LA PLANEACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

RUBEN DARIO MEDRANO DE LEON

ASTURIAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA

NEGOCIOS INTERNACIONALES

VALLEDUPAR – CESAR

20-05-2018

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción …………………………………………………………………………. 3

Cuestión 1: Asocia los siguientes casos con un principio general de la

Administración ……………………………………………………………………… 4

Cuestión 2: Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones

administrativas de la empresa ...……………………………………………………. 5

Cuestión 3: Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la

planeación ………………………………………………………………………...…. 5

Cuestión 4: Los elementos del proceso de organización administrativa .......................... 6

Cuestión 5: ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización

administrativa? …………………………………………………..……………………… 6

Conclusión ........................................................................................................................ 7

Bibliografía ……………………………………………………………………...……… 8

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 INTRODUCCIÓN

Se da a conocer lo importante que es saber manejar una buena Organización y una Buena
planeación para que todo lo que hagamos en Bienestar de empresa nos salgo como
queremos, y no se tenga que estar improvisando con conocimientos o soluciones que no
manejamos a la perfección.

Tenemos que tener en cuenta que cuando se hace una Planeación la hacemos con el fin de
ponderar los resultados en corto, mediano y largo plazo, también para minimizar los
riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir
carácter de durabilidad en el tiempo. No debemos olvidar que la Organización nos ayuda
a establecer los objetivos de la empresa, a identificar y clasificar las actividades necesarias
para luchar dichos objetivos, la planeación y la organización en resumidas cuantas nos
sirve para reducir o eliminar la duplicación de esfuerzos. delimita funciones y
responsabilidades, y tener siempre un plan de acción ante cualquier inconveniente que se
pueda presentar en una empresa.

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 CUESTIÓN 1

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los

números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su
habilidad para vender.

Rta//: Principio de División del Trabajo y Especialización

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha

pasado a ser más importante.

Rta//: Principio de Jerarquía o Cadena Escalar

c) El único jefe de Carlos es Pablo.

Rta//: Principio de Unidad de Mando

d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del

jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.

Rta//: Principio de Autoridad y Responsabilidad

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 CUESTIÓN 2

Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de

la empresa.

Concepto Función administrativa de la empresa

Capital Funciones Financieras

Producción bienes o servicios Función Técnica

Reclutamiento de personal Funciones Humanas

Dirección de Ventas Funciones Comerciales

Finanzas Funciones Financieras

Función de recursos humanos Funciones Humanas

Planes de compensación Funciones Humanas

Dirección de Marketing
Funciones Comerciales

CUESTIÓN 3

Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

Rta//: Los 5 aspectos Positivos de la Planeación son:

 Mantiene una mentalidad futurista.

 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
 promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

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 CUESTIÓN 4

Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado.

b) Insumos, proceso, y producto.

c) Insumos, desarrollo, y resultado.

d) Insumos, proceso, y resultado.

CUESTIÓN 5

¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos.

b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes

establecidos.

c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes
del personal.

d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

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 CONCLUSIÓN

Cuando nos queremos mover como pez en el agua en nuestro ámbito empresarial,
debemos ser siempre asertivos, no jugar con propuesta u objetivos que no sabremos como
cumplirlos, siempre debemos tener planes de acción y una buena metodología, lo cual
logramos con una buena planeación y organización de lo que queremos lograr y los
objetivos que queremos cumplir en nuestro y trabajo, y así sacar adelante cualquier
proyecto que tengamos para mejorar ya sea nuestra empresa, o nuestras propuestas
laborales.

Debemos saber manejar y agrupar as actividades que tengamos para lo gran un cometido,
y saber delegar funciones a quienes les corresponde, todo esto lo sabremos mejor si
planeamos los movimientos que podemos hacer sin necesidad de ahogar la iniciativa de
los objetivos y sin gastar mucho dinero para conseguirlos.

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 BIBLIOGRAFÍA

1. https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administraci
on/unidad3_pdf1.pdf Asturias Corporación universitaria 2018
2. https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administraci
on/unidad3_pdf2.pdf Asturias Corporación universitaria 2018
3. https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administraci
on/unidad3_pdf3.pdf Asturias Corporación universitaria 2018