METODO DE EXPLOTACION DE LA OPERACIÓN MINERA MARCONA

El método de explotación utilizado es a cielo abierto y lo realizan a través de un ciclo de minado, que se
encuentra conformado por un grupo de operaciones que van desde la extracción del hierro hasta la puesta
en la planta de beneficio de San Nicolás.

DESCRIPCION DEL PROCESO:

1. EXPLORACIÓN

Consiste en la búsqueda del yacimiento o del terreno, con el propósito de conocer las características
cualitativas y cuantitativas del mineral del hierro

2. PERFORACIÓN

Se realiza la perforación del suelo (vetas de mineral) para obtener los

taladros, se realizan 2 tipos de perforación:

 Perforación Primaria
 Perforación Secundaria

3. DISPARO

En este subproceso se realiza la carga de los taladros con la mezcla explosiva consistente en Nitrato,
Aluminio, Petróleo y Fulminantes.

4. CARGUÍO

Se realiza el carguío de los materiales. Esta actividad

es realizada por las palas, que tienen una capacidad
de balde de 30 tls.

Las palas se desplazan por medio de orugas y

funcionan con energía eléctrica.
Los cargadores se desplazan por medio de ruedas y
funcionan con combustible.
5. ACARREO

En esta actividad se realiza el transporte de materiales

de minas hacia las plantas de depósito.

El acarreo se realiza con camiones que tienen gran

capacidad de carga. Estos camiones siguen rutas
determinadas para llegar a sus destinos

6. CHANCADO (MINA)

En este subproceso se realiza el chancado de minerales y baja ley. Para esto se utilizan 2 plantas
chancadoras

 Planta 1 : Chancado de Mineral.

 Planta 2 : Chancado de Mineral y baja Ley.

El tamaño máximo del mineral chancado debe ser de 5

7. ENVÍO DE CRUDOS

En este subproceso se realiza el transporte del mineral de plantas de

la mina hacia el stock de crudos de Planta Beneficio

Interviene el Conveyor que está conformado por segmentos de faja en

una longitud total de 18.5 Km.Estas fajas funcionan con motores
eléctricos

8. CHANCADO (SAN NICOLÁS)

El chancado es el proceso en el cual el mineral es reducido de tamaño de acuerdo a especificaciones según

el tipo de mineral, para ser usado en el proceso de beneficio

El Proceso de Chancado Primario y Secundario del mineral se realiza en la Mina, obteniendo un diámetro
máximo de 4”, el cual es enviado a la Planta de San Nicolás por un Sistema de Fajas Transportadoras

Al llegar a la Planta es depositado en las Canchas del Stock de Crudos, clasificadas por el tipo de mineral

De las canchas es enviada a la Planta Chancadora, en las cuales se realiza el proceso de Chancado Terciario.

El mineral chancado pasa por un proceso de Clasificación de Zarandas.

El Mineral es depositado en Silos (9) clasificado por el tipo de mezcla, de acuerdo a la producción
programada.
9. CONCENTRACIÓN

El mineral molido y clasificado de los silos a los cuales se ha enviado el mineral proveniente de chancadora,
ingresa a la Planta Magnética a los procesos de molienda fina y molienda gruesa.

La separación magnética se realiza en Separadores Magnéticos Cobers, el concentrado recuperado continúa

el circuito de molienda, el residuo (Colas) es enviado hacia el Sistema de Relaves.

El proceso de clasificación de hidrociclones se realiza dependiendo de la producción programada.

El proceso de molienda secundaria se realiza en Molinos de Bolas.

La Separación magnética final se realiza en separadores magnéticos Finisher, el concentrado recuperado
continúa hacia el proceso de flotación, el residuo (Colas) es enviado hacia el Sistema de Relaves.

Para separar el Azufre del Hierro, el concentrado pasa por un proceso de Flotación de Celdas, en el cual se
utilizan reactivos químicos para su fin.

10. FILTRADO

El mineral de molienda fina (Planta Magnética) es procesado en esta etapa según el tipo de producción
(Torta Stock Puerto y Filter Cake para Peletización).

El concentrado filtrado es recibido en una tolva, para ser enviado a Planta Pélets
11. PELETIZACIÓN

El concentrado filtrado que se encuentra en la tolva se subdivide en 2 salidas para alimentar por separado a
cada línea de producción; para ambas líneas de producción se le adiciona aglomerante “Bentonita”, siendo
dispersada en todo el concentrado, mediante mezcladores. El concentrado mezclado es alimentado a tolvas
de almacenamiento.

