Memoria 32 Ejer Cici o 322017

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Memoria Anual 2017

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Memoria del Directorio
y del Gerente General de la Compañía, Año 2017
Señores
Accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A.
Presente.-
De acuerdo a lo dispuesto por los Estatutos y de conformidad con la Ley General de

Sociedades, el Directorio conjuntamente con el Gerente General de Agroindustrial Laredo
S. A. A. presentan a consideración de la Junta General de Accionistas el siguiente informe
que contiene la Memoria, y donde se han registrado las principales actividades desarrolladas
durante el año 2017 y los resultados del mismo periodo
Laredo, Febrero del 2018
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Memoria Anual 2017
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INDICE
SECCION I: DECLARACION DE RESPONSABILIDAD
SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORME GENERAL
A.1. Datos generales
A.2. Reseña Histórica
A.3. Grupo Empresarial
A.4. Estructura Accionaria
A.5. Objeto Social y Duración
A.6. Política de dividendos
B. SECTOR AZUCARERO EN EL PERÚ

B-1. Mercado Peruano del Azúcar
B.2. Entorno Legal
B.3. Panorama General y Entorno Económico
C.- RESULTADOS - 2016

C.1. Campo
C.2. Fábrica
C.3. Mercadeo y Ventas
C.4. Recursos Humanos
C.5. Productividad y Medio Ambiente
C.6. Inmobiliario
SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS
A. ESTADOS FINANCIEROS
B. INVERSIONES – PROYECTOS
C. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
SECCION IV: ADMINISTRACION
A.- DIRECTORIO
B.- PLANA GERENCIAL
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Memoria Anual 2017
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Memoria Anual 2017
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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
“El presente documento contiene información veraz respecto al desarrollo del negocio de
Agroindustrial Laredo S. A. A. durante el año 2017. Los firmantes se hacen responsables
por los daños que pueda generar la falta de veracidad o insuficiencia del contenido, dentro del
ámbito de su competencia, de acuerdo a las normas del Código Civil.”
Laredo, Febrero del 2018
Firma de: Firma de:
Luis Fernando Piza Bermúdez Gustavo Alfaro Cabello

Gerente General Contador General
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Memoria Anual 2017
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Memoria Anual 2017
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A.- INFORME GENERAL
A.1.- DATOS GENERALES
DENOMINACIÓN Y DOMICILIO
Agroindustrial Laredo S. A. A. se encuentra domiciliada en la Avenida Trujillo S/N Zona
Industrial Distrito de Laredo, Provincia de Trujillo, Departamento de La Libertad, República del
Perú, con cultivos de caña de azúcar en los Valles de Santa Catalina, Virú y Chao, área de
influencia del Proyecto especial CHAVIMOCHIC y en el Valle del Río Chicama, con el fundo
Chiclín en la Provincia de Ascope. Su central telefónica es 044 483200.
CONSTITUCIÓN SOCIAL
Agroindustrial Laredo S. A. A. se encuentra inscrita en la partida electrónica 11002043,
antes ficha Nº 8386 asiento 2 del Libro de Registro de Personas Jurídica de la Oficina
Registral N° V Sede Trujillo.
A.2. RESEÑA HISTÓRICA

La Compañía fue constituida como Sociedad Anónima el 19 de mayo de 1997, debido a la
transformación de la Cooperativa Agraria Azucarera Laredo Ltda. Posteriormente, el 30 de
abril de 1998, mediante escritura pública, se aumenta el capital y se modifican los estatutos
de la Compañía, con la finalidad de adecuar la sociedad a la Nueva Ley General de
Sociedades, denominándose Empresa Agroindustrial Laredo S. A. A.
En Junta General de Accionistas celebrada el día 31 de marzo del 2014, se acordó el cambio
de la razón social por AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A., cambio inscrito en el asiento
B00007 de la partida 11002043 de la Oficina Registral Regional de La Libertad.
A.3. GRUPO EMPRESARIAL

Agroindustrial Laredo S. A. A. forma parte del grupo empresarial colombiano Manuelita
que desarrolla sus actividades en los campos de la Agroindustria y Acuicultura, con
operaciones en cuatro países: Colombia, Brasil, Chile y Perú. El grupo se inició hace 153
años con el Ingenio Azucarero Manuelita S.A., hoy una de las más importantes agroindustrias
colombianas.
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Memoria Anual 2017
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A.4. ESTRUCTURA ACCIONARÍA
Los accionistas de Agroindustrial Laredo S. A. A., que poseían más del 1% de la
participación accionarial a Diciembre 31 del 2017, son los siguientes
Accionista con más del 1% de
participación Nacionalidad Grupo N° Acciones %
Manuelita Internacional S.A. Colombiana Inversiones 7,424,898.00 64.21
Inversiones Manuelita S.A. Colombiana Inversiones 1,684,624.00 14.57
Velarde Aspillaga Luis Julio Peruana 699,483.00 6.05
Alberto J. Gambetta Laguerre Peruana 238,030.00 2.05
Interseguros Compañía de Seguros de
Vida Peruana 160,549.00 1.39
BBF S.A. Peruana 123,884.00 1.07
Otros Accionistas con menos de 1% 1,234.981.00 10.66
Total, Acciones comunes 11,563,369.00 100.00
La empresa cuenta solo con acciones con derecho a voto o Comunes (LAREDO C1)
Acciones con Derecho a Voto: (LAREDO C1)
N°
Tenencia Accionistas Participaciones
Menor a 1% 404 10.66%
Entre 1% a 5% 3 4.51%
Entre 5% y 10% 1 6.05%
Mayor a 10% 2 78.78%
Total de Accionistas 410 100.00%
CAPITAL SOCIAL
El capital social creado, suscrito y pagado asciende a S/. 191’603,841 y está representado
por 11’563,369 acciones comunes, que a la fecha tienen un valor nominal de S/. 16.56
A.5. OBJETO SOCIAL
La actividad económica principal de Agroindustrial Laredo S.A.A., es la producción y

comercialización de azúcar y sus derivados (alcohol, melaza, bagazo y otros), a partir del
cultivo e industrialización de la caña de azúcar y la molienda de caña de sembradores,
conforme a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), a la empresa le
corresponde el CIIU 1542.
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En noviembre del 2015, la empresa agregó como otra actividad económica el realizar
actividades de desarrollo y gestión de suelo y/o inmobiliarios de forma directa o participar
como accionista y/o inversionista en empresas de desarrollo o gestión inmobiliaria,
constructoras y de corretaje inmobiliario.
En el mes de marzo de 2017, por acuerdo de Junta General de Accionistas se decidió ampliar
el objeto social a fin de poder dedicarse a la explotación pecuaria y a la comercialización de
leche y derivados.
La Duración de la empresa es Indeterminada, según el Artículo 4 de los Estatutos de

Agroindustrial Laredo S. A. A.
A.6. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
“Distribuir entre los accionistas hasta el 75% de las utilidades distribuibles, siempre y cuando
no se necesiten tales fondos para programas de mantenimiento y mejoramiento de acuerdo a
la decisión que en cada ejercicio adopte la Junta General Obligatoria Anual de Accionistas
de la Sociedad. En aquellos casos en que los dividendos se cancelen de manera fraccionada
no se devengarán intereses de naturaleza alguna durante el plazo de cancelación”
En Junta General Obligatoria Anual de Accionistas, de fecha 31 de marzo del 2017 se declaró
un dividendo de S/ 2.50 soles por acción. El monto total del dividendo declarado fue de S/ 28
908 422.50 soles
Agroindustrial Laredo S. A. A. cumplió con el pago de los dividendos en tres armadas los
días 22 de Junio del 2017, 21 de Julio de 2017 y 21 de Agosto de 2017, de acuerdo
con lo acordado en Junta General de Accionistas. Los dividendos pagados se encontraron
sujetos a la retención del 4.1% de impuesto a la renta a cargo de los accionistas.
B.- SECTOR AZUCARERO EN EL PERÚ
B.1.- MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR
En el año 2017 la producción nacional se vio fuertemente impactada por el Fenómeno del
Niño Costero lo que estimuló que se importaran 529,236 MT de azúcar de las cuales para
abastecer el mercado. Esta importaciones de azúcar significaron un incremento del 11% con
respecto al año 2016 (+ 52,200 ton) y equivalente al 40% del consumo interno. De estas
importaciones 194,950 toneladas corresponden a azúcar blanca que representó el 37% y
334,286 Toneladas de azúcar rubia que representó el 63% de las importaciones. El 42% de
las importaciones llegaron de Colombia, 22% de Guatemala, 15% de Brasil y 11% de Cuba.
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Memoria Anual 2017
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B.2.ENTORNO LEGAL:
RELACIONES ENTRE LA SOCIEDAD Y EL ESTADO
El 07 de abril se publicó la Ley 30552 que modifica parcialmente el decreto legislativo 1278
que aprobó la Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos, modificación referida al manejo
de residuos sólidos municipales.
El 11 de abril se emitió la Resolución Jefatura 058 de 2017 – ANA. Por la cual se regulan
la forma y los plazos en que usuarios de agua deben pagar la retribución económica por el
uso del agua y por el vertimiento de agua residual tratada, establece la forma en la que se
puede realizar el pago, y dependerá de los usuarios, realizarlos previo al consumo y/o
posterior al consumo, siempre que se haga dentro del plazo de siete (7) días calendario del
siguiente mes.
El 29 de abril de 2017 se publicó la Ley 30556 por la cual se dispone la creación de la
autoridad para la reconstrucción con cambios, esta norma declaró prioritario la
implementación y ejecución del plan integral de rehabilitación, reposición, reconstrucción de
infraestructura de uso público, así como la reactivación económica de los sectores
productivos afectados por el Fenómeno del Niño Costero (FENC).
El 06 de mayo de 2017 se publicó la Ley 30557 que declaró de interés nacional la
construcción de defensas ribereñas y servidumbres hidráulicas, dichas disposiciones serían
aplicables para los casos de la cuenca del Rio Moche, Rio Chicama y Rio Virú.
El 02 de junio de 2017 se publicó la Ley 30573 Ley de Reestructuración Agraria Especial,
norma que tiene como objetivo brindar las facilidades financieras a los productores
agropecuarios afectados por el FENC, y que tienen deudas vencidas con entidades del
sistema financiero, esta norma beneficio a pequeños agricultores.
El 22 de junio de 2017 se publicó la Ley 30588 por la cual se Aprueba la Reforma
Constitucional y se agrega al texto de la Constitución Política del Perú el artículo 7-A por el
cual el Estado reconoce el derecho de toda persona a acceder de forma progresiva y
universal al Agua Potable, colocando rango constitucional a la obligación del Estado de
promover el manejo sostenible del recurso natural declarándolo como bien público de carácter
inalienable e imprescriptible.
El 27 de diciembre de 2017 se publicó la Ley 30709 Ley que Prohíbe la Discriminación
Remunerativa entre Varones y Mujeres, esta norma tiene como objetivo prohibir la
discriminación remunerativa mediante la determinación de categorías funciones y
remuneraciones que garanticen la igualdad remunerativa sin distinción de género. Del mismo
modo dispuso la prohibición expresa de despedir y/o no renovar los contratos de trabajo de
trabajadoras que se encuentren en condición de gestantes o en periodo de lactancia.
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B.3. PANORAMA GENERAL Y ENTORNO ECONÓMICO
Crecimiento del PIB

