ADQUISICIÓN DE MÁQUINAS PARA

LA CONFECCIÓN DE BOLSOS,
FRANELAS Y CHEMISES BORDADAS.
1. Identificación del Solicitante.
1.1. Nombre o Razón Social: Inversiones Moriani C.A
1.2. Rif / Cédula de Identidad: J-31422669-0
1.3. Domicilio Legal: Av. Francisco Loreto C.C. Loreto, oficina 6-A
1.4. Dirección PYMI: Av. Francisco Loreto C.C. Loreto, oficina 6-A Mezz. Centro, La
Victoria, Municipio José Félix Ribas, Estado Aragua
1.5. Dirección de habitación: Calle Rivas Dávila Res. Liliana piso 1 apto. 1-D Centro
La Victoria, Estado Aragua
1.6. Actividad Económica: Empresa dedicada a la confección de franelas, blusas,
chemises, bolsos, bordados, uniformes, etc.
1.7. Teléfonos / Correo Electrónico de la unidad de producción: Teléfonos: 0244-
3229162 E-mail: inversionesmorianica@hotmail.com
1.8. Teléfonos / Correo Electrónico de cada uno de los socios de la unidad de
producción: Mario Moriani: 02443228041 / 0414-4600983 E-mail:
mariomoriani@hotmail.com Hermary Castellanos: 02443228041 / 0424-3291805
Email: hermarycastellanos@hotmail.com
1.9. Teléfonos / Correo Electrónico de una persona contacto: Gladys Vásquez:
0414-4903263 Email: gladysanahil@hotmail.com
1.10. Sector Económico: Manufactura y comercio

2. Resumen del Proyecto

2.1. Nombre del Proyecto: Adquisición de máquinas para la confección de bolsos,
franelas y chemises bordadas.
2.2. Objetivo General: Generar más empleos, aumentando la producción de bolsos,
franelas y chemises bordadas a un bajo costo para el beneficio de la comunidad
de La Victoria
2.3. Ubicación Geográfica del Proyecto: La empresa Inversiones Moriani C.A. está
localizada en el centro de La Victoria, Municipio José Félix Ribas, Estado Aragua,
Avenida Francisco de Loreto, Centro Comercial Loreto piso 1 oficina 6-A, frente a
Farmatodo.
2.4. Croquis a mano alzada: Ver Anexo 1
2.5. Tipo de Proyecto: Este proyecto es la consolidación de un proyecto ya existente,
el cual redundará en mayores beneficios a la comunidad de La Victoria y sus
adyacencias, ya que dará la posibilidad de generar más empleos y ofrecer a la
población un producto de buena calidad a un precio solidario
2.6. Aporte solicitado en Bs.: 300.000,00

3. Aspectos de la Comercialización
3.1. Características Físicas del producto: Franelas y chemises escolares
confeccionadas en Jersey y piquet, bolsos elaborados en jeans. Se desea ofrecer
la opción de que sean bordados o no.
3.2. Señalar si el producto es un bien durable o no durable: es un bien de gran
durabilidad, ya que se pretende utilizar materia prima de primera calidad
3.3. Producto(s) sustituto(s): Franelas y chemises al estilo de la marca OVEJITA
3.4. Cadenas productivas: El primer eslabón de la cadena productiva con la cual la
empresa tendrá contacto serán los proveedores de telas e hilos nacionales o
importados mayoristas o minoristas, no habrá intermediarios entre el proveedor y
la empresa, la transformación de la materia prima en franelas, chemises y bolsos
será el objetivo productivo de la empresa y la comercialización se hará
directamente al consumidor para asegurar que el producto tenga un bajo costo
para la población.
3.5. Precios. Se estima vender los productos al público a:

Nº Productos Precio

1 Franelas talla 4 a la 16 35

2 Franelas talla S,M,L 40

3 Chemises talla 4 a la 16 60

4 Chemises talla S,M,L 70

3.6. Comercialización.
3.6.1. Canales de Distribución: El canal de distribución es de la empresa
directo al consumidor
3.6.2. Condiciones de venta:
( ) Crédito hasta 30 días ( ) Crédito a 60 días ( ) Crédito a 90 días
( ) Crédito a más de 90 días (X) Contado ( ) Consignación

( X ) Otros: Dependiendo del monto de la compra se puede generar una venta

a crédito
 3.6.3. Distribución: La vía para la distribución sería en el local de la empresa,
por vía internet o por encargo.

