Construimos

estrategias,
trabajamos
con personas,
hacemos
comunicación.
ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN
GUADALAJARA SANTIAGO DE CHILE PAMPLONA DF
 MISIÓN
Somos una empresa que resuelve las necesidades
de comunicación de sus clientes a través de
comunicación estratégica, marketing y relaciones
públicas.
VISIÓN
Ser la empresa de comunicación estratégica de
referencia en México, con presencia activa en
España y Latinoamérica.

VALORES
Compromiso
Entrega total con nuestros clientes

Honestidad
Nos conducimos con rectitud y verdad

Flexibilidad
Nos adaptamos

Un equipo unido y de confianza

Productividad
Hacemos más con menos

Creatividad
Lo hacemos diferente
 ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN

EYCOM Consulting nace en la Ciudad de México en 1997 como una empresa que se
dedica a resolver las necesidades de comunicación de sus clientes a través de
comunicación estratégica, marketing y relaciones públicas en dos grandes rubros: el
área política y el área corporativa.

Desde ese entonces EYCOM Consulting ha contribuido a que directivos, empresarios

y políticos generen en sus destinatarios una imagen positiva, basada en su identidad,
que les permita alcanzar metas y lograr objetivos.

Dentro del área política, en EYCOM Consulting se ha trabajado con gobiernos

federales, estatales y municipales, en capacitación, elaboración de estrategias de
marca ciudad, asesorías en la gestión de campañas y mensajes a posicionar,
relaciones con medios de comunicación y consultorías a las direcciones de
comunicación; así como para diferentes organismos públicos descentralizados como
PEMEX y CONAGUA.

Además se ha asesorado a políticos de diversos partidos en contiendas para

candidatos a presidentes municipales, gobernadores, diputados federales y para la
Presidencia de la República Mexicana.

Como parte de la especialización en el ámbito político, en EYCOM Consulting se ha

desarrollado una gran experiencia en estrategias de Marca Ciudad, Posicionamiento
Público y Creación de Mensajes a través de técnicas de
 Storytelling, Empoderamiento Público del Sector Femenino y en técnicas de Oratoria
y Lenguaje No Verbal de alto impacto para políticos y candidatos.

En el ámbito corporativo se ha trabajado con empresas como ADO (autotransportes),

José Cuervo, Grupo Aeroportuario del Pacífico, COPARMEX, entre otros, con
estrategias de posicionamiento público, turismo cultural, gestión de marca, crisis y
relaciones públicas, capacitaciones a sus empleados en materia de comunicación
estratégica, etc.

EVCOM es un corporativo convencido de que sólo se puede comunicar a través de

atributos reales, de otra forma fracasaría el mensaje, además siempre va más allá de
la obligación contraída y busca adecuar sus servicios a las necesidades específicas del
cliente.

Actualmente EYCOM Consulting cuenta con oficinas en Ciudad de México y

Guadalajara, México. Así como con representaciones en Santiago de Chile y
Pamplona, España.

Cabe destacar que el 100% de los Consultores Sénior en EYCOM Consulting cuentan
con un posgrado (doctorado o maestría) con lo que se garantiza una asesoría con los
más altos estándares profesionales con validez académica internacional.

Desde 1997 hemos trabajado con excelentes personas para

mejorar

• ••
Licenciado en Administración y Mercadotecnia por la Universidad Panamericana, Máster
en Comunicación Política y Corporativa por la Universidad de Navarra y graduado del
Programa de Entrenamiento Político por The George Washington University.
De 2008 a 2010 combina su labor de consultor para fundar y dirigir el Centro para el
Desarrollo del Liderazgo Social, institución que se dedica a formar personas en dicho
aspecto.
Se ha especializado en procesos de comunicación no verbal como elemento de éxito a
través del uso neurolingüístico del mensaje, en la oratoria política, persuasión y
negociación. Realiza coaching para debates y capacitación de portavoces. Ha asesorado
a directivos de empresas en casos de negociación y ventas, así como a políticos y
candidatos en campañas electorales.
Colabora en diferentes medios impresos especializados en comunicación política y
corporativa así como en espacios radiofónicos. Es profesor de Comunicación Política en
la Universidad Panamericana y ha sido invitado como profesor de Comunicación
Electoral en posgrados universitarios.
Es Socio Consultor en EYCOM Consulting y miembro de la Asociación de Comunicación Política.
Licenciado en Comunicación por la Universidad Panamericana, Máster en Comunicación
Política y Corporativa por la Universidad de Navarra, graduado del Programa de
Entrenamiento Político por The George Washington University y graduado del Media
Sales Institute por la University of North Texas.
Fue asistente de producción y redactor de CNN en Atlanta, Georgia; es especialista en
desarrollar e implementar estrategias a través del uso del Storytelling.
Se desempeña como consultor de comunicación política y corporativa, así como de
comunicación e imagen a través de la asesoría en Speech Writing y frame mediático.
Articulista en medios de comunicación política como Campaigns & Elections y El Molinillo.
Ha sido docente universitario y de posgrado en la Universidad Panamericana y la
Universidad Marista de Guadalajara.
Es Socio Consultor en EYCOM Consulting y miembro de la Asociación de Comunicación Política.
 Guillermo Velasco Barrera
Socio Director • Consultor en City/Marketii

Máster en Comunicación Política por la Universidad Iberoamericana y Doctor en Comunicación por la

Universidad de Navarra.
Ha sido docente universitario y de posgrados en la Universidad La Salle, Universidad Iberoamericana,
Universidad Panamericana, Universidad de Oviedo y Universidad de Navarra.
Tiene una amplia trayectoria al frente de gabinetes de comunicación de gobiernos y en el manejo de relaciones
públicas tanto en el ámbito político como corporativo. Durante el gobierno del presidente mexicano Vicente
Fox Quesada (2000-2006) fue Portavoz y Director General de Relaciones Públicas de la Primera Dama Marta
Sahagún de Fox.
Ha sido asesor de un importante número de políticos mexicanos en temas de comunicación y ha participado
en diversas campañas políticas. Igualmente, ha sido expositor en foros internacionales para abordar temas
vinculados a estrategias de imagen y comunicación de personas e instituciones.
Fue Director de Proyectos de la Agencia Navarra de Innovación y Tecnología y posteriormente se ha
especializado en desarrollo e implantación de estrategias de City Marketing.
Actualmente, es articulista en el periódico Mural, de Grupo Reforma, analista en Televisa Guadalajara y Zona
Tres Noticias, de Grupo Promomedios; Director de Comunicación Institucional de la Universidad Panamericana;
y Socio Consultor de Eycom Consulting.
Presidente fundador de la Asociación de Comunicación Política (ACOP) en su Capítulo México.
Doctor en Comunicación Pública, Magister en Filosofía y Master en Gobierno y Cultura de las Organizaciones. Periodista y
consultor especializado en estereotipo de género.
Conocido en América Latina como el gurú de las mujeres en política por su amplio conocimiento teórico y práctico sobre la
fuerza comunicativa de la mujer. Ha analizado un amplio número de campañas de mujeres en Iberoamérica y ha colaborado
como asesor en suficiente número de ellas.
Participa de forma recurrente en foros y seminarios en varias partes del mundo para abordar el tema de las ventajas
competitivas para la mujer en el ámbito de la política. Además, es analista en diversos medios de comunicación.
Es experto en imagen, relato y discurso de mujeres en camoañas políticas. Ha desarrollado diversas líneas de investigación en
este tema, destaca entre otras su tesis coctoral en la que analizó la comunicación en la primera campaña de la Presidenta de
Chile Michelle Bache et.
Es profesor de Comunicación de la Universidad de los Andes (Chile) y de la Maestría en Gobierno y Políticas Públicas de la
Universidad Panamericana (México).
Ha sido distinguido con el Premio Extraordinario a la mejor tesis doctoral del curso 2007/2008 de la Universidad de Navarra,
Premio Gonzalo Vial 2012 de la Corporación Idea País por su labor formativa; Premio Escuela de Periodismo 2001 al mejor
rendimiento durante toda la carrera.
. . . Gestión de relato (Storytelling management)

. . . Construcción de estrategias de comunicación (método PICI)

. . . Coaching

m Elaboración de estrategias de marca ciudad (Citymarketing)

. . . Relaciones públicas

.. Gestión creativa de campañas políticas y gubernamentales.

. . . Estrategias de comunicación en informes de gobierno.

Gestión de imagen pública.

 . . . Relaciones públicas

_ Storytelling

.................. Comunicación no verbal

. . . Oratoria, discurso y debate político

. . . Mujer en el ámbito público

Ifí^T ______ Citymarketing

. . . Construcción de estrategias de comunicación

. . . Entrenamiento en medios (Media training)

. . . Análisis del entorno político

{ SERVICIOS } POLÍTICA

Gestión de relato [Rfe. Coaching

(Storytelling management) Contar con la mejor asesoría
comunicación da tranquilidad en estrategia y a
Cuando un político descubre el mejor relato que tiene
genera certeza en sus mensajes y los políticos,
para contar y es bien asesorado para desarrollarlo, la
descanso en sus responsabilidades. Se avanza con rumbo
gente lo percibe de acuerdo a sus atributos positivos y
................................................................................................................
genera confianza en la
sociedad
.................................................................................................................

Construcción de estrategias de La creación de marca ciudad ha permitido a algunas

comunicación (método PICI) ciudades convertirse en referentes del mundo en ciertos
Realizar una campaña sin estrategia es avanzar con temas. Atrae inversores, empresas y visitantes
suerte o retroceder por lógica. Si un político decide
actuar sólo con buenas ideas no podrá planificar y
anticipar jamás un triunfo. Avanzar a través de métodos
probados trae grandes beneficios a los políticos y sus
Jt
campañas.
Elaboración de estrategias de
marca ciudad (Citymarketing)
 Relaciones públicas
Los actores sociales son altavoces, creadores y
replicadores de mensajes. Sólo podrán comunicarse
efectivamente quienes crean y detonan la acción e
interacción de políticos con empresarios, líderes de
sociedad civil y medios de comunicación...............................
[IÍK Estrategias de comunicación en Informes
de gobierno
Un informe de Gobierno debe dar visibilidad al político,
pero también debe comunicar los logros que se han
tenido durante la administración de la forma en que los
ciudadanos votantes quieren escucharlos: Un balance
entre la razón y la emoción.

Gestión de imagen de campañas

políticas y gubernamentales
Para realizar una campaña exitosa, ésta debe tener
fundamento, planeación y estrategia. Se logra con pericia
en marketing y habilidad creatividad, con un trabajo
dedicado a las relaciones públicas, pero también en
política y relaciones públicas. Huyendo de la estridencia
de lo banal.

Gestión de imagen pública

Cada persona o institución cuenta con atributos específicos
que forman su identidad. Éstos deben cuidarse y
potenciarse para desarrollar una correcta estrategia de
comunicación. Un seguimiento adecuado y una
metodología precisa harán de la imagen un aliado del
posicionamiento público.
 Relaciones públicas
No importa qué tantos recursos tenga un político para

{ CAPACITACIONES } POLÍTICA
campañas de aire, si no tiene buenas relaciones públicas
no le servirá de nada el dinero. Es el llamado "triángulo
infernal" entre políticos, medios de comunicación y
relaciones públicas....