El PIB nacional durante el año 2017 creció 2.7% frente a 4.0% del año 2016, de acuerdo con
el informe preliminar del Banco Central de Reservas del Perú [BCRP]. Esta desaceleración es
reflejo de los efectos negativos que enfrento la economía durante los primeros meses del año
por el Niño Costero.
En el año 2018, el crecimiento se ubicaría en niveles del 4.2% debido a la expansión del
sector de la construcción, una recuperación de la inversión privada y un mayor dinamismo del
gasto público.
Inflación
El Índice de Precios al Consumidor [IPC], a nivel nacional, descendió en el año 2017 a 1.36%,
siendo la más baja de los últimos años. De acuerdo con el BCRP, como resultado de la caída
de los precios de los alimentos y energía tras reversión de choques de oferta registrada en
años anteriores.
Se proyecta que la inflación seguirá disminuyendo durante el inicio del 2018 y alcanzará la
tasa de 2% en el horizonte de proyección.
Tipo de Cambio
En el 2017, el tipo de cambio final cerró en S/ 3.24 por dólar americano, lo cual representa
una caída del 3% con respecto al 2016.
De acuerdo a la encuesta de expectativas del BCRP, el tipo de cambio fluctuaría entre S/.
3.25 por dólar en el 2018 y S/. 3.30 por dólar en el 2019.
Tasa de Interés
En el 2017, la tasa de interés de referencia de la política monetaria cerró en 3.25%. El BCRP
acordó reducir la tasa de interés de referencia a 3% en el mes de enero. Este nivel de la tasa
de referencia considera factores en la recuperación de la actividad económica y se proyecta
una disminución, cerrando en 2% en el 2018.
El BCRP continúa atento a nueva información sobre la inflación y sus determinantes para
considerar de ser necesario, modificaciones en la posición de su política monetaria.
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Memoria Anual 2017
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RESULTADOS 2017
C.1. CAMPO
Durante el año 2017 Agroindustrial Laredo S. A. A. renovó 705.24 hectáreas, que

corresponden al 9.1% del total del área neta cultivada en el 2017, finalizando el año con un
área neta de cultivo de 7,751 hectáreas.
La presencia del Fenómeno del Niño Costero (FEN) en el mes de marzo generó el incremento
en las temperaturas por encima del histórico, disminuyendo la concentración de la sacarosa y
las purezas de los jugos, impactando el rendimiento de la fábrica.
Este Niño Costero afectó infraestructura hídrica como acequias principales y secundarias, a
su vez generó daños en tomas y compuertas así como en 11 Km de caminos internos. Un
daño relevante fue el sufrido por el canal madre del Proyecto Chavimochic que dejó al Fundo
Arena Dulce sin agua para riego durante 23 días afectando su desarrollo.
Los terrenos de la sociedad se vieron afectados en 38 Ha con cultivo de caña por

deslizamientos y desbordamientos de quebradas y ríos, de la cuales 21.72 Ha se perdieron
por erosión. En sembradores 98.24 Ha fueron afectadas de las cuales 71.05 Ha se perdieron
íntegramente.
En el transcurso del año 2017 se cosecharon 6,307 hectáreas propias que produjeron
815,776 toneladas de caña. La producción de caña en los campos propios correspondió al
54.4% de la molienda del año. En sembradores, se cosecharon 5,295 has que produjeron
639,163 toneladas.
La producción promedio de caña en las áreas propias fue 129.35 TCH, incrementó 4%
respecto al año pasado, con una productividad media de 9.17 TCHM, que aumentó en un 3%
con respecto al año anterior.
La producción de azúcar de la caña propia fue 0.99 TAHM, una disminución del 0.6% con
respecto al año pasado.
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La participación de la cosecha mecánica en caña propia fue 72%, igual que el año anterior.
C.2.- FÁBRICA
Durante el año 2017, Agroindustrial Laredo S. A. A. molió 1’454,938 toneladas de caña de

azúcar con las que se produjo 157,881 toneladas de azúcar comercial, equivalentes a
3’157,620 bolsas de azúcar de 50 Kg. Adicionalmente se produjo 54,790 toneladas de melaza
y 5’111,745 litros de alcohol hidratado. La menor producción de alcohol se debió a cambios
en la calidad de la melaza por efectos climáticos.
La molienda para el año 2017 fue superior en un 3.01%, con respecto al 2016, sin embargo la
producción estuvo 0.6% por debajo al año anterior como consecuencia de la menor
concentración de sacarosa y menor calidad de jugos por efectos del Fenómeno del Niño
Costero.
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Memoria Anual 2017
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Se resaltan los siguientes indicadores:
Índices de Producción U.M. 2016 2017 Variación %
Molienda TON 1,411,839 1,454,938 43,099 3.1%

Azúcar Total TON 158,770 157,881 -889 -0.6%
Sacarosa % Caña % 13.46 12.92 -0.54 -4.0%
Extracción Aparente % 95.66 95.53 -0.13 -0.1%

BHR Aparente % 87.36 87.78 0.42 0.5%
OR Aparente % 83.58 83.85 0.27 0.3%
Azúcar % Caña % 11.25 10.83 -0.42 -3.7%
Pérdidas Sacarosa Apte % Caña
En Miel Final % Caña % 1.177 1.153 -0.024 -2.0%

En Cachaza % Caña % 0.046 0.049 0.003 6.5%
En Indeterminados % Caña % 0.405 0.306 -0.099 -24.4%
En Bagazo % Caña % 0.584 0.578 -0.006 -1.0%
Total Pérdidas SAC Apte % Caña % 2.212 2.086 -0.126 -5.7%
Durante el año 2017 se realizaron inversiones en energía con la instalación de un nuevo

turbogenerador de 10 MW, en molinos la instalación de dos conductores intermedios de
mayor altura, se optimizó el sistema de azúcar rubia y se adquirió el sistema robótico para la
limpieza de calentadores. Se mejoraron instalaciones de baños en la zona de clarificación,
calderas y comedores para el personal operativo
Se implementaron proyectos de diversificación de la producción como grano fino y azúcar

pulverizado.
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Memoria Anual 2017
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C.3. MERCADEO Y VENTAS
En el año 2017 Agroindustrial Laredo S. A. A. produjo 157,881 toneladas de Azúcar, de las

calidades siguientes: 56,623 ton refino, 53,820 ton blancas, 47,438 ton rubias.
La participación de Laredo en la producción nacional de azúcares fue de 14.5 %, superior al

año 2016 que fue de 13.9%.
Durante éste período, Agroindustrial Laredo S. A. A. vendió en el mercado interno 139,555

toneladas de azúcar, por un valor de S/. 239´623,659 con un valor promedio de S/. 85.85 por
bolsa de 50 Kg (más IGV). En el mercado internacional se vendieron 6,917 toneladas de
azúcar refinada e industrial (mercado andino) y 11,555 Ton de azúcar cruda (cuota
americana). En el año 2017 el total de ventas de azúcar y otros derivados fue de S/.
295´669,364.37.
PRECIO MERCADO INTERNACIONAL 2017 vs 2016

Los precios internacionales del refino durante el año 2017 tuvieron una caída sensible, en
promedio, USD 65.45 por tonelada con relación al año anterior. El precio promedio de la
azúcar refinada en el mercado internacional fue de US $ 433.81 por tonelada, teniendo en el
mes de febrero su cotización promedio más alta, US $ 545.47 por tonelada y el promedio más
bajo se dio en el mes de Septiembre que fue de USD 369.30.
C.4. RECURSOS HUMANOS
Compensación & Beneficios:

Fuerza Laboral
En el 2017 Agroindustrial Laredo S. A. A. cumplió con el pago a sus colaboradores de todas

las obligaciones laborales, disposiciones legales y extralegales, convenios colectivos de
trabajo, descanso vacacional anual y Compensación de Tiempo de Servicios (CTS), estas
últimas disponibles en los bancos de la región. A continuación se detallan a los pagos
laborales:
2,016 2,017 Variación % Variación
Planilla de Remuneraciones 39,605,666 42,448,049 2,842,383 7.18%
Remuneraciones 31,801,972 34,418,628 2,616,656 8.23%

