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Facultad de Ingeniería
Formulación y Evaluación de
Proyectos de Ingeniería
Ing. John Belfield
Localización
GRUPO No. 1
El primer método de localización que se utilizó fue el de centro de gravedad. Para este caso
se analizó a los distribuidores y sus locaciones. A partir de esto se buscaron locaciones
cercanas al punto de gravedad.
Se utilizó como segundo método el punto de equilibrio. Se analizó la demanda y los costos
que se tendrían en relación a las locaciones encontradas por el método anterior. Para los
costos fijos se realizaron algunos estimados. Con estos costos totales y una demanda
estimada fue posible encontrar un punto de equilibrio.
Después se realizó el método de transporte. Para este método se tomaron en cuenta los
centros de distribución de los supermercados en los que se venderán las galletas, las
distancias hacia la fábrica y el costo de este transporte. Se escogio la locacion mas
economica.
Por último en base a los diferentes métodos se concluyó en donde deberia de localizarse la
fábrica.
Datos preliminares
Se obtuvieron los siguientes datos para poder encontrar el espacio adecuado para la
fábrica. Y a partir de esto se realizaron las evaluaciones de localización.
● Tamaño de planta necesario:
○ Altura: 2.2 m
○ Área: 55 m2
● Parqueo para al menos 10 carros
● Capacidad para ubicar:
○ 5 oficinas
○ 10 cubículos de trabajo
Evaluación de localizaciones
Nombre X Y Cantidad de Cx Cy
locaciones a
distribuir
En base a esta evaluación se determina que las coordenadas donde se debería de ubicar la
planta y oficinas es 14.568803,-90.579430. Ubicación que se encuentra cerca de la aguilar
batres.
Por tanto, se va evaluarán las siguientes dos localizaciones:
● (Zona 11)
https://ciudaddeguatemala.olx.com.gt/ofibodega-en-renta-en-zona-11-iid-985720772
● (Zona 12)
https://ciudaddeguatemala.olx.com.gt/alquiler-de-ofibodega-en-zona-12-guatemala-ii
d-985284002
Al momento de alquilar estas dos localizaciones referente al costo y a la distancia con el
centro de gravedad. Se puede observar que si bien la localización de Zona 11 es más
barata, se encuentra más alejada; mientras que la de Zona 12 es más cara pero se
encuentra más cerca. Por tanto, estos datos no son suficientes para obtener un locación
ideal, por lo que se realizarán otras evaluaciones más completas.
Q
Zona 11 Q 1,919,721.40 1.24
Q
Zona 1 2 Q 1,925,480.00 1.20
Los costos fijos se estimaron tomando en cuenta arrendamiento del local, sueldos, pago de
obligaciones financieras, gastos de administración y ventas entre otros. Y los costos
variables se estimaron en base a la materia prima, insumos requeridos, mano de obra y
costos de distribución.
ZONA 11
0 Q 1,919,721.40 Q - Q 1,919,721.40
ZONA 12
0 Q 1,925,480.00 Q - Q 1,925,480.00
ASPECTOS DE LOGÍSTICA
MANO DE OBRA 2 8 7
CLIENTES 3 7 6
MATERIA PRIMA 15 7 8
ENERGÍA ELÉCTRICA 30 6 6
COMBUSTIBLES 5 7 6
TRANSPORTES 3 7 6
COMUNICACIONES 2 8 6
AGUA 30 7 7
CLIMA Y TOPOGRAFÍA 3 7 6
DESARROLLO INDUSTRIAL 1 9 7
CONTROL AMBIENTAL 3 7 7
ASPECTOS FISCALES 1 7 7
ASPECTOS FINANCIEROS 2 9 6
Por los métodos anteriores se presenta una diferencia notoria entre ambas localidades
siendo la más favorable la de zona 11.
Para poder llevar a cabo dicho método se determinó el costo unitario de transporte para
poder llevar el producto a las bodegas de los supermercados mencionados anteriormente. A
continuación, se muestran los precios en Quetzales para cada centro de distribución:
Para el precio se tomaron en cuenta las distancia recorrer de las bodegas a los centros de
distribución, así como el consumo de gasolina aproximado de cada flete ida y vuelta.
Se utilizó un modelo de programación lineal, en donde se tomaron en cuenta orígenes,
destinos, costo por volumen a transportar para cada origen-destino y volumen a transportar
en cada caso.
Al utilizar el método de localización de transporte se obtiene que la forma óptima de
posicionar almacenes es utilizando una mezcla de los almacenes ubicados en z. 11 y z.12.
Sin embargo, para disminuir los costos de la empresa no se puede utilizar la mezcla de las
dos bodegas, por lo que se debe elegir solamente una ubicación. Se determinó que la
ubicación más factible es la de la bodega de zona 12, debido a que su capacidad es mayor
que la de zona 11, por lo que será posible satisfacer un mayor porcentaje de la demanda.
Conclusiones
● Para la evaluación con el método de centro de gravedad, se determinó que la mejor
ubicación, tomando en cuenta a los distribuidores del producto, esta se encontraba
situada cerca de la Calzada Aguilar Batres. Se concluyó por lo tanto que la ubicación
debía situarse en zona 12 por la cercanía con los distribuidores.