Storytelling
La diferencia entre un político que comunica con datos a
uno que lo hace a través de relatos es que la gente sólo se
acordará de este último. A las personas, desde pequeñas
hasta adultas, les gusta escuchar historias y a muy pocos
les interesa escuchar números o cifras.
Comunicación no verbal
Un político que ve su celular en reuniones aparenta
desinterés en la junta, saludar con el brazo más extendido
o sobre un escalón demuestra superioridad sobre el otro,
sonreír, vestir de tal o cual color, gritar, etc., son
características que pueden cambiar percepciones. Ser
capaz de "leer" el lenguaje no verbal pone a uno en ventaja
inmediata en temas de negociación, relaciones públicas y
empatia ..................................................................................................

Oratoria, discurso y debate

político
Estudios muestran que la gente confía menos en aquellas
personas que no saben hablar. Los candidatos,
gobernantes y portavoces deben ser capacitados para
saber expresar perfectamente justo lo que desean y así ser
percibidos de la mejor forma posible
 Mujer en el ámbito público
Las mujeres tienen grandes ventajas frente a los hombres
en política. El empoderamiento de la mujer es inevitable.
Hoy las mujeres toman cada vez más cargos públicos,
algunas lo hacen sin saber si quiera los atributos positivos
que poseen por el simple hecho de ser mujeres..................
Citymarketing
Los planes de desarrollo económico de las regiones más
prósperas del mundo han estado acompañados de
estrategias de posicionamiento acorde a su cultura,
situación geográfica, actividad empresarial preponderante,
etc.
Construcción de estrategias de
comunicación
Cualquier campaña de comunicación debe ir regida
poruña estrategia, de otra forma es comunicar sin
dirección y por lo tanto no obtener los resultados que
uno espera ...........................................................................................
Entrenamiento en medios
(Media training)
Coaching frente a cámaras, grabadoras y micrófonos
para que candidatos y gobernantes perfeccionen sus
habilidades retóricas y de persuasión, así como su
comunicación verbal y no verbal, locución y manejo
situacional frente a reporteros y medios de comunicación
..........................................................
Análisis del entorno político
La información es poder, aunque si no se conoce, ni se
utiliza para tomar decisiones correctas, dejará de ser un
activo que dé ventaja sobre los demás. Conocer y
dominar los sucesos políticos, sus tejes y manejes, ayuda
a dar el mejor rumbo a las decisiones.
 Gestión de relato

(Storytelling management)

.. Construcción de

estrategias de comunicación

(método PICI)

. . . Coaching

. . . Relaciones públicas

. . . Comunicación interna
. . . Gestión de imagen y comunicación corporativa

. . . Gestión de crisis

Identidad corporativa
 Relaciones públicas Storytelling

Comunicación no verbal Comunicación verbal

Construcción de estrategias de comunicación Entrenamiento en

medios (Media training) Comunicación y liderazgo

{ SERVICIOS } CORPORATIVO Y ORGANISMOS
INTERMEDIOS

Gestión de relato historias

(Storytelling management)
Ante los 3,000 impactos publicitarios a los que la gente
se expone diariamente, sólo se puede tener un espacio
en la memoria de las personas si se comunica con
relatos. De esto se han dado cuenta marcas, empresas e
instituciones internacionales y ahora sólo cuentan
................................................................................................................
Relaciones públicas
Los actores sociales son altavoces, creadores y
replicadores de mensajes. Sólo podrán comunicarse de
manera efectiva quienes puedan crear y detonar la acción
e interacción de empresarios y líderes de sociedad civil
con gobernantes y medios de comunicación

Construcción de estrategias de
comunicación (método PICI)
En lugar de tomar caminos equivocados por
"buenas"ideas, cualquier institución debe actuarcon una
estrategia de comunicación que proporcione resultados,
que tenga investigación, definición de factores de
imagen, una matriz estratégica y evaluación .........................

