Nombre:

Randy Eliu Gomez Perez

Matricula:

17-5976

Asignatura:

Administracion de Empresas
Introducción

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto
al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente
se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo
que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y
capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los

conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus
organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como
toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los
demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para
conseguir el éxito.

Este análisis nos llevará a entender para luego conocer a los demás y de esta
forma mejorar el desempeño como líderes que sean, sea para beneficio
personal y/o de la organización.

Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe
hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber
líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber
administradores.
Qué beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

Un buen liderazgo empresarial tiene un efecto claro dentro y fuera de las

organizaciones. Estos son algunos de los muchos beneficios que puede
presentar:

• Mejora el rendimiento empresarial

• Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo

• Mantiene a los empleados contentos y motivados

• Se favorece el trabajo en equipo

• Aumentan las ventas de la empresa

• Incrementan los beneficios de la empresa

• Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar

• Mejora el clima empresarial

• Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

• Mejora la competitividad de la empresa

Los siete Rasgos Asociados al Liderazgo.

1.Inspirar la acción

Un buen líder intenta brindar una visión acerca del futuro para inspirar a la gente
que tiene por debajo a hacer lo que haga falta para obtener esa meta. A su vez,
los mejores líderes son capaces de eliminar los obstáculos organizativos que
limitan la creatividad y las iniciativas de los trabajadores.

2.ser optimista

Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de levantarnos hasta
las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro. Por eso, para ser un gran líder
debes buscar los aspectos positivos en tu gente, ayudándolos a superar sus
sentimientos de inseguridad.

3.Tener integridad

Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren que sus
líderes sean íntegros. Por eso, para ganarte el respeto de quienes te rodean
debes ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de la misma manera en que te
gustaría ser tratado a ti.
4.Apoyar y facilitad a tu equipo

Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es necesario
que estén respaldados por un ambiente laboral que los apoye y les brinde
seguridad a la hora de decir la verdad o hablar sobre algo que los incomoda.
Intenta apoyar a tus empleados mediante la creación de un ambiente positivo, lo
que sin duda, será la clave para facilitar la consecución de los objetivos de la
organización.

5.Tener confianza

Los líderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es capaz de lograr
todo aquello que se propongan, por eso el fracaso no es una opción. Si un líder
siente confianza de lo que tiene, sus seguidores también se sentirán de esta
manera.

6.Comunicar

Los grandes líderes se aseguran de que todos los empleados, desde el primero
al último, tengan toda la información actualizada acerca de los objetivos, éxitos
y fracasos de la compañía. Para cumplir con este punto, es necesario disponer
de amplios canales de comunicación entre empleados y directivos.

7.Ser decisivo

Una de las principales tareas de cualquier líder es tomar decisiones. Los grandes
líderes no tienen temor de tomar decisiones difíciles con rapidez. Una vez que
cuentan con la información necesaria no dudan en tomar la decisión que
corresponda.

Cuáles son los principales enfoques contemporáneos del liderazgo.

Enfoques Contemporáneos de Liderazgo.

Liderazgo Transformacional y Transaccional

Los líderes transaccionales son los que guían por medio de intercambios
sociales o transacciones. Guían y motivan a sus seguidores a trabajar hacia
metas ya establecidas y los premia por sus logros.

Los líderes transformacionales estimulan e inspira a los seguidores a alcanzar

resultados extraordinarios a través de la transformación.

Estos dos estilos de liderazgo no son enfoques opuestos, el liderazgo

transformacional se desarrolla a partir del transaccional.

Según estudios realizados el liderazgo transformacional esta muy relacionado

con las tasas más bajas de rotación y niveles más altos de productividad, con la
satisfacción laboral, creatividad, el logro de objetivos y el bienestar de los
seguidores.

Liderazgo carismático-visionario:

Es un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones

influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma,

Hay cinco características de este tipo de líderes:

 Tienen visión
 Disposición de tomar riesgos para alcanzar esa visión
 Habilidad de comunicar esa visión
 Sensibilidad ante las limitaciones ambientales y las necesidades de los
seguidores

Comportamientos que están fuera de lo común

Este tipo de liderazgo es el más apropiado cuando la tarea de los seguidores

tiene un propósito ideológico o si el entorno implica un alto nivel de estrés e
incertidumbre.

El liderazgo visionario es diferente del liderazgo carismático, porque la habilidad

de crear y comunicar una visión realista, creíble y atractiva del futuro, que mejora
la situación actual.

La visión de una organización debe ofrecer imágenes claras y atractivas que

saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organización.

