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Teoria de Decisiones
Teoria de Decisiones
CONTENIDO:
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TEORÍA DE DECISIONES
¿Qué es Teoría de Decisiones?
La Teoría de la Decisión es el
proceso de análisis mediante el cual
se realiza una elección entre diversas
alternativas
¿Quiénes la realizan?
Todos:
Desde las decisiones
personales, familiares,
laborales,
EMPRESARIALES, etc
1) Hay decisiones simples y cotidianas ( Es
un proceso simple que se soluciona
rápidamente).
1) Decisiones Programadas
2) Decisiones No Programadas
3) Contexto Empresarial
Clases de Decisiones
1) Decisiones Programadas
Decisiones Estructuradas: La
persona que toma éste tipo de
decisión no tiene la necesidad
de diseñar ninguna solución, se
rige por lo que se ha hecho
anteriormente.
Clases de Decisiones
1) Decisiones Programadas
Las decisiones programadas se
toman de acuerdo con políticas,
procedimientos o reglas, que
facilitan las toma de decisiones
en situaciones recurrentes
porque limitan o excluyen
alternativas.
2) Decisiones No Programadas
Las decisiones no programadas
se toman en problemas o
situaciones que se presentan con
poca frecuencia, o aquellas que
necesitan de un modelo o
proceso específico de solución
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1. DECISIONES NO COMPETITIVAS
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1. DECISIONES NO COMPETITIVAS
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1. DECISIONES NO COMPETITIVAS
c) El criterio del coeficiente de optimismo-pesimismo se sitúa entre los
dos anteriores.
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1.DECISIONES NO COMPETITIVAS
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1. DECISIONES NO COMPETITIVAS
Ejemplo 1:
Supongamos que una empresa quiere realizar una campaña publicitaria.
Se le presentan 3 posibilidades: radio (15 minutos de lunes a jueves en un
espacio), TV (1 spot cada semana sobre las 12h) y prensa (1 anuncio 2
días a la semana los lunes y los jueves).
Como han hecho campañas anteriormente se han podido valorar los
resultados de las diferentes posibilidades del siguiente modo:
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
20
Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1. DECISIONES NO COMPETITIVAS
Solución 1:
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1. DECISIONES NO COMPETITIVAS
Solución 1:
MEDIO / DEMANDA DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
c) Puede escogerse una situación intermedia entre optimismo y pesimismo
(CRITERIO OPTIMISMO-PESIMISMO). Debe suponerse un determinado
grado de optimismo (p). Si suponemos p= 60% = 0,6 ; q=0,4:
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1. DECISIONES NO COMPETITIVAS
MEDIO / DEMANDA DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
Solución 1:
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
Escogerá …………….
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Decisiones en ambiente de
Incertidumbre
1.1.DECISIONES NO COMPETITIVAS
MEDIO / DEMANDA DEMANDA ALTA DEMANDA MEDIA DEMANDA BAJA
Solución 1:
RADIO 100 40 20
TV 80 20 5
PRENSA 90 35 25
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Decisiones en ambiente de
Ejercicio 1: Incertidumbre
Un contratista de venta e instalación de sistemas de calefacción y aire
acondicionado debe resolver para el 30 de Mayo la compra de unidades
centrales de aire acondicionado para su reventa e instalación durante el
verano siguiente. Con base en la demanda del verano anterior, las
condiciones económicas corrientes y los factores competitivos del
mercado, estima que existe una probabilidad de 0.10 de vender sólo 5
unidades, una probabilidad de 0.30 de vender 10 unidades, una
probabilidad de 0.40 de vender 15 unidades y una probabilidad 0.20 de
vender 20 unidades. Las unidades de aire acondicionado solo pueden
pedirse en grupos de cinco, en tanto que su costo de compra por unidad
es de $ 1000 y su precio de venta de $1300 (incluido costo de
instalación). Las unidades no vendidas al término de la temporada le son
devueltas al fabricante con un crédito neto de $800, tras la deducción de
costos de embarque.
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La Teoría de Juegos es útil para tomar decisiones en
casos donde dos o más personas que deciden se
enfrentan a un conflicto de intereses
Ejemplo: