CONOCIMIENTO, ANALISIS

Y ELABORACION DE
INSTRUMENTOS PARA LA
INVESTIGACION Y
DIAGNOSTICO
COMUNITARIO
EJECUCION DE TECNICA DE INVESTIGACION COMUNITARIA “LA ENTREVISTA”

21 DE ABRIL DE 2017

Fredy Enrique Cuz Reyes

 UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES

TECNICO EN TRABAJO SOCIAL

ENTREVISTA A UN COORDINADOR DE COCODE

EN EL MUNICIPIO DE SENAHU ALTA VERAPAZ

FREDY ENRIQUE CUZ REYES

CARNET 2108612

SAN JUAN CHAMELCO ALTA VERAPAZ, Abril de 2017

CAMPUS REGIONAL SAN PEDRO CLAVER S.J. DE LA VERAPAZ

TALLER 1 INSERCIÓN COMUNITARIA – FREDY CUZ 2108612 (ABRIL 2017) 1

 INDICE

INTRODUCCION.............................................................................................................................3
ACRONIMOS ...................................................................................................................................4
CAPÍTULO I Antecedentes de la comunidad o barrio ..........................................................5
1.1 Historia de la comunidad o barrio ..................................................................................5
1.2 Ubicación geográfica: ...........................................................................................................6
1.3 Colindancias: .........................................................................................................................6
1.4 Población estimada: .............................................................................................................6
CAPITULO II Estructura del consejo comunitario de desarrollo de la comunidad .......6
2.2 Funciones y Responsabilidades de Cada Miembro .........................................................6
2.3 Abordaje técnico del proceso de entrevista de acuerdo a la guía de preguntas
elaborada......................................................................................................................................7
Capítulo III Análisis del Desarrollo de la Experiencia ..........................................................7
3.1 Procesos y Actividades Realizadas....................................................................................7
3.2 Resumen técnico de los resultados alcanzados: ............................................................8
Capítulo IV Conclusiones, recomendaciones y lecciones aprendidas ............................9
4.1 Conclusiones .........................................................................................................................9
4.2 Recomendaciones: ...............................................................................................................9
4.3 Lecciones Aprendidas ..........................................................................................................9
Capítulo V Anexos ........................................................................................................................9
5.1 Croquis de la comunidad .....................................................................................................9
5.2 Fotografías de entrevistas y de documentos de acreditación.......................................10
5.3 Consentimiento informado .................................................................................................11
5.4 Agenda de la actividad .......................................................................................................12
5.5 Presupuesto.........................................................................................................................13
5.6 Plan de trabajo ....................................................................................................................13

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 INTRODUCCION

Se entiende por inserción comunitaria a cada uno de los procesos intencionados de

cambio que mediante elementos participativos destinados al desarrollo de recursos de la
población, al desarrollo de organizaciones comunitarias, a la modificación de las
representaciones de los roles en la sociedad y sobre todo el valor de sus propias acciones
para ser activo en la modificación de las condiciones que las marginan y excluyen.

Dentro del desarrollo de la organización comunitaria se pretende tener un conocimiento

general en lo que corresponde a las funciones de un órgano de coordinación comunitaria,
mediante el desarrollo de una técnica de investigación y diagnóstico comunitario
denominado “La entrevista”

El ente rector de una organización comunitaria, es la Ley del Sistema de Consejos de

Desarrollo Urbano y Rural, documento en donde están definidos los principios de
Integración y Funciones de los Consejos Comunitarios de Desarrollo en los artículos 13 y
14, específicamente.

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 ACRONIMOS

COCODE: Comité Comunitario de Desarrollo

SISCODE: Sistema de Consejos de Desarrollo

COMUDE: Consejo Municipal de Desarrollo

ONG: Organización No Gubernamental

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CAPÍTULO I Antecedentes de la comunidad o barrio

1.1 Historia de la comunidad o barrio

Senahú es uno de los Municipios que integra el Departamento de Alta Verapaz, Republica
de Guatemala.

Su patrimonio lo constituyen prominentes fincas cafetaleras y de otros productos. Existen

comunidades y cooperativas que producen, además del café, cardamomo. Por lo que se
deduce que su principal actividad a sido la agricultura.

La extensión aproximada de este municipio es de 336 km 2. Cuenta con 1 pueblo, 227

comunidades de las cuales 43 únicamente están organizadas en consejos comunitarios
de desarrollo, COCODEs de segundo nivel, 21 cooperativas y 41 caseríos. Las
colectividades en mención son representadas por Alcaldes Auxiliares, nombrados por
ellos mismos, generalmente se establece algún tipo de liderazgo para desempeñar dicho
cargo. Lo importante es que poco a poco se han dado cuenta que es necesario con
cumplir con los requisitos que la ley establece para poder lograr los objetivos de su
comunidad ante la Alcaldía Municipal.

Antes del año 1869, era aldea, y jurisdiccionalmente dependía de Salamá. Por iniciativa
de sus habitantes se realizó la gestión que funda el Municipio.

Acta del 27 de Julio de 1869, la cual fue levantada por el corregidor departamental de la
Verapaz. En ella se legalizó la elección y nombramiento de los 60 miembros indígenas,
personas que ejercían los principales cargos del nuevo municipio. Quedando la
responsabilidad de primer Alcalde el Señor Sebastián Choc.

La primera comunidad fue instaurada con dicha acta, lugar donde actualmente está la
cabecera Municipal y fue suscrita por el Corregidor de Departamento y por los señores
municipales, por el intérprete Sr. Bernardo Esteban Valdés y por la Municipalidad de
Senahú el intérprete Gabriel morales y Emilio Gonzales Franco que era Secretario.

Inicialmente la aldea que se denominaba “Sechimail”, que en q’eqchi’ significa lugar de los
guiquiles. Conforme el tiempo pasó, las nuevas personalidades que tenían a carga la
administración del lugar, decidieron el cambio de nombre, bautizándole como Nahuc, esto
como consecuencia que el rio que pasa por el pueblo que era el que las jefas de familia
utilizaban para ir a lavar la ropa contaba con ciertos arboles de los cuales utilizaban las
hojas como jabón, producto que era muy difícil de adquirir en esos tiempos, finalmente los
mismos habitantes le denominaron San Antonio Senahú. Hasta la fecha.

Entre una de sus primeras fincas más próximas al centro del municipio el cual se aborda
para esta ocasión, está la comunidad Nuevo Seamay que anteriormente tenía el nombre
de Finca Seamay, fue fundada aproximadamente en el año 1930, por el señor Jorge
Denis Scott Koester de origen Alemán. El cual se sustentaba por la producción de café,
crianza de ganado con el cual tendrían como resultado la producción de leche y queso en

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donde por varios años era el que vendían a varias fincas como Oxlahuha, Secansin
Sepacuyte, por mencionar algunos y al pueblo de Senahú

Los primeros habitantes fueron familias de Don Guillermo Coy Yaxcal, Martín Cucul, José
Rax quienes fungían como caporales de trabajo en la producción de café, mayordomos de
campo y encargados de beneficio de café, durante años los colonos dedicaron su vida
laborando para esta finca, misma que llegó a su fin posterior a la muerte del patrón don
Jorge Denis Scott Koester. Momento en donde se originó el nuevo nombre de la actual
Comunidad Nuevo Seamay, el cual tuvo inicio en el año 2002 con un Comité Pro
mejoramiento, y debido a que no funcionó se modificó a un COCODE, Órgano de
coordinación actual.

1.2 Ubicación geográfica:

Senahú, Alta Verapaz
15°24’35’’N 89°48’11’’W DIRECCIÓN: 2°N ALTITUD: 917.9 m. EXACTITUD: 5 m.

1.3 Colindancias:
Finca Sejalauté, Finca Rubeltem, Finca Oxlahuha, Bo. La Providencia, Bo. Las Delicias

1.4 Población estimada:

3,279 habitantes.

CAPITULO II Estructura del consejo comunitario de desarrollo de la

comunidad
2.2 Funciones y Responsabilidades de Cada Miembro
Las funciones y Responsabilidades de cada miembro del Cocode, están regidos de
acuerdo a lo establecido en la Ley de Consejos de Desarrollo en su artículo 14 el cual
está definido de la siguiente manera:
a. Elegir y definir el tiempo de duración al Órgano de Coordinación de la comunidad
de acuerdo a sus principios, valores y procedimientos de la comunidad.
b. Promover la participación de la comunidad en la identificación de necesidades y en
la toma de decisiones para la búsqueda de soluciones.
c. Promover la coordinación entre autoridades comunitarias e instituciones públicas y
privadas.
d. Los miembros del órgano de coordinación deben promover programas y proyectos
de protección de la niñez, la juventud y la mujer.
e. Proponer programas y proyectos de desarrollo de la comunidad, priorizar
necesidades y proponerlos ante el COMUDE.
f. Darle seguimiento a la ejecución de programas y proyectos de desarrollo
comunitario más urgentes, ver que se estén cumpliendo y de ser necesario
proponerlo ante el COMUDE.

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 g. Verificar siempre la ejecución, eficacia e impacto de los programas y proyectos de
desarrollo comunitario.
h. Asistir para solicitar al COMUDE, la gestión de los recursos, de acuerdo a las
necesidades, problemas y soluciones comunitarias más urgentes.
i. Cuidar y dar buen uso de los recursos obtenidos por el Cocode, o brindado por la
Municipalidad.
j. Informar a la comunidad sobre el uso de recursos asignados para los proyectos de
desarrollo comunitario.
k. Buscar fondos para el financiamiento de proyectos de desarrollo de la comunidad.
l. Colaborar con darle seguimiento al cobro y pago de impuestos de acuerdo a las
políticas de desarrollo.
m. Reportar a las autoridades municipales incluso departamentales que corresponda,
el desempeño de los funcionarios públicos que trabajan en la comunidad.
n. Velar por el fiel cumplimiento de la naturaleza, principios, objetivos y funciones del
Sistema de Consejos de Desarrollo.

2.3 Abordaje técnico del proceso de entrevista de acuerdo a la guía de preguntas

elaborada.
La entrevista, es una comunicación interpersonal establecida entre el investigador y el
sujeto de estudio a fin de obtener respuestas verbales a las interrogantes planteadas
sobre el problema de estudio, cabe mencionar que existen dos tipos de entrevistas, el
primero las “No estructuradas y la segunda Semi estructuradas” siendo esta última la
utilizada durante el desarrollo de la inserción.
Para este caso, el entrevistador lee previamente y se empodera de la lista de preguntas el
cual aborda con la persona a entrevistar, el rol del entrevistador consiste en motivar al
entrevistado a expresarse con libertad alrededor de todos los temas de la lista, al mismo
tiempo registrar las respuestas, utilizando un instrumento de grabación con previa
autorización del entrevistado.

Capítulo III Análisis del Desarrollo de la Experiencia

3.1 Procesos y Actividades Realizadas
El día Lunes 10 de Abril del año 2017, se realiza la convocatoria para una reunión al Sr.
Hermelindo Pop para desarrollar una entrevista, como parte del proceso de inserción
comunitaria.
El día lunes 17 de Abril del año 2017, se lleva a cabo la reunión en la casa de habitación
del Sr. Hermelindo Pop.

Se socializa el documento de Consentimiento Informado, y posterior a la socialización se

procede a firmar dicho documento de manera voluntaria por parte del Coordinador del
Cocode.

Se ejecuta la técnica de investigación denominada “La entrevista”, y se documenta con

fotografías y grabación de audio para el posterior análisis de lo obtenido.

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3.2 Resumen técnico de los resultados alcanzados:
El proceso de elección del Órgano de Coordinación fue llevada a cabo de acuerdo a la
Ley de Consejos de Desarrollo, es decir mediante una asamblea con previa convocatoria
a inicios del año 2016, eligiendo de manera democrática a las nuevas autoridades
comunitarias, velando siempre que cada integrante elegido sea de la comunidad, cuente
con documento personal de identificación, tenga la disposición voluntaria de formar parte
del Cocode, sea buen líder y cumpla con buenas prácticas de valores, principios normas y
procedimientos de la comunidad, los cuales quedan inscritos en el acta comunitaria y
posteriormente inscribirse obteniendo el respectivo credencial en la Municipalidad del
Municipio por cada uno de los 12 nuevos integrantes entre los cuales figuran: el
Coordinador, el alcalde auxiliar, el secretario y sub secretario, las diferentes comisiones
que la comunidad decide.
Cada uno de los integrantes del Órgano de coordinación comunitario queda sujeta bajo
funciones que deberán siempre tomar en cuenta a lo largo de su gestión, entre los cuales
están: velar por el desarrollo de la comunidad observando y detectando las necesidades,
dándole continuidad por medio de la gestión de proyectos para mejorar o mitigar cada una
de las situaciones que se vallan priorizando hasta lograr un desarrollo favorable a la
comunidad desarrollando reuniones y asambleas periódicas.
Nuevo Seamay cuenta con líderes bien capacitados, gracias a las intervenciones de Ongs
como Choise, el Siscode y la Municipalidad, entidades que han tratado de fortalecer a los
integrantes del Cocode con capacitaciones como: conocer las funciones del Cocode,
liderazgo, priorización de necesidades comunitarias, instancias a donde dirigir las
solicitudes, no linchamiento, no a la violencia contra la mujer, preparación ante desastres
naturales, capacitaciones que han fortalecido notablemente a los miembros del órgano de
coordinación.
A pesar de ello los Cocodes han tenido retos importantes que vencer, como el mantener
unida a la comunidad y no contar con fondos en momentos de emergencia o cubrir alguna
necesidad urgente. A pesar de ello la comunidad respalda la gestión del Cocode, razón
por la cual existe un mínimo porcentaje de personas que por alguna razón no colaboran
con la gestión de los actuales Cocodes de la comunidad.
Actualmente solo ha tenido el apoyo masivo por parte de la ONG Choise, el cual ha
reconstruido el establecimiento educativo, el centro de convergencia así como con
capacitaciones sobre cultivos varios, La Municipalidad ha invertido poco, puesto que
durante la gestión actual del Cocode han logrado la gestión adoquinado en un 20% de las
calles de la comunidad, la Iglesia de Jesucristo SUD apoyó con la introducción del agua
potable, esto ha provocado una mejora enorme en el tema de desarrollo comunitario, sin
embargo se espera que la comunidad en un futuro se vea perjudicado por la
sobrepoblación, debido a que la comunidad es pequeña geográficamente y los integrantes
van creciendo aceleradamente, los recursos actuales no serán suficientes para abastecer
a una alta demanda poblacional, como por ejemplo el agua, escases de espacios para
construir nuevas viviendas, los establecimientos serán insuficientes para la alta demanda
estudiantil. El reto será de concientizar a la actual población con referente a estos
indicadores.

