ANÁLISIS FODA

ÍNDICE

ÍNDICE .................................................................................................................... 2

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3

DESARROLLO ....................................................................................................... 4

ANALISIS FODA .................................................................................................... 4

MATRIZ FODA........................................................................................................ 5

ANÁLISIS DE RESULTADOS ................................................................................ 8

FUENTES DE INFORMACIÓN ............................................................................... 9

ANEXOS ............................................................................................................... 10

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 INTRODUCCIÓN

A continuación utilizaremos la herramienta FODA para la implementación en la

empresa que hemos venidos desarrollando, ya que, el análisis FODA es un
instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica ideada que le
permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para
examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así
como las oportunidades y amenazas.

El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen
en la aplicación de este análisis, es decir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas, y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunities y Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la
traducción y el orden de los elementos que le componen.

En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables,

las cuales son debilidades y fortalezas, quienes forman parte interna de la
organización o de las personas y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con
mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las
oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organización ya
que las presenta el contexto, el ambiente o la situación y por lo tanto la mayor
acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia. El análisis FODA representa el examinar la interacción entre las
características particulares del negocio y el entorno en el que éste compite.

Es una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede

ser usado por todos los niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante
preciso de la situación actual, del entorno interno y externo de la organización. De
esta manera, resulta más fácil comprender e identificar los objetivos y necesidades
fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora de
tomar decisiones estratégicas y tácticas.

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 DESARROLLO
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
 Experiencia y conocimientos
 Ventajas competitivas
 Presencia en toda la república y en varios
países
 Personal altamente capacitado
 Certificaciones de calidad
 Certificaciones de cuidado al medio ambiente
y salud en el trabajo
 Aspectos innovadores
 Excelente ambiente laboral
 Fortalecer alianzas con socios estratégicos
para promover los contratos de Prestación de
Servicios con Financiamiento.
 Fortalecer y continuar desarrollando el talento
humano técnico y administrativo de la
empresa.
 Mantener el liderazgo, a nivel nacional y
regional, en prácticas y seguimiento de
tecnología de la Información.
 Aprovechar el conocimiento técnico de
PEMEX en la explotación de campos
petroleros en conjunto con recursos
financieros provistos por otros socios.
OPORTUNIDADES
 Contratos globales
 Nuevo mercado
 Desarrollo e innovación
 Contratos con empresas extranjeras
 Integración de socios
 Crecimiento a nivel internacional
 Presencia a nivel nacional y regional.
 Aplicar nuevas tecnologías para mejorar el
rendimiento de los campos.
 Promover un mayor difusión a nivel
internacional de las posibilidades de
fletamento en el país.
 Realizar estudios que permitan responder a
los desafíos y oportunidades del entorno
petrolero actual.
DEBILIDADES
 La rotación de personal
 Confiabilidad de datos
 Contratación de personal extranjera innecesario
 Aspectos financieros
 Prestaciones innecesarias
 Familiarización con las políticas internas
 Burocracia interna entre departamentos
 Gastos innecesarios
de recursos
 Costos de lanzamientos
 Deficientes habilidades gerenciales
 Atraer inversión extranjera para promover la
exploración en los campos y Offshore.
 Optimizar la cartera de fletamento de acuerdo a
los volúmenes de producción, riesgo y
rentabilidad en el corto y largo plazo.
 Establecer alianzas estratégicas con otras
compañías nacionales de producción de crudo
de la región.
 Optimizar el costo de capital de la empresa.
AMENAZAS
 Competitividad extranjera
 La reforma energética
 Capacidad y recursos propios
 Influencias políticas
 intenciones de la competencia
 Demanda del mercado
 Necesidad de Actualizaciones tecnológicas
 Marco económico del principal cliente nacional
PEMEX
 Marco económico nacional y regional
 Dificultades de las empresas micro, pequeñas y
medianas para incorporarse al sistema de
subcontratación.
 Utilización de mejor tecnología para logística y
distribución por los competidores.
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MATRIZ FODA

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 ANÁLISIS DE RESULTADOS

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y

debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en
el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no
tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la

búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse
recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a realizar, que
posteriormente volverán a ser analizadas.

Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de

una organización, con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde el
punto de vista de la eficacia y la eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y
debilidades de una organización son muy semejantes entre sí. Es decir, las
fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus mayores
debilidades.

Es importante la realización del análisis FODA ya que nos determina de forma

objetiva, en qué aspectos nuestra organización tiene ventaja respecto de la
competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitivos; es
imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico.

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 FUENTES DE INFORMACIÓN

 Amaru, A. (2009). Fundamentos de Administración. Teoría General y

Proceso Administrativo (1ra. Edición). México: PEARSON Educación.
 Thompson, A., Gamble, J., Peteraf, M., Strickland III, A. (2012).
Administración estratégica (18va. Edición). México: McGraw Hill.
 Koontz, H., Weihrich H., Cannice, M. (2012). Administración: una
perspectiva global y empresarial (14ta. Edición). México: McGraw Hill.
 WIKIPEDIA. (8 de 12 de 2017). Obtenido de WIKIPEDIA:
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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ANEXOS

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