3.7. Clientes o usuarios potenciales: Toda la población infantil, juvenil y adulta que
utilice franelas y chemises
3.8. Satisfacción de una necesidad de la comunidad: A través de este proyecto se
cubrirá la necesidad que tiene la población de adquirir chemises y franelas para la
escuela, el trabajo, la diversión, de excelente calidad y a un bajo costo se estima
fabricar un total de 1000 franelas y chemises al mes, pudiendo abarcar una gran
parte de la población de La Victoria y sus alrededores, se espera a futuro poder
ampliar la producción a otros rubros textiles como pantalones de jeans y faldas
colegiales.
3.9. Productos y/o Servicios existentes en el mercado: Franelas y chemises al
estilo de la marca OVEJITA
3.10. Existencia y ubicación de competidores: Nombre(s) de la persona(s)
natural(es) o jurídica(s) que brindan un producto igual o similar. Precise dónde se
encuentran.

Nombre de competidor Ubicación de competidor

La Mora – La Victoria

Centro – La Victoria

Ovejita

3.11. Productos ofrecidos por los competidores: Identifique el producto igual o

similar que ofrece su competidor y señale el precio que él ofrece.
 Producto igual o similar
Nombre de competidor Precio del competidor
del competidor

Ovejita Franelas

4. Ingeniería del Proyecto.

4.1. Descripción del proceso productivo
El primer paso en el proceso productivo es cortar la tela por talla o modelo a ser
elaborado. En el caso de las franelas y las chemises, cuando se termina el corte, se
cose las mangas haciendo el ruedo en la collaretera, luego se une la parte delantera y
la trasera por los hombros, en seguida se aplica el cuello en las chemises y el collare
en las franelas, se cosen las mangas y se cierran por los costados. Por último se
borda.
Para hacer 30 franelas: Media hora para cortar, media hora para coser las mangas en
la collaretera, dos horas para coser, una hora para hacer el ruedo, dos días para
bordar.
El proceso más complicado es el de bordar, por el hecho de tener apenas dos
maquinas bordadoras caseras, las cuales dificultan el proceso.

Se debe hacer una descripción del proceso productivo, desde que entra la materia
prima hasta que se elabora como producto terminado. Esto se hace con el producto
y/o servicio de mayor demanda, mediante la explicación del proceso productivo que
define la ejecución del proyecto. Debe indicar el tiempo de cada fase del proceso. Para
la descripción del proceso se recomienda el uso de diagramas de operaciones, o
diagramas de bloques, dentro del siguiente cuadro:
 4.2. Balance de materiales

Se debe establecer un balance de las materias primas y otros insumos que entran a
un proceso para cada producto, con los productos y subproductos, que en él se
originan.

Para la elaboración de estos balances de materiales debemos conocer los coeficientes

técnicos de rendimientos en el proceso y porcentaje de subproductos.

Cálculo de los costos unitarios

Materias Procedencia
Cantidad Costo Unitario
primas Total Costo
(Nacional o Requerida
Productos requeridas BsF. BsF.
importada) Unidades
(c/u)

Telas
Nacional 1 metro 20

Hilos
Franelas Importados

Ribb
Nacional 0,25 gm 3
 4.3. Desperdicios del proceso productivo.

Conteste las siguientes preguntas: ¿Produce desperdicios en el proceso productivo?

SI

En caso afirmativo precise: ¿Qué hace con el desperdicio?

Los retazos de tela se guardan para en un futuro fabricar prendas, colchas, artesanía,
etc.

4.4. Proveedores de Materia Prima, Insumos y Maquinarias

Proveedores

Tiempo
Materia prima, Procedencia estimado de
Nombre Dirección Teléfono Insumo o (Nacional o entrega por
Maquinaria Importada) parte del
proveedor

Lelita Maracay 0243…. Cierres, hilos Nacional Venta directa

Nacional e Venta directa

El Castillo Maracay 0243… Jeans
importada

Nacional e Venta Directa

Texpunto Maracay 0243… Jersey y piquet
importada

4.5. Periodo Operacional Estimado

El periodo operacional se conoce como el período económico del proyecto o vida y es

el tiempo que define todas las proyecciones. La vida útil del proyecto se establece en
forma práctica, de acuerdo con la vida útil estimada de los equipos más costosos de la
empresa y relacionarlo con el plazo el cual se estima pagar la totalidad de las cuotas
del financiamiento. Para establecerlo necesitamos conocer la vida útil de los equipos,
la cual es establecida por los fabricantes o peritos, en el caso de maquinaria y equipos
usados.

