PROGRAMA APRENDIZAJE DUAL

TRABAJO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA EN EL

PROCESO DE PRODUCCION O SERVICIOS EN LA
EMPRESA

TITULO DEL TRABAJO

“MEJORA DE METODOS EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA Y

APRENDIZAJE EN TALLER”

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 INDICE

Presentación del participante

I. Antecedentes del taller

II. Objetivos
2.1 Objetivo general
2.2 Objetivos específicos

III. Descripción de la innovación y/o mejora o cambios

Propuestos.
III.1. Descripción de la innovación y/o Mejora o cambios propuestos
III.2. Factibilidad
III.3. Conceptos Tecnológicos
III.4. Conceptos ambientales relacionados
III.5. Conceptos de seguridad relacionados
III.6. Conceptos de calidad relacionados

IV. Planos de taller, diagramas, esquemas

4.1 Planos del taller
4.2 Diagramas, esquemas (relacionados al proyecto de innovación y/o
mejora)

V. Tipos y costos de materiales/insumos empleados

5.1. Costos Fijos
5.2. Costos Variables
5.1. Costos Totales

VI. Tiempo empleado o estimado para la aplicación

VII. Conclusiones finales

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VIII. Bibliografía

PARTICIPANTE :

DENOMINACIÓN DEL TRABAJO :

C.F.P/U.O :

OCUPACION :

EMPRESA :

SECCION / AREA :

LUGAR Y FECHA :

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 I. ANTECEDENTES
Es importante indicar cuál es la problemática que se solucionará con la
ejecución del proyecto. Los antecedentes o contextualización del problema es
producto de la observación directa de la problemática y por lo tanto hay que
realizar un breve diagnóstico, descripción, análisis y argumentación del
problema; puede darse el caso de que se incluya información relevante,
cualitativa y cuantitativa, de la problemática por solucionar, producto de otras
investigaciones.
Para contextualizar el problema se debe contestar las siguientes
preguntas:
¿Cómo aparece el problema que se pretende solucionar?
¿Por qué se origina?
¿Quién o qué lo origina?
¿Cuándo se origina?
¿Cuáles son las causas y efectos que produce el problema?
¿Dónde se origina?
¿Qué elementos o circunstancias lo originan?

DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO ACTUAL (DAP)

Diagrama de Análisis del Proceso

Empresa: Título:
Departamento/Área:
Sección:
Resumen
ACTIVIDAD Met. Actual Met. Mejorado Diferencia OBSERVADOR:
Operación
Inspección FECHA:
Transporte METODO: Actual
Demora Mejorado
Almacenaje TIPO: Operario X
Total Material -
Distancia total Maquina -
Nº DESCRIPCION Dist.(m) Tiempo Obser.
 □   D
1

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II. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

El objetivo general se dirige a la macro estructura del proyecto. Son trazos
que definen el propósito global y último del proyecto.

Para redactar el objetivo general hay que tomar como base el tema, al que se
le incluye un qué, un cómo y un para qué.

Los objetivos generales apuntan al tipo más general de conocimiento que se

espera producir con la investigación. No suelen ser más de dos.

2.2 Objetivos Específicos

Los objetivos específicos deben ser susceptibles de cumplimiento y referirse a
aspectos, partes o resultados intermedios que se espera obtener.

Los objetivos específicos son aquellos que deben lograrse para alcanzar los
objetivos generales. Los objetivos del estudio a realizar deben estar vinculados
entre sí.
SIEMPRE TIENE QUE ESTAR LOS TRES ELEMENTOS; Comportamiento,
Condiciones, Y Criterio patrón

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III. DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y/O MEJORA O CAMBIOS
PROPUESTOS.
3.1 Descripción de la innovación y/o Mejora o cambios propuestos
Es una síntesis en la que se indica cómo se consiguen o conseguirán los
objetivos propuestos. Este componente tendrá características particulares
dependiendo del tema, área, ámbito, o ciencia en la cual se desarrolla el
proyecto.

