RATIO DE LA EMPRESA GRIFO SEÑOR DE HUANCA

RATIOS DE RENTABILIDAD

RENTABILIDAD PATRIMONIAL
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑁𝐸𝑇𝐴
𝑅𝑂𝐸 =
𝑃𝐴𝑇𝑅𝐼𝑀𝑂𝑁𝐼𝑂
AÑO 2017 2016 2015 2014 2013 2012
UTILIDAD NETA 60,426.00 37,269.00 56,697.00 125,196.00 89,310.00 93,978.00
PATRIMONIO 837,473 777,048 739,778 513,081 457,745 430,934
RATIO 0.072 0.048 0.077 0.244 0.195 0.218
% 7.22 4.80 7.66 24.40 19.51 21.81

Representación gráfica:

RENTABILIDAD PATRIMONIAL
30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00
2017 2016 2015 2014 2013 2012

En el 2013, por cada sol de patrimonio la compañía genera 19.51% de utilidad, en comparación
con el año base disminuyó un 10.5%.
El 2014 por cada sol de patrimonio la compañía genera 24.40% de utilidad, en comparación con el
año base de dio un aumento de 11.89%

El 2015 por cada sol de patrimonio la compañía genera 7.66% de utilidad, en comparación con el
año base de dio una disminución de 64.86%

El 2016 por cada sol de patrimonio la compañía genera 4.8% de utilidad, en comparación con el
año base de dio una disminución de 78%

El 2017 por cada sol de patrimonio la compañía genera 4.88% de utilidad, en comparación con el
año base de dio una disminución de 66.9%.
Entonces podemos concluir que la empresa obtuvo un mayor rendimiento, mejor uso (de los
aportes como de las utilidades acumuladas) patrimonio, en el 2014 comparando en este punto
comparamos con el costo de oportunidad del mercado 2.26% y el obtenido en el ejercicio 24% es
muy rentable el negocio. En todos los años se logra superar el costo de oportunidad esto quiere
decir que el negocio es bastante rentable.

AÑO COK RATIO

2017 2.48% 7.32
2016 2.71% 4.80
2015 2.42% 7.66
2014 2.26% 24.40
2013 2.23% 19.51
2012 2.39% 21.81

RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS

𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑁𝐸𝑇𝐴
𝑅𝑂𝐴 =
𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂𝑆 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝑁𝐸𝑇𝑂𝑆

AÑO 2017 2016 2015 2014 2013 2012

UTILIDAD NETA 60,426.00 37,269.00 56,697.00 125,196.00 89,310.00 93,978.00
ACTIVOS TOTALES 851,471 786,451 777,828 649,350 511,678 489,465
RATIO 0.07 0.05 0.07 0.19 0.17 0.19
% 7.10 4.74 7.29 19.28 17.45 19.20

RENTABILIDAD DE ACTIVOS
25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00
2017 2016 2015 2014 2013 2012
La empresa mide la rentabilidad de los activos de una empresa; en el 2014 la empresa tuvo un
mayor rendimiento de sus activos totales, es decir que por cada sol de activo total entre corrientes
y no corrientes genera 0.19 de utilidad neta, ahora haciendo la comparación con el año base
(2012) hubo un aumento de 0.42%.

En el 2016 tuvo el menor rendimiento por cada sol de activo total se generó 0.05 soles de utilidad
neta, entonces se puede decir que los activos están siendo mal administrar. Comparando con el
año base disminuyo un 75%.

MARGEN NETO
𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷 𝑁𝐸𝑇𝐴
𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 𝑁𝐸𝑇𝑂 =
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿𝐸𝑆
AÑO 2017 2016 2015 2014 2013 2012
UTILIDAD NETA 60,426.00 37,269.00 56,697.00 125,196.00 89,310.00 93,978.00
VENTAS 842,857 923,381 1,393,509 1,781,507 1,201,934 1,207,534
RATIO 0.07 0.04 0.04 0.07 0.07 0.08
% 7.17 4.04 4.07 7.03 7.43 7.78

Representación gráfica:

RENTABILIDAD SOBRE VENTAS

9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
2017 2016 2015 2014 2013 2012

Esta relación que existe de las utilidades después de los ingresos e egresos no operacionales e
impuestos que contribuirán o restaran capacidad para producir rentabilidad sobre las ventas.

