1.

Investigue sobre la estrategia “Océano Rojo” y determine cuál es la relación con la

Administración (Mínimo 5 páginas). Valor 4%, fecha de entrega el 31 de Julio.

2. Elabore un mapa conceptual de los módulos 7, 8 y 9, debiendo enviarlos en

formato PDF (Valor 5%) fecha de envio el 10 de Agosto.

3. Proyecto Grupal fecha de entrega 13 de Agosto

Océano Rojo y Océano Azul

El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean
nueva demanda las buenas ideas.

Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás,
ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas
desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul,
la competencia no existe.

El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí
no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar
lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul
no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano rojo es el sector de las ideas
usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se
llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azul es un espacio
virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él.
Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.

¿Qué impide llegar al océano azul? A pesar de sus ventajas, no se sabe cómo convertir
en océano azul a las herramientas y métodos para probar, calibrar y analizar decisiones que
sirven para operar en el océano rojo. Lo que aprendieron las empresas es a competir
pero como la oferta es cada vez mayor, la clave está en inventar demanda poniendo la
energía en ideas que salgan del círculo vicioso de más de lo mismo. Del lado de los clientes
la costumbre les impide imaginar nuevas formas de consumo. Cuando se les
pregunta suelen responder "quiero más por menos de lo conocido". Para crear demanda
fresca hay que sacar el foco del competidor, buscar alternativas y a los no consumidores de
hoy.
¿Quiénes pueden crear demanda para las nuevas ideas? Todo depende de la estrategia.
La creatividad siempre fue vista como una fuerza derivada de la innovación. Por el
contrario Einstein prefería la imaginación. Para muchos la creatividad es algo inestable
como para fundamentar en ella la estrategia. Pero no tiene que ser así. Los resultados
demuestran que mirar la información desde una nueva perspectiva libera la creatividad.

El mapa estratégico de un sector, define que factores influyen sobre el valor, y permite preguntarse e investigar que
cambios se deberían hacer en algunas variables: eliminarlas o reducirlas, aumentarlas o crear otras. Eliminar o
reducir se refieren al costo, aumentar o crear se relacionan con el valor. Luego de las preguntas vendrá la acción.

¿A qué océano se orientan las buenas ideas? Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada es
examinar la curva de valor: ¿a qué se asigna importancia? ¿cuál es el foco?, ¿ la curva es diferente o parecida a las
demás?, ¿el discurso es potente y el mensaje contundente?. La concordancia de enfoque, divergencia y mensaje en
este enfoque alternativo determina la viabilidad de la iniciativa o si está atrapada en un océano rojo.

Ante una alta calificación en todos los parámetros del contexto de aplicación de una idea habría que estudiar si el
esfuerzo compatibiliza los resultados con la inversión, en cambio el zigzag de la curva podría mostrar una
estrategia incoherente y otras curvas podrían mostrar contradicciones estratégicas. El tipo de lenguaje que se
emplea indica también si la idea está orientada hacia su productor o hacia el cliente es decir hacia adentro o hacia
fuera.

Desde que Shumpeter descubriera la naturaleza interna de las innovaciones producidas por el empresario creativo
quedó cuestionada la teoría estructuralista que limita todo a la competencia sobre una torta que hay que repartir.
Las empresas creativas se reconstruyen y crean riqueza. A diferencia del intento centrado en combinar los medios
productivos de otra manera, la teoría del océano azul busca cambiar hacia lo que valora el cliente desarrollando
una cadena de mayor valor. Y el empresario es el que le da forma a las ideas.

* Dr. Horacio Krell, Director Fundador de ILVEM. Consultas a horaciokrell@i

Océano Rojo y Océano Azul

El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean
nueva demanda las buenas ideas.

Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás,
ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas
desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul,
la competencia no existe.

El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí
no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar
lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul
no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano rojo es el sector de las ideas
usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se
llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azul es un espacio
virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él.
Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.

