Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
FACULTAD DE CIENCIAS
CICLO: VIII
SEMESTRE: 2017 – II
CUADRO DIFERENCIAL SOBRE EL PROCESO DE GERENCIA Y EL
PROCESO DE GERENCIA
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
El proceso de establecer metas y elegir
Steiner (1979) la define como “ el medios para alcanzar dichas metas”.
proceso que determina los grandes (Stoner, 1996).
objetivos de una organización y las
políticas y estrategias que gobernarán La planificación es un proceso que nos
la adquisición, uso y disposición de lleva a prever el futuro de cualquier
recursos para conseguir tales organización”. (Bonilla, 2006).
objetivos.”
ORGANIZACIÓN COORDINACION
COORDINACION CONTROL
Desde el enfoque de Anthony y
Es la función a través de la cual se eligen Govindarajan (2003), el control es el
y obtienen los recursos necesarios para proceso por el cual los directivos
obtener en marcha las operaciones influencian a otros miembros de la
En base a (Reyes Ponce, 1996, pág. 440) organización para que implanten las
control es la medición, cotejo o estrategias de ésta.
comprobación de los resultados actuales y
pasados en relación con los esperados, ya De esta forma se tiene que el control se
sea total o parcialmente, con el fin de conocerá como un instrumento creado y
corregir, mejorar y formular nuevos apoyado por la dirección de la
planes, también se puede determinar ORGANIZACIÓN que le permite obtener
hasta que punto se cumplió con los las informaciones necesarias, fiables y
objetivos organizacionales o oportunas para la toma de decisiones
departamentales, es decir, es el operativas y estratégicas.
establecimiento de normas, la medición
del desempeño y la aplicación de los
correctivos pertinentes
DIRECCION
CONTROL
Es la fase del proceso administrativo a
través de la cual se establecen estándares
para evaluar los resultados obtenidos con
el objetivo de corregir desviaciones ,
prevenirlas y mejorar continuadamente las
operaciones.
El control es la función que efectúa la
medición de los resultados obtenidos
comparándolos con los esperados
(planeados) con el fin de buscar la mejora
continua.
ENFOQUES
ENFOQUE CARACTERISTICAS
Es analizar, estudiar, o examinar
un asunto para adquirir una visión
ENFOQUE CLASICO más clara.
Para lograr ese objetivo debe
Henry Fayol y Frederick Taylor aplicar métodos científicos de
investigación y experimentación a
su problema global, con el fin de
formular principios y establecer
procesos estandarizados que
permitan el control de las
operaciones de perdición.
Es un conjunto de decisiones y
ENFOQUE ESTRATEGICO acciones administrativas que
determinan el rendimiento a largo
Kaplan plazo de una corporación. La
y Norton estrategia es el único camino por el
cual la organización genera valor.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: