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GINA Ok
GINA Ok
EN TRABAJO INDUSTRIAL
PARTICIPANTE:
GINA QUISPE RIVERA
INSTRUCTOR:
LIC. BERNARDO HUANCA BETANCUR
ESPECIALIDAD:
ADMINISTACION INDUSTRIAL
EMPRESA:
MASTER CON GS E.I.R.L
PROMOCION:
2017-II
Juliaca – Perú
2017
Proyecto de Mejora y/o Innovación
DEDICATORIA
A DIOS
Por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme dado salud para lograr mis
objetivos además de su infinita bondad y amor.
A mis padres por ser las personas que me acompañaron durante todo mi trayecto
estudiantil y de vida, A Omar Prado quien con sus consejos ha sabido guiarme para
culminar mi carrera profesional. A mis hermanos quienes han velado por mí durante
este arduo camino para convertirme en una profesional. A mis sobrinos quienes me
dieron aliento para salir adelante. A mi asesor Lic. Bernardo huanca Betancur por su
apoyo incondicional y confianza.
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AGRADECIMIENTO
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NOMBRE : Gina
TELEFONO : 925756085
BLOQUE : 53NAIDE-601
SEMESTRE : VI
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INDICE
Tabla de contenido
HOJA DE PRESENTACION DEL PARTICIPANTE ............................................................... 4
RESUMEN DEL PROYECTO DE INNOVACION O MEJORA ............................................... 8
CAPITULO I .......................................................................................................................... 9
GENERALIDADES DE LA EMPRESA .................................................................................. 9
1.1. RAZÓN SOCIAL ..................................................................................................... 9
1.2. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA ..............................10
1.2. PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES .................................................................12
1.3. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ...............................................................15
1.4. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE DE LA EMPRESA DONDE SE
DESARROLLA EL PROYECTO .......................................................................................16
CAPITULO II ........................................................................................................................17
PLAN DEL PROYECTO DE MEJORA .................................................................................17
2.1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA..........................................................................17
2.1. OBJETIVOS DEL PROYECTO DE MEJORA .........................................................18
2.2. ANTECEDENTES ..................................................................................................18
2.3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO .......................................................................19
2.4. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL ....................................................................21
2.6 SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL .......................23
2.6.1 Sistema de Gestión ..................................................................................................23
2.6.2 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional ..........................................23
2.6.3 ¿Que es un Sistema? ..............................................................................................24
2.6.4 ¿Que se Entiende por Gestión? ...............................................................................24
2.7 OBJETIVO DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL ...................................................................................................................24
2.8 IMPORTANCIA DE UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL ...................................................................................................................25
2.9 VENTAJAS DDE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ......................................26
2.10 REPERCUSIONES NEGATIVAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL................................................................................................................26
2.11 NORMA TECNICA OHSAS 18001 ............................................................................27
2.12 ESPECIFICACION DE LA NORMA OHSAS 18001 ..................................................28
2.13.1 Requisitos generales..............................................................................................29
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Existe una necesidad por lograr el compromiso tanto la gerencia como de los
empleados frente a temas de seguridad. En tanto, importante que las organizaciones
tomen en consideración que la calidad de sus servicios, productos, y en este caso
en obras, recae en sus colaboradores, de ahí la importancia de la implementación de
un sistema de seguridad adecuado.
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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RUC : 20448481809
ESTADO : activo
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1.1.1. MISION
“ Brindar a nuestros clientes, soluciones integrales de alta calidad en
concreto premezclado y derivados de manera eficiente, logrando la
satisfacción de nuestros clientes mediante un servicio personalizado,
brindando un entorno laboral adecuado r incrementando el valor de la
empresa bajo la política de responsabilidad con la sociedad el medio
ambiente “
1.1.2. VISION
“ser la empresa líder a nivel de la región en el año 2018. En concreto
premezclado y agregados, con tecnología e insumos de última generación,
promoviendo el desarrollo y bienestar de nuestro personal y de la sociedad”
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RESPETO: abarca todas las esferas de la vida, comenzando por el que nos
debemos a nosotros mismos y a nuestros semejantes, hasta el que le
debemos al medio ambiente, a los seres vivos y a la naturaleza en general,
sin olvidar el respeto a las leyes, a las normas sociales, a la memoria de los
antepasados, y al lugar en que nacimos.
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1.2.1. PRODUCTOS
AGREGADOS.
CONCRETO PREMEZCLADO.
