Planeamiento y Dirección Estratégica (GP 515 V)

Heber U. Quequejana Condori

Comentario de “Los directorios no pueden esperar a los CEO para el cambio digital”

Las empresas que siguen trabajando de forma tradicional a pesar de que el mundo se encuentra
más digitalizados, muchas empresas nacen ya digitalizadas como las startups y los CEO de
empresas grandes deben ser compatibles para ser convencidos o convencer a los inversionistas
para hacer el salto a la transformación digital de la industria.

En las juntas directivas con el CEO se pueden demostrar las tendencias actuales y prever un
posible declive de la trayectoria actual debido a las amenazas disruptivas en las industrias como
en el caso de las comunicaciones en las que, luego de hacer vigilancia tecnológica en Silicon
Valley, empresas como Singtel pudieron redefinir su estrategia hacia establecer sus precios en
función de los datos móviles que consumen sus usuarios. Con una junta preparada se pudo
presionar al CEO para que actúe de forma rápida y eficaz.

En el caso de que el CEO actual tenga reticencia a los cambios actuales, mostrados a través de
quejas y echar la culpa a los trabajadores, y no visualice las nuevas oportunidades para
transformar y desarrollar la empresa se debe evaluar un posible reemplazo.

También es necesario que el CEO trabaje de forma conjunta en el proceso de transformación

hacia proyectos como plataformas digitales de inteligencia artificial, de esta forma debe proveer
los conceptos para los modelos de forma que agilice el proceso y recorte costos, incluso
sugiriendo cambios en los casos que haya limitaciones en los equipos de trabajo.

En el caso de que los inversores reclamen o no estén convencidos de los planes de inversión, el
CEO y la junta directiva deben ser capaces de “vender” el mensaje acerca de que las
transformaciones (como inteligencia artificial) serán beneficiosas pero lo cual requiere de
inversiones que pueden llegar a ser costosas en el caso de escasez de especialistas. Esto puede
hacerse mediante plan de proyectos que muestren los hitos importantes en el desarrollo del
proyecto y mostrar el control y monitorización de metas cumplidas y comunicadas de forma
honesta a los inversores.

El cambio hacia la digitalización debe estar planeada de forma responsable y estar atento al
ambiente en el caso de que los competidores estén modernizándose también. El cambio de la
empresa debería evitar cambiar drásticamente en el caso de hacer todo a último momento. Es
recomendable estar en constante evaluación y actualización como mejora continua que acelere
el cambio.

Comentario de “Enel va por energías renovables”

Enel es una empresa que está haciendo innovación en el mercado de las energías renovables en
el Perú. Actualmente muchos peruanos pagamos parte de subsidios para energías renovables
no tradicionales las cuales son vistas como “no rentables”.

Enel ha planeado invertir más de 400 millones de dólares en la construcción de una central solar,
una central eólica y una mini hidroeléctrica. Prevén empezar el 2018 y confían en que podrán
convertirse en una alternativa práctica y la idónea para mitigar un esperado déficit en la
generación de energía en el país para el 2021. Los costos de la energía solar y eólica han
disminuido grandemente en el Perú desde el 2009 y 2015.
Este tipo de alternativas en caso pueden ser valoradas y aprovechadas en el caso de que sea
exitosas, además de que su impacto en el medio ambiente es menor a las formas de generación
de energía tradicional y pueden ser un requisito en algunos casos para productos de exportación
en el caso de que un posible cliente extranjero siga la huella de carbono o el compromiso con el
ambiente de los productores peruanos.

Comentario de “Schneider va por data centers”

La empresa Schneider ha encontrado un “océano azul” en el Perú, ya que el rubro de data center
en el Perú no está muy explotado. Actualmente ya trabajan instalando sistemas que son más
eficientes energéticamente y usando tecnologías actuales como el internet de las cosas
“Internet of Things” que generan ahorros al transferir información de forma automática y que
no requieren de un operador.

Esta empresa francesa puede aprovechar que en la minería no se aprovechen estas tecnologías
ya que en el mercado no hay muchos competidores, además de que éstas se encuentran en
lugares remotos, algunas de difícil acceso.

El uso de estas tecnologías puede proveer mayores ingresos a las mineras y estas arquitecturas
inteligentes pueden ofrecer un mayor crecimiento a países como el Perú.

Comentario de “Hoteles Selina arribará al Perú”

El nuevo concepto de ‘hostel’ en el Perú puede no solamente atraerá a más turistas sino también
a aquellos “millenials” que actualmente están en la búsqueda de nuevas experiencias y
relaciones sociales.

Mediante una inversión adecuada, muchos centros actuales que ofrecen servicios muy
mejorables podrán de ahora en adelante atraer a más personas y agregar valor a sus servicios.
Esta forma de trabajo puede influenciar a otros hoteles tradicionales y así ofrecer un mejor trato
a los turistas nacionales y extranjeros de forma que el sector servicios pueda mejorar la
diversificación de servicios en el Perú hacia el mundo.