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Manual de Buenas Practicas Mutual de Seguridad 2016 PDF
Manual de Buenas Practicas Mutual de Seguridad 2016 PDF
MANUAL
IX versión Concurso Compartiendo
Buenas Prácticas en Seguridad y 2016
Salud en el Trabajo
ÍNDICE
Buenas Prácticas ganadoras en la categoría:
SISTEMAS DE GESTIÓN
MANUAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE BOLSILLO PARA LÍNEA DE MANDO, DLP 4
SISTEMAS DE GESTIÓN - REPORTABILIDAD - ANÁLISIS DE TENDENCIAS CRÍTICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES 5
MAS ERRÁZURIZ
CONFIABILIDAD TÉCNICA
EXTENSIONES AÉREAS EN ETAPA DE TERMINACIONES, CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA. 8
IMPLEMENTACIÓN DE PROTECCIONES ADICIONALES PARA MANEJO DE HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS EN TALLERES 9
DE CARPINTERÍA, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
POSTE PARA LÍNEA DE VIDA EN HORMIGONADO DE MURO, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN 10
USO DE MOLDAJE MANUPORTABLE DE ALUMINIO Y EL IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, SIENA 11
CONSTRUCTORA S.A.
SISTEMAS DE GESTIÓN
CONTROL DE FATALIDADES, AUDITORIA DE RIESGOS CRITICOS EN EL CAMPOS (ARCC), ASCENSORES SCHINDLER 12
CHILE S.A.
DETECCIÓN DE INCIDENTES Y MONITOREO DE MEDIDAS DE CONTROL EN TIEMPO REAL, EMPRESA CONSTRUCTORA 13
BRAVO IZQUIERDO LTDA.
FICHA
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
LA REFLEXIÓN DE SEGURIDAD, COMO HERRAMIENTA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 20
CONFIABILIDAD TÉCNICA
ADAPTANDO LA SEGURIDAD AL TRABAJO EN ALTURA, CONSTRUCTORA SALFA 21
APLICACIÓN (APP) CALCULADOR DE ESPACIO DE LIBRE CAÍDA (ELC) PARA TAREAS CON RIESGO DE CAÍDAS, 22
ASESORIAS SUSTENTA S.A.
BANCO PARA TRABAJO DE DISTINTO NIVEL, CONSTRUCTORA UPC S.A. 23
BODEGA DE COMBUSTIBLE, EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO IZQUIERDO LTDA. 24
BUENAS PRÁCTICAS PARA LA SEGURIDAD EN ZONAS DE TRABAJO CON CORTES PARCIALES DE TRÁNSITO, CONSTRUCTORA 25
SALFA
CARRO PORTÁTIL DE COMUNICACIÓN " BANDERERO", CONSTRUCTORA SALFA 26
CIERRE PERIMETRAL DE CORONACIÓN DE LA EDIFICACIÓN PARA TRABAJOS DE TECHUMBRE, CONSTRUCTORA UMBRALES 27
LTDA.
CONDUCCIÓN Y ACTITUD SEGURA DE VEHÍCULOS Y/O MAQUINARIA PESADA, CONSTRUCTORA SALFA 28
CONTENEDOR PARA DESTRUCCIÓN DE TUBOS FLUORESCENTES, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 29
ENCARPADO TOLVA DE CAMIÓN, MAQSA AUSTRAL S.A. 30
ESTRUCTURA DE FIJACIÓN SUPERIOR E INFERIOR DE LOS PÓRTICOS, SALFA MANTENCIONES S.A. 31
FACTIBILIDAD EN LA ACCIÓN TÉCNICA DE LA EJECUCIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO, CONSTRUCTORA SALFA 32
GANCHITO NO SE EXPONGA A INTERACCIÓN HOMBRE - MÁQUINA, MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. 33
IMPLEMENTACIÓN DE PROTECCIONES METÁLICAS EN PLATAFORMAS DE FACHADA, SIENA CONSTRUCTORA S.A. 34
IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE ALERTA DE EMERGENCIA, GEOVITA S.A. 35
IMPLEMENTACIÓN TARJETAS IDENTIFICADORAS PARA LINEAS DE VIDA HORIZONTALES Y VERTICALES, CONSTRUCTORA 36
TECSA S.A.
INSTALACIÓN DE RED DE PROTECCIÓN COLECTIVA, CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 37
LIDERANDO DESDE LAS ALTURAS, CONSTRUCTORA TECSA S.A. 38
LÍNEAS DE VIDA VERTICALES EN MOLDAJES DE DOBLE ALTURA, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN 39
MALLA ACMA EN PASADAS O VANOS ABIERTOS DE GRAN TAMAÑO, COMPAÑÍA SUDAMERICANA DE POSTENSADOS 40
MEJORAMIENTO DE CONDICIONES ERGONÓMICAS PARA TRASLADO DE MATERIALES MEDIANTE CARROS, CONSTRUCTORA 41
EL SAUCE S.A.
PLATAFORMA DE ACCESO A LOSA DE AVANCE, CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA. 42
PLATAFORMA DE REPORTABILIDAD Y CONTROL DE RIESGOS, EMPRESA CONSTRUCTORA QUEYLEN S.A. 43
PRE BLOQUEO DE CABLE POSTENSADOS CON DOBLE ANCLAJE ACTIVO (OBRA GRUESA), COMPAÑÍA SUDAMERICANA 44
DE POSTENSADOS
ÍNDICE FICHA
"PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN Y CONTROL PREVENTIVO DE LA MANTENCIÓN", MANTENCIONES 45
Y SERVICIOS SALFA S.A.
REUNIÓN ESTRATEGICA INTEGRADA (CALIDAD, SSOMA, TERRENO, EESC), CONSTRUCTORA TECSA S.A. 46
SISTEMA DE PROTECCIÓN CONTRA CAÍDA PARA ENCOFRADO DE VIGAS LOSAS DOBLE ALTURA, CONSTRUCTORA 47
TECSA S.A.
SISTEMA DE PROTECCIÓN DE ATRAPAMIENTO DE PARTES DEL CUERPO EN PERFORADORA, COMPAÑÍA 48
SUDAMERICANA DE POSTENSADOS
SISTEMA DE SEGURIDAD PARA ARMADURA DE PILARES DE ENFIERRADURA, CONSTRUCTORA TECSA S.A. 49
SOLUCIÓN DE PUERTA ABATIBLE METÁLICA PARA PLATAFORMA BIMÁSTIL (TRABAJOS EN ALTURA), CONSTRUCTORA
UPC S.A. 50
TACO (TARJETAS DE CONTROL OPERACIONAL), CONSTRUCTORA OVAL LTDA. 51
USO DE BASTÓN DE ALCANCE, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 52
USO DE ESCALERAS TELESCOPICAS EN LAS FACHADAS DE LAS CASAS., CONSTRUCTORA CARRAN S.A. 53
USO DE MALLA GRATING EN PLATAFORMAS DE TRABAJO INTERIOR MINA, ICEM S.A. 54
USO DE SISTEMA ROLLER PARA LABORES DE EMPLANTILLADO DE DUCTOS DE 90, EMPRESA DE MONTAJES 55
INDUSTRIALES SALFA S.A.
SISTEMAS DE GESTIÓN
ACTÍVATE POR UNA SEGURIDAD EFECTIVA, ICEM S.A. 56
AUDITORIA INTERNA CALIDAD, SSOMA, ADMINISTRATIVA, CONSTRUCTORA TECSA S.A.
