñando funciones
al interior de la municipalidad, alcanzamos a notar que su constancia es la requerida
en cualquier trabajo.

Posteriormente nuestra sucesiva evaluada será, Beatriz. La que presenta

amplias capacidades. Ella tiene la facilidad de relacionarse muy bien en el área
social y a su vez en el área administrativa, pues asimismo lo indica su destreza para
contar con iniciativa propia. Creando su trabajo en forma autónoma e independiente
respetando sus obligaciones y por encima de sus instancias, quizá suele caer
inesperadamente en ciertas debilidades, llegando a ser intratable, en ciertos
momentos, producto de su afán perseverante de cumplir a cabalidad con su
 desempeño dentro de todas las funciones que pueda devengar su puesto. Como lo
son citas, reuniones, compromisos, deberes etc.

Siguiendo con nuestra apreciación, nos toca el turno de evaluar a Julián. Quien
lleva, como antes mencionado, cinco años, trabajando en la municipalidad. Sus
capacidades se ven reflejadas, en el área administrativa pues, sus estudios son
netamente dirigidos a el espacio contable. Quizá es lo anterior, lo que no permite
que realice su trabajo con dedicación , pues solo como antes citado, se limita a
realizar lo que describe su cargo.

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Resolviendo nuestro análisis, en forma personal puedo disipar que Beatriz,

es el funcionario más competente pues a mi visión es la más comprometida con su
labor dentro de la municipalidad. Teniendo una facilidad para desempeñar sus
funciones, a su vez se puede apreciar que le gusta su trabajo y tiene claro su
comportamiento dentro de su ejercicio pues, es rigurosa, dedicada y además como
es mencionado anteriormente rara vez falta a su trabajo, condición preponderante
para optar a un cargo tan importante como es el de ser la secretaria del alcalde,
pues las labores que debe desempeñar son incontables. Juntamente con lo anterior,
su carácter poco sociable, es necesario pues debe haber mucha demanda para con
el alcalde, por lo que ella debe jugar un papel muy importante. respetando tiempos,
siendo puntual y priorizando cada gestión que el alcalde requiera

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Finalizando nuestra evaluación he llegado a la conclusión que el funcionario

menos competente, para el desempeño de las funciones para las que fue
concertado es Juan pedro. Llego a esta conclusión porque para ejecutar en optimas
condiciones su labor de jefe, debe ser empático con su personal, debe tener una
capacidad de resolución de conflictos suficientemente desarrollada, debe estar
firmemente motivado a innovar dentro de su área. Muy por el contrario, menos precia
a los trabajadores y su labor tiende a frustrarse con los conflictos que se crean
habitualmente, los contantes aprietos generan una mala relación laboral que
perjudica el bienestar entre el personal. Desgastando las relaciones y creando un
ambiente poco acogedor y de mucha tensión. Tomando en consideración que los
trabajadores pasan más del 50% de su día realizando labores en conjunto, requieren
unidad y un ambiente laboral por sobre todo armonioso.