©2010 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados.

Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Entregables por Proceso del
PMBOK (4ta Edición)

www.dharmacon.net, contacto: informes@dharmacon.net, Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net

© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
 ©2010 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Entregables por Proceso del PMBOK
Grupo de Área de
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripción
Procesos Conocimiento

Desarrollar el Acta de
Uno por
Constitución del Project Charter.
proyecto.
Iniciación

Proyecto.

Integración
Registro de
Stakeholders. Uno por
Identificar a los Proyecto.
Interesados. Estrategia de
Gestión de
Stakeholders.

Página Web : www.dharmacon.net, contacto: informes@dharmacon.net, Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net

© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
 ©2010 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Entregables por Proceso del PMBOK
Grupo de Área de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripción
Conocimiento
Desarrollar el Plan para la Plan de Gestión del Proyecto Uno por proyecto.
Integración
Dirección de Proyecto.
Recopilar Requisitos. Documentación de Requisitos. Uno por proyecto.
Matriz de Trazabilidad de
Requisitos.
Planificación

Alcance Definir el Alcance. Scope Statement . Uno por proyecto.

EDT. Uno por proyecto.

Crear la EDT.
Diccionario EDT. Uno por proyecto.

Definir las Actividades. Lista de Actividades. Uno por proyecto.

Secuenciar las Actividades. Red del Proyecto. Uno por proyecto.

Estimar los Recursos de las Recursos por Actividad. Uno por proyecto.
Tiempo Actividades.
Estimar la Duración de las Duraciones por Actividad. Uno por proyecto.
Actividades.
Desarrollar el Cronograma. Cronograma. Uno por proyecto.

Estimar los Costos. Costos por Actividad. Uno por proyecto.

Costos
Determinar el Presupuesto. Presupuesto. Uno por proyecto.

Página Web : www.dharmacon.net, contacto: informes@dharmacon.net, Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net

© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
 ©2010 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Entregables por Proceso del PMBOK
Grupo de Área de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripción
Conocimiento

Calidad Planificar la Calidad. Plan de Gestión de Calidad. Uno por proyecto.

Desarrollar el Plan de los Recursos Plan de Recursos Humanos. Uno por proyecto.
RRHH
Humanos.
Planificar las Comunicaciones. Plan de Gestión de Uno por proyecto.
Comunicaciones
Comunicaciones.
Planificación

Planificar la Gestión de Riesgos. Plan de Gestión de Riesgos. Uno por proyecto.

Identificar los Riesgos. Lista de Riesgos. Uno por proyecto.

Realizar el Análisis Cualitativo de Ranking de Riesgos. Uno por proyecto.

Riesgos Riesgos.
Realizar el Análisis Cuantitativo de Resultados del Análisis Uno por proyecto.
Riesgos. Cuantitativo de Riesgos.
Planificar la Respuestas a los Plan de Respuesta a Uno por proyecto.
Riesgos. Riesgos.
Plan de Gestión de Uno por proyecto.
Adquisiciones.
Enunciado del Trabajo de las Uno por cada
Adquisiciones Planificar Adquisiciones. Adquisiciones. adquisición.

Documentos de Adquisición. Un documento por

cada adquisición.
Página Web : www.dharmacon.net, contacto: informes@dharmacon.net, Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
 ©2010 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Entregables por Proceso del PMBOK
Grupo de Área de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripción
Conocimiento
Dirigir y Gestionar la Informe de Perfomance del Uno por cada ciclo
Ejecución del Proyecto. Trabajo. de control.
Integración
Acta de Reunión de Coordinación Uno por cada ciclo
del Proyecto. de control.
Realizar el Aseguramiento de Acta de Reunión de Uno por cada
Calidad. Aseguramiento de Calidad. reunión.
Calidad
Informe de Auditoría de Calidad. Uno por cada
Ejecución

auditoría.
Adquirir el Equipo de Directorio del Personal del Uno por proyecto.
Proyecto. Proyecto.
Desarrollar el Equipo de Evaluación de Perfomance del Según lo planificado
RRHH
Proyecto. Equipo. para este ítem.
Según se requiera.
Dirigir el Equipo de Proyecto. Solicitudes de Cambio.

Informes/Comunicaciones Según se requiera.

Distribuir la Información.
generados.
Comunicaciones
Gestionar Expectativas de los Según lo planificado
Log de Polémicas.
Interesados. para este ítem.
Realizar las Adquisiciones.Cotizaciones/Propuestas/Ofertas. Según se requiera.
Adquisiciones Contratos/Orden de Compra o
Servicios. Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
Página Web : www.dharmacon.net, contacto: informes@dharmacon.net,
© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
 ©2010 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Entregables por Proceso del PMBOK
Grupo de Área de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripción
Conocimiento
Monitorear y Controlar el Trabajo del Acta de Reunión de Control Uno por cada ciclo
Seguimiento y Control

Proyecto. del Trabajo del Proyecto. de control.

Integración
Realizar el Control Integrado de Solicitudes de Cambio Según lo requerido.
Cambios. aprobadas/rechazadas.
Verificar el Alcance. Acta de Aceptación de Según lo requerido.
Entregables.
Alcance Controlar el Alcance. Acta de Reunión de Control Uno por cada ciclo
del Trabajo del Proyecto. de control (id
anterior).
Controlar el Cronograma. Acta de Reunión de Control Uno por cada ciclo
Tiempo del Trabajo del Proyecto. de control (id
anterior).
Controlar los Costos. Acta de Reunión de Control Uno por cada ciclo
Costos del Trabajo del Proyecto. de control (id
anterior).
Realizar el Control de Calidad. Informe de Inspección de Según entregables a
Calidad
Calidad. ser inspeccionados.
Informar el Desempeño. Informe de Perfomance del Uno por cada ciclo
Comunicaciones
Proyecto. de control.
Monitorear y Controlar los Riesgos. Acta de Reunión de Monitoreo Según lo planificado
Riesgos
y Control de Riesgos. para este ítem.
Administrar las Adquisiciones. Documentación de Según lo requerido.
Adquisiciones
Adquisiciones.
Página Web : www.dharmacon.net, contacto: informes@dharmacon.net, Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net
© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
 ©2010 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Grupo de Área de
Procesos
Proceso del PMBOK Entregable Principal Descripción
Conocimiento

Informe de Cierre de Uno por cada

Fase. fase.
Cerrar Proyecto o
Integración
Fase.
Informe de Cierre de Uno por cada
Proyecto. proyecto
Cierre

Documentación de
Cerrar las Uno por cada
Adquisiciones Cierre de
Adquisiciones. adquisición.
Adquisiciones.

Página Web : www.dharmacon.net, contacto: informes@dharmacon.net, Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net

© 2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.