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CHIMBOTE
TEMA:
“PROGRAMA Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA
ANTICORRUPCION”
AUTOR:
ALFARO HUAMÁN, Mary cruz
MUÑOZ CUCHURI, Miria
ASESOR:
Mgtr. QUISPE GARCIA TEOFILO
CURSO:
AUDITORIA GUBERNAMENTAL
AYACUCHO – PERÚ
2017
Contenido
PROGRAMA Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA ANTICORRUPCION .................. 4
PROGRAMA DE AUDITORIA ................................................................................................. 4
PROGRAMAS DE AUDITORIA A MEDIA DE LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN O
FRAUDE. ..................................................................................................................................... 4
desarrollo del programa de auditoria ............................................................................. 5
programas de auditoria anticorrupcion ......................................................................... 5
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PROGRAMA Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA ANTICORRUPCION
El auditor podría identificar posibles indicios para que se penetre el fraude, pero
le será difícil probar los posibles ilícitos penales cometidos por falta de pruebas
visibles, visualmente el perpetrador no deja huellas; en más, oculta sus rastros.
PROGRAMA DE AUDITORIA
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forenses, lo mismo sucede con los cuestionarios de control, cuyas
interrogantes deben ser planteadas como hipótesis no como preguntas.
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1. Identifique y determine las denuncias formales de
actos de corrupción o fraude o conducta
irregulares.
2. Identifique las denuncias informales
3. Identificar a testigos y sospechosos a fin de
entrevistarlos
4. Efectuar las entrevistas apropiadas
5. Entrevistas a realizar
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de programas y obras significativas o en la
ejecución de contratos que intentan evadir el
marco regulatorio?
4. La entidad ha elaborado mecanismos de control
y monitoreo de las inversiones significativas en
programas, proyectos y ejecución de obras?
5. ¿La entidad tiene políticas anticorrupción o
fraude a fin de disuadir la comisión de ilícitos
penales.
6. ¿Tiene la entidad mecanismos para comunicar a
los servidores y funcionarios públicos sobre
políticas, programas, controles, gestión de
riesgos y otros que estimulen la cultura de la
transparencia y rendición de cuentas o que
puedan disuadir la comisión de ilícitos penales?
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infraestructura pública y ejecución de obras
públicas e identifique la ausencia de controles
claves.
3. Evalúe los riesgos inherentes de error o fraude
4. Compruebe las existencias de riesgos en las
aseveraciones contables.
5. Determinar los niveles de materialidad, error
tolerable y errores mínimos para los activos de
infraestructura pública y ejecución de obras
públicas.
6. Examine la documentación y los riesgos SIAF
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importante sumas de dinero hacia cuentas
nacionales o extranjeras que no tienen relación
con el ingreso o giro de sus actividades.
3. Evaluar el origen y naturaleza del movimiento
que se está realizando en cuentas que estuvieron
inactivas por un determinado tiempo.
4. Investigar y evaluar el movimiento patrimonial del
funcionario público o la persona o empresa
vinculada a los funcionarios públicos.
5. Verificar si la administración adquiere,
instrumentos financieros, posiciones
especulativas ocultas de tipo de interés, de
cambio o precios especulativos o por emisión de
bonos no autorizadas por la alta dirección o por
el directorio.
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Actividades a desarrollar Hecho Procedimientos REF.
por a desarrollar P/T
1. Contratación de bienes y servicios, estudios y
obras sin proceso de selección
2. Abuso de exoneraciones, adjudicaciones directas
en los procesos de selección
3. Inclusión en el PAC de bienes y servicios,
estudios u obras públicas inconsistentes con el
POI.
4. Determinación inadecuada de valores
referenciales
5. Deficiencias en la elaboración de las bases de
los procesos de selección o no aplicación de las
bases estándar.
6. Bases de los procesos de selección
direccionados a proveedores con vinculación o
partes relacionadas.
7. Expediente de contratación si reúne los requisitos
establecidos en la norma
8. Excesivas contrataciones bajo la modalidad de
adjudicaciones directas o adjudicaciones de
menor cuantía
9. Deficiencias en la formalización del contrato.
10. Deficiencias en la evaluación técnica económica
de postores
11. Requerimientos y compras no integrados en el
PAC
12. Falta de control socia
13. Deterioro en la gestión de los procesos de
selección como resultado de la no
especialización e improvisación de funcionarios
públicos en los comités de selección,
promoviendo la existencia de procesos
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irregulares
14. Ausencia de capacitaciones y actualizaciones
permanentes de operadores de las
contrataciones del Estado.
15. Inexistencia de una base mínima de
transparencia y publicidad de los procesos de
selección, se pone el acento en los mecanismos
de detección de actos irregulares en los procesos
de selección.
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activos.
4. Ausencia de registro Kardex de control de activos
5. Ausencia de inventarios físicos, conciliaciones o
confirmaciones.
Ayacucho,
Jefe de OCI
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