METODOLOGIAS AGILES

ANDRES JAMI
RODOLFO ALVARO
 AGENDA

¿Qué es un Proyecto?

Características de un Proyecto

¿Qué es Gerencia de Proyectos?

¿Cuál es la importancia de la gerencia de proyectos en proyectos de tecnología?

¿Cuáles son los distintos estándares de la gerencia de proyectos a nivel mundial?

¿Cuáles son los procesos o etapas claves de la gerencia de proyectos?

METODOLOGIA SCRUM
QUE ES UN PROYECTO?
Características de un Proyecto

Tiempo

Satisfacción
Costo
del cliente

Proyecto

Recursos Riesgo

Calidad Alcance
 ¿Qué es Gerencia de Proyectos?

Aplicación Alcanzar Eficiente y efectiva

Conocimiento, Objetivos del Proyecto

Habilidades, Técnicas,
Herramientas
 ¿Cuál es la importancia de la gerencia de
proyectos en proyectos de tecnología?

Garantizar la
adecuada
Enfoques para gestionar un proyecto
Administrar los
distribución y
proyectos a tiempo
de tecnología:
control del
presupuesto
Ciclo de vida
Ciclo de vida Ciclo de vida
predictivo (Enfoque
Detectar a los iterativo adaptable
“cascada”)
posibles problemas e
Reducir los costos inconvenientes que
puedan surgir en la
marcha.
 ¿Cuáles son los distintos estándares de la
gerencia de proyectos a nivel mundial?

•The PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

•APM BoK (Association of Project Management Body of

Knowledge)

•IPMA Competence Baseline (ICB)

•ISO 10006

•P2M (Project & Program Management for Enterprise

Innovation)
 ¿Cuáles son los procesos o etapas claves de
la gerencia de proyectos?

Inicio

Planificación
Ejecución
Monitoreo
y Control

Cierre

Según (PMI. Project Management Institute, 2017), los procesos para dirigir proyectos son cinco:
SCRUM

• “SCRUM es una estrategia de gestión donde

se aplican de manera regular un conjunto
de prácticas para mejorar el trabajo
colaborativo y obtener el mejor resultado
posible en la gestión de un proyecto
software”
SCRUM

• Terminología utilizada en el rugby - Scrum

• Herramienta de gestión de proyectos
• Herramienta de hiperproductividad
• Procesos adaptables a los cambios
Elementos SCRUM

• Los roles o responsabilidades:

– Responsables del producto: “Product Owner”
– Responsables del desarrollo: “Scrum Team”
– Responsables del funcionamiento de Scrum: “ScrumMaster”
ELEMENTOS

• Los elementos
– Product Backlog
– Sprint Backlog
– Incremento
• Las Reuniones
– Planificación del Sprint
– Seguimiento del Sprint
– Revisión del Sprint
Fases de cada SPRINT

Modelado del Diagramas de procesos

negocio

Requerimientos Funcionales y no Funcionales

Requisitos Historias de usuario

Casos de uso / Especificación

Modelo de datos
Análisis y diseño
Diagrama lógico / físico

Backlog Sprint
Implementación
Código fuente

Pruebas CheckList Pruebas

/Despliegue
Manuales Técnico / Usuario
TIEMPO

• Tiempo en el cual se desarrolla un incremento en la funcionalidad

– Duración máxima: 30 días
• – Durante el Sprint no puede modificarse el contenido del Sprint
Backlog.
SCRUM MEETING

• Reunión previa al comienzo de

cada sprint:

– Cuál es el trabajo
– Objetivos a cumplir

• Intervienen todos los roles

• Se genera el “Sprint Backlog” o lista de tareas que se van

a realizar

• Se determina el “objetivo del Sprint” (funcionalidad del

negocio que se va a generar)
FORTALEZAS