Nombre:

PRIMERA
PRUEBA PARCIAL Rut: -

FORMA A Cód. Asignatura: ADPE01 /ICE_7.1D

Asignatura: PLANIFICACION Y CONTROL ESTRA-
TEGICO. Puntaje Obtenido:
Docente: CLAUDIO JARA HERRERA Sede: Inacap
Santiago Centro
Nota Final: ,
Fecha: 03-04-2018
Criterios a Evaluar: Desde el 1.1.1 al 1.3.3

Instrucciones:
• Duración: 90 Minutos
• Exigencia: 60%, 36 puntos = 4,0
• Puntaje: 60 Puntos
• Otras Especificaciones Solicita Recorrección: SI NO
Desarrolle sus respuestas sólo con lápiz de Motivo:
pasta azul o negro. Las respuestas con lápiz gra-
fito no tendrán derecho a recorrección.

PARTE I. PREGUNTAS DE SELECCION UNICA. (15 PTS - 3 PTS c/u)

1.- De acuerdo al Análisis Industrial, cuando existe una baja barrera de entrada y una alta ba-
rrera de salida, podemos concluir lo siguiente, respecto de la industria?

a) Industria de Alto Rendimiento y Alto Riesgo

b) Industria de Bajo Rendimiento y Bajo Riesgo
c) Industria de Bajo Rendimiento y Alto Riesgo
d) Industria de Alto Rendimiento y Bajo Riesgo

2.- Cuando las empresas desean ingresar a un nuevo mercado los análisis que deben reali-
zar son:

a) Análisis PESTAL
b) Análisis Industrial
c) Análisis Económico
d) Solo A y B

3.- Si consideramos el análisis PESTAL como un estudio válido para descubrir oportunida-
des del mercados, ¿cuál es la variable más relevante para comenzar el estudio?:

a) Social
b) Politico
c) Legal
d) Económico

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4.- El análisis Industrial, es utilizado por las empresas para:

a) Obtener Nuevos Mercados

b) Generar Nuevos Clientes
c) Información de Oportunidades y Amenazas
d) Generar Fortalezas.

5.- Si consideramos el PESTAL, la variable política considera los siguientes análisis:

i.- Ley Antimonopolio

ii.- Crecimiento económico
iii.- Evaluación Ley Medio Ambiental
iv.- Programa Elige Vivir Sano

a) ii - iii
b) i - ii - iv
c) iii - iv
d) i - ii - iii

PARTE II. PREGUNTAS DE DESARROLLO (45 PTS - 10 Y 5 PTS c/u)

1.- Desarrollar un ejemplo con los siguientes factores; Necesidad, Deseo, Valor, Costo y
Utilidad. (5 Pts.)
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 2.- Que incidencia o que tipo de decisiones puede tomar una empresa si se
presentan los siguientes antecedentes; Crecimiento de país 6.2% y una Infla-
ción del 2,5% (5 Pts.)
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3.- Realizar un cuadro con las variables que se analizan tanto Potenciales en-
trantes y la competencia y un ejemplo de cada variable. Puede establecer los
supuestos necesarios para su desarrollo. (10 Pts.)

POTENCIALES ANALISIS COMPETENCIA ANALISIS

ENTRANTES

1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

4.- 4.-

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4.- En relación al análisis PESTAL, las siguientes situaciones ¿que análisis y conclusiones
se pueden tomar?; “El presidente Piñera se reunió en comisión para acuerdo por la infan-
cia”, “Banco Central advierte sobre necesidad de regular el mercado de criptomonedas” (10
Pts.)
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5.- Mencionar un ejemplo que relacione los conceptos de Ventaja Comparativa con una Ven-
taja Competitiva. (5 Pts.)
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6.- Si consideramos la Industria de la Educación Superior Privada, El Poder de Negociación
de Proveedores tiende a ser bajo, que opina usted, justifique su respuesta, realizando un pe-
queño análisis. (5 Pts.)

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7.- Mencionar las Fuerzas Competitivas de Michael Porter y especificar que conclusiones se
pueden obtener una vez finalizado cada uno de sus análisis. (5 Pts.)
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“ I want you to be able to create meaningful, purposeful, fulfilling, lives for

yourselves….and learn how to use that to make an impact and a difference in
the lives of others… THAT WIL BE TRUE SECCESS”

Anónimo

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