Horas Extras 5,245,136 5,101,478 -143,658 -2.74%
Horas Nocturnas 1,692,396 1,825,298 132,902 7.85%
Pago a Destajo 866,163 1,102,646 236,483 27.30%
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Derechos Laborales 12,949,145 9,821,520 -3,127,625 -24.15%
Gratificaciones 6,489,056 7,011,248 522,192 8.05%

Vacaciones 2,187,999 2,385,673 197,674 9.03%
Gratificación Extraordinaria 86,277 144,148 57,871 67.08%
Bonificación extraordinaria 259,562 280,450 20,888 8.05%
Bono Cierre de Pliego 3,926,250 0 -3,926,250 -100.00%
Beneficios Sociales 4,176,987 4,371,603 194,617 4.66%

Depósito a banco CTS Semestrales 3,727,823 4,076,542 348,719 9.35%
Seguro Vida Ley 122,353 107,799 -14,554 -11.90%
Seguro Complementario Trabajo de Riesgo 326,811 187,263 -139,548 -42.70%
Participación de Utilidades: En marzo del 2017, Agroindustrial Laredo S.A.A. distribuyó

utilidades a sus colaboradores en base a los resultados económicos del año 2016. El monto
fue de S/ 6´030,278 y se distribuyó entre los 2,049 colaboradores que laboraron durante el
2016.
Beneficio de Asignación por Escolaridad: En cumplimiento al acuerdo por Convención

Colectiva, se otorgó el importe de S/ 215,880 por concepto de Asignación por Escolaridad
beneficiando a un total de 1,028 colaboradores.
Beneficio de Prestamo por Escolaridad: Se atendió a 646 colaboradores con Préstamos

por Escolaridad, lo que sumó un importe total de S/ 257,150.
Beneficio de Asistencia Médica: Dentro del Plan de Salud Colectivo Familiar, se contó con
231 inscripciones de titulares afiliados y 193 dependientes; correspondientes al plan base y
plan adicional.
Visitas guiadas a Fábrica: Se continúo con el programa de visitas a nuestras instalaciones,

registrándose el 2017 el ingreso de 180 personas. Las delegaciones visitantes fueron
integradas por estudiantes universitarios de Trujillo y de otras ciudades del país.
Relaciones Laborales:
En el 2017 se continuó celebrando acuerdos conciliatorios dentro del Programa de Adeudos
Laborales, logrando un 99% de acuerdos conciliatorios con trabajadores con contingencia
reconocida. En cuanto a las pretensiones de trabajadores y ex trabajadores, reconocidas por
la compañía como un nuevo programa de Adeudos Laborales, se realizó reintegro e inclusión
en la Bonificación Ex Cooperativa, así como el pago de Asignación familiar más su incidencia
en los beneficios sociales de la compañía.
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Memoria Anual 2017
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Asimismo, durante el 2017 se realizó pagos por procesos laborales por la suma de S/
769,100.80 correspondiente a 136 procesos judiciales.
Gestión Social Interna:

Programa de Asistencia Económica: Se atendieron 216 préstamos personales por salud,
educación, fallecimiento y mejoramiento de vivienda por un total de S/ 229,512; 1,119
préstamos de Retorno Vacacional por un total de S/ 1,011,662 y 646 Préstamos por
Escolaridad por un monto de S/.257,150.
Beneficio de Asignación Familiar: En el 2017 se acogieron un total de 355 colaboradores.
Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 110 colaboradores.
Plan de Salud Colectivo Familiar: En el 2017 se cerró con 231 inscripciones de titulares
afiliados y 193 dependientes; correspondientes al plan base y plan adicional.
Recreación e integración: Entre las actividades ejecutadas el 2017, destacaron:
Actividad Participantes
Vacaciones Recreativas 204
XV Olimpiadas Internas 900
Día de la Madre 29
Día del Trabajo 3,876
Show Infantil Navideño 721
Compartir Navideño 1,850
Concurso Decoración Navideña 255
Vivienda: A través del Programa “A Mejorar la Casa” se consiguió mejorar las viviendas de
100 colaboradores; quienes recibieron materiales de construcción para mejorar pisos,
paredes, baños; techar o ampliar su vivienda.
Educación: El Programa de Nivelación Escolar “Estudiar para Triunfar” consiguió que 108
colaboradores y familiares terminen su educación secundaria.
Salud: Este año se implementó el Programa Piloto de Nutrición “Vida Sana en Laredo”, en el
que se identificó a 30 colaboradores que presentaban más de tres factores de riesgo para su
salud (colesterol, triglicéridos, glucosa, obesidad, presión, etc.). El Programa consideró
actividades como: nutrición, sicología, rutinas físicas. Asímismo, se logró capacitar a 243
colaboradores en alimentación balanceada y nutrición.
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Memoria Anual 2017
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Se realizaron 2 campañas de vacunación preventivas dirigida a los colaboradres: Tétano,
beneficiando a 532 colaboradores; y Contra la Influenza, beneficiando a 59 colaboradores. Así
mismo, se afiliaron a ESsalud 368 colaboradores y sus familias.
Ingresos Complementarios: Se continuó promoviendo la generación de ingresos adicionales

para el hogar con la participación de 47 esposas de colaboradores, quienes con sus
empresas de cosmetología, catering, textil y otros negocios lograron ventas anuales por S/
903,882.
Gestión Social Externa
Vivienda: El Programa “A mejorar la Casa” también consiguió mejorar la vivienda de 100

familias de la comunidad y 30 sembradores; quienes recibieron materiales de construcción
para mejorar pisos, paredes, baños; techar o ampliar su vivienda.
Educación: El Programa de Nivelación Escolar “Estudiar para Triunfar” también estuvo

dirigido a pobladores y sembradores de nuestra área de influencia. Se logró que 186
personas de la comunidad y 8 sembradores y sus familias culminen exitosamente el nivel
secundario.
Salud: Se realizó una Campaña Integral de Salud, en coordinación con la Cia. Pacífico
Seguros, el MINSA de Virú y la Municipalidad Provincial de Virú; beneficiando a más de 300
pobladores del sector El Niño en Virú; quienes se atendieron en las especialidades de
medicina interna, ginecología, odontología, pediatría, entre otros. En este periodo, se
consiguió la afiliación al Sistema Integral de Salud (SIS) de 1,857 personas de la Comunidad
en Virú y Laredo; así como de 5 sembradores y sus familias.
Ingresos Complementarios: Se promovió la generación de ingresos adicionales en 21

hogares de los Sembradores, a través de asistencia técnica en crianza de animales y otros
negocios, logrando ventas anuales por S/ 301,933. Asimismo, se generaron ingresos
adicionales en 20 hogares de la comunidad, a través de la capacitación y asistencia técnica
de los restaurantes de la zona de Laredo; logrando ingresos anuales por S/ 172,006.
Donaciones: En el 2017 la empresa apoyó con donaciones menores no deducibles a

gobiernos municipales y regionales, instituciones educativas de Laredo, entre otras; por un
monto que ascendió a S/ 14,417.
Del mismo modo se efectuó la donación del predio del antiguo hospital de 4,500 m2 a favor
de EsSalud para la futura construcción de un nuevo hospital de esta institución en Laredo.
Por otro lado se efectuó la donación de 5,000 m2 de terreno a favor de la Municipalidad

Distrital de Laredo en el sector de Trapiche para la construcción de la Planta de Tratamiento
de aguas residuales del distrito.
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Memoria Anual 2017
18
Comunicaciones
Con el fin de seguir mejorando este proceso durante el año 2017, se diseñó un plan de
comunicaciones que se implementó a nivel interno y externo para dar a conocer nuestros
avances y mejorar la imagen de la empresa, el mismo que incluyó diferentes actividades
orientadas a diferentes públicos:
- Se realizó 03 despliegues informativos internos, donde la gerencia general y las

gerencias de área dieron a conocer a todos los colaboradores los resultados
operativos y avances de la empresa.
- Se realizó 01 capacitación en Comunicación Eficaz a supervisores y mayordomos.
- Se cumplió con el plan de publicaciones de medios internos: boletín trimestral “Somos
Laredo”, boletines digitales, carteleras, videos Laredo TV, página web y otras
herramientas de comunicación que refuerzan el contacto de la empresa con los
colaboradores y sus grupos de interés.
- Se realizaron 04 visitas con grupos de accionistas a la empresa y Arena Dulce para
que conozcan los avances con una cobertura de 70 accionistas.
- Se realizaron charlas informativas de programas de Responsabilidad Social con
sembradores y comunidades de influencia.
- Se realizaron visitas de organizaciones a programas sociales (autoridades,
presidentas club de madres, directores de colegios, alcaldes vecinales, etc.).
- Se fortaleció relacionamiento con la comunidad y autoridades, informando de las
iniciativas sociales y ambientales a través de actividades públicas.
Desarrollo Organizacional
Selección: En el año 2017 se realizaron 402 procesos de selección, 335 vacantes fueron
cubiertas a nivel externo y 67 cubiertas con colaboradores de la empresa dado de esta
manera oportunidad de crecimiento en la organización. De la misma manera, en este año se
contó con la inclusión de 63 estudiantes de carreras técnicas en modalidad dual de las casas
de estudio Tecsup y Senati, quienes aportaron a través de un proyecto asesorado por el líder
del área. Se integraron a la Gerencia de Administración y Finanzas, Productividad y Medio
Ambiente y Fábrica.
Capacitación: En el año 2017 se alcanzó el 88% de cumplimiento del Plan de
Capacitaciones. Se ejecutaron un total de 163 capacitaciones, lo que significó 7252 horas -
hombre de capacitación, y 1086 colaboradores formados en diversos temas: Técnicos,
Conductuales, Administrativos, Sistemas de Gestión, Mejoramiento Continuo y Medio
Ambiente, entre otros.
Dentro del plan de capacitación se ejecutaron 93 formaciones a través de facilitadores

internos en temas de Medio Ambientales, Calidad y Mejora Continua, Salud Ocupacional,
Técnicas Operacionales y Técnicas Administrativas.
Adicionalmente, se finalizó la Escuela de Líderes y Escuela de Supervisores como parte de la

Universidad Corporativa Manuelita, la cual tiene como objetivo mejorar el estilo de liderazgo
de nuestros Gerentes, jefes, supervisores y mayordomos basado en valores y competencias
organizacionales. Se logró graduar a 3 líderes de los niveles 2 y 3 y un total de 18
mayordomos y supervisores.
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Memoria Anual 2017
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Ambiente Laboral: Durante el año 2017 se logró un 93% de cumplimiento del Plan de
Ambiente Laboral orientado a mejorar el estilo de liderazgo de nuestros líderes a través de la
ejecución de Talleres de Confianza, el entorno de trabajo de nuestros trabajadores a través
del mejoramiento de 7 instalaciones, el fortalecimiento de la comunicación interna, realizando
campañas de información de resultados de la compañía a nuestros trabajadores acerca de los
principales acontecimientos del sector azucarero, sucesos internos, principales noticias y
resultados de la empresa.
Se reconoció alrededor de 90 personas que cumplieron 15, 20, 25, 30, 35, 40, 45 y 50 años
laborando en la empresa y aquellos que fueron promocionados internamente como parte del
Programa de Reconocimiento.
Seguridad, Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia

Agroindustrial Laredo S. A. A. en los meses de octubre, noviembre y diciembre del 2017
desarrolló el Programa de Evaluación de Salud Ocupacional Anual para todos sus
colaboradores.
En cumplimiento a la Norma Peruana de Manipuladores de Alimentos y Bebidas, según la

exigencia del código Internacional de Buenas Prácticas - Principios Generales de Higiene de
los Alimentos, en el mes de noviembre 2017 el personal de Envasado se realizó evaluaciones
en: enfermería, medicina, odontología, análisis de laboratorio.
Seguridad Industrial - Equipos de Protección Personal: En el año 2017 se renovaron los

implementos de seguridad y equipos de protección personal a todos los colaboradores de
cargos operativos. También se realizó la compra y mantenimiento de extintores de la
empresa, y se continuó con el trabajo de verificación operativa de los equipos de emergencia
y dotación e implementación de medicamentos a los botiquines de abordaje de primeros
auxilios. En lo referente a equipos de protección personal – EPPs, se invirtió durante el año
2017 un total de S/ 1, 496,842.22.
Inspecciones de Seguridad: Se evaluaron tres aspectos importantes: Desempeño de los

Trabajadores Respecto a la Seguridad, Cumplimiento de Normas de Seguridad, Condiciones
del Puesto de Trabajo y su Entorno. Mensualmente se evaluó el desempeño de la gestión de
seguridad y salud ocupacional a todas las empresas contratistas documentando las acciones
correctivas y preventivas con el objetivo de prevenir accidentes y cumplir con la legislación
vigente.
El Organismo Supervisor de Inversiones en Energía y Minería OSINERMING realizó

inspecciones para constatar el cumplimiento de las normas referidas a la instalación, uso y
funcionamiento de los tanques de almacenamiento de GLP y combustibles líquidos.
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Memoria Anual 2017
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Accidentabilidad:
Indicador 2016 2017 Variación Variación %

Número de Accidentes 35 20 -15 -42.86
Índice Lesiones Incapacitantes 1.20 0.96 -0.24 -20.00
Tasa Accidentabilidad 1.98 1.08 -0.90 -45.45
Tasa Severidad 0.15 0.22 0.07 46.67
Comité Central de Seguridad:
Agroindustrial Laredo S.A.A, cuenta con un Comité Central de Seguridad y Salud en el

Trabajo, conformado por la Gerencia General, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de
Fábrica, Gerencia de Campo, Gerencia Administración y Finanzas, el área de Seguridad,
Salud Ocupacional, Patrimonio y Vigilancia, 02 representantes de los colaboradores de
Fábrica, 03 representantes de los colaboradores de Campo y 01 representante de
Administración. El comité tiene una vigencia de 02 años a partir de su instalación. Con el
objetivo de reforzar las condiciones e inspecciones en los ambientes de trabajo, se realizan
reuniones en forma mensual, por lo que el 2017 se realizaron 12 reuniones.
Plan de contingencia contra el Fenómeno de El Niño y Atención De la Emergencia

En coordinación con las instituciones del estado que anunciaron un Fenómeno de El Niño
Fuerte para el verano 2017, la empresa ejecutó el Plan de contingencia, el área de Seguridad,
con diversas áreas de Campo y con las Juntas de Riego realizaron 06 SIMULACROS, que
tuvieron lugar en Laredo Tradicional, Chiclín y Arena Dulce, con ello se puso a prueba el nivel
de respuesta, corregir errores, controlar tiempos, delegar funciones y trabajar en equipo frente
a las emergencias. Finalmente, la empresa preocupada por sus colaboradores realizo
campañas de difusión y prevención para que tomen acciones dentro de sus hogares. Estas
medidas lograron reducir los impactos en la empresa, sus trabajadores y la comunidad.
Al respecto, desde que iniciaron las lluvias que generaron los impactos conocidos, la empresa
activo su plan de apoyo. A 112 trabajadores afectados de la empresa se les entregaron 190
packs de alimentos básicos y útiles de supervivencia, 17 trabajadores recibieron apoyo
materiales para reconstrucción de sus viviendas. En las comunidades vecinas, gracias a la
campaña de solidaridad de los trabajadores de Laredo se entregaron117 paks de alimentos y
ropa, se donaron 14 Toneladas de azúcar para comedores comunitarios en Laredo, Virú y
Chiclín; se realizaron campañas de limpieza en Virú y apoyo a campañas de salud y
fumigación en Laredo y Virú. Fue muy importante la entrega de más de 1,5 millones de litros
de agua potable a las comunidades vecinas que no tenían el servicio con cisternas de la
empresa. Igualmente se apoyó maquinaria para la defensa rivereña en el río Moche, en la
reparación de canal madre de chavimochic y la limpieza y reparación de acequia y canales
comunitarios.
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Memoria Anual 2017
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Seguridad Patrimonial y Vigilancia
Se realizaron reuniones de coordinación con la alta dirección de la Policía Nacional de la
Región La Libertad, con el fin de mantener contacto y relaciones para el apoyo en la gestión
de seguridad.
Se elaboró la matriz del riesgo patrimonial, estudios de seguridad y la determinación de

controles según orden de prioridad, para mantener los riesgos del proceso, infraestructura,
operación y activos; bajo control.
Se está realizando la promoción en toda la organización de una cultura de prevención de los

riesgos del patrimonio.
C.5. PRODUCTIVIDAD Y MEDIO AMBIENTE
MEJORAMIENTO CONTINUO
Durante el 2017 para lograr la aprobación del Plan de Adecuación y Manejo Ambiental, se
presentó información para el levantamiento de observaciones realizadas por el Ministerio de
la Producción y opiniones técnicas de las autoridades ambientales, adicionalmente realizaron
dos audiencias públicas en Virú y Laredo, como uno de las nuevas exigencias de la autoridad.
Así mismo el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), recibió la
transferencia de las actividades de fiscalización del sector azucarero, siendo Laredo una de
las primeras empresas visitadas con resultados satisfactorios.
En este año se gestionó la renovación de la autorización de reúso de las aguas residuales

industriales tratadas, con la Autoridad Administrativa del Agua, con fines de riego en nuestros
campos de cultivos, en una área de 250 ha.
Se cumplió al 100% el Programa Anual de Monitoreo Ambiental, llevando acabo Muestreo de

Emisiones y Material Particulado, Monitoreos de Calidad de Agua, Calidad de Aire y Ruido
Ambiental. Con respecto al monitoreo de Emisiones de Gases y Material Particulado realizado
en el año 2017, los resultados arrojaron un valor promedio de 116 mg/Nm3 para el monitoreo
de material particulado en las calderas, los cuales son valores muy por debajo del límite
normado para el sector industria para calderas (150 mg/Nm3).
Con respecto al monitoreo de la calidad de nuestros efluente industrial tratado se ha obtenido

un valor promedio de 435 mg/L en el parámetro de DBO5 uno de los valores más bajos de los
últimos años, dichos resultados se han logrado gracias a la disminución de las perdidas
físicas en el Fabrica, seguimiento a la aplicación del floculante (implementación de agitación
mecánica para su preparación) y la limpieza de las pozas de sedimentación en el actual
sistema de tratamiento.
Respecto a la quema, se redujo en 876 hectáreas entre los predios de Laredo y El Cortijo. Los
residuos de la cosecha en verde se vienen utilizado en la elaboración de Compost.
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Memoria Anual 2017
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MEJORAMIENTO CONTINUO
En relación al mejoramiento de procesos, se fortaleció los programas orientados a mejorar las

