INVESTIGACION DE MEDICION DE CULTURA ORGANIZACIONAL

UPTC SECCIONAL SOGAMOSO

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Encuesta No: ________________ Fecha: ____/____/_____________

Nombre: ________________________________________________ Cargo: _________________________________________Edad: _______ Sexo: M____F____

Conteste las siguientes preguntas de la manera más sincera posible, por favor marque con una x el cuadro según corresponda
su respuesta:
Total- De NI DE EN DES- ITEMS Total- De NI DE EN DES-
Mente acuerdo ACUERDO ACUERDO TOTAL- Mente acuerdo ACUERDO ACUERDO TOTAL-
De NI EN MENTE De NI EN MENTE
ITEMS
acuerdo DES- EN DES- acuerdo DES- EN DES-
ACUERDO ACUERDO ACUERDO ACUERDO

La mayoría de los
miembros de Los líderes y
este grupo están directores
1 16
muy practican lo que
comprometidos pregonan
con su trabajo.
Las decisiones Existe un estilo
con frecuencia se de dirección
toman en el nivel característico
2 que 17 con un
dispone de la conjunto de
mejor prácticas
información. distintivas.
La información se Existe un
comparte conjunto de
ampliamente y se valores claro y
3 puede 18 consistente que
conseguir la rige la forma en
información que que nos
se necesita conducimos
Ignorar los
Cada miembro
valores
cree que puede
esenciales de
4 tener un impacto 19
este grupo te
positivo
ocasionará
en el grupo.
problemas
La planificación Existe un código
5 20
de nuestro ético que guía
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trabajo es nuestro
continua e comportamiento
implica y nos ayuda a
a todo el mundo distinguir lo
en algún grado correcto.
Cuando existen
Se fomenta
desacuerdos,
activamente la
trabajamos
cooperación
intensamente
6 entre los 21
para encontrar
diferentes
soluciones
grupos de esta
donde todos
organización
ganen.
Trabajar en este
grupo es como Este grupo tiene
7 formar parte de 22 una cultura
un “fuerte”.
equipo.
Acostumbramos
a realizar las Nos resulta fácil
tareas en equipo, lograr el
8 en vez 23 consenso, aun
de descargar el en temas
peso en la difíciles.
dirección.
A menudo
Los grupos y no
tenemos
los individuos son
dificultades para
9 los principales 24
alcanzar
pilares de esta
acuerdos
organización.
en temas clave.
El trabajo se
organiza de Existe un claro
modo cada acuerdo acerca
persona entiende de la forma
10 25
la relación entre correcta e
su trabajo y los incorrecta de
objetivos de la hacer las cosas.
organización.
La autoridad se Nuestra manera
11 26
delega de modo de trabajar es
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que las personas consistente y
puedan actuar predecible.
por sí mismas
Las capacidades Las personas de
del “banquillo” diferentes
(los futuros grupos de esta
12 líderes 27 organización
en el grupo) se tienen una
mejoran perspectiva
constantemente. común.
Este grupo
Es sencillo
invierte
coordinar
continuamente
proyectos entre
13 en el desarrollo 28
los diferentes
de
grupos de esta
las capacidades
organización
de sus miembros
Trabajar con
La capacidad de
alguien de otro
las personas es
grupo de esta
vista como una
organización
14 fuente 29
es como trabajar
importante de
con alguien de
ventaja
otra
competitiva
organización.
Existe une
A menudo surgen
buena
problemas
alineación de
porque no
objetivos entre
15 disponemos 30
los
de las habilidades
diferentes
necesarias para
niveles
hacer el trabajo
jerárquicos.
La forma que Esta
tenemos de organización
hacer las cosas es tiene un
31 46
flexible y proyecto y una
fácil de cambiar orientación
a largo plazo
32 Respondemos 47 Nuestra
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bien a los estrategia sirve
cambios del de ejemplo a
entorno. otras
organizaciones.
Esta
organización
Adoptamos de
tiene una misión
continuo nuevas
clara que le
33 y mejores formas 48
otorga
de
sentido y rumbo
hacer las cosas
a nuestro
trabajo
Esta
Los intentos de organización
realizar cambios tiene una clara
34 49
suelen encontrar estrategia de
resistencias cara al
futuro.
Los diferentes
La orientación
grupos de esta
estratégica de
organización
esta
35 cooperan a 50
organización no
menudo para
me
introducir
resulta clara
cambios
Los comentarios
y
recomendaciones
Existe un amplio
de nuestros
acuerdo sobre
36 clientes 51
las metas a
conducen a
conseguir
menudo a
introducir
cambios.
La información
Los líderes y
sobre nuestros
directores fijan
clientes influye
37 52 metas
en
ambiciosas, pero
nuestras
realistas.
decisiones.
38 Todos tenemos 53 La Dirección nos
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una comprensión conduce hacia
profunda de los los objetivos que
deseos y tratamos de
necesidades de alcanzar
nuestro entorno.
Nuestras Comparamos
decisiones continuamente
ignoran con nuestro
39 54
frecuencia los progreso con los
intereses objetivos
de los clientes fijados.
Las personas de
esta
Fomentamos el
organización
contacto directo
comprenden lo
40 de nuestra gente 55
que
con
hay que hacer
los clientes
para tener éxito
a largo plazo.
Tenemos una
Consideramos el
visión
fracaso como una
compartida de
41 oportunidad para 56
cómo será esta
aprender y
organización en
mejorar
el futuro
Los líderes y
Tomar riesgos e directores
innovar son tienen una
42 57
fomentados y perspectiva a
recompensados. largo
plazo.
El pensamiento
a corto plazo
Muchas ideas “se
compromete a
43 pierden por el 58
menudo
camino
nuestra visión a
largo plazo
El aprendizaje es Nuestra visión
un objetivo genera
44 59
importante en entusiasmo y
nuestro motivación
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trabajo cotidiano entre
nosotros.
Podemos
Nos aseguramos
satisfacer las
que “la mano
demandas a
derecha sepa lo
45 60 corto plazo sin
que
comprometer
está haciendo la
nuestra visión a
izquierda
largo plazo.

OBSERVACIONES:

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_______________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________________
Encuestador: _______________________________________________________________ GRACIAS.