Corporacion Venezolana de

Manual de Procedimientos Mineria

Fecha: Noviembre 2017
Gerencia de Operaciones de Planta
Código: CVM-GOP17
Página:

Presentación

Los principales retos de la modernización integral de la Minería del Estado

Venezolano, son implantar un nuevo modelo de gestión pública, reconocido por su
efectividad y su apertura hacia la participación social; mejorar la calidad de los
servicios que se prestan a la población, elevando la eficiencia de los procesos,
reduciendo los tiempos de respuesta, eliminando requisitos y acercando las
instancias gestoras.

Por esto es necesario que las unidades administrativas y operativas de la

Corporación, revisen permanentemente sus trámites y procedimientos, con el
propósito de rediseñar y documentar los procesos de trabajo, medir y mejorar la
calidad de los procesos productivos, disminuir instancias de gestión, atender con
oportunidad solicitudes y reducir el manejo de documentación a lo estrictamente
necesario.

Producto de lo anterior, la Gerencia de Operaciones de Planta, elaboro el

presente Manual de Procedimientos, el cual se constituye en un instrumento
administrativo que permite agilizar y eficientar las actividades, delimitar las
competencias y responsabilidades y definir los procesos.

En este sentido el Manual de Procedimientos la Gerencia de Operaciones de

Planta se integra con los siguientes apartados: objetivo general, identificación e
interacción de procesos, relación de procesos y validación.
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Objetivo General

Crear e implementar lineamientos y estrategias para identificar y monitorear

las variables críticas en los procesos de operaciones de planta, como también las
debilidades y necesidades en los planes de mantenimiento de las empresas
filiales y mixtas, detectar las desviaciones, generar las recomendaciones y la
asesoría técnica respectiva necesaria, y a su vez corregir los procesos que estén
fuera de control para garantizar el efectivo cumplimiento de los planes
estratégicos.
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Identificación e Interacción de Procesos

Lomas de Níquel  Ferroníquel

Envía  Formularios
 Arenas Industriales
Carbozulia
Minerven
 Carbón (Lobatera)
EPS Minera Nacional
GOP  Cuarzo (Parcela San Lorenzo)
Carbosuroeste
Fosfasuroeste
Empresa Mixta Minera Ecosocialista Parguaza

Recibe  Formularios Empresa Mixta Minera Ecosocialista Oro Azul

Empresa Mixta Ecosocialista Siembra Minera
TECMIN

Monitoreo

Evalúa Revisa Aprueba Garantizar el correcto

funcionamiento

 Debilidad  Necesidad

Generar

Recomendaciones Asesorías Alarmas

Planes de Mantenimiento Planes de Mantenimiento Planes de Mantenimiento

Planificaciones de Producción Planificaciones de Producción Planificaciones de Producción

Proceso de Operación Proceso de Operación Proceso de Operación

Capacidad Instalada Capacidad Instalada Capacidad Instalada

Insumos, Consumibles y Repuestos Insumos, Consumibles y

Repuestos
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Relación de Procesos y Procedimientos

Estatus de Arranque

Estatus de los Equipos

Planes Operativos

Requerimientos de Operación

Parámetros de Control Operación de Equipos

Mantenimientos
Programados

Reparaciones Programadas

Jornadas Laborales

Insumos, Consumibles y
Respuestos

Paradas
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Nombre del Procedimiento

Estatus de Arranque.

Objetivo

Conocer y determinar los insumos, consumibles, materias prima, entre otros., necesarios para
iniciar las operaciones de planta

Alcance

Aplica para el área de Planta, a fin de conocer el estatus inicial con el que se va a iniciar las
operaciones de Planta.

Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Evaluar estatus inicial de los insumos y otros
Determinar los insumos, consumibles, materias prima, entre otros. Iniciales.
Informar a la CVM, los indicadores del procedimiento descrito.
Informar cualquier eventualidad al momento de chequeo inicial

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Solicitar el estatus de los insumos, consumibles, materias prima, entre otros. Iniciales.
Registrar los datos de arranque
Reportar cualquier eventualidad

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
La Evaluacion debe efectuarse al Inicio de las Operaciones
La Evaluacion debe chequearse al inicio de cada turno (Jornada Laboral)
La evaluación Final debe efectuarse al Cierre de operaciones
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Nombre del Procedimiento

Estatus de los Equipos

Objetivo

Conocer y determinar las condiciones de los equipos inherentes al proceso productivo de planta.

Alcance

Aplica para el área de Planta, a fin de conocer el estatus inicial con el que se va a iniciar las
operaciones de Planta.
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Evaluar estatus inicial de los equipos
Determinar cualquier anomalía en la operación de los equipos
Informar cualquier eventualidad al momento de chequeo inicial.

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Monitorear el estatus de los equipos.
Reportar cualquier eventualidad

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
La Evaluacion debe efectuarse al Inicio de las Operaciones
La Evaluacion debe chequearse en el transcurso de las operaciones
La evaluación Final debe efectuarse al Cierre de operaciones

Nombre del Procedimiento

Planes Operativos

Objetivo

Establecer Planes de Producción según las capacidades operativas.

