ITEM

Responsable de
Inspector Involucrado Fotocheck ID RAC Fecha
solucionar la causa

Wilder Segundo
1 Fernando Chavez 6/4/2018
Valdivia Ispilco
 Reporte de Incidentes

Hora Descripción. Ubicación.

El operador de la Exc (Alfonso Ispilco)

que se encontraba trabajando en el PAD
Lift 6.5, al intentar bajar de su equipo,
resbala uno de sus pies del peldaño
ubicado al costado de la oruga ya que se
10:00 AM pad la quinua - lift 6.5
encontraba lleno de barro por la
presencia de las lluvias, no paso nada ya
que el Sr. estaba haciendo uso de sus 3
puntos de apoyo y se sujetó de la parte
alta con las 2 manos.
cidentes

Causa Inmediata Causa Básica Sub Causa Básica

3. Omisión de advertir Liderazgo y/o supervicion

 Fecha del
Acción Correctiva Link
Correctivo

Se realizó un dialogo con el operador de

la excavadora cuan importante es la
utilización de los teres puntos de apoyo al
momento de subir y bajar de los equipos
 Causas Inmediatas
Columna1 Capacidad_Fisica_Fisiologica CapacidadesMentales_Psicológicas

1.1 Estatura, peso, tamaño, fuerza,

1. Operar equipos sin autorización alcance, etc. 2.1 Miedos y fobias

2. Operar equipos a una velocidad 1.2 Rango restringido de movimiento

inadecuada/insegura corporal 2.2 Problemas emocionales

1.3 Capacidad limitada para mantener

3. Omisión de advertir postura 2.3 Enfermedad mental
1.4 Sensibilidad o alergias a
4. Omisión de asegurar sustancias 2.4 Inteligencia

1.5 Sensibilidad sensorial extrema

5. Poner inoperativos los dispositivos de seguridad (temperatura, sonido, etc.) 2.5 Comprensión

6. Usar equipo defectuoso 1.6 Visión defectuosa 2.6 Discernimiento

7. Uso inadecuado o no uso de EPP 1.7 Audición defectuosa 2.7 Coordinación

1.8 Otras deficiencias sensoriales

8. Carga incorrecta (tacto, gusto, olfato, equilibrio) 2.8 Tiempo de reacción

9. Ubicación incorrecta 1.9 Incapacidad respiratoria 2.9 Aptitud mecánica

1.10 Otras incapacidades físicas

10. Izar/levantar incorrectamente permanentes 2.10 Aptitud para el aprendizaje

11. Posición inadecuada para el trabajo o la tarea 1.11 Incapacidades temporales 2.11 Problemas de memoria

12. Dar mantenimiento a equipo en operación

13.Jugueteo

14. Usar equipo inadecuadamente

15. Otro acto que no ha sido clasificado

1. Falta o inadecuado uso de guardas, barreras,
bermas, barricadas, etc.

2. Inestabilidad de paredes altas, techos, etc.

3. Vias, pisos, superficies inadecuadas

4. Equipo de protección inadecuado

5. Herramientas, equipos o materiales defectuosos

6. Congestión o acción restringida

7. Alarmas, bocinas, sistemas de advertencia
inadecuados

8. Peligros de incendio y explosión

9. Limpieza/ orden deficientes

10. Exposición extrema a químicos

11. Niveles extremos/inseguros de polvo, humo,

vapor

12. Exceso de ruido

13. Exceso de radiación

14. Temperatura extrema

15. Peligro ergonómico

16. Inadecuada o excesiva ilum

17. Otras condiciones que no han sido clasificadas

 Causas Basic
Estrés_Físico_o_Fisiológico Factores_de_Estrés_Mental_o_Psicológico Conocimiento

3.1 Lesión o enfermedad 4.1 Sobrecarga emocional 5.1 Experiencia

3.2 Fatiga debido a carga o duración 5.2 Orientación /

de la tarea 4.2 Fatiga Inducción

4.2.1 Exigencias Extremas de discernimiento/toma de

3.3 Fatiga a la falta de descanso decisiones 5.3 Capacitación Inicial
3.4 Fatiga debido a la sobrecarga 4.2.2 Exigencia rutinaria y monótona por vigilancia sin 5.4 Capacitación de
sensorial incidentes actualización

3.5 Exposición a peligros que 5.5 Instrucciones mal

afectan la salud 4.2.3 Exigencia extrema de concentración/percepción interpretadas

