Capacidad de adaptación

Procesos de selección y evaluaciones de desempeño.

Esta visión debe estar incorporada en las universidades, los liceos, las escuelas y los ámbitos
no formales de formación
Desarrollo del personal.

Balance entre el salón de clases y el acceso digital.

Dificultad de los trabajadores para el manejo de tecnología
El acceso al conocimiento en el momento adecuado
La estrategia del aprendizaje móvil, cooperativo, interactivo y ubicado en un contexto,
presenta características singulares que no posee el tradicional, mediante el uso del e-learning.
Por eso la estrategia móvil fomenta el aprendizaje formal e informal y posee un enorme
potencial para transformar la capacitación.
Una estrategia que está en desarrollo con el uso de móviles es el gaming, que mediante la
implementación de mecánicas de juegos apoya el desarrollo del talento
Serán muchos los cambios que esta y otras generaciones experimentaremos, como ser
creativos y generar contextos innovadores, pero sobre todo generar respuestas ágiles a
entornos que sufren cambios rápidamente
Sin duda nuestro reto será crear experiencias de aprendizaje enfocadas al desarrollo de
nuestras organizaciones y del personal
Steelcase ha desarrollado una metodología para un espacio de trabajo interconectado. Cuenta
con una gama de puestos que apoyan la gran variedad de estilos de trabajo y las cuatro
formas de trabajar:
 Colaboración: Trabajar con otras personas cara a cara o a distancia.
 Concentración: Trabajo individual que requiere concentración.
 Aprendizaje: Compartir información y experiencias y aprender de los compañeros.
 Socialización: Intercambio de información con un grupo pequeño de personas
RRHH tiene que ver con la necesidad de mantener a los equipos motivados, dispuestos a
aprender continuamente nuevas habilidades y siempre preparados para asumir nuevas
responsabilidades.
Los responsables de RRHH deben asumir el desafío de ayudar a los empleados en su proceso
de transición profesional, ofreciéndoles la formación y las herramientas adecuadas para
lograrlo.
Se vuelvan más ágiles y flexibles en su concepción de cómo y dónde quiere trabajar la gente,
abriéndose a fórmulas en auge como el trabajo y la colaboración remota.
Lo que contribuirá a retener el talento en la empresa, a través de un aumento de sueldo, una
reasignación de tareas o una promoción.
FREELANCERS DIGITALES
El Talento 4.0 es el resultado de un proceso de desarrollo que consiste en trasformar aptitudes
naturales (intelectuales, creativas y sociales) en competencias o talentos específicos fruto de
la práctica deliberada y de la existencia de una serie de catalizadores o facilitadores tanto en
forma de programas formativos y oportunidades educativas como de actitudes intra e
interpersonales (motivación, emprendimiento, búsqueda constante, capacidad para aprender
por uno mismo, resiliencia, colaboración, generación de redes, trabajo en equipo, liderazgo,
etc).
El talento 4.0 es por tanto una aptitud o competencia poliédrica que no se reduce
exclusivamente a una alta capacidad o competencia intelectual en áreas STEM sino que
incluye también actitud digital, pasión por el cambio, aprendizaje autónomo y resiliencia.