Alcance

Aplica para el área de Planta, a fin de establecer una planificación de producción que permita
lograr las metas proyectadas.
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Planificar la producción Semanal, Quincenal, Mensual, Semestral y Anual.
Determinar cualquier anomalía que incurra en la ejecución de la planificación
Planificar en función de los imprevistos

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Solicitar la Planificación de las Operaciones Semanal, Quincenal, Mensual, Semestral y Anual.
Reportar cualquier eventualidad en el cumplimiento de los hitos de producción
Seguimiento a la Produccion vs Planificacion

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
La planificacion se solicitara según se requiera Semanal, Quincenal, Mensual, Semestral y Anual.

Nombre del Procedimiento

Requerimientos de Operación (Planificacion)

Objetivo

Conocer las exigencias que requiere el cumplimiento de la planificación de producción.

Alcance

Aplica para el área de Planta, a fin de solicitar a la unidad operativa de mina la materia prima
necesaria para cumplir a cabalidad la planificacion propuesta
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Determinar las cantidades de Insumos, Consumibles, Materias Prima, Entre Otros. Proyectadas
para el cumplimiento de la planificacion.

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Seguimiento a la Produccion vs Planificacion

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
Monitoreo al momento de establecer la planificacion.

Nombre del Procedimiento

Operación de Equipos

Objetivo

Monitoreo de los equipos en operación.

Alcance

Aplica para el área de Planta, a fin de acompañar y evaluar las condiciones de los equipos en
tiempo real.
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Determinar las condiciones de uso de los equipos
Efectuar cambios in situ, a fin de garantizar la continuidad.

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Monitoreo a las condiciones de los equipos en operación.

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
Seguimiento de los equipos en operaciones.

Nombre del Procedimiento

Mantenimientos

Objetivo

Planificar los diferentes tipos de mantenimiento al que aplique, a fin de garantizar las paradas
mínimas de los equipos y proceso productivo

Alcance

Aplica para el área de Planta, a fin de establecer rutinas de mantenimiento estratégicos para
minimizar los tiempos de paradas.
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Determinar los tiempos de intervención de los equipos
Planificar los mantenimientos
Establecer intervenciones que no atenten contra las operaciones

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Seguimiento de las rutinas de mantenimiento aplicadas
Solicitar planificacion de mantenimiento.

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
La planificacion se solicitara semanalmente.

Nombre del Procedimiento

Reparaciones

Objetivo

Planificar las reparaciones que generen el minimo impacto a la operatividad de la planta.

Alcance

Aplica para el área de Planta, con el fin de mitigar las fallas que presenten los equipos.

Responsabilidades
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Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:
Determinar los tiempos de intervención de los equipos
Planificar las reparaciones
Establecer intervenciones que no atenten contra las operaciones

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Seguimiento a las reparaciones ejecutadas y por ejecutar.
Solicitar planificacion de reparaciones

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
La planificacion se solicitara semanalmente.

Nombre del Procedimiento

Jornadas Laborales

Objetivo

Planificar jornadas laborales que permita llevar a cabo la planificación establecida.

Alcance

Aplica para el área de Planta, con el fin de maximizar la eficiencia con los compromisos
adquiridos.
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Determinar los turnos necesarios y tablas de rotación a fin de garantizar las actividades que
conlleven a lograr las producciones establecidas en la planificacion.

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Seguimiento y control de las operaciones de planta

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
Diariamente se validara los turnos establecidos.

Nombre del Procedimiento

Insumos, Consumibles y Respuestos

Objetivo

Conocer los insumos, consumibles y repuestos a fin de garantizar los procedimientos que se
efectúan en las operaciones de plantas

Alcance

Aplica para el área de Planta, con el fin de establecer prioridades y alertas para la procura de
insumos, consumibles y repuestos requeridos para la continuidad de las operaciones de planta.
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Determinar los insumos, consumibles y repuestos de (Alta-Mediana-Baja) Rotacion que incurren
en las operaciones de plantas.

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Seguimiento de los niveles minimos de insumos, consumibles y repuestos.
Efectuar alarmas cuando el stock este en un 20 % por encima de las condiciones minimas de
operación.

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
Diariamente.

Nombre del Procedimiento

Paradas

Objetivo

Establecer

Alcance

Aplica para el área de Planta, con el fin de establecer prioridades y alertas para la procura de
insumos, consumibles y repuestos requeridos para la continuidad de las operaciones de planta.
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Responsabilidades

Es responsabilidad del Encargado de las operaciones de Planta:

Determinar los insumos, consumibles y repuestos de (Alta-Mediana-Baja) Rotacion que incurren
en las operaciones de plantas.

Es responsabilidad de la Gerencia de Operaciones de Planta

Seguimiento de los niveles minimos de insumos, consumibles y repuestos.
Efectuar alarmas cuando el stock este en un 20 % por encima de las condiciones minimas de
operación.

Resultados

Interacción con otros procedimientos

Periodicidad
Diariamente.
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