3.6 Exposure to Temperature

Extreme 4.3 Instrucciones/exigencias Confusas

3.7 Deficiencia de oxígeno 4.4 Instrucciones/exigencias conflictivas

3.8 Variación de la presión

atmosférica 4.5 Preocupaciones por problemas

3.9 Restricción de movimiento 4.6 Enfermedad mental

3.10 Insuficiencia de azucar en la

sangre 4.7 Otros factores de estrés mental o fisiológico

3.11 Drogas

3.12 Otros factores de estrés físico

 Causas Basicas y Sub Causas
Habilidad Motivación Liderazgo_yo_supervisión Ingeniería Compra_y_Contratación

9.1 Valoración de
7.1 El desempeño 8.1 Relaciones Jerárquicas exposición a 10.1 Especificaciones de
6.1 Instrucción inicial incorrecto es premiado confusas o contradictorias pérdidas Requisiciones
8.2 Asignación de 9.2 Consideración
7.2 El desempeño responsabilidades conflusas o del factor humano, 10.2 Selección/búsqueda de
6.2 Práctica icorrecto es castigado conflictivas ergonómico materiales/equipos

9.3 Estándares,
6.3 Desempeño especificaciones y/o 10.3 Especificaciones de los
infrecuente 7.3 Falta de incentivos 8.3 Delegación criterios de diseño proveedores
8.4 Políticas, procedimientos, 9.4 Monitoreo de la
6.4 Coaching 7.4 Excesiva frustración prácticas o lineamientos construcción 10.4 Modo o ruta del embarque
9.5 Valoración de
6.5 Revisión de 8.5 Objetivos, metas o estándares disponibilidad 10.5 Inspección y aceptación de
instrucciones 7.5 Agresión contradictorios operativa recibos

7.6 Intento de ahorrar 8.6 Planificación o programación 10.6 Comunicación de datos de

6.6 Otros (habilidad) tiempo o esfuerzo del trabajo 9.6 Controles prevención de pérdidas y salud

7.7 Intento de evitar 8.7 Instrucción, Orientación, y/o 9.7 Monitoreo de

incomodidad capacitación operaciones iniciales 10.7 Manipulación de materiales
8.8 Documentos de referencia,
7.8 Intento de llamar la directivas y publicaciones de 9.8 Evaluación de 10.8 Almacenamiento de
atención orientación los cambios materiales
8.9 Identificación y evaluación de 9.9 Otros
7.9 Disciplina exposición a pérdidas (Ingeniería) 10.9 Transporte de materiales

7.10 Presión de los 8.10 Conocimiento del trabajo por 10.10 Identificación de artículos
compañeros parte de la supervisión/gerencia peligrosos

7.11 Ejemplo del 8.11 Matching of Individuals

supervisor Qualifications & Job / Task 10.11 Eliminación de desechos

7.12 Retroalimentación 8.12 Medición y evaluación del

del desempeño desempeño 10.12 Selección del contratista
7.13 Refuerzo de la 8.13 Retroalimentación del
conducta correcta desempeño
7.14 Incentivos de 8.14 Otros(Liderazgo y/o
producción supervisión
7.15 Otros factores de
motivación
Mantenimiento Herramientas_y_Equipos Estándares_de_Trabajo Desgaste_Excesivo

11.1 Mantenimiento 12.1 Evaluación de necesidades y 13.1 Desarrollo de estándares

preventivo riesgos de trabajo 14.1 Planificación del uso
11.1.1 Valoración de las
necesidades de 12.2 Consideración de factores 13.1.1 Inventario y evaluación 14.2 Extensión de la vida
mantenimiento humanos/ergonómicos de exposición y necesidades útil

11.1.2 Lubricación y 12.3 Estándares o 13.1.2 Coordinación con el 14.3 Inspección y/o
servicio especificaciones diseño del proceso monitoreo
11.1.3 Ajuste / 13.1.3 Involucramiento del
Ensamblaje 12.4 Disponibilidad empleado 14.4 Carga o ritmo de uso
13.1.4 Inconsistencia de
11.1.4 Limpieza o 12.5 estándares/procedimientos/regl 14.5 Uso por personal no
repavimentación Ajuste/reparación/mantenimiento as calificado o no entrenado

12.6 Recuperación o 13.2 Comunicación de 14.6 Uso para propósito

11.2 Reparación rehabilitación estándares de trabajo equivocado

11.2.1 Comunicación de 12.7 Remoción y reemplazo de 13.2.1 Publicación de

necesidades artículos inapropiados estándares de trabajo

11.2.2 Programación de
necesidades
11.2.3 Inspección de 13.2.2 Distribución de
unidades estándares de trabajo

11.2.4 Part Sustitución

de partes

11.2.5 Otros 13.2.3 Traducción de

(Mantenimiento) estándares al idioma adecuado
Abuso_o_Mal_Uso

15.1 Conducta que es

perdonada

15.2 Conducta que no es

perdonada

15.3 Otros (Abuso y mal

uso)