¿Qué impide llegar al océano azul? A pesar de sus ventajas, no se sabe cómo convertir
en océano azul a las herramientas y métodos para probar, calibrar y analizar decisiones que
sirven para operar en el océano rojo. Lo que aprendieron las empresas es a competir
pero como la oferta es cada vez mayor, la clave está en inventar demanda poniendo la
energía en ideas que salgan del círculo vicioso de más de lo mismo. Del lado de los clientes
la costumbre les impide imaginar nuevas formas de consumo. Cuando se les
pregunta suelen responder "quiero más por menos de lo conocido". Para crear demanda
fresca hay que sacar el foco del competidor, buscar alternativas y a los no consumidores de
hoy.

¿Quiénes pueden crear demanda para las nuevas ideas? Todo depende de la estrategia.
La creatividad siempre fue vista como una fuerza derivada de la innovación. Por el
contrario Einstein prefería la imaginación. Para muchos la creatividad es algo inestable
como para fundamentar en ella la estrategia. Pero no tiene que ser así. Los resultados
demuestran que mirar la información desde una nueva perspectiva libera la creatividad.

El mapa estratégico de un sector, define que factores influyen sobre el valor, y permite preguntarse e investigar que
cambios se deberían hacer en algunas variables: eliminarlas o reducirlas, aumentarlas o crear otras. Eliminar o
reducir se refieren al costo, aumentar o crear se relacionan con el valor. Luego de las preguntas vendrá la acción.

¿A qué océano se orientan las buenas ideas? Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada es
examinar la curva de valor: ¿a qué se asigna importancia? ¿cuál es el foco?, ¿ la curva es diferente o parecida a las
demás?, ¿el discurso es potente y el mensaje contundente?. La concordancia de enfoque, divergencia y mensaje en
este enfoque alternativo determina la viabilidad de la iniciativa o si está atrapada en un océano rojo.

Ante una alta calificación en todos los parámetros del contexto de aplicación de una idea habría que estudiar si el
esfuerzo compatibiliza los resultados con la inversión, en cambio el zigzag de la curva podría mostrar una
estrategia incoherente y otras curvas podrían mostrar contradicciones estratégicas. El tipo de lenguaje que se
emplea indica también si la idea está orientada hacia su productor o hacia el cliente es decir hacia adentro o hacia
fuera.

Desde que Shumpeter descubriera la naturaleza interna de las innovaciones producidas por el empresario creativo
quedó cuestionada la teoría estructuralista que limita todo a la competencia sobre una torta que hay que repartir.
Las empresas creativas se reconstruyen y crean riqueza. A diferencia del intento centrado en combinar los medios
productivos de otra manera, la teoría del océano azul busca cambiar hacia lo que valora el cliente desarrollando
una cadena de mayor valor. Y el empresario es el que le da forma a las ideas.

* Dr. Horacio Krell, Director Fundador de ILVEM. Consultas a horaciokrell@i

Océano Rojo y Océano Azul

El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean
nueva demanda las buenas ideas.

Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás,
ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas
desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul,
la competencia no existe.

El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí
no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar
lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul
no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano rojo es el sector de las ideas
usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se
llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azul es un espacio
virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él.
Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.

¿Qué impide llegar al océano azul? A pesar de sus ventajas, no se sabe cómo convertir
en océano azul a las herramientas y métodos para probar, calibrar y analizar decisiones que
sirven para operar en el océano rojo. Lo que aprendieron las empresas es a competir
pero como la oferta es cada vez mayor, la clave está en inventar demanda poniendo la
energía en ideas que salgan del círculo vicioso de más de lo mismo. Del lado de los clientes
la costumbre les impide imaginar nuevas formas de consumo. Cuando se les
pregunta suelen responder "quiero más por menos de lo conocido". Para crear demanda
fresca hay que sacar el foco del competidor, buscar alternativas y a los no consumidores de
hoy.

¿Quiénes pueden crear demanda para las nuevas ideas? Todo depende de la estrategia.
La creatividad siempre fue vista como una fuerza derivada de la innovación. Por el
contrario Einstein prefería la imaginación. Para muchos la creatividad es algo inestable
como para fundamentar en ella la estrategia. Pero no tiene que ser así. Los resultados
demuestran que mirar la información desde una nueva perspectiva libera la creatividad.

El mapa estratégico de un sector, define que factores influyen sobre el valor, y permite preguntarse e investigar que
cambios se deberían hacer en algunas variables: eliminarlas o reducirlas, aumentarlas o crear otras. Eliminar o
reducir se refieren al costo, aumentar o crear se relacionan con el valor. Luego de las preguntas vendrá la acción.

¿A qué océano se orientan las buenas ideas? Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada es
examinar la curva de valor: ¿a qué se asigna importancia? ¿cuál es el foco?, ¿ la curva es diferente o parecida a las
demás?, ¿el discurso es potente y el mensaje contundente?. La concordancia de enfoque, divergencia y mensaje en
este enfoque alternativo determina la viabilidad de la iniciativa o si está atrapada en un océano rojo.

Ante una alta calificación en todos los parámetros del contexto de aplicación de una idea habría que estudiar si el
esfuerzo compatibiliza los resultados con la inversión, en cambio el zigzag de la curva podría mostrar una
estrategia incoherente y otras curvas podrían mostrar contradicciones estratégicas. El tipo de lenguaje que se
emplea indica también si la idea está orientada hacia su productor o hacia el cliente es decir hacia adentro o hacia
fuera.

Desde que Shumpeter descubriera la naturaleza interna de las innovaciones producidas por el empresario creativo
quedó cuestionada la teoría estructuralista que limita todo a la competencia sobre una torta que hay que repartir.
Las empresas creativas se reconstruyen y crean riqueza. A diferencia del intento centrado en combinar los medios
productivos de otra manera, la teoría del océano azul busca cambiar hacia lo que valora el cliente desarrollando
una cadena de mayor valor. Y el empresario es el que le da forma a las ideas.

* Dr. Horacio Krell, Director Fundador de ILVEM. Consultas a horaciokrell@i

Océano Rojo y Océano Azul

El océano rojo y el océano azul son estrategias diferentes para actuar en mercados competitivos y saber cómo crean
nueva demanda las buenas ideas.

Océano Rojo es la descripción de la alta competencia, un espacio donde lo que se consigue es a costa de los demás,
ya sea rebajando los precios o mejorando la calidad. Océano Azul parte del océano rojo para llegar a aguas
desconocidas implementando nuevas ideas. En el océano rojo existe la regla de la competencia; en el océano azul,
la competencia no existe.
El viaje al Océano Azul parte desde el Océano Rojo y debe realizarse con imaginación. Allí
no se lucha para mantenerse sino que se disfruta y se crece con rapidez. Se trata de separar
lo importante de lo urgente y que en la estrategia se incluya la improvisación. Océano azul
no ofrece lo que se demanda ahora sino algo mejor. Océano rojo es el sector de las ideas
usadas y de los productos o espacios conocidos, definidos y aceptados. A medida que se
llena de competidores, la ganancia baja y la lucha se torna feroz. Océano azul es un espacio
virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor para los que ingresan en él.
Representa aquello que podría ser, lo desconocido. En sus aguas la demanda se crea.

¿Qué impide llegar al océano azul? A pesar de sus ventajas, no se sabe cómo convertir
en océano azul a las herramientas y métodos para probar, calibrar y analizar decisiones que
sirven para operar en el océano rojo. Lo que aprendieron las empresas es a competir
pero como la oferta es cada vez mayor, la clave está en inventar demanda poniendo la
energía en ideas que salgan del círculo vicioso de más de lo mismo. Del lado de los clientes
la costumbre les impide imaginar nuevas formas de consumo. Cuando se les
pregunta suelen responder "quiero más por menos de lo conocido". Para crear demanda
fresca hay que sacar el foco del competidor, buscar alternativas y a los no consumidores de
hoy.

¿Quiénes pueden crear demanda para las nuevas ideas? Todo depende de la estrategia.
La creatividad siempre fue vista como una fuerza derivada de la innovación. Por el
contrario Einstein prefería la imaginación. Para muchos la creatividad es algo inestable
como para fundamentar en ella la estrategia. Pero no tiene que ser así. Los resultados
demuestran que mirar la información desde una nueva perspectiva libera la creatividad.

El mapa estratégico de un sector, define que factores influyen sobre el valor, y permite preguntarse e investigar que
cambios se deberían hacer en algunas variables: eliminarlas o reducirlas, aumentarlas o crear otras. Eliminar o
reducir se refieren al costo, aumentar o crear se relacionan con el valor. Luego de las preguntas vendrá la acción.