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1.2.2. MERCADO
1.2.3. CLIENTES
o Ruc :20601443156
o Ruc :20600509111
o Ruc :20392770934
o Ruc :20338840285
Público en general.
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GERENTE GENERAL
SUB GERENTE
MANTENIMIENTO DE
MAQUINARIA Y EQUIPO ADMINISTRACION VENTAS OPERACIONES
TALENTO
MECANICO I CONTABILIDAD TESORERIA LOGISTICA JULIACA PRODUCCION CALIDAD
HUMANO
ALAMCEN OPERADOR DE
MECANICO II PUNO PLANTA LABORATORIO
DOSIFICADORA
OPERADOR DE
CANTERA
MIXER
OBRA
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CAPITULO II
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2.2. ANTECEDENTES
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La seguridad y salud en el trabajo debe ser más que normas y leyes dentro de
la empresa, que obliguen al personal a realizar actos, como el uso adecuado
de herramientas de seguridad, para mantener un buen ambiente laboral.
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2.4.1 ECONOMICA
2.4.2 SOCIAL
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Cultura de seguridad
Cooper (2000) indica en su modelo que la cultura de seguridad está compuesta por
tres dimensiones, que son:
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Mientras que Bertalanffy (1973) nos dice que el termino de sistema hace referencia a
un todo organizado y complejo; un conjunto de objetos unidos por alguna forma de
interacción o interdependencia.
Pérez y Merino (2008) nos lo definen como “la gestión hace referencia a la acción y
ala consecuencia de administrar o gestionar algo y al respecto, hay que decir
gestionar es llevar a cabo diligencia que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera”.
Los objetivos básicos del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional son
“la mejora y el mantenimiento de la salud y el bienestar de los trabajadores a todos
los niveles, la prevención de la enfermedad y la incapacidad y el alivio de la carga
que recae sobre individuos y organizaciones cuando esta no puede evitarse”. Para
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esto los sistemas de salud en el trabajo deben enfocarse en los factores que. En
este entorno pueden afectar a la salud de los trabajadores.
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Dentro de los efectos negativos que el trabajo puede tener para la salud, los
accidentes resultan ser los indicadores inmediatos y mas evidentes de las
malas condiciones del lugar de trabajo, y dada su gravedad, la lucha contra
ellos es el primer paso de toda actividad preventiva. Los altos costos generan,
no son las únicas consecuencias negativas, un seguro social no puede
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Por otra parte los sufrimientos físicos y morales que padecen tanto el trabajador
como su familia así como los riesgos, reducen temporalmente o definitivamente
la posibilidad de trabajar, lo cual es un freno para el desarrollo personal del
individuo como ser trasformador, ya que lo priva total o parcialmente de poderse
realizar como miembro activo de la sociedad.
Las pérdidas son generalmente los costos para la institución los cuales son
fácilmente cuantificables, ya que involucran el costo de los indemnización,
perdida de la producción, del mercado, entrenar al personal de reemplazo, etc.
En forma más general de los costos indirectos se puede mencionar: sanciones,
partes de repuesto obsoletas, recuperación, labores de rescate, acciones
correctivas, perdida de eficiencia.
Las normas OHSAS 18000 (Occupational Healtn and Safety Assessmet Series)
son una serie de estándares voluntarios internacionales aplicados a la gestión
de seguridad y salud ocupacional; que comprende dos partes, 18001 y 18002,
que tienen como base para su elaboración las normas BS 8800 de la British
Standard.
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2.13.3 Planificación
Este punto de la norma trasmite como y de qué forma van a intervenir la política
descrita y concretada en el punto anterior, la evaluación de los resultados y los
comportamientos de auditoria. Estos tres puntos son las entradas para la
planificación propiamente dicha, para establecer como salida en la planificación
la implantación y funcionamiento del sistema.
- Las actividades de todas las personas que tengan acceso al lugar de trabajo.
Considerando el comportamiento, las capacidades y otros factores humanos.
- Los peligros identificados originados fuera del lugar de trabajo y en sus
inmediaciones, capaces de afectar adversamente a la salud y seguridad de
las personas bajo el control de la organización en el lugar de trabajo.
- La infraestructura, el equipamiento y los materiales en el lugar de trabajo,
tanto si los proporciona la organización como otros.
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- objetivos.
