PLANIFICACI�N DEL PROYECTO

-Conjunto de actividades para la gesti�n del proyecto de software.

ACTIVIDADES DE PLANIFICACI�N
-Estimaci�n, prog. de trabajo, an�lisis de riegos, plan gest calidad y
planificaci�n de las gest de cambio

ESTIMACI�N
-Determinar cu�nto dinero, esfuerzo, recursos y tiempo tomar� construir un
software.
-Requiere de experiencia.
-M�tricas (Inf. Hist�rica)

�MBITO DEL PROYECTO

-Describe las funciones y car�cteristicas que se entregaran a los usuarios finales.
(Entradas y salidas, contenido, desempe�o, restricciones, interfases, etc.)

ESTIMACI�N DE RECURSOS
-PERSONAL (N�, Habilidades y Ubicaci�n)
-COMPONENTES DE SOFT REUTILIZBLES (Nuevos, de exp completa, exp parcial, OTS-
Desarrollados).
-ENTORNO (Herramientas de sot, Hardware, Recursos de red) (EIS - Entornod de
ingenier�a de software-soporte)

ESTIMACI�N DE PROYECTO DE SOFTWARE (Costo y esfuerzo)

-Demorar la estimaci�n
-Estimaci�n de proyectos similares
-Tecnicas de descomposici�n
-Modelos emp�ricos

T�CNICAS DE DESCOMPOSICI�N
-*Del problema y el proceso.
-Tama�o del soft: Es el resultado cuantificable del proyecto, en LDC o PF.
-E.Basada en el problema: por LDC O FP
-E.Basa en el proceso: Estimar esfuerzos por tareas.
-E.con casos de uso: No recomendable
-Reconciliaci�n de estimaciones: promediar las 3 estimaciones anteriores.

MODELOS EM�RICOS DE ESTIMACI�N

-Estrucutura de modelos de estimaci�n: E=A+B*(ev)^C
*A,B,C constantes; E esfuerzo per-mes; ev var de estimacion LDC o FP
-Modelo COCOMO II (Modelo constructivo de costos)
-Ecuaci�nde Software: