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Todo aquel que ya esté familiarizado con los nuevos y diversos sistemas de gestión
actualmente en boga puede comprobar la clara convergencia de todos ellos en
aspectos tales como la mejora continua, el enfoque en las actividades y procesos, el
monitoreo permanente mediante diversas herramientas, un mayor uso de las
estadísticas aplicadas, el trabajo en equipo y la eliminación sistemática de los diversos
tipos de despilfarros.
Ésta convergencia es la que ha dado lugar a lo que hoy podemos denominar la Gestión
Competitiva (Competitive Management – CM ®) en oposición a la Gestión Tradicional. De
que tan rápido y bien pase una organización de un sistema de gestión a otro, han de ser los
resultados que ella conseguirá. En un mundo cada vez más globalizado han de
sobresalir y prosperar aquellas empresas que optimicen sus actividades y procesos, y
mejor se interrelacionen con los procesos globales.
Coexisten múltiples causales de costos las cuales además difieren a través de las
actividades de valor; estas pueden ser estructurales o ejecucionales. Las primeras se
definen como aquellas que al ser elegidas por la empresa impulsan el costo del producto, y
pueden ser la escala (cuantía de la inversión), la extensión ( grado de integración),
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experiencia, tecnología, complejidad (variedad en la línea de productos). En cuanto a las
ejecucionales, son aquellas que son decisivas para establecer la posición de costos de una
empresa y que dependen de sus habilidades para ejecutarlas con éxito y son el compromiso
con el grupo de trabajo, la gerencia de calidad total, la utilización de la capacidad instalada
y del personal y el aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes a
través de la cadena de valores de la empresa.
Las causales estructurales pueden ser: la Escala, es decir la cuantía de la inversión que se
va a realizar en áreas de fabricación, investigación, recursos de marketing, etc.; la
Extensión, es decir el grado de integración vertical; la Experiencia, la cual se refiere al
número de veces que en el pasado la empresa ha realizado lo que ahora está haciendo de
nuevo; el factor Tecnológico, relacionado con los métodos tecnológicos utilizados en cada
etapa de la cadena de valores y la Complejidad, que contempla la amplitud de la línea de
productos o servicios que se ofrecerán a los clientes. Mientras que las ejecucionales
pueden ser el Compromiso con el grupo de trabajo, la Gerencia de calidad total, la
Utilización de la capacidad, la Eficiencia en la distribución de la planta, la Configuración
del producto y el Aprovechamiento de los lazos existentes con proveedores y/o clientes a
través de la cadena de valores de la empresa.