Los objetivos deben ser medibles cuando sea factible y deben ser coherentes
con la política de SSO. La organización debe establecer y mantener
documentados los objetivos de la seguridad y salud ocupacional, considerando:
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Imagen
Las empresas que adoptan estas normativas de mejoramiento continuo,
tales como ISO 9000, ISO 14000 y las OHSAS 18000, se ven beneficiadas
en el engrandecimiento de su imagen tanto interna, como externa. Se
benefician y fortalecen las relaciones con sindicatos y gremios laborales y
sociales.
Negociación
Un factor importante para toda empresa es asegurar a sus trabajadores, a
sus procesos e instalaciones, para ello recurren a compañías de seguros o
instituciones especializadas, que sin un respaldo confiable de los riesgos
que tomarán, difícilmente otorgarán primas preferenciales o flexibilidad en
sus productos. Al adoptar estas normas, las empresas tienen mayor poder
de negociación, debido a que sus riesgos estarán identificados y
controlados por procedimientos claramente identificados.
Competitividad
Actualmente, y con mayor fuerza en el futuro, la globalización elimina las
fronteras y las barreras de los diferentes productos y servicios que se
ofrecen en los mercados mundiales. Esto nos obliga a mantener altos
estándares de calidad y a cumplir rigurosamente con los estándares de los
mercados en los cuales queremos competir. El hecho de asumir como
propios estos estándares OHSAS 18000, hará que las empresas puedan
competir de igual a igual en los mercados mundiales, sin temor a ser
demandados por un efecto dumping en esta materia.
Respaldo
Otro beneficio que obtienen las empresas al adoptar estas normas
OHSAS 18000, es obtener el respaldo necesario para aportar
antecedentes de su gestión ante posibles demandas laborales por
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deberá ser cumplido por todos los trabajadores. Contiene las disposiciones
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MARCO CONCEPTUAL
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CARGAS DE TRABAJO: las cargas de trabajo de dividen en: carga física y carga
mental o psicosocial. La carga física se refiere a los factores de la labor que imponen
al trabajador un esfuerzo físico; generalmente se da en términos de postura corporal,
fuerza y movimiento e implica el uso de los componentes del sistema osteomuscular.
La carga mental o psicosocial está determinada por las exigencias cognoscitivas y
psicoactivas de las tareas o de los procesos propios del rol que desempeña el
trabajador en su labor. Con base en las cargas laborales se mide la calidad del
ambiente del trabajador y con la adecuada planificación del ambiente del trabajo, se
logra disminuirlas.
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SALUD OCUPACIONAL
La salud ocupacional la conforman tres grandes ramas que son: medicina del
trabajo, “a través de la salud ocupacional se pretende mejorar y mantener la calidad
de vida y salud de los trabajadores y servir como instrumento para mejorar la
calidad, productividad y eficiencia de las empresas” (Henao 2010).
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CAPITULO III
Creatividad
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Flexibilidad.
Innovación.
Empresa.
Supervisión.
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La figura 28 muestra a través de un Diagrama de Pareto las causas que representan el 80% del origen
del problema y son prioridad en el estudio e implementación de la propuesta de mejora.
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Fuente : empresa
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CAPITULO IV
PROPUESTA DE MEJORA
4.1 Alternativa Basada en la Norma OHSAS 18001. Para mejorar el sistema de gestión
de seguridad y salud ocupacional.
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CAPITULO V
EQUIPOS MULTIMEDIA
COSTO/
DETALLE CANTIDAD COSTOS
UNITARIO
Computadora Core i3 1 1350.00 1350.00
Impresora Epson L455 1 800.00 800.00
COSTO TOTAL DE MANO
2150.00
DE OBRA
MATERIAL DE ESCRITORIO
COSTO/
DETALLE CANTIDAD COSTOS
UNITARIO
Escritorio 2 150.00 300.00
Sillas 4 35.00 140.00
Engrampadora 1 5.00 5.00
Perforador 1 5.00 5.00
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PROPUESTA DE MEJORA
VALORES CORPORATIVOS
NO SI
Compromiso con la seguridad
NO SI
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DEL ENTORNO
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NO SI
NO SI
DISEÑO PLAN DE EMRGENCIA
NO SI
MATRIZ DE IPERC
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CAPITULO VI
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CAPITULO VII
CONCLUSIONES
Con el objetivo fundamental de desarrollar un modelo de sistema de gestión de
seguridad y salud ocupacional, se podrá conseguir una actuación más eficaz en
el campo de la prevención, a través de un proceso de mejora continua. De este
modo las empresas pueden velarse además, de una importante herramienta para
cumplir los requisitos establecidos por la legislación vigente.
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CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Administración Industrial 65
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ANEXOS
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