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DE PROYECTOS
Visión PMbok
1. PMI - PMBOK
1.1. Factores del desarrollo de la administración de proyectos
1.2. El PMI (Project Management Institute)
1.3. El PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
a) ¿Qué es PMBOK?
i. Definiciones de PMBOK
ii. Finalidad de PMBOK
iii. ¿Con qué tendencias se relaciona PMBOK?
b) El éxito de un proyecto
c) Proceso de madurez en la administración de proyectos
En adición, estas fuerzas operan en una sociedad que asume que la tecnología
puede hacer cualquier cosa. De hecho, esto es razonablemente cierto, en las
fronteras de las leyes del conocimiento. A veces la sociedad ignora los costos
asociados con el avance tecnológico.
Los proyectos que más llaman la atención tienden a ser grandes, complejos y con
participación multidisciplinaria. Muchas veces, éstos son diferentes de proyectos
similares con los cuales se puede ser más o menos familiar. Las similitudes con el
pasado sirven de base para comenzar, pero las diferencias significan riesgo
considerable. Las complejidades y aspectos multidisciplinarios de los proyectos,
requieren de que varias partes al juntarlas, hagan posible alcanzar los primeros
objetivos: ejecución, tiempo, costo y calidad.
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El Dr. Harold kerzner es Director Ejecutivo del Instituto Internacional para el Aprendizaje y adjunto de la
Facultad de Administración de Sistemas del Colegio Baldwin-Wallace, donde se ha especializado en áreas de la
administración de proyectos, planeación estratégica y administración de la calidad total. Egresado de la
Facultad de Ingeniería de la universidad de Illinois y de la Escuela de Administración de Negocios de la
Universidad Estatal de Utah; Con experiencia industrial en la Corporación Thiokol, donde ha contribuido con en
programas de administración e ingeniería del proyecto, ha tenido responsabilidad en programas de la NASA,
Fuerza Aérea, Ejército, Marina y en programas independientes de investigación y desarrollo.
a) ¿Qué es PMBOK?
i. Definiciones de PMBOK
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ii. Finalidad de PMBOK
IT Governance
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CMMI (Capability Maturity Model Integration)
ISO 9000-2000
b) El éxito de un proyecto
Los principales objetivos del proyecto se muestran en la figura 1.1, con los
objetivos especificados sobre los ejes. La ilustración implica que hay alguna
función (no se muestra en la figura) que relaciona a ellos. Aunque las funciones
varían de proyecto a proyecto, y de tiempo a tiempo, para un proyecto dado,
siempre se hace referencia a estas relaciones, o intercambios, La tarea primaria
de un administrador de proyectos es administrar estos intercambios.
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Shenhar, A.; Dvir, D. y Levy O. Mapping the Dimensions of Project Sucess. Project Management Journal. 1997.
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Figura 1.1 Objetivos del proyecto
Específicamente trataremos temas como los retos a los que una empresa se
enfrenta cuando intenta generar un cambio cultural dentro de la misma.
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Al lograr implementar una Metodología para la Administración de proyectos,
aseguramos: a) Entregables según lo planeado, sinónimo de Calidad; b)
Documentación del proyecto; c) Clara definición del Proceso de Administración; d)
Optimización en Costo, Tiempo y Calidad.