Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CONTROL
CONTROL
Facilitador Bachilleres
ÍNDICE
Pp.
INTRODUCCION……………………………………………….…………………..4
Definición de Productividad…………………………………………………...5
Otras Definiciones……………………………………………………………..5
Tipos de productividad...………………………………………………………7
Índices de desempeño………………………………………………………...10
Índices de productividad……………………………………………………...11
Índice de productividad………………………………………………………16
El producto…………………………………………………………………...18
2
Selección de producto mediante una lista.……………………………………18
Etapa de crecimiento…………………………………………………………21
Etapa de madurez…………………………………………………………….21
Etapa de declive………………………………………………………………21
Relanzamiento………………………………………………………………..23
Actualización………………………………………………………………...23
Evolución de mercado………………………………………………………..25
Curva de aprendizaje…………………………………………………………28
Método de cálculo……………………………………………………………28
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………..32
3
INTRODUCCION
4
DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
P = producción/recursos.
OTRAS DEFINICIONES:
"Es la relación que existe entre los insumos y los productos de un sistema productivo,
a menudo es conveniente medir esta relación como el cociente de la producción entre
los insumos. ‘Mayor producción, mismos insumos, la productividad mejora’ o también
se tiene que ‘Menor número de insumos para misma producción, productividad
mejora”
(Administración de operaciones, Roger G. Schroeder, McGraw Hill, Pág. 533)
5
(Admón. Una perspectiva global Cap. 1, Pág. 13 Autores: Harold Koontz, Heinz
Weilrich Mc Graw Hill)
""La relación entre el producto obtenido y el sustrato consumido por unidad de tiempo
[Kg m-3 s-1]’". ( Ertola R, Yantorno O., Mignone C., Microbiología Industrial, OEA)
de ahí que se asocien los modelos de crecimiento y formación de producto con la
productividad de un proceso
6
usuario final. La productividad va en relación a los estándares de producción. Si se
mejoran estos estándares, entonces hay un ahorro de recursos que se reflejan en el
aumento de la utilidad.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD.
7
Se define como el aumento o disminución de los rendimientos, originado en la
variación de cualquiera de los factores que intervienen en la producción: trabajo,
capital, técnica, etc.
Se relaciona con el rendimiento del proceso económico medido en unidades físicas
o monetarias, por relación entre factores empleados y productos obtenidos. Es uno de
los términos que define el objetivo del subsistema técnico de la organización. La
productividad en las máquinas y equipos está dada como parte de sus características
técnicas.
8
Entrada más pequeña misma salida
Incrementar salida disminuir entrada
Incrementar salida en mayor proporción que la entrada
Disminuir la salida en forma menor que la entrada
9
en un efecto negativo en términos de sostenibilidad, excepto si los recursos proceden
del reciclaje.
ÍNDICES DE DESEMPEÑO.
Cualquier empresa debe mantener un estricto control sobre sus resultados, debe
tener indicadores de gestión con los cuales se puedan desarrollar los análisis de
desempeño correspondientes a la compañía, observando la parte de mercadeo y el
funcionamiento global de la misma.
Normas de efectividad: Son las que miden el desempeño general de las ventas
y las tendencias de venta según la segmentación de la compañía.
10
Existen instrumentos que facilitan la medición del mejoramiento del desempeño
de las empresas en el campo social, ambiental, de seguridad y salud de los trabajadores,
acompañamiento del producto, seguridad física, de la información, distribución y
transporte. A la vez facilitan la rendición de cuentas a la sociedad. Entre ellos
encontramos, para nuestro mayor interés:
ÍNDICE DE PRODUCTIVIDAD
11
Índice de productividad parcial: es el cociente entre la producción y el
consumo de uno o varios factores. Índice de productividad parcial = producción /
consumo de uno o varios factores
Pero lo más importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de índices
de productividad a través del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones
necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser más rentables.
12
2. Los índices de productividad permiten al administrador controlar el desempeño de
la empresa, en particular, para detectar algún cambio en la productividad de la empresa.
3. Los índices de productividad pueden usarse para comparar los beneficios relativos
que pueden obtenerse con algún cambio en la utilización de los factores de producción,
por ejemplo, la compra de un nuevo equipo, o la utilización de materia prima diferente.