CONTROL DE HERRAMIENTAS CRÍTICAS, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN 57
CONTROL EN LA CONDUCCIÓN EN TRAMOS INTERURBANOS, CONSTRUCTORA SALFA 58
ELEMENTOS DE PREVENCIÓN DE FATALIDADES, CEMENTO POLPAICO 59
LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES GRAVES, INVALIDANTES O MORTALES, BROTEC CONSTRUCCIÓN LIMITADA 60
IDS VIA WEB, CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. 61
IMPLEMENTACIÓN PROCEDIMIENTOS ANIMADOS, GEOVITA S.A. 62
INFORME EJECUTIVO, CONSTRUCTORA OVAL LTDA. 63
INSTALACIÓN DE TELEVISORES EN OBRA, GEOVITA S.A. 64
MANUAL PARA LA APLICACIÓN DE CRITERIOS GENERALES DE SSO EN OBRAS, CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 65
MEDIDAS DE SEGURIDAD "RIESGOS CAÍDA EN ALTURA", FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A. 66
PLAN CONTINGENCIA POR AUMENTO DE CAUCE RÍO DE LAS MINAS, CONSTRUCTORA SALFA 67
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ILUSTRADOS PASO A PASO, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 68
PROTECCIÓN BANQUINA, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN 69
REGISTRO DE VERIFICACION DE TÉRMINO DE JORNADA LABORAL, CONSTRUCTORA SALFA 70
REGISTRO GRÁFICO DE SISMICIDAD EN TÚNEL MINERO, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 71
REGISTRO SEMANAL DE ENTREGA DE BLOQUEADOR SOLAR, CONSTRUCTORA SALFA 72
REPORTABILIDAD SAICITO, MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. 73
SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, LINKES CHILE S.A. 74
ÍNDICE FICHA
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
APOYANDO EL CRECIMIENTO DE LOS TRABAJADORES NUEVOS EN LA CONSTRUCCIÓN, CONSTRUCTORA SALFA 75
CAPACITAR PARA ESTAR PREPARADOS (BOMBEROS DE CHILE), MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A. 76
CAPACITATE A TODO TERRENO, CONSTRUCTORA TECSA S.A 77
CERO ALCOHOL AL VOLANTE, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN 78
CONCURSO VIDEO "SALUDO DE SEGURIDAD" PARA HIJOS DE TRABAJADORES, CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A. 79
DESARROLLO DE VIDEOS "LAS 40 FRASES - EXCUSAS PARA NO USAR GUANTES" Y "NO METAS LAS MANOS", 80
CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 81
DIARIO CONEXIONES, MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A. 82
DIBUJA LA SEGURIDAD, EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO IZQUIERDO LTDA. 83
ESPECIFICACIONES ROPA CON LOGO EN OBRAS, CONSTRUCTORA CAPREVA S.A. 84
ESTRATEGIA ÉTICA ERGONÓMICA (3E): LA CÁTEDRA FERROVIAL AGROMAN + EL GRUPO DE INTEGRACIÓN HSE + 85
LOS CÍRCULOS DE CALIDAD EN OBRAS, FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES, CONSTRUCTORA DIGUA LTDA. 86
GESTIÓN DE SEGURIDAD A LA VISTA, CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A. 87
INTEGRACIÓN EMOCIONAL COMO FACTOR DE CAMBIO EN LA SEGURIDAD, CEMENTO POLPAICO 88
JORNAL POR 1 DIA, CONSTRUCTORA SALFA 89
LOGRAR CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES SOBRE LOS RIESGOS INHERENTES A SUS ACTIVIDADES, MANTENCIONES 90
Y SERVICIOS SALFA S.A
LUDO CONTROL DE LA SEGURIDAD PERIMETRAL EN EL TRABAJO, PSICOALERT 91
FOMENTAR EL AUTOCUIDADO Y MOTIVAR A TRABAJADORES PARA EVITAR ACCIDENTES, CONSTRUCTORA UPC S.A. 92
NIVELACIÓN DE TRABAJADORES NUEVOS, CONSTRUCTORA SALFA 93
PÁGINA DE COMUNICACIÓN, AYUDA SOPORTE E INFORMACIÓN DIGITAL, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES 94
SALFA S.A.
PANEL DE FRASES DE SEGURIDAD TRABAJADORES "AUTOCUIDADO Y FAMILIA", EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES 95
SALFA SA
PREVENCIÓN Y FAMILIA, EASY RETAIL S.A. 96
REINTEGRACIÓN LABORAL DE TRABAJADORES ACCIDENTADOS, ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN 97
SENSIBILIZACIÓN CONSECUENCIA DE LOS ACCIDENTES DEL TRABAJO, EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES 98
SALFA S.A.
TARJETA MOTIVACIONAL "MI FAMILIA", EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A. 99
TARJETAS Y PANELES INFORMATIVOS PARA LA MANIPULACIÓN SEGURA DE SUSTANCIAS PELIGROSAS, ", EMPRESA 100
DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
TRABAJADOR NUEVO LOS PADRINOS, CONSTRUCTORA SALFA 101
TRABAJOS SEGURO CON CÁMARAS DOMICILIARIAS, CONSTRUCTORA SALFA 102
TU SEGURIDAD,NUESTRA RESPONSABILIDAD, UN PASO MÁS HACIA EL AUTOCUIDADO, CONSTRUCTORA SALFA 103
WHATSAPP SEGURO MAQSA, MAQUINARIAS Y EQUIPOS MAQSA S.A. 104
Ganadoras
Confiabilidad Técnica
Sistemas de Gestión
Factores Humanos y Organizacionales
OSVALDO CARVAJAL QUIERO
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
ETIQUETADO DE HERRAMIENTA EN USO OBLIGATORIO DE
1
EPP
V.-OTROS ANTECEDENTES:
FOTOS
CRISTINA DUGHMAN NAYAR
ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
POSTES PARA LÍNEAS DE VIDA EN LOSAS
2
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Protección perimetral para el armado de losa y trabajos en borde de losa con riesgo de accidente con consecuencia grave
de caída a distinto nivel
IV CONCLUSIÓN:
procesos y las garantías de los trabajadores, desde el punto esta siendo hoy en día el planteamiento organizacional para
de vista de los riesgos se logró erradicar el peligro ser lideres en seguridad y resolver de manera
de caídas de altura, con la consecuencia grave para los consistente los riesgos de la actividad creando trabajadores
trabajadores principalmente manejando con la con mayores aptitudes y competencias en las
capacitación los actos personales por falta de conocimiento, labores especificas, garantizando las condiciones de seguridad
aptitudes y capacidades físicas y principalmente a través de la confiabilidad técnica del sistema
por la falta de valorización de la seguridad. de anclaje y manteniendo por sobre todo el pensamiento
Gerencial de que la vida de nuestros colaboradores
Este modelo llegó a replantear la visión de la seguridad en esta primero.
la empresa, la estructura y filosofía que se desarrolló
V.-OTROS ANTECEDENTES:
ER 1 2 4 ER Categoria
1 1 2 4 ER 4 Moderado
2 2 4 8 ER 4 Moderadamente Critico
4 4 8 16 ER 8 Critico
FELIPE ANDRES SANTIBAÑEZ ORELLANA
DLP
CATEGORÍA SISTEMAS DE GESTIÓN
MANUAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE BOLSILLO PARA
4
LINEA DE MANDO
IV CONCLUSIÓN:
A través de esta herramienta, se ha logrado reforzar en la manera práctica y objetiva los procedimientos y normas de
línea de mando, las directrices de prevención de seguridad definidos por la compañía, regulando y
riesgos de la empresa. definiendo la base mínima de cumplimientos para realizar
El recibimiento ha sido positivo, en el sentido de simplificar un trabajo seguro, por lo que al ser asimilada por la
y ejemplificar de manera gráfica estas directrices, organización conlleva a reducir significativamente las
facilitando el entendimiento y generando una referencia desviaciones a procedimientos reduciendo de esta
visual respecto a las condiciones a generar en terreno. manera el número de incidentes por desconocimiento de
Este Manual de Prevención de Riesgos para Línea de Mando normas fortaleciendo el empoderamiento de la
apoya a la supervisión y permite internalizar de supervisión y la disciplina operacional en las áreas de trabajo.
V.-ANEXOS:
FELIPE ANDRES SANTIBAÑEZ ORELLANA
DLP
CATEGORÍA SISTEMAS DE GESTIÓN
MANUAL DE PREVENCIÓN DE RIESGOS DE BOLSILLO PARA
4
LINEA DE MANDO
KRASHNA MELÉNDEZ RIVEROS
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES MAS ERRÁZURIZ
CATEGORÍA SISTEMAS DE GESTIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN - REPORTABILIDAD - ANÁLISIS DE
5
TENDENCIAS CRITICAS
V.-ANEXOS:
D'ANGELA FRANCESCA VENTURA BOSCO
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
INSTRUCTIVO PROTOCOLO DE BANDERINES EN LOSA DE
7
AVANCE
1° paso de la faena:
Los carpinteros de losa de avance instalarán el banderín de
color Rojo, esto indica al resto de los trabajadores
de la Obra, que en ese tramo o paño de losa, no está
permitido el acceso a trabajadores (Exceptuando a los
carpinteros de losa de avance).
D'ANGELA FRANCESCA VENTURA BOSCO
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
INSTRUCTIVO PROTOCOLO DE BANDERINES EN LOSA DE
7
AVANCE
IV CONCLUSIÓN:
La seguridad y salud ocupacional ha sido siempre un tema Reducción de costos por errores e intervenciones en las
prioritario dentro de la organización, destacando el actividades.