capacidades de captura, análisis y reporte de información por parte de operadores de fábrica;
con el fin de lograr en el mediano plazo operadores autónomos y confiables. Se logró la
certificación de nuestra metodología “Confiabilidad Operativa” con un resultado de 95.5%.
En el año 2017 se identificaron 982 anomalías reportadas por los operadores, de las cuales
se han gestionado 852 anomalías, es decir, se han solucionado un 86% de los hallazgos.
GESTIÓN DE CALIDAD
En enero del 2017 se logró la migración de nuestro sistema de gestión de calidad a la versión
ISO 9001:2015. Fuimos la primera empresa en este rubro en lograr esta certificación, la cual
se basa en la gestión de riesgos y la atención de las necesidades de las partes interesadas.
Nuestro sistema de gestión de inocuidad también fue auditado no detectándose hallazgos que
involucren riesgos para la inocuidad de nuestro producto. Ambos sistemas fueron auditados
por la empresa Lloyds Register.
El cumplimiento del estándar ISO 9001:2015 y FSSC 2200:2013 por parte de la compañía
garantiza la obtención de productos de calidad e inocuos para nuestros clientes.
CONTROL TÉCNICO FÁBRICA
Con el estándar definido, en el 2017 CTF terminó de evaluar los 132 equipos críticos,
realizando seguimiento a sus principales indicadores, estos aportes ayudaron a la reducción
de tiempo perdido, cumpliéndose la meta 2017 con 4.33%.
Control Interno de Laboratorio logró las metas propuestas de calidad lo cual nos indica que
los procesos se han estandarizado y que el personal cuenta con las competencias requeridas
para el desarrollo de los muestreos, ensayos y análisis.
C.6 INMOBILIARIO
El Cortijo
1) Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Se continuó apoyando a las instituciones locales en las gestiones para obtener la financiación
estatal de un proyecto destinado a la reubicación de las lagunas de oxidación del Cortijo y
Covicorti, y su sustitución por una planta de tratamiento con tecnología actualizada.
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Memoria Anual 2017
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Estas gestiones permitieron la promulgación del Decreto Supremo 014-2017 de fecha 5 de
mayo de 2017, para la presentación de iniciativas para la construcción y explotación de una
planta de tratamiento de aguas residuales para la Ciudad de Trujillo.
2) Visión Trujillo 2037

Se ha actualizado la visión relativa a futuros usos del suelo y tendencias de las actividades
productivas de la Provincia de Trujillo e inversiones en infraestructuras manteniendo
actualizada la información del modelo de crecimiento y desarrollo de suelo regional, basado
en la proyección de sus principales variables que impactan en las actividades de la sociedad.
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Memoria Anual 2017
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Estado de Situación Financiera
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Memoria Anual 2017
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La compañía al 31 de diciembre del 2017 aplica normas internacionales de información
financiera (NIIF) de acuerdo con las disposiciones de la Superintendencia del Mercado de
Valores.
El activo total al 31 de diciembre de 2017 fue de S/ 800´341,647 soles inferior en S/

11´869,387 soles respecto a diciembre de 2016 que fue de S/ 812´211,034 soles. El activo
corriente ha disminuido en S/ 15´791,945 soles principalmente en los rubros de disposición de
efectivo y cuentas por cobrar comerciales y vinculadas; en lo referente al activo no corriente el
aumento de S/ 3´922,837 soles se debe principalmente al aporte de mayor inversión en
Condominio La Merced.
El pasivo total al 31 de diciembre de 2017, fue de S/ 264,385,942 soles menor en S/ 60,185

soles respecto a diciembre del 2016 que fue de S/ 264´446,127 soles la disminución se debió,
principalmente, a una menor provisión de las demandas civiles y laborales.
El pasivo corriente al 31 de diciembre de 2017 fue de S/ 78´611,945 soles mayor en S/

10´728,810 soles respecto a diciembre del 2016 que fue de S/ 67´883,135 soles, el
incremento se debe principalmente a la generación de deudas con vencimiento corriente en el
2018.
El pasivo no corriente al 31 de diciembre de 2017 fue de S/ 185´773,996 soles menor en S/

10´788,996 soles respecto a diciembre del 2016 que fue de S/ 196’562,992 soles la
disminución se debe a una menor cantidad de obligaciones financieras a largo plazo.
El patrimonio neto al 31 de diciembre del 2017 fue de S/ 535´955,706 soles menor en S/

11´809,201 soles respecto al año anterior que fue de S/ 547´764,907 soles el menor valor
corresponde principalmente a la utilidad del ejercicio percibida durante el año corriente.
Estado de Resultados Integrales
Las ventas acumuladas al 31 de diciembre de 2017, fueron de S/ 295´669,364 soles menor en

S/ 35´147,217 soles respecto a las ventas registradas al mismo periodo del año anterior que
fueron de S/ 330´816,581 soles Los menores ingresos se deben principalmente a la
disminución de los precios promedios de venta de azúcar.
La utilidad bruta acumulada fue de S/ 52’697,871 soles inferior en S/ 36’047,783 soles

respecto del año anterior.
Los gastos operativos acumulados a diciembre 2017, fueron de S/ 24’965,218 soles menores
en S/ 3’174,076 soles respecto a los gastos del mismo periodo del año anterior. La variación
se debe, entre otros, a una mayor eficiencia en los gastos de asesoría y consultoría, así como
en los gastos de transportes por ventas.
La utilidad operativa acumulada a diciembre 2017 fue de S/ 27’732,653 soles, menor en S/

32’873,707 soles respecto al 2016 que fue de S/ 60´606,360 soles. La menor utilidad se debe
principalmente a la disminución de las ventas.
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Memoria Anual 2017
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Los ingresos financieros acumulados del 2017 ascendieron a S/ 557,576 soles mayores en S/
91,443 soles respecto al acumulado del año anterior que fue de S/ 466,133 soles, el aumento
se debe principalmente a los mayores ingresos por intereses en préstamos otorgados.
Los gastos financieros acumulados fueron de S/ 8´548,602 soles menores en S/ 740,436

soles respecto al acumulado del año anterior que fue de S/ 9´289,038 soles, la disminución
del gasto se debe principalmente a los menores intereses por préstamos bancarios.
La ganancia por diferencia de cambio acumulada neta del 2017 fue de S/ 1´481,174, soles
menor en S/ 422,989 soles respecto al acumulado del año 2016 que arrojó ganancia del
orden de S/ 1´904,163 soles la diferencia en cambio corresponde a la mayor posición
monetaria pasiva neta en moneda extranjera, respecto al año anterior.
El impuesto a la renta corriente del año 2017 ascendió a S/ 3’734,604 soles mientras que en
el año 2016 fue de S/ 8´298,633 soles.
La utilidad neta después de impuestos corrientes y diferidos para el año 2017 fue S/
17´098,221 soles menor en S/ 16´972,232 soles respecto al año 2016 que fue S/ 34´070,453
soles
A continuación, presentamos las cotizaciones mensuales de la acciones de Agroindustrial

Laredo S. A. A. en la Bolsa de Valores de Lima:
AGROINDUSTRIAL LAREDO S.A.A.
Renta Variable
COT I ZACI ONES 2017 Precio

Código ISIN Nemónico Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
S/ S/ S/ S/ S/
PEP776001005 LAREDOC1 2017-01 19.73 19.73 19.73 19.73 19.73

PEP776001005 LAREDOC1 2017-02 19.73 20.50 20.50 19.73 20.01
PEP776001005 LAREDOC1 2017-03 -.- -.- -.- -.- 20.50
PEP776001005 LAREDOC1 2017-04 21.50 21.50 21.50 21.50 21.50
PEP776001005 LAREDOC1 2017-05 21.50 19.00 21.50 19.00 19.06
PEP776001005 LAREDOC1 2017-06 19.00 19.01 19.01 19.00 19.01
PEP776001005 LAREDOC1 2017-07 19.01 19.01 19.01 19.01 19.01
PEP776001005 LAREDOC1 2017-08 19.07 19.16 19.17 19.07 19.14
PEP776001005 LAREDOC1 2017-09 20.00 20.00 20.00 20.00 19.92
PEP776001005 LAREDOC1 2017-10 19.50 20.00 20.00 19.50 19.84
PEP776001005 LAREDOC1 2017-11 -.- -.- -.- -.- 20.20
PEP776001005 LAREDOC1 2017-12 20.03 20.03 20.03 20.03 20.03
Fuente: Bolsa de Valores de Lima

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Memoria Anual 2017
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B.- INVERSIONES Y PROYECTOS
Desde el 2015 Agroindustrial Laredo S.A.A cuenta con participación en el accionariado de la

empresa Condominio La Merced SAC por S/ 7 089 885 Soles, inversión que fue aprobada en
Junta General extraordinaria de accionistas realizada el 31 de marzo del 2017, con el objeto
de desarrollar un proyecto urbano de viviendas que beneficiará a la comunidad de Laredo.
Durante el año 2017, Laredo ejecutó los planes de inversión en activos fijos en las áreas de
Campo, Fábrica y Administración. Las inversiones se resumen a continuación
Inversiones en Activos Fijos

Acumulado Historico Acumulado Historico
Año 2016 Año 2017
Area Soles (S/) Dolares (USD) Soles (S/) Dolares (USD)
Campo 8,026,247 2,388,764 7,466,789 2,301,014
Viru 66,323 19,739 149,543 46,084
Arena Dulce 65,074 19,367 703,432 216,774
Chiclin 503,978 149,993 353,806 109,031
Administracion 557,986 166,067 551,723 170,023
Fabrica 28,663,089 8,530,681 13,447,605 4,144,100
Total 37,882,697 11,274,612 22,672,899 6,987,026
C.- PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS
En el año 2017 se tramitaron procesos judiciales sobre reclamos de carácter dinerario y otros
sobre tierras; pero ninguno de estos procesos puede afectar significativamente a la empresa,
así como tampoco existirá un impacto significativo sobre los resultados de operación y la
posición financiera.
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Memoria Anual 2017
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Memoria Anual 2017
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A.- MIEMBROS DEL DIRECTORIO 2017- 2018
Presidente de la Junta Directiva del Directorio