Liderazgo en equipos:

No es fácil para ningún gerente estar al mando y controlar un equipo de trabajo

con personas que tienen ideas diferentes, maneras de actuar distintas y deben
perseguir un fin en común.

Para esto, deben aprender a compartir información, ser capaces de confiar en

otros y ceder autoridad. Además de tener claro cuando intervenir.

Todos los líderes tienen responsabilidades en común como:

 Capacitar
 Facilitar
 Manejar problemas disciplinarios
 Revisar el desempeño de los equipos y de los individuos
 Entrenamiento
 Comunicación
 Para describir el trabajo de un líder de equipo hay dos prioridades:
  Manejar los límites externos del equipo
 Facilitar el proceso del equipo

Situaciones de liderazgo en el siglo XXI

Ser un jefe de información es el responsable del manejo de las actividades de

tecnología de la información de una compañía, enfrenta muchas veces presiones
externas e internas. La tecnología cambia constantemente por lo que hay que
vivir adaptándose.

Manejo de poder:

Hay cinco fuentes del poder de un líder: legítimo, coercitivo, de recompensa,

experto y referente.

Poder legítimo y autoridad no es lo mismo, el primero representa el poder que

un líder tiene dentro de una organización.

Poder coercitivo, es el poder de un líder para castigar y controlar. Los seguidores

reaccionan ante este poder ya que no quieren un castigo o represaria por parte
del líder.

Poder de recompensa, es el poder para otorgar recompensas positivas,

entiéndase esto por cualquier cosa que la persona aprecie.

Pode experto, se basa en la experiencia y las habilidades especiales o en el

conocimiento que tenga para aportar.

Ética

El poder referente es el que surge por los recursos o rasgos personales

deseables. Los líderes más efectivos recurren a formas diferentes de poder para
afectar el comportamiento y el desempeño de sus seguidores.

Desarrollo de la confianza

Para que haya confianza en el líder, éste debe ser honesto, ya que sin
honestidad no hay credibilidad. Por lo que deben ser honestos, seguros de sí
mismos y entusiastas.

La confianza es la creencia en la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.

Empowerment

Los gerentes guían a sus empleados mediante el otorgamiento de facultades de

decisión o empowerment, lo cual consiste en dar a los empleados un tipo de
poder de decisión a los trabajadores. Y la razón por la que se le entrega a los
empleados el poder de tomar decisiones es porque necesitan respuestas rápidas
cuando surgen dudas sobre asuntos de los cuales los gerentes tienen poco
conocimiento.

Liderazgo en las diferentes culturas.

Dependiendo de las diferentes políticas de las organizaciones, los gerentes se

ajustan a las distintas situaciones. El estudio GLOBE ha encontrado que existen
algunos aspectos universales en el liderazgo como, visión, previsión,
estimulación, honradez, dinamismo, positivismo y proactividad.

Importancia de los gerentes en las empresas.

En un estudio de Gallup Organization basado en entrevistas don dos millones de

700 compañías, se encontró que la variable más importante de la productividad
y la lealtad no era el sueldo, las prestaciones ni el ambiente de trabajo sino la
calidad de relación entre los empleados y sus superiores directos. Además se
encontró que la manera en que una compañía maneje a su personal tiene
influencia notoria en su desempeño financiero. En este informe se concluye que
“no hay duda de que es benéfico manejar bien al personal”.

Y alguien fundamental para que esto sea factible -y de buena forma- es sin duda
el Gerente.

El Gerente es alguien que trabaja con otras personas y a traves de ellas coordina
sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su
trabajo no es de realizaciones personales sino ayudar a los demás a hacer su
trabajo y conseguir logros.

-Los Roles Gerenciales según Mintzberg

En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de
la misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la

organización en todos los asuntos formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas

para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.
Los Roles Gerenciales según Mintzberg

En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen desarrollo de
la misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente a la

organización en todos los asuntos formales.

En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones externas

para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre los
miembros de la organización que es fundamental para el logro de los objetivos
grupales.
Conclusión

El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello

las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de
los líderes.

A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder
atender las necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de
un idioma, estudios universitarios, conocimientos de informática y capacidad de
comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes
exitoso y competitivo.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten

interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar
necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber
ser líder.

Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en
el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen
también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá
demostrar que puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano
que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias
futuras.
 Bibliografía

recursos de la Unidad VII

www.monografias.com

www.gestiopolis.com

www.unamosapuntes.com

www.aulafacil.com

www.oitchile.cl