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20 de Enero de 2017

Actualización de la Sexta Edición del Project

Management Body of Knowledge
(PMBOK®)
 
Actu aliz ació n d e la Sex ta Ed ició n d el P ro ject Man ag emen t B o d y o f Kn o wled g e (P MB OK ® )
El Project Management Institute (PMI®) ha publicado la primera parte de la versión preliminar de la 6ta
edición de La Guía del PMBOK ®  para su revisión y comentarios. Aún falta mucho para la publicación
del primer borrador de la nueva edición en el primer trimestre de 2017 y la versión final de la
publicación para fines de 2017, la cual estará disponible en 10 idiomas, según el PMI®.
Se espera que el PMI® brinde a los aspirantes para certificación de la 5ta edición otros 6 meses más
antes de retirar la 5ta edición y poner a disposición el nuevo examen de la 6ta edición para el primer
trimestre de 2018.
 Debemos tomar en cuenta que esta primera versión preliminar publicada por PMI® consta de solo 42
páginas, a comparación de las casi 600 páginas de la actual Guía del PMBOK ® 5ta edición, lo cual no
especifica qué adiciones o cambios se pueden esperar a un nivel detallado dentro de cada capítulo.
Sin embargo, algunos cambios estructurales son evidentes.

El PMBOK ® y todos los otros estándares están sujetos a una actualización de rutina cada 4 o 5 años.
Esta actualización es, simplemente, parte del proceso para mantener la Guía del PMBOK ® actualizada y
relevante.
A co n tin u ació n lo más so b resalien te d e lo s camb io s p ro p u esto s. R ecu erd e q u e este
resu men es u n a v ersió n p relimin ar. Falta mu ch o p ara co mp letar la v ersió n fin al y p u ed e
q u e co n ten g a varias mo d ificacio n es.
 
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1.- Áreas d e co n o cimien to y Gru p o s d e p ro ceso
 
Aún hay 10 Áreas de conocimiento y 5 Grupos de proceso.
Sin embargo, 2 Áreas de conocimiento tienen nuevos nombres:
Gestión del Tiempo del Proyecto ahora se denomina Gestión del Cronograma del Proyecto, enfatizando
la importancia de la planificación de horarios en la gestión de proyectos. Esto se alinea con el PMI®’s
Practice Standard for Scheduling ®.
Gestión de Recursos Humanos del Proyecto ahora se denomina Gestión Desconectado
de Recursos del Proyecto y
las personas, equipo y recursos físicos están ahora incluidos en esta Área de Conocimiento.
 
2.- P ro ceso s
 
Los procesos de la dirección de proyectos han sido reorganizados de diferentes maneras.
Estos cambios dejan un total de 49 procesos de dirección de proyectos, a diferencia de los 47
anteriores.
 
Ex isten tres n u evo s p ro ceso s en la Sex ta Ed ició n :
 
Gestión del Conocimiento del Proyecto es parte del Grupo de Procesos de Ejecución y del área de
conocimiento de Gestión de la Integración del Proyecto.
Implementación de las Respuesta a los Riesgos es parte del Grupo de Procesos de Ejecución y del área
de conocimiento de Gestión de Riesgos del Proyecto.
Control de Recursos es parte del Grupo de Procesos de Monitoreo y Control y del área de
conocimiento de Gestión de Recursos del Proyecto.
 
Un p ro ceso h a camb iad o d e p o sició n en la Sex ta Ed ició n :
 
Estimar los Recursos de las Actividades pasó de estar en el área de Gestión del Tiempo al área de
Gestión de Recursos.
 
Un p ro ceso h a camb iad o d e p o sició n en la Sex ta Ed ició n :
 
Cerrar las Adquisiciones ha sido retirado. Estas actividades ahora son manejadas en Adquisiciones de
Control y Cerrar el Proyecto o Fase. La investigación muestra que pocos directores de proyecto tienen
la autoridad de cerrar un contrato de forma legal y formal. Los directores de proyectos son
responsables de determinar que el trabajo esté completo, que los archivos estén indexados y
archivados y que las responsabilidades sean transferidas de forma apropiada, por lo tanto, ellos ahora
han incluido el trabajo asociado con Cerrar las Adquisiciones en los procesos ya mencionados.
 
N u ev e p ro ceso s h an camb iad o d e n o mb re en la Sex ta Ed ició n :
 
Plan de Gestión de los Recursos Humanos ahora se denomina Plan de Gestión de Recursos.
Plan de Gestión de los Interesados ahora se denomina Plan de Participación de los Interesados.
Realizar el Aseguramiento de Calidad ahora se denomina Gestionar la Calidad.
Adquirir el Equipo del Proyecto ahora se denomina Adquirir los Recursos.
Desarrollar el Equipo del Proyecto ahora se denomina Desarrollar el Equipo.
Dirigir el Equipo de Proyecto ahora se denomina Dirigir el Equipo.
Controlar las Comunicaciones ahora se denomina Monitorear las Comunicaciones.
Controlar los Riesgos ahora se denomina Monitorear los Riesgos.
Controlar la Participación de los Interesados ahora se denomina Monitorear la Participación de los
Interesados.
 
