Actividad 1: (0.

50 punto)
Encierre en una circunferencia el literal correspondiente a la respuesta correcta

1. Al diferenciar el costo indirecto que genera cada departamento y definir la base de

aplicación adecuada utiliza:

a. Método de asignación de tasas departamentales.

b. Tasa departamental como base de aplicación.
c. Horas como base de aplicación.

2. Se considera los recursos invertidos para los departamentos de apoyo tomando en

cuenta su costo entre los departamento de producción utilizando el método:

a. Escalonado.
b. Recíproco.
c. Directo.

3. Actualmente los procesos ya no son del todo manuales y el tiempo en máquinas es

importante en los procesos de producción y es factible utilizar una tasa de asignación de
costos indirectos basada en:

a. Horas mano de hombre

b. Unidades producidas
c. No. de horas máquina.

4. Al existir un solo tipo de maquinaria que se utiliza en forma indistinta en la producción,

es factible utilizar una tasa de asignación global de los costos indirectos en base a:

a. Horas mano de hombre

b. Unidades producidas
c. No. de horas máquina.

5. La tasa de asignación de costos indirecto con base en horas –máquina es válida cuando:

a. Los procesos son distintos y en cada uno se utiliza un tipo de maquinaria.

b. Los costos por hora de máquina usada en la producción no varían entre un tipo de
maquinaria y otro.
c. El valor agregado que da el uso de horas máquinas es indistinto en los diferentes
productos.

6. El costo total de un departamento de producción es el costo que este genera más el costo
que recibe, se dice que aplica el :

a. Método directo de asignación de C.I.

b. Método de reasignación de costos departamentales.
c. Método de costos recíprocos.

7. La decisión de producir o dejar de producir descansa en el margen de contribución de

un producto el mismo que surge de la comparación entre el precio:

a. Que establece la empresa y el costo de producción.

b. Del mercado y el precio que establece la empresa
 c. Del mercado y el costo de producción de la empresa

8. Es importante considerar que la maquinaria consume recursos que incorpora diverso

valor agregado a los productos con la finalidad de:

a. Subsidiar uno o más productos.

b. Repartir de una manera equitativa el costo de un producto
c. Asignar el costo a partir del componente que aporta más valor agregado al producto

9. La creación de departamentos de producción o apoyo surge para:

a. Involucrarlos directamente en la mejora de la producción.

b. Ahorrar tiempo a los responsables de los departamentos productivos y de esta
manera se dedique a ser eficiente su aporte a la producción.
c. Generar más carga administrativa y por lo tanto incrementar los costos indirectos
de producción.

10. Para la utilización de tasas globales como base de asignación de los costos indirectos se
debe:

a. Unificar los costos de todos los departamentos.

b. Diferenciar el costo indirecto que genera cada departamento
c. Definir la base de aplicación más adecuada

11. Al utilizar un método de asignación de tasas departamentales es importante:

a. Asignar el costo de los departamentos de servicio de una manera equitativa a todos

los departamentos de producción
b. Aplicar la misma tasa de asignación para todos los departamentos
c. Definir la base de asignación más adecuada en cada uno de éstos.

12. La aplicación de un sistema de costeo por actividades no es tarea exclusiva del:

a. Departamento de contabilidad.
b. Área de sistemas, producción y ventas.
c. Equipo de mantenimiento e instalación del sistema.

13. Se puede aplicar las tasas departamentales cuando existe:

a. Un solo departamento de producción.

b. Un departamento de producción y uno de apoyo.
c. Más de un departamento de producción y o más de un departamento de
Apoyo.

14. En un taller de juguetes plásticos; cuál de los siguientes departamentos es de apoyo o

servicio.

a. Pintura
b. Ensamble
c. Limpieza.
15. Cuál de los siguientes ítems es un departamento de producción en una fábrica de
calcetines de nylon.

a. Control de calidad.
b. Cocción.
c. Limpieza

16. En una empresa cuyo proceso es automatizado, pero el consumo de los recursos en
Las máquinas son muy variadas, ¿Cuál es el mejor método para repartir los costos?

a. Tasa global de costos indirectos.

b. Tasa departamental.
c. Costeo directo.

17. El método de asignación del costo indirecto de fabricación en base a tasas

departamentales se lo diseño para:

a. Reemplazar el método en base a horas de mano de obra

b. Reemplazar el método en base horas – máquina
c. Para diferenciar el costo de máquinas y otros recursos que se generan en cada
departamento.