4.6. Distribución de la Maquinaria y Equipos en la Planta Industrial. Los planos de

distribución sirven para establecer el tamaño y la localización de las áreas dedicadas
a: recepción de materias primas, elaboración de productos, servicios auxiliares, control
de calidad, envase y empaque, almacenamiento e intercomunicación.

La meta fundamental que se persigue es obtener la mejor relación entre espacio,

inversión y costos de producción. (Anexar plano o bosquejo de la distribución de las
maquinarias)

5. Descripción del Proyecto Productivo propuesto.

Este aspecto es obligatorio al realizar una ampliación, o modernización, en él se
especificarán todos los cambios que sufre el proceso actual, logrando reflejar de algún
modo el impacto que tendrá la ejecución del proyecto dentro de la PYMI. Así mismo
debe mostrar los procesos que han sido automatizados, para dar un contraste con la
descripción del proceso actual (Si la empresa se está instalando debe explicar
solamente su ingeniería de proyectos).

6. Descripción de la Capacidad de Producción Estimada.

La capacidad instalada de producción o prestación, es la cantidad de bienes o
servicios que pueden ser realizados tomando en cuenta la combinatoria de factores de
producción presentes en la unidad productiva.

Se parte del principio de que, a tal cantidad de maquinarias, equipos y herramientas;

materia primas; mano de obra, etc., debe producirse determinada cantidad de bienes o
servicios. La evaluación de este punto se realiza a partir del análisis de los aspectos
técnicos señalados en el proyecto. Es recomendable no sobreestimar la capacidad de
producción o prestación de la unidad, ya que en este caso la evaluación no sería
realista, pudiendo comprometer la viabilidad financiera del proyecto. Partiendo del
número de bienes o de servicios a producir o prestar por la unidad económica se
estima la capacidad mensual y anual.
La capacidad instalada corresponde con el valor máximo posible de producción en un
determinado período, es decir, al 100% de capacidad, dados todos los recursos
disponibles (equipos, mano de obra, etc.). La capacidad utilizada de la empresa en el
primer año será menor a la capacidad instalada. Por lo general, la capacidad utilizada
al principio del proyecto será baja, por ejemplo 30%, y a medida que transcurre el
tiempo, la capacidad se irá incrementando debido a que la organización va
adquiriendo mayor experiencia dentro del mercado.

Ejemplo 1 (Caso de instalación):

Capacidad
Máxima
Capacidad a utilizar (Anual)
Unidad Instalada
Productos Anual
de
(Identifique)
medida
100% % % % % % % % %

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

Ejemplo 2 (Caso de ampliación): En los casos de ampliación los porcentajes

expresados en el ejemplo anterior variarán dependiendo de los niveles de producción
ya existentes.

7. Inversión y Financiamiento.

Cuando una PYMI emprende un proyecto, espera recuperar su inversión y además

obtener un beneficio adicional en un lapso predeterminado de tiempo. Para lograrlo, ha
definido un objetivo de producción que esta relacionado con la capacidad instalada
seleccionada y el monto de inversión el cual deberá ser aportado al inicio del
proyecto.
 Se precisa determinar el monto y duración de la inversión requerida para comenzar las
operaciones del proyecto, determinar los costos asociados al arranque del proyecto,
planificar los recursos en el momento cronológico en que se requieren, determinar el
tiempo de recuperación, las fuentes de financiamiento que se utilizarán y evaluar las
disposiciones legales y fiscales vigentes.

ACTIVOS FIJOS

Precio Monto
Descripción Unid Procedencia Cantidad
Unid. Bs.F

Compra de Inmuebles

Terreno

Galpón

Local Comercial

Total Compra de Inmuebles Bs.F

Precio Monto
Descripción Unid Procedencia Cantidad
Unid. Bs.F

Construcción, Reparación o
Ampliación

Sub-Total Construcción, Reparación o Ampliación Bs.F

IVA 9% Bs.F

Total Construcción, Reparación o Ampliación Bs.F

Descripción Unid Procedencia Cantidad Precio Monto

 Unid. Bs.F

Maquinaria y Equipos

Sub-Total Maquinaria y Equipos Bs.F

IVA 9% Bs.F

Total Maquinaria y Equipos Bs.F

Precio Monto
Descripción Unid Procedencia Cantidad
Unid. Bs.F

Utensilios y herramientas menores

Total Utensilios y herramientas menores Bs.F

IVA 9% Bs.F

Total Utensilios y herramientas menores Bs.F

Precio
Descripción Unid Procedencia Cantidad Monto Bs.F
Unid.