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Capítulo IV Conclusiones, recomendaciones y lecciones aprendidas
4.1 Conclusiones
 La comunidad Nuevo Seamay, tiene un órgano de coordinación muy bien
preparado, han tenido capacitaciones directas por parte del Sistema de Consejos
de Desarrollo, de la Municipalidad, y de ONGs como Choise.
 El desenvolvimiento del actual Coordinador es impresionante, debido a que ha
logrado empoderarse de cada una de las capacitaciones, talleres recibidos de las
diferentes instancias.
 La cobertura del Sistema de Consejos de Desarrollo hacia las comunidades es de
suma importancia para el fortalecimiento del Órgano de Coordinación Comunitaria.

4.2 Recomendaciones:
 Promover este tipo de investigación a otros ámbitos sociales.
 Promover la investigación focal para obtener resultados más amplios sobre
determinados temas.

4.3 Lecciones Aprendidas

 La importancia de conocer a una razonable dimensión las leyes que rigen al
Cocode.
 La importancia de empoderarse de las preguntas para un buen desarrollo de la
entrevistada.
 Conocer el desarrollo adecuado y el propósito de la herramienta de investigación.
 El tema de raport es indispensable para este tipo de acercamientos.

Capítulo V Anexos
5.1 Croquis de la comunidad

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5.2 Fotografías de entrevistas y de documentos de acreditación

Credencial del Coordinador de COCODE

Señor: Hermelindo Pop Cucul

Coordinador de Cocode
Comunidad Nuevo Seamay

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5.3 Consentimiento informado

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5.4 Agenda de la actividad

Universidad Rafael Landívar

Campus de la Verapaz

AGENDA DE ACTIVIDAD “ENTREVISTA A COORDINADOR DE COCODE”

Lugar y Fecha: Comunidad Nuevo Seamay, Senahú A.V. Lunes 17 de Abril de 2017

- Saludo Inicial

- Presentación de los presentes

- Socialización del motivo de la convocatoria

- Socialización del documento de consentimiento informado

- Desarrollo de Entrevista

- Solicitud de toma de fotografía del croquis comunitario

- Solicitud de toma de fotografía del credencial del coordinador de cocode

entrevistado.

- Agradecimientos

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5.5 Presupuesto

Insumos Costo unitario Costo total

Impresiones Q. 1.00 Q. 5.00
Alquiler de teléfono celular Q. 100.00 Q. 100.00
(grabación y fotografía)

Tiempo utilizado Costo por día Costo total

3 personas de ½ día c/u Q. 86.90 Q. 130.35

Total Q. 235.35

5.6 Plan de trabajo

Medio de
Tema Actividad Fecha Responsable
verificación

Conocimiento, Realización de Convocatoria: Fredy Cuz Informe

análisis y una entrevista al Lunes (Estudiante de Fotografías
elaboración de Coordinador del 10/04/2017 Técnico en Audios
instrumentos Cocode de la trabajo Social de
para la comunidad Ejecución: la Universidad
investigación y Nuevo Seamay Lunes Rafael Landívar)
diagnóstico 17/04/2017
comunitario

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