18. El asiento contable para cerrar la variación favorable se la contabiliza (1bim)

a. Costos de ventas xxxx

Variación de costos xxxx
b. Variación de costos xxxx
Costo de ventas xxxx
c. CI aplicados xxxx
Variación de costos xxxx

19. Si se utiliza las tasas departamentales como base de asignación de los costos
indirectos se debe:

a. Unificar los costos de todos los departamentos.

b. Diferenciar el costo indirecto que genera cada departamento y definir la base de
aplicación más adecuada
c. Determinar el número de horas maquina utilizada en la producción.

20. El documento administrativo que permite tener un control sobre las horas que un
trabajador dedica a la elaboración de una orden específica es:

a. Tarjeta de tiempo
b. Boleta de trabajo
c. Nómina

21. De los siguientes departamentos ¿Cuál es departamento de producción?

a. Limpieza
b. Inspección
c. Pintura.
 22. Si se utiliza una tasa global, se puede:

a. Estar subsidiando unos productos y castigando a otros.

b. Repartir con más equidad los costos de cada departamento
c. Identificar el costo que el departamento de apoyo genera en función del
departamento productivo.

23. Utilizar una tasa departamental ayuda a:

a. Reconocer distorsiones en la asignación del costo

b. Unificar la base de asignación.
c. A repartir los costos indirectos en proporción igual a todos los
productos.

24. Al distribuir directamente el costo de los departamentos de apoyo a los de

producción sin considerar lo que estos se prestan entre si se está aplicando el método:

a. Escalonado
b. Directo.
c. Recíproco.

25. Si los recursos invertidos por los departamentos de apoyo en otros similares deben
ser considerados a la hora de distribuir su costo entre los departamentos de
producción estamos utilizando el método:

a. Recíproco
b. Directo
c. Escalonado.

26. Si se considera el costo de los departamentos de apoyo como la sumatoria de los

costos directos incurridos en el departamento y los costos asignados de otros
departamentos de apoyo estamos utilizando el método:

a. Por actividades.
b. Recíproco
c. Escalonado

27. Determinar la base y repartir el costo de las actividades entre los objetos de costos es:

a. Definición de centros de actividad.

b. Asignación a los objetos de costo.
c. Análisis de actividades.

28. El costeo por actividades proporciona mayor información que los sistemas
tradicionales de costo lo que nos permite generar una mejor base para:

a. Evaluar la eliminación de productos o servicios.

b. Disminuir los costos eliminando personal.
c. Eliminar departamentos de producción.
 29. El costeo por actividades es:
a. Un agregado a la asignación departamental.
b. Otro método de distribución departamental.
c. El método que distribuye los costos entre las actividades para después asignarlas
entre los productos o servicios, basada en el consumo de dichas actividades.

30. Un conductor de recurso es aquel que se utiliza para:

a. Repartir el costo de un recurso.

b. Repartir el costo de una actividad
c. Provocar una actividad

Actividad 2. (0.50 punto)

Aplique el costeo por actividades (ABC) y determine el monto de costos indirectos asignados a
los productos que fabrica la empresa.
Los datos son los siguientes.

OBJETOS DEL COSTO:

PRODUCTO A
PRODUCTO B
RECURSOS COSTO PREVISTO CONDUCTOR DE RECURSO
DEPRECIACIONES $ 5.000,00 METRO CUADRADO
ELECTRICIDAD $ 3.000,00 % DE CONSUMO
SUELDOS OPERATIVOS $ 10.000,00 ID ESPECIFICA DE OPERARIOS
SUELDOS SUPERVISORES $ 2.000,00 ID ESPECIFICA DE SUPERVISORES

CANTIDAD DE CONDUCTORES DE RECURSOS REQUERIDOS POR

ACTIVIDAD DEPRECIACION ELECTRICIDAD SUEL OPERA SUEL SUPERV

ARRANQUE DE MAQUINA 30m2 22% 1 1
CORTAR 60m2 68% 6 2
EMPACAR 15m2 10% 2 1

ACTIVIDAD CONDUCTORDE ACTIVIDAD

ARRANQUE DE MAQUINA NRO DE ARRANQUES
CORTAR NRO DE PIEZAS
EMPACAR NRO DE HOJAS MOD

CANTIDAD DE CONDUCTOR DE ACTIVIDAD REQUERIDAS POR LOS OBJETIVOS DEL COSTO

ARRANQUE DE
OBJETO DEL COSTO MAQUINA CORTAR EMPACAR
PRODUCTO A 20 280 PIEZAS 80 HORAS
PRODUCTO B 25 210 PIEZAS 40 HORAS

Estrategia de trabajo
Para desarrollar este trabajo tome como referencia el ejercicio para la empresa
Componentes AC S.A. en las páginas 253 a 271 del texto y el ejercicio propuesto en la
guía página 94 a 96.