Tp Costo Directo

GRUPO 1 x 1.1 x 1.1

GRUPO2 x1.2 x1.2
GRUPO 3 x1.3 x1.3
GRUPO 4 x1.4 x1.4
GRUPO 5 x1,5 x1,5
GRUPO 6 x1.6 x1.6
GRUPO 7 x1.7 x1.7
GRUPO 8 x1.8 x1.8

EVALUACIÓN FINAL DEL CURSO DE PRODUCTIVIDAD CON LEAN CONSTRUCTION Fecha> 2013
TALLER: PROGRAMACION LEAN CONSTRUCTION Profesor: Ing. Walter Rodriguez Castillejo
PROBLEMA. Se trata de derminar el programa Last Planner, para una línea de conducción de 20 Km y con un ritmo de trabajo de 100 metros diarios.
Costo Directo
Id EDT Tareas Und. Cantidad Tp RELACIONES DE PRECEDENCIA (S/.) RECURSOS DIARIOS
1 1 LINEA DE CONDUCCION
2 1.1 OBRAS GENERALES
3 1.1.1 OBRAS PRELIMINARES
4 1.1.1.1 Movilización Est. 1 10 15,000
5 1.1.1.2 Obras Preliminares Est. 1 15 4CC+5d 12,000 1oP+3 Pe+0.4Cap
6 1.1.1.3 Desmovilización de equipos Est. 5 13FF+2d 15,000
7 1.1.2 OBRAS PROVISIONALES
8 1.1.2.1 Obras Provisionales Est. 1 10 5CC+0d 25,000 2Op+ 4pe
9 1.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS
10 1.2.1 Excavación con equipo zanja m 20,000 200 5CC+1 200,000 1 Retroexcavadora (1op+1pe+0.2Cap)
11 1.2.2 Excavación manual y refine zanja m 20,000 200 10CC+1 120,000 8Pe+0.8Cap
12 1.2.3 Cama de apoyo m 20,000 200 11CC+1 150,000 2Op+8 pe+1Cap
13 1.2.4 Relleno con equipo m 20,000 200 19CC+1d 180,000 1retro+ 1 cisterna 1500gal.+8 Comp(2Op+8 Of+2Pe+1Cap)
14 1.2.5 Relleno manual m 20,000 200 17CC+1 280,000 20 Pe+2Cap
15 1.3 TUBERIAS
16 1.3.1 Suministro de tubos PVC de 10plg. m 20,000 100 4CC+0d
17 1.3.2 Colocación de tubos y accesorios m 20,000 200 12CC+1d 1,200,000 5Op+ 5Pe+1Cap+102m PVC
18 1.4 VARIOS
19 1.4.1 Prueba hidráulica a zanja abierta m 20,000 200 14CC+2d 80,000 1Op+1Pe+.2Cap+Bomba de prueba
20 1.4.2 Prueba a zanja tapada y desinfección tuberías m 20,000 200 13CC+2d 80,000 1Op+1Pe+.2Cap
21 1.4.3 Limpieza general de obra Est. 5 2FF+2d 10,000 4Pe=.4Cap
22 1.4.4 Fin de obra 0 21FC+0,6FC+0
TOTAL COSTOM DIRECTO 2,367,000.00
GASTOS GENERALES Y UTILIDAD 591,750.00
TOTAL SIN IGV 2,958,750.00
IGV (19%) 562,162.50
TOTAL PRESUPUESTO CON IGV 3,520,912.50
El plazo contractual es de 360 días calendario. Considerar un buffer del 20% del plazo en días útiles.
En base al programa general elabore un Programa Look Ahead Planning, teniendo en cuenta el siguiente análisis de restricciones:

Trabajos
Tipo de restricciones Permisos Diseño Materiales M. Obra Equipo previos Otros (X)
Fecha de
inicio Tipo Fecha
Descripción de la tarea planeada Restricción requerida Responsable Comentarios

Presentación de expediente de tareas T

Permiso municipal P
OTROS
Alquiler de retroexcavadora E
Pedido de tuberia PV de 10 pulgadas de diámetro M
Definir lugar de inicio de actividad D
Tener operativo Estación total E
Pedido de cisterna y motobomba para Pruebas hidráulicas. E

LOOK AHEAD PLANING 3 WEEK

SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3
TAREAS DESDE HASTA TRAMOS OBSERVACIONES L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
PREVISTO
REAL

PROGRAMACION SEMANAL Y ANALISIS DE CUMPLIMIENTO

ACTIVIDADES A REALIZAR MES:

SEMANA
TAREA DESDE HASTA LONG. TRAMO CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO SI NO L M M J V S D

PROGRAMACION LAST PLANNER Detalle horario de la Jornada de trabajo (1 dia)

TAREAS HH CUADRILLA MATERIALES Y EQUIPOS 7:00 AM 8:00 AM 9:00 AM 10:00 AM 11:00 AM 12:00 PM 1:00 PM 2:00 PM 3:00 PM 4:00 PM 5:00 PM 6:00 PM 7:00 PM

Total HH
Rend. Real (HH/ULP)
Rend. Base (Del Presupuesto)
Consumos reales
Consumos previstos

ANALISIS DE CONFIABILIDAD TAREAS PROGRAMADAS TAREAS REALIZADAS PPC(porcentaje del Plan Completado)
MES SEMANA SEMANAL ACUMULADO SEMANAL ACUMULADO SEMANAL ACUMULADO

GRAFICO DE ANALISIS DE CONFIABILIDAD