3.- N u evo C o n ten id o
 
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Los fundamentos están mejorando en términos de contenido y consistencia; y hay un mayor
alineamiento con el estándar ISO 21500 y otros estándares ISO.
 
La Guía del PMBOK ® se ajusta mejor con el más reciente Role Delineation Study publicado en 2015.
 
Como alguno de nosotros ya ha escuchado, habrá nuevo contenido que enfatizará la importancia y la
relevancia de las prácticas ágiles y otras prácticas continuas. A diferencia de las ediciones anteriores,
la Guía del PMBOK ® Sexta Edición contendrá numerosas referencias de prácticas adaptables e
iterativas, así como de prácticas ágiles. Se tomó esta decisión en respuesta a las solicitudes de los
interesados del PMI®. El presente contenido comprenderá:
Las prácticas utilizadas con frecuencia en un ambiente adaptable en la parte frontal de cada sección
del Área de Conocimiento (Secciones 4-13)
Un apéndice del Estándar de Dirección de Proyectos sobre prácticas ágiles y otras prácticas iterativas.
Otro gran cambio es que la sexta edición contiene, básicamente, seis capítulos y no 13.
Se ha resumido y combinado los capítulos uno, dos y tres. A su vez, estos capítulos se han integrado y
muchos de sus conceptos han sido resumidos en un solo párrafo en lugar de varias páginas.
Asimismo, se ha simplificado el análisis sobre el Ciclo de Vida del Proyecto.
 
El Trián g u lo d el Talen to ™ d el P MI (P MI Talen t Trian g le™)

La Sexta Edición de la Guía del PMBOK ® contendrá un nuevo capítulo sobre el rol del director de
proyectos que analiza el Triángulo del Talento del PMI™ y el conjunto de habilidades que las
organizaciones requieren para que así los directores de proyectos sean más competitivos aplicando; la
dirección técnica del proyecto, liderazgo, y gestión estratégica y de negocios.
 
4.- C o mp o n en tes d el P lan p ara la Direcció n d el P ro y ecto y Do cu men to s d el P ro y ecto
 
Tome en cuenta los siguientes cambios realizados a los co mp o n en tes d el p lan p ara la d irecció n
d el p ro yecto y d o cu men to s d el p ro y ecto :
Los componentes del plan para la dirección del proyecto que son las entradas para un proceso, o que
se han actualizado como salidas de un proceso, no están clasificadas de manera individual en
entradas o salidas. En su lugar, el plan para la dirección del proyecto es la entrada y las actualizaciones
del plan para la dirección del proyecto es la salida.
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del plan para la dirección del proyecto es la salida.
Debajo de la tabla de entrada/salida, se ha identificado una lista de componentes potenciales del plan
para la dirección del proyecto. No obstante, tales componentes que serán entradas o serán
actualizadas dependen de las necesidades del proyecto.
Los documentos del proyecto se clasifican como una entrada y sus actualizaciones como una salida,
según corresponda. Debajo de la tabla de entrada/salida se encuentra una lista de documentos
potenciales del proyecto que pueden ser entradas, o ser actualizados como una salida. Las
necesidades del proyecto determinarán los documentos del proyecto reales que deberían ser entradas
o ser actualizados como una salida.
 
5.- Mejo ras d el co n ten id o
 
Lo nuevo en la sexta edición es que cada sección (o área de conocimiento) de la guía tendrá tres
secciones introductorias.
C o n cep to s clav e, que consolidarán la información fundamental de un área de conocimiento
específica.
Ten d en cias y p rácticas emerg en tes que aún no se utilizan ampliamente.
C o n sid eracio n es d e ad ap tació n que describen aspectos del proyecto o del ambiente a considerar
cuando se planifica el proyecto.
Otras mejoras del contenido comprenden:
Mayor énfasis en el conocimiento estratégico y de negocio, incluido el análisis de documentos
empresariales de dirección de proyectos.
Información sobre el Triángulo del Talento™ del PMI y las habilidades esenciales para el éxito en el
mercado actual.
 
6.- Es u n a Gu ía y u n Están d ar
 
El Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) contiene ambos estándares
(El estándar para la Dirección de Proyectos) y una guía dentro del mismo libro.
El estándar describe los procesos, las entradas y salidas que son consideradas como buenas prácticas
para la dirección de proyectos.
La guía amplía el estándar con información adicional sobre conceptos clave, tendencias emergentes, y
consideraciones de adaptación, así como herramientas y técnicas usadas en la dirección de proyectos.
Esto es lo que sabemos sobre la sexta edición del PMBOK ® Guide. Es probable que surjan cambios
adicionales, como resultado de la revisión de la versión preliminar.
Por lo tanto, actualizaremos este artículo según corresponda.
La información antes mencionada se basa en un análisis de la primera versión preliminar y en la
información encontrada en el sitio web del PMI®.
 
Por: Vicken Bahlawanian
MBA, PMP, RMPRegional Business Development Manager, Project and Risk Management and Microsoft
Certified Trainer at Formatech
Source:
https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational-standards-exposure-draft
(https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational-standards-exposure-draft)
 
 
 

Acreditación y certificación

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Registro y alianzas

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