Carlos Mauricio Arias Peña
Director desde Marzo del 2000
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo de la Universidad Nacional de Colombia,
Palmira, Economista de la Universidad Autónoma de Occidente, con Diplomado en Finanzas
de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en Especialización en Gerencia, Laboró
como Gerente Corporativo de Planeación Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente
de Gerencia Administrativa y Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del
Equipo de la Estrategia Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia,
Ingeniero Económico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Económico de Campo y Cosecha en Manuelita S. A.
Palmira, Colombia, Ingeniero Agrónomo Jefe de Adecuación y Preparación de Tierras, Riegos
y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia. Gerente de Campo en Agroindustrial
Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1° de marzo del 2013 y actualmente es gerente general
de Manuelita F&H SAC desde Marzo del 2013.
Vice Presidente de la Junta Directiva del Directorio

Juan Miguel Jaramillo Londoño
Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogotá Colombia, Alta
Gerencia Icesi Cali Colombia. Laboró en Palmas del Casanare Aceite de Palma Colombia
como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica como Gerente, Grasas S.A.
Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia como Vicepresidente de Manufactura
y Logística, en Manuelita Corporativa S.A.S como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro
de la Juntas Directivas de: Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita
S.A., Fondo de Estabilización de Precios de Palma, De la Federación Colombiana de
Fecolgrasas y, de la Federación Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011
se desempeñó como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de enero
del 2013, actualmente se desempeña como gerente general de Aceites Manuelita en
Colombia.
Secretario de la Junta Directiva del Directorio

Luis Fernando Piza Bermúdez
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo graduado en la Universidad Nacional de
Colombia en Medellín, con estudios de post grado en Administración de Industrias
Azucareras, Universidad del Valle, Cali, Colombia. Laboró en CENICAÑA, Colombia, como
fito mejorador del programa de variedades, posteriormente como Auditor Técnico de campo y
Administrador de campo en Manuelita S.A. Palmira, Colombia; Superintendente de Campo en
Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del 2009, gerente de Campo del Ingenio
Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se
desempeña como gerente general de Agroindustrial Laredo S.A.A., Presidente de la Junta de
Usuarios de Chavimochic desde 2014 y Presidente del Comité de Agricultura, agroindustria y
empresas conexas de la cámara de Comercio y Producción de la Libertad desde Julio del
2016.
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Memoria Anual 2017
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DIRECTORES TITULARES
Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del 2009, gerente de Campo del Ingenio
Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y a partir del 15 de enero del 2013 se
desempeña como gerente general en Agroindustrial Laredo S.A.A., Presidente de la Junta de
Usuarios de Chavimochic desde 2014 y Presidente del Comité de Agricultura, agroindustria y
empresas conexas de la cámara de Comercio y Producción de la Libertad desde Julio del
2016.
Carlos Mauricio Arias Peña

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo de la Universidad Nacional de Colombia,
Palmira, Economista de la Universidad Autónoma de Occidente, con Diplomado en Finanzas
de la Universidad Javeriana, Cali, con post grado en Especialización en Gerencia, Laboró
como Gerente Corporativo de Planeación Financiera de Manuelita Corporativa SAS, Asistente
de Gerencia Administrativa y Financiera en Manuelita S. A. Palmira, Colombia, Miembro del
Equipo de la Estrategia Corporativa del Grupo Manuelita en Mckinsey & Company, Colombia,
Ingeniero Económico en Manuelita S.A. Colombia, Miembro del Equipo de Trabajo en London
Consulting Group, Colombia, Ingeniero Económico de Campo y Cosecha en Manuelita S. A.
Palmira, Colombia, Ingeniero Agrónomo Jefe de Adecuación y Preparación de Tierras, Riegos
y Drenajes en Manuelita S. A. Palmira, Colombia. Gerente de Campo en Agroindustrial
Laredo S.A.A. desde el 2010 hasta el 1° de marzo del 2013 y actualmente es gerente general
en Manuelita F&H desde Marzo del 2013.
Patricia Garzón Gómez

Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en Cali,
Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en Control y Gestión
de Empresas, ESAN, Lima, Perú, Asistente de Auditoria en Punto Sport, Cali, Colombia,
Contadora en Aderco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San José S.A. Palmira, Colombia,
Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998 en Agroindustrial Laredo S.A.A.
Presidenta Comité Agricultura, Agroindustria y empresas Conexas de la Cámara de Comercio
y Producción de la Libertad, Trujillo - Perúpor el periodo comprendido entre julio del 2012
hasta Julio del 2016, actualmente se desempeña como Gerente de Administración y Finanzas
en Agroindustrial Laredo S. A. A.
Juan Miguel Jaramillo Londoño

Director desde el 2011
Trayectoria Profesional.- Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes Bogotá Colombia, Alta
Gerencia Icesi Cali Colombia. Laboró en Palmas del Casanare Aceite de Palma Colombia
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Memoria Anual 2017
31
como Asistente gerencia, Exportflor de Cartago en Costa Rica como Gerente, Grasas S.A.
Colombia como Gerente, Alianza Team S.A. Colombia como Vicepresidente de Manufactura
y Logística, en Manuelita Corporativa S.A.S como Gerente de Desarrollo Negocios, miembro
de la Juntas Directivas de: Oleaginosas Las Brisas S.A, Manuelita S.A., Aceites Manuelita
S.A., Fondo de Estabilización de Precios de Palma, De la Federación Colombiana de
Fecolgrasas y, de la Federación Colombiana de Biocombustibles y, a partir de Julio del 2011
se desempeñó como Gerente General de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta el 14 de enero
del 2013, actualmente se desempeña como gerente general de Aceites Manuelita en
Colombia.
Juan Antonio Arrieta Ocampo

Trayectoria Profesional.- Bachiller en Ciencias Agronomía de la Universidad Nacional Agraria,
con Maestría en Administración de Empresas de ESAN, Lima, Perú. Ha sido Gerente General
de Backus y Johnston Trading Gerente Comercial de Sociedad Agrícola Drokasa, Director de
Finanzas para América Latina de Shering Plough-USA, Director de Gremios Agroindustriales
como PROHASS, ha sido Asesor del Despacho del Ministerio de Agricultura del Perú.
Miembro del Instituto Peruano del Espárrago y PROVID, Gerente General de Manuelita F&H
S.A.C. hasta febrero del 2013.
Martín Baertl Aramburú

Trayectoria Profesional. Ingeniero Zootecnista de la Universidad Nacional Agraria La Molina,
Lima, Perú, con estudios de post grado en Gestión Agrícola Empresarial, Executive MBA de
INCAE Business School (Costa Rica) y Adolfo Ibáñez Business School (Chile). Laboró en
Artefactos Perú Pacifico, como Asistente de Gerencia, en el Banco de Crédito del Perú como
Analista Financiero de Proyectos Agrícolas, en Agrícola El Rancho SAC (Grupo Rotondo)
como Gerente Administrativo y Planificador Financiero, en Agroindustrial Laredo S.A.A. como
Asistente de Gerencia General y Jefe de Mercadeo y Ventas. Actualmente labora en Cargill
como Director de Negocios Acuícolas para Perú y Ecuador, y es miembro del directorio de
Agrícola La Venta SAC.
Jorge Eliecer Casas Delgado

Director desde marzo del 2011
Trayectoria Profesional. Ingeniero Químico de la Universidad del Valle de Colombia, Cali, Con
diplomados en administración de empresas agroindustriales de la Universidad ICESI-Asocaña
y biocombustibles en la India (University of Pune) y USA (NABC Institute), cuenta con un MBA
en INCAE Bussines School y MBA por la Universidad Adolfo Ibañez (UAI). Laboró como jefe
de Crudo y Destilería en Manuelita S.A. Coordinador para la construcción de los negocios de
biocombustibles en Manuelita S.A y en Aceites Manuelita. Miembro de la comisión de
biocombustibles del gobierno Colombiano para los años 2009 -2010.Jefe de la planta de
alcohol carburante en Manuelita S.A Palmira, Colombia. Se desempeñó como Gerente de
Fábrica de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta setiembre del 2013, actualmente se
desempeña como gerente de fábrica de Manuelita S.A. y Agroindustrial Laredo.
________________________________________________________________________________
Memoria Anual 2017
32
DIRECTORES ALTERNOS
Martha Isabel Terreros Wilches

Directora titular desde Marzo 2010
Trayectoria Profesional. Ingeniera Industrial, graduada en la Universidad Nacional de
Manizales, Colombia, Magister en Administración de Empresas de la Universidad del Valle de
Cali, Colombia. Diplomado en Gerencia Tributaria de la Universidad Javeriana y Diplomado
en Normas Internacionales de Información Financiera de la Universidad Icesi. Labora en
Manuelita S.A. desde 1988, ocupando los cargos de Asistente de Materiales, Jefe de
Materiales, Asistente de Gerencia y actualmente se desempeña como Gerente Financiera y
Administrativa de Aceites Manuelita en Colombia.
Rodrigo Alberto Belalcazar Hernández

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo graduado en la Universidad nacional de
Colombia en 1978, tiene una especialización de Alta Gerencia en el ICESI en 1998, y
Especialización en Administración Agroindustrial en 1988, ha participado como miembro de
las Juntas directivas de las siguientes instituciones: Fedepalma, Cenipalma,
Fedebiocombustibles, Asorinoquia, ANDI - Regional Villavicencio, Acepalma, Aceites
Manuelita, Palmar de Altamira S.A.S, Asociación de Cultivadores de Caña de Azúcar de
Colombia – ASOCAÑA, Centro Nacional de Investigación de la Caña de Azúcar –
CENICAÑA, se ha desempeñado como gerente general en Aceites Manuelita S.A. desde
1978 al 2013, Gerente General en Manuelita S.A. desde marzo del 2013 hasta la actualidad
Alfonso Medrano Contreras

Trayectoria Profesional.- Ingeniero Agrónomo colegiado, graduado en la Universidad Nacional
Agraria de La Molina en Lima-Perú, con estudios de post grado; Master en Dirección y
Gestión Empresarial en la Universidad Privada de Piura-Perú, e “Innovaciones en Manejo
Agrícola y Recursos Hídricos” del Instituto Galilee - Israel. Labora en Agroindustrial Laredo
S.A.A, desde el 2005 como Asistente de Superintendencia de Campo, luego como Jefe de
Herbicidas y Fertilización, Jefe de Riego y Drenaje, Jefe de Preparación y Diseño Agrícola,
Jefe de Zona de Riego Tecnificado y desde el 2013 como Gerente de Campo a la fecha.
Norma Constanza Arbelaez Herrera

Directora desde Marzo del 2008
Trayectoria Profesional.- Abogada egresada de la Universidad Externado de Colombia,
graduada con MBA en ICESI- Tulane University, U.S.A., Diplomado en la Universidad del
Rosario, Bogotá. Laboró como socia- responsable de asesorías permanentes en las áreas de
derecho civil y comercial en la Oficina de Abogados LLeras, Tovar & Asociados, Coordinadora
académica de la Carrera de Derecho, Pontificia Universidad Javeriana, Cali, Colombia,
Abogada especializada del Departamento Legal Cámara de Comercio de Bogotá,
Actualmente se desempeña como Gerente Jurídica de Manuelita Corporativa S.A.S
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Memoria Anual 2017
33
Patricia Cecilia Chang Joy
Directora desde marzo del 2012
Trayectoria profesional.- Contador público colegiados, egresada de la universidad nacional de
Trujillo, laboró con Alicia Joy Vda. De Chang y en la empresa Luis Carlessi Asociados S.A., y
desde el 2011 se dedica a sus propios negocios.
Diego Andrés Salazar Quintero

Director desde marzo Del 2013
Trayectoria Profesional. - Ingeniero Industrial graduado en La Pontificia Universidad Javeriana
- Cali 1996. Con Especialización Gestión Humana en las Organizaciones. Universidad Icesi.
Cali. En el 2004; En la empresa EPSA E.S.P se desempeñó como Jefe (E) Gestión
Organizacional desde Diciembre del 2001 a agosto del 2002; se desempeñó como Analista
Gestión Organizacional desde Mayo del 2000 a Nov 2001; se desempeñó como asistente
Relaciones Laborales desde mayo de 1998 a mayo 2000; en la empresa RECKITT
BENKISER COLOMBIA S.A. desde Septiembre del 2002 a Enero del 2005 se desempeñó
como Gerente Compensación & Beneficios; En la empresa PRODUCTOS YUPI S.A, se
desempeñó como Gerente Corporativo Gestión Humana desde Febrero del 2005 a Febrero
del 2007; En el Grupo Manuelita se desempeñó como Gerente Recursos Humanos en
Manuelita S.A. Desde Diciembre del 2008 a Abril del 2010 así como también se desempeñó
como Gerente Desarrollo Organizacional Corporativo desde Febrero del 2007 a Noviembre
del 2008; en la empresa RECKITT BENKISER COLOMBIA S.A. desde Mayo del 2010 a Abril
del 2011 Director Recursos Humanos – Pacto Andino. Actualmente se desempeña como
Gerente de Recursos Humanos de Manuelita Corporativa S.A.S
Ivan Alberto Posse Pratt

Trayectoria profesional.- En 1988 – 1989 Carvajal S.A, Formas Eficientes Cali, Colombia
Asistente Oficina de Calidad; en 1989 a 1992 Carvajal S.A, Formas Eficientes Bogotá,
Colombia Ejecutivo de Ventas; en 1992 a 1993 Carvajal S.A, Formas Eficientes Barranquilla,
Colombia Jefe de Ventas, desde 1993 a 1998 Carvajal S.A, Formas Eficientes. Gerente
Regional de Ventas, Medellín, Colombia, desde 1998 al 2000 FESA S.A. Cali, Colombia
Gerente Nacional de Mercadeo, desde 2000 al 2001 GRAFICAS ELLIOT LTDA Cali,
Colombia Gerente General, desde el 2001 – 2006 FESA S.A. – ASSENDA S.A. Cali,
Colombia Gerente Nacional de Ventas, desde 2001 al 2006 FESA S.A. – ASSENDA S.A.
Cali, Colombia se desempeñó como Gerente Nacional de Ventas, Desde 2006 al 2008 en la
empresa FESA ALCARD S.A. Buenos Aires, Argentina se desempeñó como Gerente General
Cono Sur, y desde el año 2008 a la fecha se desempeña como Gerente Comercial para
Colombia en MANUELITA S.A.
B.- MIEMBROS DE LA PLANA EJECUTIVA

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Memoria Anual 2017
34
Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta diciembre 31 del 2009, posteriormente se desempeñó
como Gerente de Campo del Ingenio Manuelita S.A. en Colombia hasta diciembre del 2012, y
a partir del 15 de enero del 2013 se desempeña como Gerente General de Agroindustrial
Laredo S.A.A., se desempeñó como Presidente de la Junta de Usuarios de Chavimochic
desde 2014 Presidente del Comité de Agricultura, agroindustria y empresas conexas de la
Cámara de Comercio y Producción de la Libertad desde Julio del 2016.
Patricia Garzón Gómez

Directora desde Diciembre de 1998
Trayectoria Profesional. Contador, graduada en la Pontificia Universidad Javeriana en Cali,
Colombia, con estudios de Post grado en Finanzas en ICESI, Diplomado en Control y Gestión
de Empresas, ESAN, Lima, Perú, Asistente de Auditoria en Punto Sport, Cali, Colombia,
Contadora en Adeco, Cali, Colombia y Revisora Fiscal en San José S.A. Palmira, Colombia,
Gerente Administrativa y Gerente Adjunta desde 1998 en Agroindustrial Laredo S.A.A.
y Producción de la Libertad, Trujillo, Perú desde Julio 2012 hasta julio 2016; actualmente se
desempeña como Gerente de Administración y Finanzas en Agroindustrial Laredo S. A. A,
y Producción de la Libertad, Trujillo - Perú, por el periodo comprendido entre julio del 2012
hasta Julio del 2016, actualmente se desempeña como Gerente de Administración y Finanzas
en Agroindustrial Laredo S. A. A.
Jorge Eliecer Casas Delgado

Trayectoria Profesional. Ingeniero Químico de la Universidad del Valle de Colombia, Cali, Con
diplomados en administración de empresas agroindustriales de la Universidad ICESI-Asocaña
y biocombustibles en la India (University of Pune) y USA (NABC Institute), cuenta con un MBA
en INCAE Bussines School y MBA por la Universidad Adolfo Ibañez (UAI). Laboró como jefe
de Crudo y Destilería en Manuelita S.A. Coordinador para la construcción de los negocios de
biocombustibles en Manuelita S.A y en Aceites Manuelita. Miembro de la comisión de
biocombustibles del gobierno Colombiano para los años 2009 -2010.Jefe de la planta de
alcohol carburante en Manuelita S.A Palmira, Colombia. Se desempeñó como Gerente de
Fábrica de Agroindustrial Laredo S.A.A. hasta setiembre del 2013, actualmente se
desempeña como gerente de fábrica de Manuelita S.A. y Agroindustrial Laredo.
John Renato Zegarra Salas

Trayectoria Profesional.Abogado por la Universidad Católica de Santa María de Arequipa –
Perú, con estudios en Derecho Empresarial y Corporativo en la Escuela de Post Grado de la
Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Diplomado en Derecho Administrativo por la
Universidad ESAN, con curso de especialización en temas de Desarrollo Urbano y Políticas
de Vivienda en América Latina por el Instituto Latinoamericano para el Desarrollo Económico
y Social del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con capacitación en temas de
sostenibilidad empresarial por la Universidad ICESI – Colombia y Estrategias Corporativas por
la Pontificia Universidad Javeriana – Colombia; se ha desempeñado como Asistente Jurídico
en Compañía Cervecera del Sur del Perú CERVESUR, Secretario Técnico del Tribunal
Arbitral del Centro de Arbitrajes del Ilustre Colegio de Abogados de Arequipa, Abogado
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Memoria Anual 2017
35
corporativo en el Estudio Bustamante y Asociados y como abogado del área de Energía y
Minas del Estudio Muñiz, Rámirez, Perez Taiman & Luna Victoria, desempeñó el cargo de
Jefe Jurídico de Inmobiliaria R&G SAC, se incorporó a Agroindustrial Laredo S.A.A como
Asesor Legal en gestión y Saneamiento Inmobiliario desde el año 2012, actualmente
desempeña el cargo de Jefe del Área Jurídica en Agroindustrial Laredo desde abril de 2017.
Carlos Mendo Velez

Trayectoria Profesional.- Lic. En Administración de Empresas graduado en La Universidad
Privada del Norte, con estudios de Post grado en Gestión de Recursos Humanos, PAG en
Alta Gerencia en INCAE, San Jose de Costa Rica, Laboró como Superintendente de
Recursos Humanos en CIA Minera Poderosa SA, desde Agosto del 2012 a Diciembre
2014,Jefe de Recursos Humanos en la Empresa Agroindustrial Gandules INC SAC, desde
Junio del 2009 a Julio del 2012, Jefe de Recursos Humanos de Camposol SA desde Octubre
del 2007 a Marzo del 2009, Jefe de Control de Personal desde Enero del 2003 a Octubre del
2007, Actualmente se desempeña como Gerente de Recursos Humanos en Agroindustrial
Laredo SAA.
Maria del Mar Maldonado Romero