Mobiliario y equipos de oficina

Sub-Total Mobiliario y equipos de oficina Bs.F

IVA 9% Bs.F
 Total Mobiliario y equipos de oficina Bs.F

TOTAL ACTIVOS FIJOS Bs.F

CAPITAL DE TRABAJO

Precio Monto
Descripción Unid Cantidad
Unid. Bs.F

Materias Primas (3
meses)

Sub-Total Materias Primas Bs.F

IVA 9% Bs.F

Total Materias Primas Bs.F

 Precio Monto
Descripción Unid Cantidad
Unid. Bs.F

Gastos Operativos (3
meses)

Alquiler

Electricidad

Agua

Teléfono

Impuesto Municipal

Bomberos Municipales

Materiales de Oficina

Materiales de Limpieza

Mantenimiento y
Reparaciones

Gas

Servicios de Contabilidad

Otros

Total Servicios Bs.F

Precio Monto
Descripción Unid Cantidad
Unid. Bs.F

Mano de Obra Directa (3

meses)

Sub-Total Mano de Obra Directa Bs.F

Prestaciones y otros Beneficios (35%)

Total Mano de Obra Directa Mensual Bs.F

 Total Mano de Obra Directa Trimestral Bs.F

TOTAL CAPITAL TRABAJO TRIMESTRAL Bs.F

8. Plan de Inversiones.

El plan de inversiones está integrado por diversos rubros requeridos para el desarrollo
de la actividad productiva. Es necesario que la utilidad de cada uno de ellos esté
debidamente justificada para el proceso.

Para elaborar el plan de inversiones de debe establecer la inversión necesaria

requerida para arrancar o ampliar un proyecto. Se divide en inversión fija y capital de
trabajo.

PLAN DE INVERSIÓN

Monto Total Aportes Propios Financiamiento

Descripción
Bs.F Bs.F Bs.F

Activos Fijos

Compra de Inmuebles

Construcción, Reparación o
Ampliación

Maquinaria y Equipos

Utensilios y herramientas menores

Mobiliario y equipos de oficina

Total Activos Fijos Bs.F

 Capital de Trabajo

Materia Prima (Tres meses)

Servicios (Tres meses)

Mano de Obra Directa (Tres meses)

Total Capital de Trabajo Bs.F

Total Proyecto Bs.F

Cálculo de Ingresos por Venta

30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ingreso
Precio de Año Año Año Año Año Año Año Año
Producto Máximo
Venta 1 2 3 4 5 6 7 8
Anual

Total Ingresos Anuales

Total Ingreso Mensual

 Estructura de Egresos

Año Año Año Año Año Año Año Año

Descripción
1 2 3 4 5 6 7 8

Materia Prima

Gastos Operativos

Mano de Obra Directa

Otros Rubros

Total Egresos Anuales

9. Compromiso Social y Ambiental

9.1. Apoyo a las organizaciones existentes en la comunidad: Se debe reflejar la

manera en que la PYMI, de forma directa o indirecta se relaciona, apoya y/o interactúa
con las organizaciones comunitarias existentes en lo zona donde se desarrollará el
proyecto (Consejos Comunales, mercados de intercambio solidario, entre otras).

9.2. Fortalecimiento social vinculado a la población vulnerable (niños, adulto

mayor, juventud): Por fortalecimiento social se entiende el incentivo y desarrollo del
potencial en la comunidad y de los individuos, para su inserción activa en el desarrollo
de la misma, por lo que se deben presentar las acciones a desarrollar para generar
ese fortalecimiento.

9.3. Aspecto Ambiental y/o Tecnología Limpia: En virtud de lo establecido en el

Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley para la Promoción y Desarrollo de la
Pequeña y Mediana Industria y Unidades de Propiedad Social, en su Articulo 6°,
numeral 6, relativo a los Deberes del INAPYMI, se solicita que el proyecto en su etapa
de diseño e implementación, tome en cuenta, en forma suficiente, su relación con el
ambiente que lo rodea. Con esto se busca estudiar, predecir y minimizar estas
consecuencias ambientales, es decir, que se esté conciente de los impactos que se
pudieran ocasionar con una determinada acción, permitiendo evitarlas, atenuarlas o
compensarlas.
ANEXOS