Las tolvas de concentrado alimentan a los discos peletizadores, mediante sistema de fajas en la parte central
superior izquierda del disco.
Los discos peletizadores tienen un diámetro, y un ángulo de inclinación y una velocidad variable,
dependiendo de la calidad del concentrado (granulometría, humedad) para la formación de las bolas
(conocido como pélets verdes). Para regular el tamaño de los pélets y su tiempo de residencia se cuenta con
cuchillas, los cuales le dan la dirección en el traslado del grano a través de la cama hasta la formación del
pélets.
Los pélets verdes son llevados al horno horizontal de parrilla móvil por medio de carros con una parrilla con
aberturas, encima una cama de pelets quemados. Los pélets verdes pasan por un sistema de clasificación
antes de ingresar a los carros. Al ingresar al carro, los pélets forman una cama homogénea.

12. TRANSFERENCIA

Mediante un sistema de Fajas, el producto es transferido al Stock

de Puerto.
Un equipo Apilador Móvil denominado Stacker, ubica el producto
según su clasificación.
 13. EMBARQUE

Mediante un sistema de Fajas, el producto es

transferido a la zona de Embarque.
Posteriormente, el producto pasa por una
balanza, la cual pesa el tonelaje embarcado.
Finalmente, el producto es transportado por
una Faja al Muelle, en el cual se ubica otro
equipo Apilador Móvil denominado Gantry, que
lo deposita en las bodegas del Barco.

14. CONTROL DE CALIDAD

Durante todo el proceso, se toman muestras, las cuales son enviadas al Laboratorio, el cual está dividido en:

Laboratorio Metalúrgico : Donde se realizan pruebas físicas.

Laboratorio Químico : Donde se realizan pruebas químicas.
PROCESO:
 SITUACION AMBIENTAL Y SOCIAL DE LA OPERACIÓN

Política de calidad , ambiente , seguridad , salud en el trabajo y protección :

Shougang es una empresa dedicada a la exploración, explotación benficio y comercialización del mineral de hierro
y servicios portuarios , consciente de su responsabilidad social se compromete a :

 Prevenir y mitigar los impactos ambientales negativos generados por nuestras actividades.
 Gestionar eficientemente los recursos y procesos de la operación que se realizan con el objetivo de
satisfacer a nuestros clientes.
 Velar por la integridad fisíca y la salud de nuestros trabajadores directos e indirectos orientando nuestro
esfuerzo para prevenir incidentes, enfermedades y pérdidas de vidas humanas.
 Proteger el patrimonio de la empresa y prevenir las actividades ilícitas
 Mejorar continuamente la eficacia de los sistemas implementados.
 Desarrollar y ejecutar programas de sensibilizacion, capacitación y entrenamiento para elevar el nivel de
responsabilidad de nuestros trabajadores.

SHOYGANG HIERRO PERU Y EL MEDIO AMBIENTE :

En primer lugar tenemos el daño ecológico a la zona, causado por los relaves mineros y los
residuos químicos que son arrojados al mar adyacente a Marcona . Estos desechos están
contaminando la bahía y dañando la flora y fauna marina .
En segundo Lugar está en directa relación a la manera como las actividades de la mina
afectan a los trabajadores de la empresa y a la población de San Juan de Marcona . No
solamente son precarias las condiciones de trabajo , debido a la ausencia de renovación
tecnológica y el incremento en el riesgo de accidentes , sino que debido a la cercanía de la
zona habilitada de las pozas de oxidación , proliferan enfermedades entre la población . Al
parecer existen 6 pozas de oxidación a cierta distancias de las casas, pero la empresa se
niega a bombear sus desagües hacia esas zonas .
Como podemos ver Shougang no solamente no tiene certificaciones laborales o
ambientales sino que no parece tener una política implícita de buenas relaciones con la
comunidad .

CONFLICTOS MEDIO AMBIENTALES CON LA EMPRESA SHOUGANG – CAUSAS

 El problema económico no es el único que afronta Marcona , tenemos también la

contaminación de parte de la minera china , que por presión social anulo ductos de
desague que conducían aguas servidas al mar . Por mandato de la empresa minera
removieron grandes cantidades de tierra que han cambiado el paisaje del lugar
ocasionando perjuicios contra el potencial turístico .
 El litoral de Marcona por sus
características geográficas y climáticas
especiales reúne una rica
biodiversidad marina que habita en la
reserva nacional de San Fernando .