 Examinar el método actual

 Elegir el método mejorado
a) Examinar el método actual
Es necesario establecer exactamente que se esta haciendo, antes de
tratar de mejorar el método actual.
a.1 Preguntas 1er y 2do paso
Se utilizara la técnica del interrogatorio:
PROPÓSITO
¿Qué se hace?
¿Por qué se hace?
¿Qué otra cosa podría hacerse?
¿Qué debería hacerse?
LUGAR
¿Dónde se hace?
¿Por qué se hace allí?
¿En qué otro lugar podría hacerse?
¿Dónde debería hacerse?
SUCESIÓN
¿Cuándo se hace?
¿Por qué se hace en ese momento?
¿Cuándo podría hacerse?
¿Cuándo debería hacerse?
PERSONA
¿Quién lo hace?
¿Por qué lo hace esa persona?

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 ¿Qué otra persona podría hacerlo?
¿Quién debería hacerlo?
MEDIOS
¿Cómo se hace?
¿Por qué se hace de ese modo?
¿De qué otro modo podría hacerse?
¿Cómo debería hacerse?
b) Elegir el método mejorado
b.1. Análisis
Para realizar el análisis de la mejora de métodos, se utilizan las
preguntas del punto anterior ubicándonos en el cuello de botella
del diagrama del análisis de proceso.
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO MEJORADO
(DAP)
Diagrama de Análisis del Proceso
Empresa: Título:
Departamento/Área:
Sección:
Resumen
ACTIVIDAD Met. Actual Met. Mejorado Diferencia OBSERVADOR:
Operación
Inspección FECHA:
Transporte METODO: Actual -
Demora Mejorado
Almacenaje TIPO: Operario X
Total Material -
Distancia total Maquina -
Nº DESCRIPCION Dist.(m) Tiempo Obser.
 □   D
1

3.2 Factibilidad

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Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad se determina sobre
un proyecto

Prueba de factibilidad del proyecto

La investigación preliminar examina la factibilidad del proyecto, la posibilidad

de que el sistema sea de utilidad para la organización; a saber en tres áreas:

Factibilidad operacional: Se refiere al hecho de que si trabajará o no el

sistema si este se llega a desarrollar, preguntas claves aquí son:

 ¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la administración?,

¿Y por parte de los usuarios?

 Los métodos que actualmente se usan en la empresa, ¿son aceptados por

los usuarios?

 ¿Los usuarios han participado en la planeación y desarrollo del proyecto?,

¿Cómo lo han hecho?

 ¿El sistema propuesto causará perjuicios?

 ¿Producirá resultados pobres en alguna área?

 ¿Se perderá control en alguna área específica?

 ¿Se perderá la facilidad de acceso a la información?

 ¿La productividad de los empleados será menor después de instalado el

sistema?

 ¿Los clientes se verán afectados por la implantación?

Factibilidad Técnica:

 ¿Existe o se puede adquirir la tecnología necesaria para realizar lo que

se pide?

 ¿El equipo propuesto tiene la capacidad técnica para soportar todos los
datos requeridos para usar el nuevo sistema?

 ¿El sistema propuesto ofrecerá respuestas adecuadas a las peticiones

sin importar el número y ubicación de los usuarios?

 Si se desarrolla el sistema, ¿se puede crecer con facilidad?

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 ¿Existen garantías técnicas de exactitud, confiabilidad, facilidad de
acceso y seguridad de los datos?

Factibilidad financiera y económica:

un sistema puede ser factible desde el punto de vista técnico y operacional,

pero sino es factible económicamente para la organización no puede ser
implantado. Las cuestiones económicas y financieras formuladas por los
analistas deben incluir

 El costo de llevar a cabo la investigación completa de sistemas

 El costo del hardware y software para la aplicación

 Beneficios en la forma de reducción de costos o de menos errores

costosos

 El costo si nada sucede (si el proyecto no se lleva a cabo)

3.3 Conceptos Tecnológicos

Es el grupo central de conceptos y teorías que uno utiliza para formular y
desarrollar un argumento (o proyecto).
3.4 Conceptos ambientales
Relacionados al tema
3.5 Conceptos de seguridad
Relacionados al tema
3.6 Conceptos de calidad
Relacionados al tema

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IV. Planos del taller, diagramas, esquemas.
4.1. Planos del taller

Los planos, es el elemento ideal que sólo posee dos dimensiones, y

contiene infinitos puntos y rectas, se representan con una letra mayúscula
ubicada en una de las esquinas.