Ingeniera Ambiental y Sanitaria por la Universidad de la Salle en Bogotá, especialista en
Gestión Ambiental Empresarial de la Universidad Externado de Colombia, con más de 9 años
de experiencia en el sector agroindustrial de la Palma de Aceite y Caña de Azúcar. Inició en el
Grupo Manuelita en el 2008 en el área de Calidad y Medio Ambiente de Manuelita S.A.,
posteriormente se desempeñó en Aceites Manuelita S.A. como Analista de Medio Ambiente
hasta marzo de 2011 y Especialista de Medio Ambiente hasta agosto de 2015,
posteriormente, en Manuelita S.A. se desempeñó como Especialista de Medio Ambiente
hasta Julio de 2017 y en la actualidad se desempeña en Agroindustrial Laredo S.A.A como
Jefe de Productividad y Medio Ambiente.
Jorge Enrique Peirano Serrano

Trayectoria Profesional.Ingeniero Civil, graduado en la Universidad Católica de Córdoba,
Licenciado en Derecho por la Universidad Nacional de Córdoba, con estudios de Post grado
MBA en la Universidad de California en Los Ángeles, Senior MBA por el Instituto de Empresa
(IE) de Madrid, Leadership Master por el IMD de Laussane Suiza, Senior Leadership Master,
por el Templeton College de la Oxford University, Londres.
Se ha desempeñado como Director de Desarrollo en Desarrollo E Inversiones Perú SL, (Perú),
Director General de Medioambiente y Construcción en Corporación Montealto XXI SL, (España,
con proyectos desarrollados en España, Perú, India, Sudáfrica, Arabia Saudí y Qatar), Director
de Energía Eólica SAC, (Perú), Director General de Ilicitana de Demoliciones y Construcciones
SA, (España), Gerente General de Explotación de Acciona Agua SA, (España con proyectos
desarrollados en España, EEUU, Brasil, Puerto Rico), Gerente General de Ondagua SA,
(España, con proyectos desarrollados en Chile, Uruguay y México), Director Consejero de
Sercomosa SA, (España), Director Consejero de Aguas de la Costa Tropical, (España), Gerente
de Desarrollo de Ingeniería Calidad y Estructuras SL, (España con proyectos desarrollados en
Chile, Uruguay y México), Gerente de Prefabricados Del Carrión SA (España) Jefe de Obras en
Carlos A Caruso y CÍA (Argentina). Actualmente se desempeña como Gerente del Proyecto
Inmobiliario de Agroindustrial Laredo SAA, y preside la Comisión Técnica del Agua del Colegio
de Ingenieros del Perú, demarcación de La Libertad.
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Memoria Anual 2017
36
Raúl Corrales Dextre
Trayectoria Profesional.- Administrador de Empresas graduado en la Universidad de Lima, con
estudios de Post grado de Operaciones y Logística de ESAN Lima, con Maestría en Operaciones
y Logística de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicada, laboro como Asistente de compras
en Care Internacional en Perú y Corporación José R. Lindley S. A. Gerente de Logística y
Servicios Generales en Hospital Nacional Edgardo Rebagliati Martins y como especialista en
Logística en Cordex S.A. Desde Abril del 2001 manejo el área de Logística de Agroindustrial
Laredo S.A.A hasta Mayo 2009. Actualmente se desempeña como Jefe de Mercadeo y Ventas.-
Cuentas Claves.
Gustavo Alfaro Cabello

Trayectoria profesional.- Contador Público Colegiado, graduado en la Pontificia Universidad
Católica del Perú. MBA en la Université Du Quebec A Montreal - UQAM (Canadá). Diplomado en
Tributación Internacional y Precios de Transferencia en ESAN. Se desempeñó como contador
general de Montana S.A. y Sociedad Agrícola Drokasa S.A. Actualmente se desempeña como
Contador General de Agroindustrial Laredo. S.A.A.
AUDITORES EXTERNOS:
La firma Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, nombrada por acuerdo de Directorio
por delegación de la Junta General de Accionistas del 31 de Marzo del 2017
INFORMACIÓN OBLIGATORIA
Expresamos nuestro más sincero agradecimiento a todos los trabajadores y colaboradores de
Agroindustrial Laredo S. A. A. quienes, con su dedicación y esfuerzo, han hecho posible los
buenos resultados obtenidos durante el año 2017 y también, en forma muy especial, a nuestros
consumidores, clientes y proveedores.
A continuación se presentan a consideración de los señores accionistas los Estados Financieros

al 31 de Diciembre del 2017 y 2016, acompañados del dictamen de los Auditores Externos de
Gris y Asociados, firma miembro de DELOITTE, en cumplimiento con lo dispuesto en la
Resolución Nº 016-2015-SMV/01 que establece las normas sobre preparación y presentación de
estados financieros y memoria anual por parte de las entidades supervisadas por la
Superintendencia del Mercado de Valores, así como se adjunta también el reporte sobre el
cumplimiento del Código del Buen Gobierno Corporativo para las sociedades peruanas.
Muy atentamente;
Directores: Carlos Mauricio Arias Peña Presidente

Juan Miguel Jaramillo Londoño Vicepresidente
Luis Fernando Piza Bermúdez Secretario
Jorge Eliecer Casas Delgado Vocal
Juan Antonio Arrieta Ocampo Vocal
Patricia Garzón Gómez Vocal
Alejandro Martín Baertl Aramburú Vocal
________________________________________________________________________________
Memoria Anual 2017
37
nando Piza Bermúdez
Gerente General
¡Juntos apostamos por un

mejor futuro!
________________________________________________________________________________
agroindustriallaredo.com
Memoria Anual 2017
38

Memoria 32 Ejer Cici o 322017

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Memoria 32 Ejer Cici o 322017

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Memoria Anual 2017

De acuerdo a lo dispuesto por los Estatutos y de conformidad con la Ley General de

Laredo, Febrero del 2018

SECCION I: DECLARACION DE RESPONSABILIDAD

SECCION II: RESUMEN EJECUTIVO

B. SECTOR AZUCARERO EN EL PERÚ

C.- RESULTADOS - 2016

SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

C. PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

SECCION IV: ADMINISTRACION

B.- PLANA GERENCIAL

Laredo, Febrero del 2018

Firma de: Firma de:

Luis Fernando Piza Bermúdez Gustavo Alfaro Cabello

A.1.- DATOS GENERALES

A.2. RESEÑA HISTÓRICA

A.3. GRUPO EMPRESARIAL

Acciones con Derecho a Voto: (LAREDO C1)

A.5. OBJETO SOCIAL

La actividad económica principal de Agroindustrial Laredo S.A.A., es la producción y

La Duración de la empresa es Indeterminada, según el Artículo 4 de los Estatutos de

A.6. POLÍTICA DE DIVIDENDOS

B.- SECTOR AZUCARERO EN EL PERÚ

B.1.- MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR

RELACIONES ENTRE LA SOCIEDAD Y EL ESTADO

Crecimiento del PIB

Durante el año 2017 Agroindustrial Laredo S. A. A. renovó 705.24 hectáreas, que

Los terrenos de la sociedad se vieron afectados en 38 Ha con cultivo de caña por

Durante el año 2017, Agroindustrial Laredo S. A. A. molió 1’454,938 toneladas de caña de

Molienda TON 1,411,839 1,454,938 43,099 3.1%

Sacarosa % Caña % 13.46 12.92 -0.54 -4.0%

Extracción Aparente % 95.66 95.53 -0.13 -0.1%

Azúcar % Caña % 11.25 10.83 -0.42 -3.7%

Pérdidas Sacarosa Apte % Caña

En Miel Final % Caña % 1.177 1.153 -0.024 -2.0%

Durante el año 2017 se realizaron inversiones en energía con la instalación de un nuevo

Se implementaron proyectos de diversificación de la producción como grano fino y azúcar

En el año 2017 Agroindustrial Laredo S. A. A. produjo 157,881 toneladas de Azúcar, de las

La participación de Laredo en la producción nacional de azúcares fue de 14.5 %, superior al

Durante éste período, Agroindustrial Laredo S. A. A. vendió en el mercado interno 139,555

PRECIO MERCADO INTERNACIONAL 2017 vs 2016

C.4. RECURSOS HUMANOS

Compensación & Beneficios:

En el 2017 Agroindustrial Laredo S. A. A. cumplió con el pago a sus colaboradores de todas

2,016 2,017 Variación % Variación

Planilla de Remuneraciones 39,605,666 42,448,049 2,842,383 7.18%

Remuneraciones 31,801,972 34,418,628 2,616,656 8.23%

Gratificaciones 6,489,056 7,011,248 522,192 8.05%

Beneficios Sociales 4,176,987 4,371,603 194,617 4.66%

Participación de Utilidades: En marzo del 2017, Agroindustrial Laredo S.A.A. distribuyó

Beneficio de Asignación por Escolaridad: En cumplimiento al acuerdo por Convención

Beneficio de Prestamo por Escolaridad: Se atendió a 646 colaboradores con Préstamos

Visitas guiadas a Fábrica: Se continúo con el programa de visitas a nuestras instalaciones,

Gestión Social Interna:

Beneficio de Asignación Familiar: En el 2017 se acogieron un total de 355 colaboradores.

Licencia de Paternidad: Alcanzaron este beneficio un total de 110 colaboradores.

Recreación e integración: Entre las actividades ejecutadas el 2017, destacaron:

Ingresos Complementarios: Se continuó promoviendo la generación de ingresos adicionales

Gestión Social Externa

Vivienda: El Programa “A mejorar la Casa” también consiguió mejorar la vivienda de 100

Educación: El Programa de Nivelación Escolar “Estudiar para Triunfar” también estuvo

Ingresos Complementarios: Se promovió la generación de ingresos adicionales en 21

Donaciones: En el 2017 la empresa apoyó con donaciones menores no deducibles a