Dicha biodiversidad es beneficiosa

para el desarrollo de la localidad por la
presencia de la actividad turística,
pero el grado de contaminación
minera podría afectar de manera
drástica este desarrollo.

En los últimos meses se registro lo siguiente : El mar de Marcona sufre las consecuencias de
la acción irresponsable de la transnacional china Shougang . El estado peruano se subordina
a este hecho de contaminación que quizá no vuelva a tener remedio.

 La mayoría de la población de marcona no vive de la minera sino de las bondades del mar
, La pesca artesanal es la segunda actividad mas importante de Marcona , pero la minera
china impide el desarrollo de esa actividad , pues el acceso a las playas está bloqueado
.Shougang Hierro Peru resalta su gran apoyo que brinda a los asentamientos humanos 28
de Julio y San Juan Bautista de la localidad de Marcona , Sin embargo , los pobladores
desmienten a la empresa , pues aseguran haberles pedido apoyo obteniendo siempre
negativas incluso la prohibición del agua .

Desde que la trasnacional minera china Shougang se apropio de los yacimientos de hierro
de marcona (Porque no fue una concesión transparente , sino la primera acción
privatizadora corrupta de la dictadura fujimorista ) ha traido mas deventajas a este
pueblo que beneficios , Esta empresa toma el control del distrito , controla la energía
eléctrica , agua y desague y evade una serie de impuestos. De esta manera impiden el
desarrollo del pueblo .
RELACION DE SHOUGANG HIERRO PERU CON SUS TRABAJADORES:

Las relaciones de la empresa Shougang con sus trabajadores han sido conflictivas desde
1996 , cuando la mina se privatizó y entrego a los chinos .Las quejas han sido múltiples y
desde entonces hasta la actualidad se encuentran en una problemática social.

- En declaraciones a los medios de comunicación en el año 2000 , la empresa afirma que

sus trabajadores están entre los mejores pagados del país y que además reciben
bonos adicionales y vivienda gratuita . Sin embargo , los trabajadores señalan que
desde 1996 no hay aumentos de sueldos y que desde 1997 no se reparten utilidades .
Esta disparidad en las declaraciones de la empresa y de los trabajadores , unida a la
ausencia de datos , hace muy difícil dar una opinión sobre la política laboral de shougang

CONFLICTOS LABORALES CON LA EMPRESA SHOUGANG

La gran diferencia entre las ganancias de La shougang hierro Perú y el sueldo de las
personas que trabajan en ella, arriesgando su vida a diario y vendiendo su salud por unos
soles de mas , es motivo para el surgimiento de conflictos que en algunos casos llegan a la
violencia . Los trabajadores tienen razón en reclamar un aumento, ya que esta mina
ostenta el título de ser una de las más rentables en Latinoamérica. Según la revista Latín
Business chronicle , en el 2010 la trasnacional shougang Hierro Perú ocupa el primer lugar
entre las 100 mejores empresas de toda Latinoamérica.
Shougang registra un fuerte incremento de sus utilidades , pero este incremento y
desarrollo no beneficia en nada a los trabajadores de esta minera . Esta situación empeora
al saber que los trabajadores de la minera Shougang son los peores reenumerados del
país, pues mientras en esta empresa los mineros mejor pagados reciben sueldos de 65
nuevos soles en otras mineras del país reciben sueldos entre 70 y 100 nuevos soles diarios.
La empresa desmiente esto e insiste en que se les entrega el mejor sueldo del país y las
mejores condiciones laborales, afirmación totalmente falsa.
Los trabajadores exigían un incremento remunerativo de 8.50 nuevos soles diarios al sueldo
básico (La minera ofrece elevar su sueldo en 1.50 soles). También exigen nivelación salarial
para los 1.024 trabajadores, ya que dentro de ellos se encuentra un grado de
discriminación por los años de antigüedad laborando. Los “nuevos” trabajadores (680
mineros) reciben un sueldo de 44 soles al día por sus labores, mientras los trabajadores
antiguos (435mineros) reciben 65 soles diarios.
Esta es una diferencia injusta y absurda, pues ambos grupos los nuevos y los antiguos
mineros, realizan las mismas labores y el mismo esfuerzo físico, corren los mismo riegos y
reciben la misma explotación .Incluso esta desigualdad se da cuando a los nuevos
trabajadores no se le hace entrega de ni un tarro de leche luego de su jornada de trabajo
Así se iniciaría la demanda de mejores salariales y huelgas.
ACTUALIDAD:

Conflicto en Marcona

Una persona murió y otra resultó herida durante las protestas que protagonizan
trabajadores mineros contra la empresa china Shougang Hierro Perú en el distrito
de Marcona, en la región sureña de Ica, informaron medios locales.