Instructivo de banderines en losa de avance, ya que se ha Cumplimiento de plazos establecidos por la alta dirección
demostrado la eficacia de esta implementación en cada obra.
otorgando una mejora visible en factores de alta criticidad
a la hora de realizar esta faena. Dentro de los Todos estos beneficios se han obtenido, gracias a la correcta
beneficios adquiridos, podemos destacar los siguientes: planificación y ejecución del instructivo, tanto por
la alta dirección de la organización, así como del departamento
Adquisición de hábitos en materia de seguridad y salud de prevención de riesgos en conjunto a supervisores y demás
ocupacional. colaboradores que forman parte de nuestros procesos, todos
Mejor apreciación de la seguridad presente en el lugar dirigidos hacia un mismo objetivo: mantener y mejorar la
de trabajo. cultura preventiva de la organización.
V.-ANEXOS:
D'ANGELA FRANCESCA VENTURA BOSCO
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIONES INGECO S.A.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
INSTRUCTIVO PROTOCOLO DE BANDERINES EN LOSA DE
7
AVANCE
FOTOS
Destacadas
Confiabilidad Técnica
Sistemas de Gestión
Factores Humanos y Organizacionales
PATRICIO JAVIER FERNANDEZ AILLON
CONSTRUCTORA UMBRALES LTDA.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
EXTENSIONES AÉREAS EN ETAPA DE TERMINACIONES
8
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Riesgo eléctrico permanente al no contar con una condición o sistema estandarizado óptimo para mantener las extensiones
aéreas durante el proceso de terminaciones interiores de obra
1 Eslabones aéreos: 50 pesos cada eslabón (reciclado 0 Interrupción de procesos de confección de accesorios.
de cadenas de segregación).
WILSON GUIDO CORTES CASTILLO
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
IMPLEMENTACIÓN DE PROTECCIONES ADICIONALES PARA MANEJO
9
DE HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS EN TALLERES DE CARPINTERÍA
V.-OTROS ANTECEDENTES:
WILSON GUIDO CORTES CASTILLO
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
IMPLEMENTACIÓN DE PROTECCIONES ADICIONALES PARA MANEJO
9
DE HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS EN TALLERES DE CARPINTERÍA
CRISTINA DUGHMAN NAYAR
ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
POSTE PARA LÍNEA DE VIDA EN HORMIGONADO DE MURO
10
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
GENERA LÍNEA DE VIDA SOBRE MOLDAJES DE MUROS. - EJECUCIÓN SEGURA DE FAENAS DE HORMIGONADO EN MUROS EN
PRIMERA Y DOBLE ALTURA, PROTEGIENDO LOS TRABAJADORES DE CAÍDAS DE DISTINTO NIVEL
En el proceso de hormigonado de muro, se arman plataformas 5 Terminada la instalación del soporte y el cable de acero,
de trabajo las que deben contar con su línea de podemos utilizar la plataforma para el hormigonado
vida independiente a la plataforma. En este tema, no se tiene de muro.
definido claramente cómo el personal se debe
mantener amarado ni a que elemento debe hacerlo. Hasta III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
ahora lo mas común es amarrar dicha línea a los
cabezales de los muros a hormigonar, no siendo este punto La implementación de este sistema, nos ha permitido ejecutar
de anclaje el mas óptimo, por lo mismo se estudió la faena disminuyendo el riesgo de un accidente
una forma más segura de afianzar las líneas de vida y que con consecuencia grave y/o fatal. A la hora de la ejecución
cumplan su objetivo. El soporte para líneas de vida permite al trabajador tener un desplazamiento más
es una estructura metálica que tiene el mismo sistema de fluido. También de esta manera nos permite mantener al
apoyo de las escuadras utilizadas para armar las trabajador el 100% del tiempo anclado a un sistema
plataformas de trabajo. Considerando que todas las obras de cuerda de vida.
de la empresa son de gran envergadura, tenemos
diariamente la problemática. IV CONCLUSIÓN:
B Descripción de la implementación de la buena práctica. Este diseño evita la libre disposición de los trabajadores a
utilizar cualquier otro tipo de sistema de anclaje no
En esta obra se definió la totalidad de las partidas que serán concebido para ello. Con esto se logra incentivar al equipo
consideradas cómo críticas, de acuerdo a la geometría del en el uso y promoción de soluciones en los casos de
proyecto, sistemas constructivos, y de acuerdo a los estándares trabajos en altura, promoviendo el autocuidado y las buenas
definidos por la empresa. prácticas constructivas.
CRISTINA DUGHMAN NAYAR
ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
POSTE PARA LÍNEA DE VIDA EN HORMIGONADO DE MURO
10
V.-OTROS ANTECEDENTES:
FELIPE EDUARDO GARCIA MATUS
SIENA CONSTRUCTORA S.A.
CATEGORÍA CONFIABILIDAD TÉCNICA
USO DE MOLDAJE MANUPORTABLE DE ALUMINIO Y EL
11
IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
V.-OTROS ANTECEDENTES:
JAVIER PALMA MUÑOZ
ASCENSORES SCHINDLER CHILE S.A.
CATEGORÍA SISTEMAS DE GESTIÓN
CONTROL DE FATALIDADES, AUDITORIA DE RIESGOS CRÍTICOS
12
EN EL CAMPOS (ARCC)
Cualquier descuido, exceso de confianza y atajos 10 Presentación mensual de resultados en comité de gerencia.
en los procedimientos de trabajo, aumenta
Exponencialmente la probabilidad de ocurrencia de un El tiempo de implementación fue de un año y medio, existiendo
accidente fatal, por esta razón se estableció un consenso un total acuerdo y respaldo de la gerencia general y comité
absoluto sobre el control de este tipo de riesgos. Desde la de dirección.
gerencia general hasta la última línea operacional se conocen
los métodos de control de riesgos críticos, un idioma, una Los principales costos fueron las hh invertidas en capacitación,
forma estandarizada y conocida por todos, dando especial más el impacto en la producción.
atención a los mandos medios. De forma paralela establecimos
un consenso con el v°b° de la gerencia general sobre las III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
sanciones que aplican en caso de incumplimientos, sanciones
a todo nivel. A En total 16 horas de capacitación por persona (8 teoría
y 8 práctica), cantidad de horas tomando en consideración
B Descripción de la implementación de la buena práctica. que el personal posee una base de conocimientos.
La secuencia de implementación de nuestra buena B Esta metodología tiene como fin prevenir accidentes
práctica fue: fatales y graves.
1 Identificación de los riesgos capaces de causar muerte C De forma transversal toda persona que ha sido instruida
en situaciones habituales de trabajo, más la historía de e insertada en el programa, en rol de auditado y de
eventos fatales del rubro a nivel local e internacional. auditor, han mostrado satisfacción con esta metodología.
Generación del no Go list.
JAVIER PALMA MUÑOZ
ASCENSORES SCHINDLER CHILE S.A.
CATEGORÍA SISTEMAS DE GESTIÓN
CONTROL DE FATALIDADES, AUDITORIA DE RIESGOS CRÍTICOS
12
EN EL CAMPOS (ARCC)
V.-OTROS ANTECEDENTES:
JAVIER PALMA MUÑOZ
ASCENSORES SCHINDLER CHILE S.A.
CATEGORÍA SISTEMAS DE GESTIÓN
CONTROL DE FATALIDADES, AUDITORIA DE RIESGOS CRÍTICOS
12
EN EL CAMPOS (ARCC)
NELSON TORRES VALENZUELA
EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO IZQUIERDO LTDA.
CATEGORÍA SISTEMAS DE GESTIÓN
DETECCIÓN DE INCIDENTES Y MONITOREO DE MEDIDAS DE
13
CONTROL EN TIEMPO REAL
IV CONCLUSIÓN:
Los beneficios esperados fueron mucho mayores a lo presupuestado. La accidentabilidad disminuyó en un 70%,
se aumento en 30% el tiempo en terreno del experto. Ahora la organización está alineada totalmente con la
seguridad y todos pueden acceder y revisar los informes diarios en tiempo real. Junto con lo anterior, la
evidencia fotográfica permite tener un respaldo para demostrar frente a la autoridad que se está haciendo todo
para reducir los accidentes en obra.
V.-OTROS ANTECEDENTES:
Video: https://www.youtube.com/watch?v=yLOJ4wbnDbA
Video: https://www.youtube.com/watch?v=Ix7ueqHd7zw&feature=youtu.be
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
AMPARO AGUIRRE
ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
CATEGORÍA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES CRÍTICAS
14
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Motivar y comprometer al equipo para generar una cultura de prevención transversal. Diseñar y analizar actividades críticas
de mayor riesgo en cada etapa de la obra
La historia del actual campeón del fútbol inglés fue la Tras la exitosa experiencia se definió mantener esta actividad
inspiración para iniciar esta campaña. Equipo que por por el resto del proyecto con una frecuencia de 2
mucho sufría por no descender. Un día su Director Técnico, meses para analizar anticipadamente las actividades críticas
sabiendo que tenía un equipo con potencial para y singulares del proyecto
hacer algo más importante, les puso una meta a corto plazo:
mantener el arco en cero. El premio sería comer
pizza con todo el equipo. Al pasar los partidos, el equipo III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
comenzó a ganar semana semana, resultando
finalmente el campeón de la premier league con un equipo Este método permite analizar la ejecución de la operación
muy modesto. a realizar.
