Curso: FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION

DR. HERNAN A. LOPEZ Y ROJAS

LIDERAZGO
 CONTENIDOS TEMÁTICOS
1. Introducción
2. Liderazgo
3. Por que es importante el liderazgo
4. ¿Poder o autoridad?
5. Cualidades personales de un líder
6. Habilidades de un líder
7. ¿Liderar es lo mismo que administrar?
8. Tipos de líderes
 LIDERAZGO
“CAPACIDAD DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE

TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS

DE LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN CAMBIO”

• No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacer que voluntariamente ("de

buena gana“) se empeñe en los objetivos que correspondan.

• Liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la

primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto, también
podemos afirmar que
“liderar es provocar motivación”.
 Capacidad para saber INFLUIR
• El liderazgo es, ante todo, una manera de
“SER” y se manifiesta en un modo especial
de “COMPORTARSE”.

• La verdadera formación en liderazgo no se

limita a aportar Conocimientos (saber) y a
facilitar un Aprendizaje (saber hacer). Va
más allá, entra en el campo de las
actitudes, la motivación y los valores
(querer hacer).
 POR QUE ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO

• Una organización puede tener una planeación adecuada, control y

procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.

• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y

malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.

• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

¿CÓMO LOGRAR UN CAMBIO DE COMPORTAMIENTO?, es decir;

¿CÓMO COSEGUIREMOS?

• DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE LOS DEMAS.

• QUE LA GENTE ALCANCE LOS OBJETIVOS DE BUENA

VOLUNTAD.

• SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU EXCELENCIA

 ¿PODER O AUTORIDAD?

Para conseguir estos cambios, un factor clave a considerar al

ejercer el liderazgo es el poder y la autoridad
Poder

Facultad que alguien tiene para mandar o ejecutar algo.

El poder implica además, dominio oposición sobre una
persona o una cosa con facultad de determinar su destino
o producir consecuencias sobre ella.
“Estas en mi poder”

Cuando el poder es ejercido por personas se configura una

relación de mando obediencia, poder de los empresarios sobre sus colaboradores.
Es deseable que el poder se ejerza dentro de los límites razonables y con un propósito
valioso y justificables.

Quienes obedecen deben reconocer la autoridad de quién manda como legítima.

 AUTORIDAD

"Potestad, facultad. Poder que tiene una persona

sobre otra que le está subordinada. Persona
revestida de algún poder o mando."

ARTE DE CONSEGUIR QUE LA

GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE
LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU
INFLUENCIA PERSONAL”.
“LO HARE PORQUE TU ME HAS
PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI
HARIA CUALQUIER COSA”.
 AUTORIDAD

AUTORIDAD: DESTREZAS ESPECIALES,

PERSONALES, CARÁCTER.

Un buen líder, según

los expertos, es aquél
que proyecta en su
equipo mucho más que
una imagen de
autoridad.
 -Mantiene excelentes relaciones
EL LIDER …….... humanas con el grupo.

-Se actualiza constantemente en

temas de interés.

-Es la cabeza y responsable del

equipo.

- Le da sentido humano a la
administración.

-Se gana aprecio, gratitud y

respeto de las personas.

- El líder construye el ser persona.

-Proyecta a la gente hacia el éxito.

CUALIDADES PERSONALES DE UN LIDER

– Creativo e innovador
– Poner pasión a las cosas que realiza
– Autoestima elevada, confianza en si mismo y en los demás.
– Persistente para buscar la oportunidad
– Equilibrado
– Vocación de servicio, no solo busca beneficio personal, sino trascender en
beneficio de los demás.
– Integridad: profesar con el ejemplo
– Honesto, cumplir pagos, calidad y compromisos
– Positivo
– Inspirador, persuasivo, influenciar
– Madurez y estabilidad emocional
– Ambicioso, deseo de tener estatus y posición social
 HABILIDADES DE UN LIDER

→ Tener una visión de negocios, servicio o de

trascender, que guíe sus acciones.
→ Inspirar una visión compartida.
→ Pensamiento estratégico
→ Habilidad para comunicar, motivar, delegar,
identificar y cultivar talento
→ Tomar decisiones difíciles y oportunas.
→ Carácter para hacer que las cosas pasen
→ Hábil para las relaciones personales sociales.
→ Manejo de conflictos.
→ Trabajar en equipo (lograr participación y
compromiso de todos los integrantes.
¿Liderar es lo mismo que administrar?

¿Los gerentes son lideres?

Distinguir entre administración
y liderazgo

Ambos roles, los de

administración y liderazgo,
pueden considerarse como
partes de un mismo continuo.
En un extremo, la
administración controla los
sistemas y procesos en forma
racional, mientras que en el
otro, el liderazgo apela a las
emociones por medio del estilo
y la conducta.
 TIPOS DE LÍDERES
Liderazgo Autoritario Liderazgo Complaciente

Liderazgo por
Conveniencia
Liderazgo Independiente Liderazgo Comprometido

Liderazgo Carismático
 TIPOS DE LÍDERES

David Fischman nos habla de varios tipos de

líderes de acuerdo a lo clasificado por Bernard
Bass:

1. Líder Ausente
2. Líder Transaccional
3. Líder sin autoridad
4. Seudo Líder
5. Líder Transformador

http://www.youtube.com/watch?v=Lx80XCIbPcI
 LIDER AUSENTE
• Retrasa las decisiones, las
actuaciones y las
soluciones.
• Ausente u ocupado cuando
se le necesita. Sólo le
importa su trabajo.
• No se involucra. No guía a
nadie.
• Delega todo en el Grupo.
Deja que hagan lo que
quieran.
• No motiva e inspira: no
visiona ni traza metas.
LIDER
TRANSACCIONAL
 Le interesa solo sus
objetivos
 Liderazgo por recompensa
condicionada.
Analiza los errores. Busca
las causas y, sobre todo, a
los culpables.
 Insiste mucho en el
cumplimiento de las
normas,
que suele poner.
 Presta mucha atención
selectiva a errores, y
desviaciones.
 LIDER SIN SEUDO LIDER
AUTORIDAD
• Le interesa servir a los  Es egocéntrico y manipulador, el
poder es su droga.
demás
• Tiene vocación de servicio.  Inseguro tiene que decir lo que vale.

• No tiene poder ni autoridad.  Busca poder para beneficio personal.

• Persuade y convence para
 Presta mucha atención selectiva a
movilizar a las personas. errores y desviaciones.

 Insiste mucho en el cumplimiento de

normas que pone él.

 Tiende a justificar sus propias

actuaciones, él sabe más.
 LIDER TRANSFORMADOR
 Motiva e inspira a sus subordinados a una causa
trascendente: Servir a los demás.

 Desarrolla la motivación intrínseca y extrínseca.

 Predica con el ejemplo.

 Pide opinión al grupo, sobre actuaciones y

medios. Comparte poder de decisión.

 Consciente de que al solicitar más participación,

tiene que ceder más poder.

 Negocia y pacta acuerdos, tanto sobre

actuaciones, como sobre resultados.
 David Fischman, autor de tres libros sobre liderazgo y
expositor internacional en el campo de desarrollo del
liderazgo, nos dice:

El líder transformador es aquel que no solamente

establece metas innovadoras, sino que estas deben ser
trascendentes basada en principios y trascender mis
intereses egoístas, contribuyendo al desarrollo de las
personas que están contigo, de si mismo, de la empresa y
del entorno.

“No es simplemente influenciar a las personas sino hacer la

mente innovadora buscando que trascender”.

El liderazgo no solo es el arte influir sino de trascender.

¡Gracias!