Universidad Americana

Facultad de Ingeniería

Ejercicios de la Colección: “Ejercicios de

Teoría de Decisión”
Fecha: 23/06/2018

Alumno:
Víctor López
Investigación de Operaciones II
Docente: Ing. Johanna Núñez
 I. Criterio de decisión en condiciones de riesgo.

1. Datos
 Reforma P. Favorable = 500,000 euros.
 Reforma M. Favorable = 400,000 euros.
 Reforma P. Desfavorable = 100,000 euros.
 Reforma M. Desfavorable = 250,000 euros.
 P = ½ = 0.5

2. Solución
a. Estado de Naturaleza

Alternativa Favorable € Desfavorable €

Reforma Profunda 500,000 100,000
Reforma Moderada 400,000 250,000
Probabilidad 0.5 0.5

b. Valor Monetario Esperado

𝑉𝑀𝐸 𝑅𝐸𝐹𝑂𝑅𝑀𝐴 𝑃𝑅𝑂𝐹𝑈𝑁𝐷𝐴 = 500,000(0.5) + 100,000(0.5) = 180,000 𝑒𝑢𝑟𝑜𝑠
𝑉𝑀𝐸 𝑅𝐸𝐹𝑂𝑅𝑀𝐴 𝑀𝑂𝐷𝐸𝑅𝐴𝐷𝐴 = 400,000(0.5) + 250,000(0.5) = 𝟏𝟗𝟓, 𝟎𝟎𝟎 𝒆𝒖𝒓𝒐𝒔
c. Análisis del Valor Monetario Esperado Seleccionado

Análisis: en el cálculo del valor monetario esperado de las dos alternativas, podemos observar
que el VME de las distintas reformas es 180,000 euros para Reforma Profunda. 195,000 euros para
la reforma moderada. Por la tanto la alternativa seleccionada es la reforma moderada; ya que es
la que genera una ganancia mayor a la anterior reforma.
 II. Criterios de decisión en condición de incertidumbre

a. Matriz de Estado de Naturaleza con los Criterios

Estrategia E1 E2 E3 MAXIMAX MAXIMIN MINIMAX CO La Place
A1 500 100 400 500 100 200 300
A2 150 300 0 300 0 400 150
A3 100 -100 200 200 -100 400 60
Alternativa Decidir entre Decidir
Decidir A1 Decidir A3
Seleccionada A2 & A3 A1

MATRIZ DE COSTO DE OPORTUNIDAD

Fórmula CO = MAX (XIJ)-XIJ
MINIMAX
Estrategia E1 E2 E3
CO
A1 500 – 500 = 0 300 – 100 = 200 400 – 400 = 0 200
A2 500 – 150 =350 300 – 300 = 0 400 – 0 = 400 400
A3 500 – 100 = 400 300 – (-100) = 400 400 – 200 = 200 400
Análisis: Según el cálculo de costo de oportunidad se puede observar que hay dos alternativas
posibles de decidir con respecto al lanzamiento de un nuevo producto, es decir A2 y A3, lo cual
nos indica que ambas son posibles para su selección y desarrollo óptimo, puesto que su CO es
igual.

b. La Place
P = 1/3 = 0. 3̅

𝑉𝑀𝐸 𝐿𝐴𝑃𝐿𝐴𝐶𝐸 𝐴1 = 500(0. 3̅) + 100(0. 3̅) + 400(0. 3̅) = 333. 3̅

𝑉𝑀𝐸 𝐿𝐴𝑃𝐿𝐴𝐶𝐸 𝐴2 = 150(0. 3̅) + 300(0. 3̅) + 0(0. 3̅) = 150

𝑉𝑀𝐸 𝐿𝐴𝑃𝐿𝐴𝐶𝐸 𝐴3 = 100(0. 3̅) − 100(0. 3̅) + 200(0. 3̅) = 66.67

 a. Matriz de Estado de Naturaleza con los Criterios
Alternativa E1: Soleado $ E2: lluvioso $ E3: frío $ MAXIMAX MAXIMIN MINIMAX CO La Place
A1: Estadio 500,000 250,000 130,000 500,000 130,000 220 293. 3̅
A2: Auditorio 400,000 300,000 350,000 400,000 300,000 300 350
A3: Predio D. 700,000 150,000 200,000 700,000 150,000 150 350
Alternativa Decidir entre
Decidir A3 Decidir A1 Decidir A2
Seleccionada A2 & A3

MATRIZ DE COSTO DE OPORTUNIDAD En miles de $

Fórmula CO = MAX (XIJ)-XIJ
MINIMAX
Alternativa E1 E2 E3
CO
A1 700 – 500 = 200 300 – 250 = 50 350 - 130 = 220 220
A2 700 – 400 = 300 300 – 300 = 0 350 - 350 = 0 300
A3 700 – 700 = 0 300 - 150 = 150 350 - 200= 150 150
Análisis: al observar la tabla nos damos cuenta que dentro del cálculo de los estados de las
distintas alternativas en la matriz de CO, el valor más óptimo a seleccionar para el criterio de
MINIMAX es 300, que respecta a la A2.

a. La Place en miles de $
P = 1/3 = 0. 3̅

𝑉𝑀𝐸 𝐿𝐴𝑃𝐿𝐴𝐶𝐸 𝐴1 = 500(0. 3̅) + 250(0. 3̅) + 130(0. 3̅) = 293. 3̅

𝑉𝑀𝐸 𝐿𝐴𝑃𝐿𝐴𝐶𝐸 𝐴2 = 400(0. 3̅) + 300(0. 3̅) + 350(0. 3̅) = 350

𝑉𝑀𝐸 𝐿𝐴𝑃𝐿𝐴𝐶𝐸 𝐴3 = 700(0. 3̅) + 150(0. 3̅) + 200(0. 3̅) = 350

Análisis interpretativo: al observar los cálculos del valor monetario esperado en las distintas
alternativas a seleccionar, se identifica dos mismos resultados. Esto nos indica que ambas
cantidades darán un mismo éxito con respecto a su ejecución. Por lo tanto ambas pueden ser
seleccionadas.