V.-OTROS ANTECEDENTES:
PATRICIO CARRASCO OCARES
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
CATEGORÍA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
LÍDERES DE SUB CONTRATOS
17
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Mejorar el control administrativo y operacional con las empresas contratistas, sinergia entre la línea de supervisión de
salfa y empresa colaboradora, empoderando a nuestros líderes en los temas de seguridad
B Descripción de la implementación de la buena práctica. B Debemos avanzar en trabajar en una Cultura Oval, trabajo
que estamos desarrollando con la ayuda de
Mutual de Seguridad y que también hemos focalizado
En reuniones de Comité Ejecutivo hemos definido las Reglas en la participación de nuestra línea de supervisión en
de Seguridad. La hemos compartido con todo el todas las actividades de liderazgo. Vamos a capacitar a
personal (Profesionales, técnicos y maestros). Hemos aceptado nuestros supervisores en esta materia y vamos a
sugerencias de cada una de las personas que establecer que las REGLAS DE SEGURIDAD OVAL son
nos han hecho llegar observaciones. Al contar con un proceso intransables para todos.
participativo, hemos querido definir nuestras
reglas, para que sean percibidas como propias. La idea fue
definirlas y mediante la promoción de estas a
HÉCTOR GABRIEL CARO RIQUELME
CONSTRUCTORA OVAL LTDA.
CATEGORÍA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
REGLAS DE SEGURIDAD OVAL
18
V.-OTROS ANTECEDENTES:
MARCO ANTONIO ALVARADO MORA
CONSTRUCTORA CAPREVA S.A.
CATEGORÍA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
VISITAS CRUZADAS COMITÉ EJECUTIVO A OBRAS
19
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Ver posibles soluciones a problemas detectados en terreno
3 La comitiva de visita realizará preguntas sobre procesos La empresa Constructora CAPREVA S.A. se destacó ingresando
y medidas de control observadas durante el recorrido. al Cuadro en Prevención de Riesgos de la
Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) junto a 75
4 La comitiva de visita elegirá un trabajador cada uno (al empresas a nivel nacional.
azar) para luego revisar y requerir documentos
legales correspondientes (charla operacional del día que Constructora CAPREVA S.A. fue galardonada en el marco de
establezca claramente la tarea del trabajador versus al Semana De La Construcción 2015 debido a su
trabajo observado; contrato y anexos al día; hoja de constante preocupación y optimización de la cultura preventiva
entrega de cargos de EPP; exámenes de altura SI dentro de la organización.
CORRESPONDE; inducción con sus test de evaluación;
entrega de reglamento interno y TODO DOCUMENTO Cabe destacar que la empresa Constructora CAPREVA S.A.
LEGAL QUE SE ESTIME NECESARIO) es socia de la CCHC Valdivia desde 1975 siendo la
primera empresa constructora en ser parte del gremio regional
5 Comitiva visitará instalaciones de faena y dependencias sobre saliendo desde sus inicios por su aporte al
de trabajadores y subcontratos. fortalecimiento del sector construcción en Chile.
MARCO ANTONIO ALVARADO MORA
CONSTRUCTORA CAPREVA S.A.
CATEGORÍA FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
VISITAS CRUZADAS COMITÉ EJECUTIVO A OBRAS
19
IV CONCLUSIÓN:
Las visitas cruzadas demuestran la preocupación que entrega
Constructora CAPREVA S.A. a nivel Gerencial
sobre los protocolos y condiciones que debemos tener en
cada obra con el objetivo del daño cero como así
también la búsqueda constante de la mejora continua.
V.-OTROS ANTECEDENTES:
Núcleo de Expertos
de la Construcción
Sistemas de Gestión
BUENA PRÁCTICA NÚCLEO DE EXPERTOS
DE LA CONSTRUCCIÓN
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
LA REFLEXIÓN DE SEGURIDAD, COMO HERRAMIENTA DE
20
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En general las empresas no involucran la Seguridad y La reflexión de seguridad genera reforzamientos positivos
Salud en el Trabajo en sus reuniones de Planificación, en seguridad, mejora la conducta y favorece el control
coordinación y ejecución. Al incorporar la reflexión de de los riesgos asociados a las empresas del rubro.
seguridad en estas reuniones, como primer tema, permite
centrar la atención de los participantes, para generar
integración e involucramiento en la Seguridad y Salud
del Trabajo, en sus tareas y procesos de la organización.
1 Estudio: Antes de proceder con la compra de este elemento Dentro de los resultados obtenidos a partir de la implementación
adicional, línea retráctil marca MSA modelo "Workman", de este equipo para el control de riesgos de trabajo en altura,
se realizó un estudio de su costo y de la factibilidad en podemos destacar:
su uso, consultando la ficha técnica y certificación de
calidad del mismo. Más 80 HH de capacitación al personal sobre este equipo
de control de caídas.
2 Aprobación: Luego de analizar el estudio, la Administración Cero accidentes asociados a trabajos en altura física, con
de la Obra dió la aprobación en la compra del elemento, una exposición al riesgo acumulada de más de 270.000
lo que requirió una inversión de $153.000 adicionales a HH en 16 meses de Contrato.
los costos considerados en la adquisición de arneses de Reducción de aprox. un 30% en los tiempos de ejecución
seguridad y cabos de vida para el personal. de trabajos en altura, reduciendo así los tiempos de
exposición del personal.
PABLO FRANCISCO ROJAS ESTAY
CONSTRUCTORA SALFA
CONFIABILIDAD TÉCNICA
ADAPTANDO LA SEGURIDAD AL TRABAJO EN ALTURA
21
IV. CONCLUSIÓN V. OTROS ANTECEDENTES
IV. CONCLUSIÓN
Asesorías SUSTENTA S.A., entiende y pretende que la
masificación de la aplicación (APP), por parte de la Cámara
Chilena de la Construcción y la Mutual de Seguridad C.CH.C.,
Organismos Fiscalizadores y Administradores de la Ley 16.744,
Empresas de diferentes actividades económicas, Dpto. Prevención
de Riesgos, CPHS y trabajadores en general, logren en el
corto y mediano plazo reducir los accidentes del trabajo por
caída desde altura, utilizando esta sencilla aplicación tecnológica.
KEVIN ALEXANDER SANTTI ARAYA
CONSTRUCTORA UPC S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
BANCO PARA TRABAJO DE DISTINTO NIVEL
23
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Riesgos de caída de distinto nivel, llegar a lugar de pocos aseso como por ej; vértices de ventanas y unión de cornizas.
V. OTROS ANTECEDENTES
II DESARROLLO
A Descripción del problema que enfrenta la empresa,
que da origen al desarrollo de su buena práctica.
El origen por el cual se implementó esta buena práctica fue
por que una gran cantidad de trabajadores ocupaba tinetas
y banquillos hechizos para realizar trabajos de distinto nivel.
II DESARROLLO
A Descripción del problema que enfrenta la empresa,
que da origen al desarrollo de su buena práctica.
Se creó con perfiles la estructura en la bodega de materiales
combustibles, se instala zinc en el techo. La base fue comprada
la cual tiene contenedores de derrame.
V. OTROS ANTECEDENTES
DANIELA ANDREA BARRIENTOS BAHAMONDE
CONSTRUCTORA SALFA
CONFIABILIDAD TÉCNICA
CONDUCCIÓN Y ACTITUD SEGURA DE VEHÍCULOS Y/O
28
MAQUINARIA PESADA
II DESARROLLO
IV. CONCLUSIÓN
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, Claramente las expectativas se cumplieron considerando que
que da origen al desarrollo de su buena práctica. ya no existirá el riesgo de caída de distinto nivel de una
El adoptar esta medida correspondiente a implementar un persona al desarrollar esta actividad correspondiente al
sistema de encarpado de tolva eléctrico el cual se opere desde encarpado de la tolva. Lo más destacable es que en esta
el interior de la cabina del camión, radica en eliminar la oportunidad se adoptó una medida desde lo preventivo y no
exposición al riesgo de una caída de distinto nivel. de lo reactivo.
V. OTROS ANTECEDENTES
DAVID ANTONIO BASOALTO SANHUEZA
GEOVITA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
IMPLEMENTACIÓN SISTEMA DE ALERTA DE EMERGENCIA
35
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
El Control de la Emergencia.
V. OTROS ANTECEDENTES
MARCOS SALOMÓN NOVOA CONCHA
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
IMPLEMENTACIÓN TARJETAS IDENTIFICADORAS PARA LÍNEAS
36
DE VIDA HORIZONTALES Y VERTICALES
C Elaboración de Check List denominados "Check list Zonas C Encuesta realizada por el CPHS al 50% de los trabajadores
Críticas" estos registros, nos indican que medidas debemos que llevan más de 1 mes en el proyecto alcanzó un 92%
adoptar en cada área del edificio. de excelencia.
D Coordinar con Proveedores las distintas soluciones D Sin multas o sanciones de organismos fiscalizadores,
constructivas para minimizar y/o eliminar la probabilidad cumplimiento de los objetivos de empresa en materia de
de ocurrencia de un accidente grave y/o fatal, detectadas seguridad y salud en el trabajo.
en la identificación inicial.
DENNI EDUARDO MONTOYA VILLALOBOS
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
LIDERANDO DESDE LAS ALTURAS
38
IV. CONCLUSIÓN
II DESARROLLO
Implementar este sistema, generando un cambio en la forma
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, habitual de hacer las cosas y con la participación de nuestros
que da origen al desarrollo de su buena práctica. trabajadores como protagonista, ha sido de mucha ayuda para
evitar la ocurrencia de accidentes al interior de la obra.
Con el objetivo de minimizar los riegos, nos hicimos la
pregunta de cómo podemos mantener a nuestros trabajadores
cubiertos ante una caída, desde que se comienza a montar
el moldaje en la doble altura. Para esto buscamos varias V. OTROS ANTECEDENTES
alternativas como andamios y doble plataforma en moldaje
pero dada la arquitectura de la obra y las condiciones de
terreno las hacían poco efectivas, por lo que subir por una
escala hasta el lugar donde debe trabajar el carpintero para
engancharse de su arnés de posicionamiento y los cabos de
vida era lo más práctico. El problema era llegar ahí protegido
y luego bajar después de realizado el trabajo con los cabos
ya desenganchados. Para esto necesitaríamos un elemento
que permitiera movilidad, llegando a encontrar estás líneas
de vida vertical retráctiles.
IV. CONCLUSIÓN
II DESARROLLO A primera vista y análisis de todos los departamentos de la
organización, tenemos muchas expectativas en que nuestros
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, clientes tomen nuestra propuesta para así comprobar y medir
que da origen al desarrollo de su buena práctica. la eficacia del sistema.
Las caídas desde altura son un riesgo crítico dentro de nuestra
organización, ya que los trabajos realizados en su mayoría
contienen este riesgo presente en las jornadas de trabajo, y V. OTROS ANTECEDENTES
si bien los estándares de seguridad de la empresa siempre
solicita, cuando se trabaja en altura, que la empresa mandante
entregue las condiciones de seguridad mínimas requeridas
para realizar nuestros trabajos. Y esta es una idea para
proponer a los clientes a los cuales les prestamos nuestros
servicios para disminuir el riesgo de caída desde altura.
V. OTROS ANTECEDENTES
PATRICIO ALBERTO HINOJOSA CORTES
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
"PROCEDIMIENTO DE PROGRAMACIÓN EJECUCIÓN Y CONTROL
45
PREVENTIVO DE LA MANTENCIÓN"
V. OTROS ANTECEDENTES
SERGIO CONTRERAS CANDIA
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
REUNIÓN ESTRATEGICA INTEGRADA (CALIDAD, SSOMA,
46
TERRENO, EESC)
IV. CONCLUSIÓN
II DESARROLLO Con la implementación del sistema de protección contra caídas
para la instalación de encofrado de losas doble altura se logra
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, controlar en parte uno de los riesgos críticos operacionales
que da origen al desarrollo de su buena práctica. sobre la caída de alturas y el trabajo en encofrados los que
El problema de la implementación de un sistema de protección históricamente tienen un historial de fatalidad a nivel nacional,
contra caídas que enfrentan los colaboradores de avanzada además de ser un sistema sencillo de implementar y de utilizar
de una obra gruesa que ejecuta la faena de instalación de por los colaboradores que ejecutan estas faenas.
encofrado en vigas doble altura.
V. OTROS ANTECEDENTES
B Descripción de la implementación de la buena práctica.
Para la implementación del sistema de protección contra caída
en faenas de obra gruesa de instalación de encofrado de
vigas para losas doble altura, se ejecuta de la siguiente forma:
IV. CONCLUSIÓN
1 Nuestros trabajadores no tuvieron incidentes asociados
a atrapamiento de partes del cuerpo por exposición a
partes móviles del equipo en proyecto piloto.
2 La validación de nuestros equipos en obras con estándar
minero y la certificación de parte de empresa certificadora
externa Vial respecto a las condiciones de seguridad y
operativas de equipo de perforación SM-14.
V. OTROS ANTECEDENTES
SERGIO CONTRERAS CANDIA
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
SISTEMA DE SEGURIDAD PARA ARMADURA DE PILARES DE
49
ENFIERRADURA
II DESARROLLO
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, IV. CONCLUSIÓN
que da origen al desarrollo de su buena práctica.
Adoptando medidas de seguridad claras y conocidas por todos
Se resuelve el problema del control del riesgo crítico operacional se puede controlar un riesgo crítico operacional como lo es
en la instalación y aplomado de armadura de pilares de el desaplome de armadura de pilares de enfierradura en obra
enfierradura, la cual es una causante de accidentes graves los cuales pueden ser más frecuentes que lo que se piensa,
o fatales a colaboradores y paralizaciones de obras a nivel previniendo lesiones graves o fatales a nuestros colaboradores
nacional. y paralización de nuestra operaciones.
II DESARROLLO
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
que da origen al desarrollo de su buena práctica. En cuanto a la parte estadística claramente en todos los
ámbitos resulta más favorable considerando que el avance no
La Buena práctica de la Construcción presentada por nuestra se ve interrumpido y que los riesgos están controlados.
obra corresponde a una mejora en los trabajos que se realizan
sobre las plataformas Bimástil, en las cuales se generaba una
condición de Peligro de caída de altura importante en la zona
donde existe el arrostramiento de la cremallera para con la IV. CONCLUSIÓN
fachada del edificio, cabe señalar que las muertes por caída
desde altura han impactado fuertemente en las estadísticas La implementación de esta mejora fue todo un éxito los
de nuestro país, es por esto que, la idea que se nos ocurrió trabajadores no tienen que improvisar algo que no estaba
fue implementar una puerta metálica abatible con bisagras en pensado poniendo en riesgo su integridad.
dichos espacios donde existía la condición de peligro. Esta
mejora además nos permite sacar más provecho de la
maquinaria en un espacio en el cual antes no era posible V. OTROS ANTECEDENTES
trabajar.
HÉCTOR GABRIEL CARO RIQUELME
CONSTRUCTORA OVAL LTDA.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
TACO (TARJETAS DE CONTROL OPERACIONAL)
51
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
En terreno, el problema que resuelve es la eliminación de las condiciones y/o acciones inseguras que pudiesen traer como
consecuencia accidentes del trabajo.
II DESARROLLO
A Descripción del problema que enfrenta la empresa,
que da origen al desarrollo de su buena práctica. IV. CONCLUSIÓN
El liderazgo visible que permite hacer esta actividad, es muy
Como ya se ha señalado, en terreno se suelen observan actos importante y demuestra que debemos darnos el tiempo de
inseguros, condiciones inseguras y defectuosas de forma visitar los trabajos de manera permanente con el fin de corregir
permanente por la falta de compromiso y conciencia de los acciones y/o condiciones sub estándar. Finalmente la estrategia
trabajadores. Lo anterior, sumado al poco compromiso de los TACO continuará siendo implementada, ahora como una
trabajadores con su propia integridad, hace que el riesgo y actividad formal por lo menos una vez al mes en todas las
la probabilidad de ocurrencia de accidentes del trabajo obras y de forma sorpresa para buscar la perpetuación de la
aumenten. Constructora Oval avizora, de este modo, la conducta en terreno. La copa América ya terminó y Chile fue
necesidad de poder trabajar en la generación de la Cultura Campeón. Nosotros acá en Constructora Oval vamos a seguir
Preventiva al interior de los equipos de trabajo y corregir de jugando el partido contra los accidentes, con el fin de derrotar
manera inmediata algunas condiciones que requieren que el a este enemigo de la Salud y del Bienestar de los trabajadores.
problema se aborde radicalmente, considerando inclusive la Esperamos poder bajar nuestros indicadores y aplicar todas
alternativa de poder detener y paralizar los trabajos productivos, las técnicas para no tener que lamentar accidentes del trabajo.
con el fin de corregir comportamientos inseguros y condiciones Ya estamos viendo en los informes mensuales menos tarjetas
que pudiesen poner en peligro la salud de nuestros trabajadores. rojas y están apareciendo las tarjetas verdes, esto es auspicioso,
quiere decir que vamos avanzando.