¿A qué océano se orientan las buenas ideas? Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada es
examinar la curva de valor: ¿a qué se asigna importancia? ¿cuál es el foco?, ¿ la curva es diferente o parecida a las
demás?, ¿el discurso es potente y el mensaje contundente?. La concordancia de enfoque, divergencia y mensaje en
este enfoque alternativo determina la viabilidad de la iniciativa o si está atrapada en un océano rojo.

Ante una alta calificación en todos los parámetros del contexto de aplicación de una idea habría que estudiar si el
esfuerzo compatibiliza los resultados con la inversión, en cambio el zigzag de la curva podría mostrar una
estrategia incoherente y otras curvas podrían mostrar contradicciones estratégicas. El tipo de lenguaje que se
emplea indica también si la idea está orientada hacia su productor o hacia el cliente es decir hacia adentro o hacia
fuera.

Desde que Shumpeter descubriera la naturaleza interna de las innovaciones producidas por el empresario creativo
quedó cuestionada la teoría estructuralista que limita todo a la competencia sobre una torta que hay que repartir.
Las empresas creativas se reconstruyen y crean riqueza. A diferencia del intento centrado en combinar los medios
productivos de otra manera, la teoría del océano azul busca cambiar hacia lo que valora el cliente desarrollando
una cadena de mayor valor. Y el empresario es el que le da forma a las ideas.

* Dr. Horacio Krell, Director Fundador de ILVEM. Consultas a horaciokrell@i

 Foro #8

1. Mencionar los tipos de Departamentalización en una empresa?

R// Departamentalizacion Funcional

Departamentalizacion por Territorio o Geografia

Departamentalizacion por grupo de clientes

Departamentalizacion por productos

2.- Explicar la diferencia entre una organización Formal y la Informal ¿

R// Las organizaciones formales, como su nombre lo indica estan formadas de una manera muy
formal (valga la repeticion) tienen internamente una organizacion establecida y formada con una
buena base. Las organizaciones informales, son organizaciones generalmente formadas por un
grupo de personas que tienen algun tipo de enlace de amistad previo y no tienen ningun
planteamiento anterior.

3.- 3. Cuáles son los principales características de las Organizaciones

Virtuales?

R// en estos tipos de Organizaciones tienen una singularidad pues no poseen instalaciones fisicas
en algun lugar y no pasan personas frente a un escritorio de alguna localidad rentada, ya que son
personas o grupos de personas que montan negocios por medio de la Wed, creando paginas
virtuales donde ofrecen productos con entregas a domicilio en todo el pais, un ejemplo muy claro
es una pagina publicada en Faceebok sobre ventas de celulares con este tipo de entregas y no
poseen un lugar fisico para conocerlos aunque muchas personas les preguntan lo mismo y no dan
respuestas y considero que no son muy confiables estos negocios por posibles fraudes o
extorsiones.

4.- Explicar la Relacion entre poder y autoridad?

R// La autoridad se basa en la asignacion que se da ya sea por un titulo o nivel de jerarquia
dentro de la empresa, con el suficiente apoyo para concederle poder a una persona para que
pueda tomar decisiones ante terceros. por ejemplo en una Institucion Bancaria hay dos tipos de
autoridad se da la del Gerente quien toma las decisiones para lanzar o quitar algo del mercado que
no leguste o le atraiga y lo hace pues tiene la autoridad por ser el Gerente y sus funciones le
ameritan hacer uso del poder consedido a el y encontramos a un supervisor el cual tiene autoridad
brindada por el mismo Gerente pero limitada ante el pues es su jefe Inmediato es el Gerente a
quien le debe dar explicaciones de todo lo que se hace...

Poder capacidad para influir en las decisiones.

5 Diferencia entre centralizacion y descentralizacion ?

R// Enla centralización el poder de decisión se centra solo en un
grupo de personas como los gerentes y el la decentralización la
toma de decisiones se distribuye a varios niveles y ya no le
compete solo a unas pocas personas.

6. Cuáles son los principales elementos de la Recentralización?

R// La recentralización es centralizar la autoridad una vez que esuvo

descentralizada, osea que es como retomar de nuevo el método que
se usaba antes y entiendo según el último párrafo del módulo que se
puede hacer este proceso sobre cierto tipo de actividad o función en
cualquier punto de la organización donde se encuentre.