Plan anual de integración

Actividad Descripción Ejecución Responsable Indicador

1 Integración de todo el personal Todo el personal de la 2018 Dpto. RH % de plazas
de Granjas Koi Koi. empresa debe sentirse funcionales
en un ambiente de paz y
armonía como si se
tratase de una familia.

2 Torneos deportivos para Organizará torneos 2018 Dpto. RH % de

empleados deportivos internos para participación
los colaboradores. de los
Puedes elegir la colaborador
disciplina que consideres es
más adecuada o puedes
proponer varias
disciplinas y dejar que
tus empleados tomen la
decisión.

3 Pausa Laboral Es un tipo de actividad 2018 Dpto. RH Mayor

recreativa pensada para estabilidad
prevenir diferentes en los
enfermedades procesos de
ocasionadas, a menudo, trabajo
por el lugar de trabajo y
las malas posturas.

4 Celebraciones y Fechas Celebración de 2018 Dpto. RH % de

especiales fundación asistencia
Fiesta decembrina
Curso de inducción.
1. PROCESO DE INDUCCIÓN

Primera:

Inducción general sobre el proceso productivo y las políticas generales de la Organización

Segunda:

Inducción específica sobre aspectos importantes del oficio a desempeñar tales

Como: Factores de riesgo a los que estará expuesto, estándares de seguridad, elementos

De protección personal, especificaciones de calidad, costos y productividad.

Tercera:

Evaluación del proceso anterior. Es fundamental que se le dé a este proceso un enfoque

integral e interdisciplinario y que se desarrolle en un ambiente de excelente comunicación
y participación, para que se puedan alcanzar los objetivos planteados.

1.1 INDUCCIÓN GENERAL

Se otorga información relativa a la organización Koi.

• El organigrama, la visión, la misión y los objetivos de la empresa.

• Políticas y compromiso de la Gerencia con la salud y la seguridad.

• Las normas generales sobre saneamiento básico.

• Los aspectos relativos a la relación contractual laboral.

• Los programas de desarrollo y promoción del personal.

• Generalidades sobre seguridad social.

• Los sistemas de retribución, reglamentos, régimen disciplinario y otros aspectos de

interés institucional, que sean pertinentes para el caso.

Es de anotar que la profundidad con que se aborde esta información, dependerá del perfil

y nivel de responsabilidad inherente al cargo que desempeñará el empleado o trabajador.

1.2 INDUCCIÓN ESPECÍFICA

La inducción específica debe considerar una información mínima sobre los siguientes
asuntos:

• El tipo de entrenamiento que recibirá en su oficio: Se le debe dar una información breve
sobre la forma en que será entrenado en su oficio, el responsable y los objetivos del plan.

• Las obligaciones y derechos del empleador y del trabajador en el campo de la salud

ocupacional.
 PLAN DE CARRERA Y DESARROLLO PROFESIONAL

Nombre del colaborador: Gerardo Chan Mendez

Puesto: Finanzas

Departamento: Finanzas

Puesto al que aspira: Gerente general

Objetivo Competencia Indicador Actividad (es) Fecha de Fecha de Status

a inicio finalización
desarrollar

1. Mejorar la Comunicación Mejora en la Curso: Taller de Ventas 07/01/2018 20/01/2018 Aprobado

comunicación oral Oral calificación Efectivas y Técnicas de
en presentaciones de encuesta de Negociación
comerciales. satisfacción. Taller de comunicación y 05/02/2018 15/02/2018 Aprobado
expresión oral
2.mejorarar las Informática Mejora en los Taller Excel avanzado 17/03/2018 20/03/2018 Aprobado
capacidades en el procesos de
programa de computación
manejo del Excel
Taller el Excel contra el 25/03/2018 28/03/2018 Aprobado
Ragnarok financiero.

3.Liderazgo Liderazgo Mejor control Bootcamp "Mejor Presentación 30/03/2018 5/04/2018 Programado
Efectivo del personal de Demos" (capacitación
interna)
Asistencia a conferencia 30/04/2018 30/04/2018 Programado
"Comunicarse mejor para ser
mejor”
COMENTARIOS

Hasta el día de hoy se están llevando de manera correcta y puntual las actividades programadas, se programará una junta de
revisión y seguimiento de manera quincenal para verificar avances de acuerdo al plan.

Firmas

Jefe / Colaborador
supervisor
 PLAN DE CARRERA Y DESARROLLO PROFESIONAL

Nombre del colaborador: Marcelo A. Canul Pool

Puesto: vendedor

Departamento: ventas y operaciones

Puesto al que aspira: ventas y operaciones

Objetivo Competencia Indicador Actividad (es) Fecha de Fecha de Status

a inicio finalización
desarrollar

1. Mejorar la Comunicación Mejora en la Curso: Taller de Ventas 07/01/2018 20/01/2018 Aprobado

comunicación oral Oral calificación Efectivas y Técnicas de
en presentaciones de encuesta de Negociación
comerciales. satisfacción. Taller de comunicación y 05/02/2018 15/02/2018 Aprobado
expresión oral
2.mejorarar las Ventas y Mejora en los Taller contabilidad avanzada 17/03/2018 20/03/2018 Aprobado
capacidades en el manejo de procesos de
programa de almacén ventas y
manejo contable y operaciones
almacén Taller el almacén primordial 25/03/2018 28/03/2018 Aprobado

3.Liderazgo Liderazgo Mejor control Liderazgo movimiento de hoy 30/03/2018 5/04/2018 Programado
Efectivo del personal
La sinfonía del liderazgo 30/04/2018 30/04/2018 Programado
COMENTARIOS

Hasta el día de hoy se están llevando de manera correcta y puntual las actividades programadas, se programará una junta de
revisión y seguimiento de manera quincenal para verificar avances de acuerdo al plan.

Firmas

Jefe / Colaborador
supervisor
 PLAN DE CARRERA Y DESARROLLO PROFESIONAL

Nombre del colaborador: Erik Uitzil Dzib

Puesto: operador

Departamento: ventas y operaciones

Puesto al que aspira: ventas

Objetivo Competencia Indicador Actividad (es) Fecha de Fecha de Status

a inicio finalización
desarrollar

1. Mejorar la Comunicación Mejora en la Curso: Taller de Ventas 07/01/2018 20/01/2018 Aprobado

comunicación oral Oral calificación Efectivas y Técnicas de
en presentaciones de encuesta de Negociación
comerciales. satisfacción. Taller de comunicación y 05/02/2018 15/02/2018 Aprobado
expresión oral
2.mejorarar las contable Mejora en los Taller la persuasión una acción 17/03/2018 20/03/2018 Aprobado
capacidades en el procesos de equivalente a una venta
manejo de las cventa
ventas
Taller el arte de vender 25/03/2018 28/03/2018 Aprobado

3.Liderazgo Liderazgo Mejor control Líder nato vende y supera 30/03/2018 5/04/2018 Programado
Efectivo del personal
Líder un guía seguro de si 30/04/2018 30/04/2018 Programado
mismo
COMENTARIOS

Hasta el día de hoy se están llevando de manera correcta y puntual las actividades programadas, se programará una junta de
revisión y seguimiento de manera quincenal para verificar avances de acuerdo al plan.

Firmas

Jefe / Colaborador
supervisor