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LA LOGÍSTICA
INTEGRAL
Causas: Globalización
Aprovisionamiento de materia prima y componentes en el
extranjero (cobre en Chile, uranio en Niger, etc.)
Producción en plantas del extranjero
Almacenes por todo el mundo
Distribución y venta en mercados internacionales
La Cadena Logística
Fundamento: Cadena de Valor - Porter
Cadena logística
Cadena de valor
El concepto de empresa extendida
Condiciones favorables
El cliente es cada vez más exigente
La globalización de los mercados
La preocupación por el medio ambiente
Administración
Recursos Humanos
Actividades
de apoyo Investigación y Desarrollo Margen
Infraestructura
Marketing
Logística Logística Servicio Margen
Operaciones y
interna externa post-venta
ventas
Actividades primarias
Organización funcional
En este caso, proveedores y clientes se consideran entidades
independientes
Tradicionalmente, la Gestión de inventarios se ha repartido entre tres
departamentos: Compras, Producción y Distribución
Organizados en una estructura segmentada
Cada departamento tenía sus propios objetivos, con su propio director
Como en la campana de Gauss, solo en la fase 2 nos encontraremos
muchas empresas
Dos inconvenientes:
1) Aumento de stock en las 3 fases
2) El cliente esperará el lead time (Ts), y que además la distribución le
salga rentable
Organización de la Producción – 2011/2012 – 5º Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial 13
Fases
Fase 1: Estructurada segmentada (II)
Proveedores Clientes
Flujo de material
CONTROL DE MARKETING Y
COMPRAS PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
MATERIALES VENTAS
Flujo de material
GESTIÓN E GESTIÓN DE
MATERIALES LA DISTRIBUCIÓN
PRODUCCIÓN
Flujo de material
GESTIÓN DE
GESTIÓN E
PROVEEDOR LA DISTRIBUCIÓN CLIENTE
MATERIALES
PRODUCCIÓN
Proveedores Clientes
Empresa
distribuidora
Compras PT Distribución
Empresa WP
productora
MP PT
Producción
¿Cómo se consigue?
Producir los tamaños de lote, reduciendo los tiempos de
cambio de máquinas (SMED, Lean Manufacturing → reducir
desperdicios, aprovechar al máximo la capacidad de la empresa,
etc.)
Diversificar los productos
Flexibilidad de las máquinas
El director de distribución es el más autónomo
Aporta poco valor al producto, por lo que se tiende a externalizar,
ya que es más caro el mantenimiento de camiones que contratar a
una empresa (Operadores logísticos)
Flujo de material
FLUJODEINFORMACIÓN
GESTIÓN DELSERVICIOALCLIENTE
CUMPLIMIENTODELA ÓRDENESDEPEDIDO
DESARROLLODEPRODUCTO YCOMERCIALIZACIÓN
Necesidad de superar
la barrera
V
Conexiónen
red
IV
Integración
deCadenas
III deValor
Colaboración
entre
Colaboración
empresas
II
Excelencia
corporativa
I
Empresa
funcional
Flujo de materiales
Empresa
Flujo de
información Flujo de
materiales
Reingeniería de procesos
Teóricos: Hammer & Champy (1993)
Objetivo
Mejorar los procesos existentes de una forma radical
Método
Descomponer un proceso en sus elementos básicos y cuestionarnos su
relevancia
Libros y Publicaciones
Sitios web
Inditex supera a H&M como la empresa de moda más valiosa del mundo [online]. URL:
http://www.elpais.com/articulo/economia/Inditex/supera/H/26M/empresa/moda/valiosa/mundo/elpepueco/20110621elpepueco_7/Tes
A logistics miracle
http://www.washingtonpost.com/national/national-security/a-logistics-miracle/2011/07/02/AGZDwnvH_graphic.html?tid=sm_twitter_washingtonpost
* Todas las imágenes han sido tomadas de las referencias anteriormente señaladas.
alex.rayon@deusto.es
Para contactar conmigo, muchas formas :-)
http://alexrayon.es/alex-rayon-20/