GERENCIA ESTRATÉGICA

Unidad 1: Paso 1 - Visión General de la Gerencia Estratégica

Presentado por:
JOHN JAIRO CASTRO
COD.
JONHATHAN CAMILO FIGUEREDO
COD.
XIMENA ALEXANDRA PÉREZ RODRIGUEZ
COD. 1 057 590 790

Presentado a:
ERICK ALEXANDER VALENCIA
TUTOR

GRUPO:
332573_5

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD SOGAMOSO
MARZO DE 2018
 ACTIVIDAD COLABORATIVA
 Cada grupo colaborativo seleccionará y discutirá la mejor propuesta de empresa con los
aspectos desarrollados de manera individual y a partir de la selección diseñará:

PLAN DE ACCIÓN ESTRATÉGICO

SOLDIMECA

Objetivos Corporativos

 Certificarnos para el 2020 en RUC ( registro uniforme de contratistas )

 Mejorar las instalaciones para trabajar las 24 horas
 Apoyar al personal en sus estudios , garantizándoles horarios para estudios y
certificándolos en Sena por competencia laboral
 Mejorar los estudios de mercadeo para así gestionar proyectos con entidades publicas
 Caracterizar los procedimientos de la empresa
 Realizar mejora continua siguiendo las quejas ,consultas y propuestas de trabajadores
clientes y consultorías externas
 Ampliar el portafolio de la empresa suministrando soluciones en el área obra civil
 Aumentar el patrimonio de la empresa
 Atender y solucionar oportuna y satisfactoriamente las quejas y reclamos de los
clientes
 Elevar para el año 2018 el nivel de satisfacción de los clientes partiendo de la base
del año anterior

Estrategias

 Incentivar a los trabajadores para su desarrollo técnico para generar mano de obra
calificada
 Capacitar al personal con ayuda del Sena y las aseguradoras de riesgos en planes de
mejoras a nivel de la infraestructura de la empresa y de riesgos
 Mejorar las instalaciones con adquisición de equipos que permitan mejorar la calidad
de nuestro trabajo y reduzcan el tiempo de ejecución de proyectos
 Posicionar a Soldimeca como una de las mejores empresa de la región dando a
conocer su mano de obra calificada y experiencia en el sector industrial
  Incentivar el trabajo en equipo realizando capacitaciones trimestrales
 Fidelizar a los clientes ofreciéndoles mejores precios por exclusividad en los trabajos
contratados.
 Incrementar procesos y equipos tecnológicos de punta que ayuden a cumplir con las
certificaciones comerciales
 Fortalecer el equipo de trabajo a través de la capacitaciones que logren aumentar sus
habilidades de comercialización

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC

Análisis: Como se puede observar Soldimeca tiene un resultado favorable con las empresas
competidoras liderando con su mano de obra calificada y sus precios en mercado generando
así una ventaja empresarial con sus competidores.
 CONCLUSIONES

Se realizó un análisis de la Empresa mediante la matriz MEFI Y MEFE Y DOFA, en el

cual se puede observar que la empresa cuenta con mayores oportunidades lo cual nos
permite un mayor aprovechamiento del entorno lo que conlleva a un mayor crecimiento
y posicionamiento en el sector, en toda empresa existen las amenazas sin embargo lo que
la hace más estable es atacarlas y no permitir que repercutan de sobremanera en la
empresa.
A pesar que la Empresa cuenta con debilidades es claro que sus fortalezas son más fuertes
esto permite que Soldimeca mantenga amplias sus estrategias visionando el futuro de la
Empresa.
Todos estos conocimientos nos ayudaran a interpretar y afrontar los problemas que se
presenten en empresas productivas y como mejorar los procesos para lograr un margen
importante de crecimiento de la compañía y que el sistema productivo sea optimo y
eficiente.
 RECOMENDACIONES

Definir un sistema responsable de administración de los clientes, buscando un mayor

conocimiento frente a sus expectativas y necesidades respecto a los productos y
servicios.
Buscar formación y capacitación en temas de gestión integral de la calidad y poder
de esta manera, elaborar el manual de calidad.
Trabajar en pro de los programas de responsabilidad social empresarial como ventaja
competitiva de la organización.
Adecuar la infraestructura de la empresa a las necesidades y expectativas de los
clientes.
 BIBLIOGRAFIA

 Capítulo 1: Conceptos Básicos

Torres, H. Z. (2014). Administración estratégica. México, D.F., MX: Larousse - Grupo

Editorial Patria. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edsel
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 Capítulo 2: Procesos de la Estrategia Gerencial

Cipriano, L. G. A. (2014). Administración estratégica. México, D.F., MX: Larousse - Grupo

Editorial Patria. Recuperado de:
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 Capítulo 3: Matriz DOFA, Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas

Beltramino, H. (2009). Consejos y sugerencias sobre el proceso de la administración

estratégica: los nueve pasos de la dirección estratégica (R Molz). Córdoba, AR: El Cid Editor
| apuntes. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=edselb&AN=edselb.1
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