Podemos observar que en el 2013 hubo un decremento de 9%, de la capacidad de obtener utilidad
a través de las ventas.

El año 2016 se obtuvo un menor índice de 4.04 , entendiéndose como por cada unidad monetaria
se obtuvo 4.04 de utilidad neta al final de ejercicio.

RATIOS DE GESTIÓN
ROTACIÓN DE ACTIVO FIJO

𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
𝑅𝐴𝑇𝐼𝑂 𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂 =
𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂

AÑO 2017 2016 2015 2014 2013 2012

VENTAS 842,857 923,381 1,393,509 1,781,507 1,201,934 1,207,534
ACTIVO FIJO 213,942 213,942 213,942 0 135,256 135,256
= 3.94 4.32 6.51 8.89 8.93
% 393.97 431.60 651.35 888.64 892.78

RATIO ACTIVO FIJO

1000.00
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
2017 2016 2015 2014 2013 2012

ROTACION DE VENTAS
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
𝑅𝐴𝑇𝐼𝑂 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 =
𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿
AÑO 2017 2016 2015 2014 2013 2012
VENTAS 842,857.00 923,381.00 1,393,509.00 1,781,507.00 1,201,934.00 1,207,534.00
ACTIVO TOTAL 851,471 786,451 777,828 649,350 511,678 489,465
RATIO 0.99 1.17 1.79 2.74 2.35 2.47
% 98.99 117.41 179.15 274.35 234.90 246.70
 RATIO DE VENTAS
300.00

250.00

200.00

150.00

100.00

50.00

0.00
2017 2016 2015 2014 2013 2012

Este indicador nos permite medir la productividad de los activos fijos en cuanto a generar las
ventas, observando los gráficos obtenidos podemos determinaremos el punto más alto y bajo de
los años en análisis.

En el 2012 es donde se obtuvo el mayor índice, entendiéndose que por cada sol de activos fijos
producimos 2.47 soles de ventas;

El menor índice obtenido es en el 2014 es “0”, si bien existe ventas no la partida de activos fijos
haciendo menos fiable la información en cuanto al análisis de la capacidad ociosa de estos activos
fijos.

IMPACTO DE LA CARGA FINANCIERA

𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂 𝐹𝐼𝑁𝐴𝑁𝐶𝐼𝐸𝑅𝑂
𝐼𝑀𝑃𝐴𝐶𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝐿𝐴 𝐶𝐴𝑅𝐺𝐴 𝐹𝐼𝑁𝐴𝑁𝐶𝐼𝐸𝑅𝐴 =
𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
AÑO 2017 2016 2015 2014 2013 2012
GASTO 0 1,410 12,103 12,791 8,416 7,562
FINACIERO
VENTAS 842,857 923,381 1,393,509 1,781,507 1,201,934 1,207,534
RATIO 0.000 0.002 0.009 0.007 0.007 0.006
% 0.000 0.153 0.869 0.718 0.700 0.626
 IMPACTO DE LA CARGA FINANCIERA
1.000
0.900
0.800
0.700
0.600
0.500
0.400
0.300
0.200
0.100
0.000
2017 2016 2015 2014 2013 2012

Este indicador indica el nivel de impacto del interés de los préstamos en las ventas. Como
podemos observar, es decir la incidencia de estos gastos sobre las ventas.

Es decir que por cada sol de venta tendremos que afrontar tantos soles de interés que afrontar, el
2015 el impacto de los gastos financieros fue mayor a todos los años

Por cada sol de ventas la empresa tiene que cubrir 0.009 de interés, en comparación con el año
base hubo un aumento de 11.81% del impacto de estos gastos.

El 2017 la empresa no cuenta con intereses alguno, los años