Coaching
I Obtener un asesoramiento personalizado
y flexible en estrategia y comunicación
■
■ corporativa a través de una empresa especializada,
permite a instituciones dedicarse a su labor y evitar las
complicaciones diarias o circunstanciales que surjan
debido a fallas en la comunicación. Es importante contar
con una visión distinta a la que suele tener el mismo
equipo de trabajo
Comunicación interna
La comunicación es el mayor problema de las relaciones
entre personas e instituciones. Es imposible llevar una
comunicación eficaz en una institución si no se ha
analizado siquiera la manera en que ésta comunica, si
sería mejor hacer boletines o no hacerlos, si se gana o
pierde tiempo/comunicación con juntas, etc.

MS^^ Gestión de imagen y comunicación corporativa

Después de realizar un diagnóstico de una institución, se
construye (junto con el cliente) la comunicación e imagen
corporativa a través de campañas y estrategias creativas
y entusiasmantes, con el fin de mejorar la percepción
social que se tenga sobre la institución
Gestión de crisis

Comunicar, actuar con rapidez y asertividad. Compartir la

información correcta en el momento justo puede
convertir una debilidad en fortaleza. La mayoría de las
crisis se pueden resolver a través de la comunicación y
convertir así en positiva una nota periodística que de otra
forma dañaría la imagen de la persona o institución.

Identidad corporativa
La identidad corporativa es lo que hace ser a una
institución, lo que la define. Por eso se construye de
acuerdo a los atributos que la forman y la imagen que
desea proyectar. Es una labor en la que se debe
involucrar a toda la institución para que la construyan
juntos y que todos se sientan parte de ella. Es descubrir
qué se es y comunicarlo al exterior.
 Relaciones públicas
Uno de los principales activos para desarrollar cualquier

{ CAPACITACIONES } CORPORATIVO Y ORGANISMOS

INTERMEDIOS
proyecto no depende directamente del iniciador sino de
actores externos que pueden resolver que suceda o no.
Cualquier institución debe mantener relación con
stakeholders que ayudan o perjudican sus objetivos .........
Comunicación no verbal
Las palabras son sólo el 7% de toda la información que
dejamos en el otro. Cuando uno comunica, las personas
reciben gestos, movimientos, tonos de voz, etc. Esto hace
que el lenguaje corporal sea inclusive más importante
que las palabras. Ser capaz de "leer" el lenguaje no verbal
puede dar ventaja inmediata en temas de negociación,
relaciones públicas y
empatia ................................................................................................
.................................................................................................................

Storytelling
Una empresa, institución u Organismo de la Sociedad
Civil aprende a comunicar cuando relata historias que
tienen profundidad e interesan a su público objetivo. No
es contar cuentos por contarlos sino aportar el valor de
la institución a la sociedad ............................................................
 Comunicación verbal Construcción de estrategias de
No basta con que alguien que dirige una empresa u comunicación
oficina sea muy bueno en lo que hace. Si no sabe cómo
Directivos, junto con su equipo de comunicación, deben
comunicarlo a sus subordinados, proveedores, clientes o
desarrollarla mejor estrategia de comunicación para el
grupos de interés es imposible que éstos se interesen,
interior y el exterior de su institución. Para lograr las
sepan cómo actuar o hacia dónde dirigir sus esfuerzos
metas trazadas por la institución, es necesario compartir
.............................................................................
mensajes y acciones que resDondan a una estrategia
sencilla y clara.

Entrenamiento en medios
(Media training)
Los directivos de instituciones y empresas suelen estar
en la palestra mediática y es importante que sepan influir
en la sociedad, transmitir su mensaje y sentirse cómodos
ante cámaras, grabadoras y micrófonos. Un directivo o
portavoz debe de sentirse como en casa frente a los
medios y reporteros, pero también hacer que éstos lo
traten con respeto.

Comunicación y liderazgo
La habilidad de liderar, dirigir e imponer un mensaje sólo
se logra cuando uno se conoce, entiende a su audiencia
y está capacitado. Cuando alguien es experto en un
tema, es importante que mantenga la batuta y que se
reconozca su liderazgo.