13
Otra forma de medir la productividad es:
Indicadores de administración
Indicadores de calidad
14
I = # de empleados contratados / # de empleados dados de baja
I = utilidad total / Total de empleado .
Indicadores de finanzas
Indicadores de servicios.
15
Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma
jerárquica.
Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidades
de trabajo en la medida de lo posible.
El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de
una empresa. Muy poco inventario puede conducir a la pérdida de ventas,
volumen reducido y productividad más baja; demasiado inventario producirá
costos más elevados de capital y menor productividad.
INDICE DE PRODUCTIVIDAD
16
El índice de productividad es una medida del potencial del pozo o de su
capacidad de producir, y es una propiedad de los pozos comúnmente medida. Después
de un período de cierre del pozo suficientemente largo para obtener equilibrio en la
presión del yacimiento, empleando un medidor de presión de fondo se determina la
presión estática p-e, y luego que el pozo haya producido a una rata estabilizada por un
tiempo determinado se mide la presión fluyente en el fondo, p-w empleando el mismo
medidor. La diferencia (pe - pw) se denomina presión diferencial o caída de presión (p
- pw). La rata de flujo se determina por medio de medidas en el tanque de
almacenamiento o, en algunos casos, de medidas de los separadores o con medidores
de desplazamiento positivo.
En algunos pozos el índice de productividad o IP permanecerá constante para
una amplia variación en la rata de flujo, en tal forma que ésta es directamente
proporcional a la presión diferencial de fondo.
En yacimientos de empuje por depleción los índices de productividad de los
pozos decrecen a medida que la depleción procede, debido al aumento en la viscosidad
del petróleo a medida que el gas es liberado de la solución y a la reducción en la
permeabilidad de la roca del petróleo a medida que la saturación de petróleo disminuye.
Ya que cada uno de estos factores puede cambiar poco o mucho durante el proceso de
depleción, el índice de productividad puede disminuir a una fracción pequeña de su
valor inicial. Además como la permeabilidad del petróleo disminuye, existe un
aumento correspondiente en la permeabilidad del gas, resultando en altas razones gas-
petróleo.
17
Las ratas de los pozos en algunos estados se limitan a determinadas
producciones permisibles máximas que dependen de un número de factores,
incluyendo espaciamientos en los pozos, profundidad y demanda actual de petróleo.
En algunos estados también se controla por la razón gas-petróleo. En pozos que
producen agua, el índice de productividad, basado en la producción de petróleo
solamente, disminuirá a medida que el porcentaje de agua aumenta debido a la
disminución en la permeabilidad del petróleo, aunque no ocurra una caída considerable
en la presión del yacimiento.
EL PRODUCTO.
18
calificación total queda por encima de cierto nivel mínimo, la idea del nuevo producto
se puede seleccionar para su desarrollo posterior. En forma alterna, puede utilizarse el
método para calificar productos en orden de prioridad para su selección.
19
Un producto a servicio acaba finalmente en un listado de varias ideas a
desarrollar o a llevar a cabo, la manera más factible de identificar el proyecto, es tomar
en cuenta el de mayor factibilidad y con mayor probabilidad de éxito, esto lo podemos
identificar en el estudio de inversión.
20
ETAPA DE INTRODUCCIÓN EN EL MERCADO
ETAPA DE CRECIMIENTO
ETAPA DE MADUREZ
ETAPA DE DECLIVE
21
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA
El ciclo de vida no es exactamente igual para todos los productos. Mientras que
algunos tienen un lanzamiento durante un corto período, la mayoría de los productos
de consumo se mantiene en la etapa de madurez durante años (por ejemplo, la leche).
Las personas de marketing deben conocer la fase del ciclo en que se encuentran
los productos para poder ajustar las políticas y estrategias del marketing mix a esa fase,
ya que las estrategias van cambiando a medida que el producto pasa de una fase a otra.
Las compañías se esfuerzan por alargar la vida del producto todo lo posible.
Esto se debe a que es mucho más barato mantener un producto en el mercado que
retirarlo y lanzar otro nuevo.
22
Tres patrones de prolongación del ciclo de vida del producto: 1. Madurez larga y
estable. 2. Actualización. 3. Relanzamiento.
RELANZAMIENTO
Cambio de fórmula.
Cambio de características.
Notable mejora de la calidad.