La víctima fue identificada como Luis Quispe Chumpi, de 38 años, quien fallecio camino al
hospital del Ministerio de Salud de la ciudad de Nasca . Las informaciones periodísticas
señalaron que Quispe al parecer recibió un impacto de bala en la cabeza , durante un
enfrentamiento que se desató entre manifestantes y policías en la carretera .Los
manifestantes, en huelga desde hace una semana, exigen a Shougang la reposición de 85
trabajadores despedidos, el abastecimiento de agua potable en todo su distrito y la
reducción de las tarifas de energía eléctrica, entre otros temas.

Previamente, los manifestantes ingresaron y ocasionaron destrozos a las oficinas administrativas

de la empresa Shoungang Hierro Perú en Marcona, tras el reinicio del paro que ya lleva una
semana en el mencionado distrito de Ica.
 LA VÍCTIMA IDENTIFICADA COMO LUIS QUISE CHIMBI , TRABAJADOR DE SHOUGANG

DEL ANÁLISIS DE LOS CONFLICTOS SOCIALES SE PUEDEN OBETENER

LAS SIGUIENTES CONCLUSIONES:

1. Disminución de la fuerza laboral. Al producirse la privatización en 1992, Hierro-Perú, tenía

aproximadamente 3,500 trabajadores, hoy esas cifras se han reducido a 2,500. Con menor número de
trabajadores produce más la empresa china. ¿Explotación o sobreexplotación?

2. Los conflictos entre el capital y el trabajo (huelgas, paros, toma de carreteras, marchas de sacrificio,
enfrentamientos con la policía, etc.) son recurrentes desde la privatización (1992) hasta hoy (2015).

3. Entre las principales demandas de los trabajadores se deben considerar: en general, mejores
condiciones de vida y de trabajo, renovación de equipos y maquinarias, aumento de remuneraciones,
respeto a los convenios colectivos, pago por el trabajo realizado los domingos, disminución de las
jornadas de trabajo, etc.

4. Hostigamiento en contra de los trabajadores por razones sindicales que se han expresado en
amenazas y despidos. La persecución sindical ha sido efectiva: muchos dirigentes sindicales de
planilla o de services fueron despedidos y hasta encarcelados. Un ejemplo, fueron despedidos Eliseo
Montenegro Guerrero (Secretario General) y Rafael Seminario Córdoba (Secretario de Defensa)
ambos del sindicato de empleados.
5. Conducta dilatoria en el trato directo con los sindicatos. También promesas o acuerdos incumplidos
que explican la recurrencia de conflictos sociales.
6. Discriminación salarial entre trabajadores de planilla y trabajadores de intermediación laboral. Lo
mismo ocurre con el reparto de utilidades. Estas injusticias generaron los grandes conflictos sociales
en Marcona y Casapalca
7. Shougang Hierro-Perú S.A.A. tiene frecuentes conflictos con los pobladores y autoridades del
distrito de San Juan de Marcona:
 a) No cumple lo que ordena la ley 25793, la misma que obliga a la empresa a la transferencia de
bienes y servicios a la municipalidad.

b) En el 2005 vendió parte de su concesión a la empresa Marcobre por 43 millones de dólares y no

pagó ningún impuesto a la municipalidad.

c) Se opone al plan de desarrollo urbano de Marcona; se opuso a la titulación de los Pueblos Jóvenes
y Asentamientos Humanos por parte de COFROPI.

d) Contaminación ambiental de la zona costera lo que origina conflictos con los pescadores
artesanales del lugar; otro problema tiene que ver con las pozas de oxidación, etc.

8. Los dos sindicatos de Shougang Hierro Perú (de obreros y empleados), las Federación Nacional de
Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú (FNTMMSP) no han podido enfrentar
con éxito estos problemas. Tampoco el Estado