V. OTROS ANTECEDENTES
FRANCISCO JAVIER RODRIGUEZ IRIBARREN
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
USO DE BASTÓN DE ALCANCE
52
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Exposición de trabajadores a cargas suspendidas al momento de sujetar los vientos (cuerdas guías de maniobras) y la caída
de distinto nivel al trabajar en espacios reducidos (andamios de muro).
V. OTROS ANTECEDENTES
WILSON OCTAVIO CERDA CORTES
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
CONFIABILIDAD TÉCNICA
USO DE SISTEMA ROLLER PARA LABORES DE EMPLANTILLADO
55
DE DUCTOS DE 90"
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, 3 Una vez terminada la soldadura y pintura se realiza el
que da origen al desarrollo de su buena práctica. montaje directo desde los Roller donde se utilizan para
verticalizar el ducto cuando tiene una geometría irregular.
Operacionalmente el trabajo de emplantillar ductos de grandes
dimensiones expone a un número indeterminado de trabajadores
de distintas disciplinas. (Soldadores, Emplantilladores,
andamieros, Pintores)
1 Exposición a trabajos en altura. III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
Tras la utilización de este sistema de se consiguió el objetivo
2 Exposición a radiaciones no ionizantes. de seguridad de no tener accidentes con daño a las personas
asociados a la tarea de soldadura y montaje de ductos de 90"
3 Lesiones Músculo esqueléticas por adquirir posturas con sistema Roller (CWS).
forzadas y mantenidas.
4 Contacto con sustancias peligrosas (pintura)
V. OTROS ANTECEDENTES
PATRICIO RODRIGO CONTRERAS MONASTERIO
ICEM S.A.
SISTEMAS DE GESTIÓN
ACTÍVATE POR UNA SEGURIDAD EFECTIVA
56
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Disminuir a que el trabajador se exponga a realizar una conducta riesgosa a través de tres herramientas de
gestión preventivas (Programa Mentores/Bel - Tarjeta Verde - Programa Seguridad Conductual).
Por otra parte, no se cuenta con registro de personal Cada herramienta se identifica con un a inicial que
en obra que utilizara herramientas, ni tampoco se corresponde a la capacitación asociada a cada equipo.
verificará que cada uno de ellos cuente con su En terreno se verifica permanentemente que los
capacitación respectiva. trabajadores que estén utilizando herramienta se
encuentren debidamente capacitado y con su logotipo
que lo identifique.
B Descripción de la implementación de la buena práctica.
Cada trabajador que ingresa a obra con una herramienta III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
debe registrarla en bodega
Una vez implementado este procedimiento se observa
Bodega debe registrar ingreso mediante " Registro una baja en accidente relacionados con uso de
Auntocopiativo" en triplicado. Se entrega un acopia al herramientas.
trabajador (el cual debe ser responsable de no extraviar)
la cual sera solicitada en portería cada vez que el
trabajador tenga necesidad de retirarla de la obra.
IV CONCLUSIÓN
En el caso de los trabajadores de la constructora un
acopia de registro de ingreso de herramienta quedara El procedimiento definido para el control de herramientas
archivado en un carpeta de cargo de cada trabajador . permite inspeccionar cada proceso y finalmente
permite verificar en terreno que el personal que utiliza
En los casos de los trabajadores de " subcontrato", una herramientas se encuentra identificado.
copia del registro quedara archivada en carpeta de
cada subcontrato.
2 Diariamente se informará al Gerente Regional, Gerente 2 Todos los viajes por tramos interurbanos No Rutinarios
de Proyecto y Depto. SSOMA, cuando los vehículos y deben ser notificados mediante un correo electrónico
equipos excedan las velocidades establecidas en cada al Depto. SSOMA, indicando origen, destino, conductor,
ruta y camino. acompañantes.
3 Correo electrónico del encargado del sistema GPS, 3 Se debe enviar un correo electrónico el día anterior o
informando estas desviaciones. Se llevará un control 3 horas antes de la salida, para verificar el
personalizado y se aplicaran las sanciones según cumplimiento de los estándares de conducción de la
reglamento interno. 1.- Amonestación Verbal. 2.- empresa.
Amonestación escrita. 3.- Desvinculación / Prohibición
de conducir. 4 Cuando sea posible definir acompañante para viajes
interurbanos para mantener activo y alerta al conductor.
4 Antes de contratar un chofer y/u operador se debe tener Dar aviso en caso de que no sea posible.
evidencia objetiva de la experiencia del postulante,
PABLO SIMEONE GUTIERREZ
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIÓN
CONTROL EN LA CONDUCCIÓN EN
59
TRAMOS INTERURBANOS
V OTROS ANTECEDENTES
CLAUDIO RUBINA TABILO
CEMENTO POLPAICO
SISTEMAS DE GESTIÓN
ELEMENTOS DE PREVENCIÓN DE FATALIDADES
60
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Gestionar medidas de control operacional y administrativas para eliminar accidentes fatales
B Descripción de la implementación de la buena práctica. Los costos asociados son los siguientes:
A HH de capacitación: A la fecha se han realizado 450 Mejor ambiente laboral para el personal.
HH de Capacitación en las 7 obras en ejecución del
primer semestre de este año, asociadas a los Mayor conciencia respecto de los riesgos.
estándares, sin considerar las charlas integrales que
se realizan cada semana en obra.
V OTROS ANTECEDENTES
MARIO MANUEL MELLADO ABARZÚA
BROTEC CONSTRUCCIÓN LIMITADA
SISTEMAS DE GESTIÓN
ESTÁNDARES DE SSO
61
BERNARDO AGUSTÍN PIÑEIRO RÍOS
CONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.
SISTEMAS DE GESTIÓN
IDS VIA WEB
62
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Administrar en tiempo real las condiciones y acciones subestándares detectadas en la obra, identificando
responsables y tiempos de resolución, además de obtener un Indicador diario de las Desviaciones
II DESARROLLO
A Descripción del problema que enfrenta la empresa,
que da origen al desarrollo de su buena práctica.
El Manual Para La Aplicación de Criterios Generales de
Seguridad y Salud Ocupacional En Obras se
desarrolló bajo la orientación del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional de Constructora
CAPREVA S.A., de tal forma que su contenido contribuya
al trabajo de los Departamentos de Prevención de
Riesgos y los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad
o Faena de cada uno de los centros de trabajo y se
constituya en un aporte significativo a las necesidades
que deben enfrentar día a día.
V OTROS ANTECEDENTES
JAIME RODRIGO ACEVEDO VERA
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
SISTEMAS DE GESTIÓN
MEDIDAS DE SEGURIDAD "RIESGOS CAÍDA EN ALTURA"
67
MONICA MERCADO OYARZUN
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIÓN
PLAN CONTINGENCIA POR AUMENTO DE CAUCE
68
RÍO DE LAS MINAS
permanencia de trabajos en lecho del río, Abrir pretiles III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
existentes para dar paso al agua del río por ambos
sectores, asegurando así que el nivel del agua sea el Incidentes:0
más bajo posible en ese punto del río,Con maquinaria
pesada se retirará lo que se pueda desde la cota superior
el acceso, cargando este material a camiones. Se instalarán IV CONCLUSIÓN
sacos con material arenoso en el acceso, sobre el
muro de contención.
El plan de contingencia por aumento de cauce,
La maquinaria utilizada: excavadora, retroexcavadora, implementado en obra, cumplió satisfactoriamente las
minicargador. expectativas, ya que se trabajó acorde a las instrucciones
planteadas y durante todo el proyecto no se registró
Al término de la jornada laboral se hace retiro de todas accidentes, daño a materiales, ni terceros que se vieran
las maquinas, equipos y materiales, para evitar que afectados por los trabajos ejecutados.
puedan ser arrastrados por una crecida del río.
imagen www.salfacorp.com
HECTOR EDUARDO FRANCISCO LOYOLA HERRERA
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
SISTEMAS DE GESTIÓN
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO ILUSTRADOS PASO A PASO
69
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Mejora el rendimiento del trabajo
II DESARROLLO
A Descripción del problema que enfrenta la empresa,
que da origen al desarrollo de su buena práctica.
Una de las principales causas de bajos
rendimientos e incidentes en el trabajo, tienen
su origen en la incorrecta y/o insuficiente
aplicación de los procedimientos de trabajo
Establecidos, siendo una de las razones que
derivan en ello los extensos documentos,
Tecnicismos lingüísticos usados y cierto nivel de
incomodidad para portarlos y mantenerlos en los puestos
de trabajo.
IV CONCLUSIÓN
Queda confirmado que los trabajadores tienden a poner
en práctica con mayor facilidad, aquellas herramientas
de gestión sencillas y simples en su presentación y de
fácil comprensión.
