Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Teoría y Apellidos:
Comportamiento
Organizacional Nombres:
Act iv idad Col aborat iv a: Caract eri za ción de l a organiza ción y de su ent orno
Contenido:
Introducción
Objetivos
Desarrollo del producto
Conclusiones
Bibliografía
INTRODUCCION
OBJETIVOS
Ecopetrol S.A. es una sociedad pública por acciones, del estado vinculada al Ministerio de Minas
y Energía y regulada por la Contraloría General de la República.
PLATAFORMA ESTRATEGICA
Misión
Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro: Rentable y sostenible, con una
operación sana, limpia y segura asegurando la excelencia operacional y la transparencia en
cada una de nuestras acciones construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos
de interés
Visión
Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida
con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.
¿Qué retos enfrenta la organización hoy en día (por ejemplo, en sus esfuerzos por atraer clientes,
reducir costos, o aumentar la eficiencia operativa)?
Uno de los principales retos que enfrenta ECOPETROL en la actualidad, está relacionado al
amento de la eficiencia operativa, aunque en el año 2017 tuvo unas excelentes utilidades, el reto
para este año es el aumento de las reservas probadas, y en consecuencia que la evolución de un
proyecto en Colombia toma tiempo, la estrategia para enfrentar el nuevo reto es buscar activos
en diferentes partes de la región.
Una de los grandes retos enfrentados para dar cara a la tendencia horizontal de las utilidades
fue la reducción del gasto, “anteriormente necesitábamos un barril de 65 USD para tener
utilidades, hoy necesitamos un barril de 35 USD” afirma el presidente Felipe Bayón.
Es así como el reto para el 2018 se centra en las inversiones en reservas de exploración, para lo
cual se tiene en la mira proyectos en Brasil, Venezuela y Argentina.
Es por esto que la compañía Ecopetrol S.A. define la responsabilidad social empresarial de la
siguiente forma “el conjunto de prácticas, valores y principios, que implican un compromiso de
la organización en tener un comportamiento ético y contribuir a la calidad de vida y desarrollo
de sus grupos de interés”. A continuación vamos a mencionar los principales componentes de
los cuales trata el modelo de RSE de la empresa:
Desempeño ambiental
PARTES INTERESADAS
CUESTIONES ETICAS
Si, en el modelo de RSE la empresa de Ecopetrol S.A. ha diseñado un código de ética que es uno
de los pilares fundamentales del crecimiento de la compañía, y de su modelo de cultura
organizacional, y es un referente de la conducta personal y profesional de todos los
trabajadores, contratistas y directivos.
El código de ética de la empresa está basado en la cultura y el liderazgo, que debe dar la pauta
del comportamiento gerencial de Ecopetrol, en el año 2008 se actualizo la primera versión del
código de ética y con la participación de más de 500 trabajadores de complemento en el 2010 la
última versión encaminada a los comportamientos éticos, basados en el respeto, la integridad y
la responsabilidad y soportado en tres aspectos fundamentales para implementación en la
compañía que son: divulgación, interiorización y administración del código de ética.
Busque información relacionada con el comportamiento ético o poco ético de los gerentes de su
organización. ¿Qué les dice esto de su postura ética?
contaminadas y miles de personas afectadas, descarga de metales pesados en las fuentes de agua
como el mercurio, plomo y benceno, estos son los datos que hasta el momento ha dejado un
pozo que al parecer estaba en el olvido por la compañía petrolera, y es aquí donde viene el
dilema ético, ya que producto de la fuga de crudo de este pozo, se desempolvo un informe de la
Contraloría General de la Nación el cual habla de posibles irregularidades en el sellamiento de
los pozos petroleros 158 de Barrancabermeja por baja productividad y no solo este sino 17 mas
ubicados en el magdalena medio.
Este escándalo deja expuesto su modelo de responsabilidad social, y deja en tela de juicio la
credibilidad de la responsabilidad con que se ejecutan las labores de exploración sostenible,
velando siempre por la preservación natural y los demás compromisos con su grupos
interesados que le atañe este tema.
Realice un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan o
influencian a la organización.
POLITICO ECONOMICO
La empresa Ecopetrol tiene claro los Es claro que para Ecopetrol la totalidad de la
compromisos con los Derechos Humanos, producción es vendida, una buena parte del
asumiendo como tal el deber que tienen que desempeño de la empresa, está fuera de su
ejercer los empresarios de respetarlos y de control debido al precio internacional del
acuerdo con ello se comprometió a realizar sus petróleo que lo hace vulnerable frente al
operaciones empresariales de acuerdo con los mercado. Adicionalmente, Ecopetrol hizo una
principios consagrados en la Constitución campaña para atraer a más de 200.000
Política de Colombia, las leyes y tratados colombianos a que invirtieran en sus acciones.
internacionales como la Declaración Universal Y aunque las inversiones de Ecopetrol han sido
de los Derechos Humanos, la Convención grandes, el cumplimiento de las metas ha sido
Americana de Derechos Humanos, las satisfactorio con la disminución del gasto
declaraciones de la OIT facturando asi 14,5 billones de pesos al mes de
Diciembre de 2017.
SOCIAL TECNOLOGICO
ANALISIS ORGANIZACIONAL
CLASE DE ESTRUCTURA
Además de esto su modelo organizacional es desarrollado por procesos y está conformado por
tres procesos que son:
Procesos estratégicos,
Procesos productivos
Procesos de soporte
La organización cuenta con un sistemas de gestión del riesgo, reconociendo que en su actividad
principal pueden presentarse riesgos operacionales y de proceso, por tal razón desde el 2003 la
empresa implemento un Modelo de Gestión Integral del Riesgo con el objetivo de asegurar el
cumplimiento de las normas de los procesos así como premisa principal la prevención de
amenazas, y mitigación de la exposición a riesgos inherentes de la actividad. Este modelo está
estructurado en 6 etapas la cuales son:
Planeación
Identificación
Evaluación
Tratamiento
Monitoreo
Comunicación
Es así como este modelo es cíclico abarcando diferentes etapas de los procesos, que se alimenta
de las experiencias de los trabajadores fortaleciendo su fundamento.
BIBLIOGRAFÍA
AAjgZA_VGElHiBFeCxAuhIx7wkY4t0_aii1LTUotQivdIioNszSkoKiq1UDVQNysvL9dLz89NzUv
WS83OBWNUAm66M_OIS_QgMxfoFuREGulFJle