4.2. Diagramas, esquemas

(Relacionados al proyecto de innovación y/o mejora)

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V. Tipos y costos de materiales/insumos empleados
El coste de desarrollar un proyecto depende de las múltiples variables
asociadas a las acciones necesarias y suficientes, para llevarlas a cabo, costes
de especialistas, mano de obra, materiales, y servicios, administración de
riesgos, depreciación de inversiones en infraestructura (edificios, instalaciones,
máquinas, equipos, etc.), costo de capital, etc.
MODELO:
Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del
nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de
"mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción,
se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser
solventados por la empresa. Por ejemplo:
1. Alquileres
2. Amortizaciones o depreciaciones
3. Seguros
4. Impuestos fijos
5. Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.)
6. Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores,
gerentes, etc.
b. Costos Variables
Son aquellos costos que varían en forma proporcional, de
acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los
costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:

 Mano de obra directa (a destajo, por producción o por

tanto).
 Materias Primas directas.
 Materiales e Insumos directos.
 Impuestos específicos.
 Envases, Embalajes y etiquetas.
 Comisiones sobre ventas.

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 Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

Ejemplo: Asumiendo 12 días de trabajo

5.1. COSTOS FIJOS

a). Supervisión:

Descripción Cargo Sueldo Sueldo Tiempo de Monto

x mes x día servicio
Representante Jefe 1000 33.33 12 399.96
Total S/.399.96

b). Gastos Generales:

Descripción Pago x mes Pago x Tiempo de Monto

día servicio
Energía 170 5.6 12 67.2
eléctrica
Servicio de 20 0.66 12 7.92
agua
potable
Servicio de -------- -------- -------- --------
alquiler
Total S/. 75.15

c). Total de costos fijos:

Descripción Monto

Supervisión S/. 399.96

Gastos generales S/. 75.15

Total S/. 475.11

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5.2. COSTOS VARIABLES
a). Mano de obra directa:

Descripción Salario x Salario x día Tiempo de Monto

mes servicio

Operario 600 20 12 240

Total S/. 240

b). Materiales e insumos:

 Fabricación del extractor
Nro. Descripción Precio unitario Cantidad Monto

1 cañerías 20 2 40

2 codos 2 4 8

Total S/. 76

c). Otros gastos generales:

Descripción Monto

10
Movilidad por compra
100
Mano de obra indirecta
S/. 110
Total

d). Total de costos variables:

Descripción Monto

Mano de obra directa S/. 240

Materiales e insumos S/. 76

Otros gastos generales S/. 110

S/. 426
Total

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5.1. COSTOS TOTALES
Descripción Monto

Costos fijos S/. 475.11

costos variables S/. 426

Costos total S/. 901.11

Imprevistos ( 10% ) S/. 90.111

Costo total del proyecto S/. 991.221

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VI. Tiempo empleado o estimado para la aplicación
Es la visualización de la relación existente entre las diferentes etapas y
actividades del proyecto, con el tiempo previsto para su ejecución.
Para determinar el tiempo empleado en la aplicación del proyecto, se puede utilizar el
siguiente diagrama:

SEMANA 1 SEMANA 2
ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

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VII. Conclusiones
Una conclusión es una proposición al final de un argumento, luego de las
premisas

Considérese las siguientes proposiciones:

1. Todos los mamíferos son de sangre caliente.

2. Todos los humanos son mamíferos

Por lo tanto, todos los humanos son de sangre caliente

En este argumento, la proposición de más abajo es la conclusión y las demás

son las premisas

Las conclusiones son determinaciones hechas mediante el estudio de los

resultados del trabajo precedente práctica y es la ciencia que estudia las reglas
y procedimientos para distinguir un razonamiento correcto (válido) o incorrecto
(inválido). Los razonamientos (raciocinios) son movimientos del pensamiento
mediante los cuales a partir de algo conocido extraemos algo desconocido

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VIII. Bibliografía
La bibliografía es el estudio de referencia de los textos:
Ejemplo:
Autor, Titulo, Edición, Año
Nota: Las páginas de Internet se describen al último

Ejemplo:
CHAVEZ ASENCIO, Manuel. La familia en el derecho. 6ºed. Porrúa. México,
2003

BAQUEIRO ROJAS, Edgard. Derecho de familia y sucesiones. Oxford. México,

1990

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DEDICATORIA (opcional)

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