AMPARO AGUIRRE
ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN
PROTECCIÓN BANQUINA
70
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Coordinación de sistemas de protección en distintas faces de terminaciones Protección perimetral e interior de
vanos con riesgos de potencial caída distinto nivel trabajos en Banquinas
A pesar de tener definido un estándar de protecciones El resultado de diseñar un proceso constructivo con
a nivel empresa, la singularidades de un trabajo en todos los involucrados de cada fase, permite identificar
particular obligan a re-diseñar las condiciones de distintas restricciones y principalmente se puede rescatar
protección en relación a la secuencia constructiva de de cada supervisor las ideas para definir el estándar
la obra. de protecciones de unan área tan crítica como son las
terrazas.
En este caso en particular, en terraza de un edificio
que contara con barandas de cristal, el elemento El hecho de que los supervisores trabajen junto a los
definitivo de protección se realiza como ultima etapa profesionales en el diseño de la seguridad ayuda a
en faena de terminaciones y que por lo tanto, el tiempo lograr un mayor compromiso organizacional que facilita
de exposición al riesgo es mucho mayor que en una la implementacion de estos sistemas en terreno.
obra con terrazas con antepechos y/o barandas metálicas
que se ejecutan en obra gruesa y primera fase de IV CONCLUSIÓN
terminaciones respectivamente.
evita el ciclo repetitivo de modificar y/o retirar cada
Junto a a lo anterior, se agrega la dificultad de la vez la protección para ejecutar una actividad diferente.
interacción de las distintas actividades de terminaciones Los beneficios de esta planificación y diseños de
que obligan a modificar los sistemas de protección por protecciones permite lo siguiente:
cada tipo de faena.
Planificación trabajo seguro.
Esta condición obliga a diseñar sistema de protección Identificación temprana de riesgos potenciales.
que puedan asegurar en cada etapa del proceso Procedimiento interno de armado y revisión.
constructivo las siguientes condiciones: protección de Integrar y comprometer a subcontratos en relación
vano transitable acorde a cada etapa de trabajo, una a las condiciones segura.
baranda de protección rígida y una linea de Promover por partes de la supervisión directa acciones
vida permanente. y condiciones en relación a estándar de trabajo en
terrazas.
RICARDO ALBERTO ESPICEL LA PAZ
CONSTRUCTORA SALFA
SISTEMAS DE GESTIÓN
REGISTRO DE VERIFICACION DE TÉRMINO DE JORNADA
71
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
La idea de implementacion del "registro de verificación de término de jornada laboral" tiene
Como objetivo identificar que el trabajador ingrese a su día laboral en óptimas condiciones.
II DESARROLLO
III ANÁLISIS DE RESULTADOS:
A Descripción del problema que enfrenta la empresa,
que da origen al desarrollo de su buena práctica. El mejor acceso a información de importancia para el
El comportamiento del macizo rocoso circundante a un interés de los trabajadores y la empresa,
túnel minero en desarrollo siempre será importante Han permitido comprender mejor las condiciones y
para aquellos que estaremos dentro del túnel turno a comportamiento del medio ambiente circundante lo que
turno, principalmente porque existe un potencial riesgo ha permitido mejorar los rendimientos.
de caída de rocas.
V OTROS ANTECEDENTES
PATRICIO SIERPE OYARZO
LINKES CHILE S.A.
SISTEMAS DE GESTIÓN
SEGUIMIENTO AL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN
75
EL TRABAJO
DANILO HUENCHUR ALVARADO
CONSTRUCTORA SALFA
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
APOYANDO EL CRECIMIENTO DE LOS TRABAJADORES NUEVOS
76
EN LA CONSTRUCCIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
MAURICIO RODRIGO SEGURA HERRERA
CONSTRUCTORA TECSA S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
CAPACITATE A TODO TERRENO
78
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Detectar desviaciones y capacitar en el momento, logrando una capacitación más practica que teórica
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, Se consigue que los trabajadores tengan mayores
que da origen al desarrollo de su buena práctica. competencias en temas operativos de seguridad y se
a
Al realizar capacitaciones en forma teórica, el trabajador logrado una mayor concientización en tareas de seguridad
nos hacen saber la dificultad de llevarlo a cabo en la destacando el autocuidado como valor fundamental
realidad, a diferencia de capacitarse en terreno, lo cual de nuestros trabajadores.
les permite ir evaluando el desarrollo de la labor que
se ejecuta.
Se desarrolla cada cierto tiempo, generalmente asociado La iniciativa tuvo pleno éxito, pues se consiguió mejorar,
a campañas de seguridad, un concurso elaborado para en una actividad muy entretenida y moderna, la
hijos o nietos de trabajadores, divididos por categorías participación de las familias de los trabajadores en la
de edad, consistente en que ellos deben grabar un seguridad del jefe de hogar, desarrollando importantes
video con un "Saludo de seguridad" de no más de incentivos para el cuidado personal, tanto en los
alrededor de un minuto y medio de duración, para ser participantes del concurso como en los trabajadores
presentado en la obra en que su padre o abuelo trabaja, que los pudieron presenciar como espectadores y
en una reunión de premiación de seguridad. Entre todos participar en la elección de los mejores.
los videos presentados se escoge por aplausos un
ganador de cada categoría, recibiendo como premio V OTROS ANTECEDENTES
una giftcard de $60.000 destinado a compra de útiles
escolares.
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, Como conclusión podemos decir que mostrar videos a
que da origen al desarrollo de su buena práctica. trabajadores con un punto de vista humorístico se
recibe de buena forma ya que se sienten identificados.
Se tomaron distintas faenas diarias considerando las
distintas excusas que dan los trabajadores para no
utilizar guantes como también distintas acciones fuera V OTROS ANTECEDENTES
de norma que se realizan comúnmente en obra.
Debido al sistema de turnos con el cual se trabaja en C El mejor índice de la recepción del diario por parte
el contrato no existe la posibilidad que se conozcan de los trabajadores es la alta demanda del periódico
todos los trabajadores, por lo que se hizo necesario cuando llega a la obra. Todos los ejemplares se
tener un medio de comunicación transversal en la acaban el primer día. Además, el personal escribe
organización. cartas al director agradeciendo la posibilidad de
conocer más a fondo, a través de sus páginas, a sus
B Descripción de la implementación de la buena práctica. compañeros de trabajo.
V OTROS ANTECEDENTES
NELSON TORRES VALENZUELA
EMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO IZQUIERDO LTDA.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
DIBUJA LA SEGURIDAD
83
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
El problema que teníamos es que los resultado del indicador de probabilidad de accidente (IPA) , teníamos
desviaciones en este, por acciones sub estándares que realizaban los trabajadores de ECBI.
II DESARROLLO IV CONCLUSIÓN
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, Necesario para toda empresa ya que uniforma y ordena
que da origen al desarrollo de su buena práctica. las especialidades, demuestra a los clientes la visión y
los propósitos que se tienen como constructora.
Se establecen combinaciones de colores tanto en overoles
como también en casco y chalecos reflectantes.
V OTROS ANTECEDENTES
JAIME RODRIGO ACEVEDO VERA
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIA ÉTICA ERGONÓMICA (3E): LA CÁTEDRA FERROVIAL
AGROMAN + EL GRUPO DE INTEGRACIÓN HSE + LOS
85
CÍRCULOS DE CALIDAD EN OBRAS.
V OTROS ANTECEDENTES
JAIME RODRIGO ACEVEDO VERA
FERROVIAL AGROMAN CHILE S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
ESTRATEGIA ÉTICA ERGONÓMICA (3E): LA CÁTEDRA FERROVIAL
AGROMAN + EL GRUPO DE INTEGRACIÓN HSE + LOS
85
CÍRCULOS DE CALIDAD EN OBRAS.
V OTROS ANTECEDENTES
MANUEL ALEJANDRO NUÑEZ BRAVO
CONSTRUCTORA DIGUA LTDA.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
86
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Desprotección Social.
El compromiso adquirido con nuestros trabajadores se Los beneficios obtenidos que se destacan son los
ha traducido de manera cuantitativa a través de una siguientes:
baja en nuestra tasa de cotización adicional la que
actualmente corresponde a 0,68 % . Mejor calidad de vida de nuestros trabajadores y
sus familias
Nuestro compromiso social con nuestros trabajadores
ha sido destacado por la Cámara Chilena de la Mayor compromiso de nuestros colaboradores
Construcción y nuestro organismo administrador IST a
través de reconocimientos realizados por ambas Menos accidentes
instituciones. (se adjunta registro)
Menos ausentismo laboral
En relación a los indicadores de horas hombre es un
antecedente que no registramos de manera exacta, por Mayor producción
lo que en esta ocasión preferimos no incluir.