Importantes y nuevas ventajas competitivas
ACTUALIZACIÓN
23
Cambio en el tamaño o la cantidad. Mayor oferta de tamaños.
Mayor comodidad de uso.
Ligeras modificaciones del producto: aroma, color, textura...
a. Entre los que ya lo consumen. Por ejemplo, los esfuerzos que realizan
algunos fabricantes de cacao soluble para que se consuma con leche fría en
verano, llegando incluso a regalar objetos para batirlo pues se disuelve peor.
También los fabricantes de gaseosas invitan a probar el tinto de verano: vino
con gaseosa.
24
MANTENER UNA DEMANDA RESIDUAL EN FASE DE DECLIVE
Promocionar nichos de mercado.
Descuentos
Pequeñas innovaciones (mas funciones)
EVOLUCIÓN DE MERCADO
25
se enfocarán los procesos de innovación de los productos después de su introducción
inicial, con un énfasis especial en la naturaleza e la interacción entre los productos y
los procesos.
1. ETAPA I
ETAPA II.
26
Conforme tiene lugar el desarrollo, la competencia en los precios se vuelve más
intensa. Los administradores de operaciones responden con una mayor conciencia del
costo. El resultado es una mejor integración del flujo del producto, tareas más
especializadas, mayor automatización y más estricta planeación, y control de la
producción. El proceso se caracteriza mejor en esta etapa mediante el término "islas de
mecanización". Algunos subprocesos pueden volverse altamente automatizados con
equipo de proceso muy específico, mientras que otros siguen dependiendo del equipo
genérico. Dicha automatización no puede ocurrir, sin embargo, hasta que la vida de los
productos sea lo bastante madura como para tener un volumen suficiente y por lo menos
algunos diseños de productos estables. En esta etapa podría describirse mejor con la
frase "estandarización del producto y del proceso con una automatización cada vez
mayor".
ETAPA III.
27
CURVA DE APRENDIZAJE
A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases
posteriores disminuyen los errores, pero también las materias nuevas aprendidas, hasta
llegar a una llanura.
MÉTODO DE CÁLCULO
Disfunción del aprendizaje por el apabullante efecto del maestro (el maestro
aparece como inalcanzablemente inteligente ya que trata sólo problemas para
los cuales el tiene una solución)
28
Profecía autocumplida: si se declara ante el maestro que se trata de un aprendiz
muy inteligente (ó débil), esto hará variar el aprendizaje, de igual manera si al
aprendiz se le anuncia una tarea muy fácil (ó muy difícil) ó si el tema no
corresponde al rol social del aprendiz. Por ejemplo, muchachos aprenderán más
lentamente a cocinar que las muchachas.
Además se puede ver en una curva de aprendizaje el tiempo en que aún existen temas
ignorados.
La curva de aprendizaje es una curva de tipo logarítmico y, aunque hay varias fórmulas
de cálculo, la más común responde a la forma siguiente:
Donde:
29
número de la unidad.
porcentaje de aprendizaje.
Ejemplo:
30
Al establecer objetivos de Productividad se deberá identificar bien el
rendimiento habitual del proceso de sus crecimientos iníciales debidos a la Curva de
Aprendizaje
31
CONCLUSION
La productividad puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos. Además de la relación de cantidad producida por recursos
utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:
Calidad, Salida/ Entradas, Entrada, Salidas.
Los indicadores de desempeño miden la eficiencia y el desempeño ambiental de
las operaciones o procesos de una organización. Así mismo existen instrumentos que
facilitan la medición del mejoramiento del desempeño de las empresas en el campo y
acompañamiento del producto, distribución y transporte. un índice de productividad
nos permite comparar, la productividad del negocio con la de la competencia, esto es
para saber si se está llevando a cabo una adecuada administración de los recursos con
respecto a la competencia, mediante los índices de productividad se puede controlar el
desempeño de la empresa, detectar los cambios de productividad de la empresa, y
además proporciona una seria de herramientas con las cuales podemos hacer que los
procesos de diseño, de productos se realicen de acuerdo a los gastos que generara el
proceso de diseño.
32
madurez momento en el cual la competencia se vuelve aun más fuerte, y se hace
necesario la innovación, para ello es necesario la implementación, de un análisis del
valor con el cual se consigue la reducción de los costes, y el mejoramiento de la
calidad.
33