Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
2 - Árbol Decisiones
2 - Árbol Decisiones
Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la
tabla siguiente:
Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser
reparada a un costo de $1. En caso de defecto en las piezas en proveedor A penaliza el total del
monto por defectos con un costo de $10 dólares adicionales.
Ejercicio 2
Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no sabe si
hacer la nueva sección grande o pequeña (ALTERNATIVA). Al mismo tiempo se plantea si reúne
información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada (ALTERNATIVA). La
información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado
decreciente (ESCENARIO), siendo $500 el costo de dicha información, y la probabilidad de que la
información sea favorable es del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de
$9.000 si la sección es grande y $3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder
$10.000 si la sección es grande o $5.000 si es pequeña.
Ejercicio 3
1. Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa en base a la aplicación del criterio
del valor esperado.