Más eficiencia y motivación
Trabajadores contentos
V OTROS ANTECEDENTES
MANUEL ALEJANDRO NUÑEZ BRAVO
CONSTRUCTORA DIGUA LTDA.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
86
V OTROS ANTECEDENTES
OSVALDO CARVAJAL QUIERO
CONSTRUCTORA EL SAUCE S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
GESTIÓN DE SEGURIDAD A LA VISTA
87
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Resuelve la problemática de comprensión de instructivos y procedimientos. Complementa la información entregada a
los trabajadores en temas de seguridad y salud ocupacional.
V OTROS ANTECEDENTES
CLAUDIO RUBINA TABILO
CEMENTO POLPAICO
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
INTEGRACIÓN EMOCIONAL COMO FACTOR DE
88
CAMBIO EN LA SEGURIDAD
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, La falta de concentración que se genera durante la
que da origen al desarrollo de su buena práctica. jornada de la tarde producto de la fatiga física
existente.
Producto de que la tendencia de la accidentabilidad
que tiene nuestro proyecto se ha identificado al cargo La poca claridad en la que se dan las instrucciones
de jornal y con poca experiencia como el puesto de de los trabajos.
trabajo que mas incidentes ha tenido, por ese motivo
es que hemos decidido desarrollar esta actividad, para La falta de un tutor de terreno que instruya al
poder identificar los punto en los cuales debemos poner trabajador con las tareas que se deben de realiza
mas énfasis para evitar que los incidentes que hemos y la forma son algunas de las observaciones que
tenido y no se repitan. se han obtenido.
V OTROS ANTECEDENTES
CARLOS AGUILAR ROLDAN
MANTENCIONES Y SERVICIOS SALFA S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
LOGRAR CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES SOBRE LOS
90
RIESGOS INHERENTES A SUS ACTIVIDADES
IV. CONCLUSIÓN
V OTROS ANTECEDENTES
CELESTE AGUILAR TERRAZA
PSICOALERT
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
LUDO CONTROL DE LA SEGURIDAD PERIMETRAL
91
EN EL TRABAJO
En los meses que se han realizado las premiaciones se Los trabajadores premiados se han mantenido
mantuvo un "0 de accidentes" en los registros de promulgando la seguridad y cumpliendo de manera
siniestralidad (junio y agosto). personal el autocuidado, sin sufrir accidentes hasta el
momento. Esto ha mostrado, en parte, motivación en
Los trabajadores que has sido premiados durante la algunos trabajadores de la empresa y de contratistas,
ejecución de los contactos personales de trabajador que llegan a preguntar si serán premiados al ser
seguro, no han tenido registros de accidentes durante escogidos pos sus jefes como trabajador seguro durante
el desarrollo de la obra de construcción del edificio la semana. Esto nos indica que se muestra motivación
departamental. por parte de los trabajadores y logra cumplir parte del
objetivo de esta premiación.
V OTROS ANTECEDENTES
FABIAN JARPA TAPIA
CONSTRUCTORA SALFA
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
NIVELACIÓN DE TRABAJADORES NUEVOS
93
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Que los trabajadores nuevos no sepan que labores hacer a penas le designen tareas no rutinarias para ellos,
trabajos que en ningún momento han ejercido, o trabajos específicos que requieran de habilidades.
IV. CONCLUSIÓN
Después de 3 años de una exitosa estrategia para reducir Llevamos a los hijos y/o familiares de nuestros
agresivamente nuestra accidentabilidad (69%) y colaboradores a nuestras tiendas EASY de todo el país
desarrollar una cultura de seguridad, detectamos que y les enseñamos la importancia de la seguridad y por
nuestros colaboradores son fuertemente movilizados qué ellos deben adoptar este importante valor en su
por el logro al resultado, algo propio de esta industria. vida.
En ese camino se pierde el foco principal de la seguridad Mediante un tour guiado en sala de ventas, por
como un valor y las personas comienzan a realizar especialistas de cada área, les mostramos las diferentes
actividades de seguridad de forma automática secciones y sus riesgos presentes los cuales también
perdiéndose el sentido a ellas, después de una pueden existir en sus hogares, les enseñamos las medidas
planificación y observando el comportamiento de otras preventivas demostrando que la seguridad es un valor,
industrias, concluimos que esto ocurre en todos los el concepto de esta iniciativa es: "cuídate tu familia
sectores y se pierde el valor de la seguridad te espera en casa"
transformándola sólo en cumplir resultados.
La actividad se desarrolla en 3 etapas. Bienvenida, Tour
Es por ello que desarrollamos una iniciativa que entregue guiado por todas las secciones y procesos críticos,
sentido a los colaboradores para cuidarse más allá de Conclusión.
las metas de accidentabilidad o el hecho de cuidarse
sólo por una declaración, nuestra intención es que les Bienvenida: se recibe a las familias con desayuno, se
entregue a los colaboradores y sus familias el sentido muestran videos de procesos críticos de Easy y se
de la seguridad como un valor y hace que este sentido explica el tour, Tour: recorrido con charlas, Conclusión:
lo vivan los colaboradores pensando que esto no es "cuídate tu familia te espera en casa"
sólo por ellos, si no que por ellos y sus familias.
GIOVANNI YANCCOLI HERRERA
EASY RETAIL S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
PREVENCIÓN Y FAMILIA
97
III ANÁLISIS DE RESULTADOS: para medir nuestro estándar / Realizamos 252
monitoreos a nuestros jefes de sección para saber el
En el período en estudio ( Junio, Julio y Agosto 2016) nivel de cumplimiento de sus programas SSO. Las metas
nos propusimos reducir un 20% el número de accidentes anteriores se cumplieron, pero no sólo como números
respecto al mismo período del año anterior y logramos si no que con un sentido, que es el principal incentivo
reducir un 41%. de nuestras vidas LA FAMILIA.
V OTROS ANTECEDENTES
GIOVANNI YANCCOLI HERRERA
EASY RETAIL S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
PREVENCIÓN Y FAMILIA
96
V OTROS ANTECEDENTES
AMPARO AGUIRRE
ECHEVERRIA IZQUIERDO EDIFICACIÓN
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
REINTEGRACIÓN LABORAL DE TRABAJADORES
ACCIDENTADOS
97
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Reintegración de trabajador con accidentes de amputación recuperación física y psicológica de un trabajador
con accidente grave.
V OTROS ANTECEDENTES
HECTOR EDUARDO LOYOLA HERRERA
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
TARJETA MOTIVACIONAL "MI FAMILIA"
99
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Prevenir incidentes en equipos móviles
IV OTROS ANTECEDENTES
HECTOR EDUARDO FRANCISCO LOYOLA HERRERA
EMPRESA DE MONTAJES INDUSTRIALES SALFA S.A.
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
TARJETAS Y PANELES INFORMATIVOS PARA LA MANIPULACIÓN
100
SEGURA DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
V OTROS ANTECEDENTES
MANUEL ALEJANDRO ALMONACID OROSTEGUIS
CONSTRUCTORA SALFA
FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES
TRABAJADOR NUEVO LOS PADRINOS
101
¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?
Cuando ingresan trabajadores nuevos, no sabemos que actitud puede tener en terreno se Implementó el sistema de
apadrinar dichos trabajadores para que de buena fuente sepan cuales son los riesgos más frecuentes
A Descripción del problema que enfrenta la empresa, Entrevista al personal nuevo, prueba de conocimiento.
que da origen al desarrollo de su buena práctica.
Debido a los trabajos viales, estamos expuesto IV. CONCLUSIÓN
diariamente a vehículos motorizados tanto de
empresa, como de terceros, esto nos motivó a educar Con esta metodología de trabajo queremos como obra
a cada trabajador que ingrese al proyecto con la ayuda expresar y educar a nuestros trabajadores en temas
de los que llevan un buen tiempo con nosotros, ya que viales. A veces las tareas son muy sencillas, pero el
ellos son los que se encuentran todos los días expuesto peligro es mayor con tránsito vehicular rondando.
a los peligros de la ruta, si que cada trabajador cuente
su experiencia con los nuevos. Que cada trabajador sepa y conozca el manual de
tránsito vol. 5 En la instalación de señales
provisorias que se instalan para realizar los trabajos
B Descripción de la implementación de la buena práctica. diarios.
Dependiendo de la cuadrilla y que trabajo esta realizando, Conscientisar al trabajador nuevo de los peligro
se designa uno o dos trabajadores expuestos.
Nuevos, en la cuadrilla se define quienes son los de
mayor experiencia y cuente con las ganas
De enseñar. En los trabajos diarios contamos con
bandereros quienes cumplen con una de las funciones
más complicadas dentro de este proyecto, cuando
ingresan trabajadores nuevos.
Hh experto SSOMA
Hh línea de mando
V OTROS ANTECEDENTES