UNIVERSIDAD DEL VALLE DE

MÉXICO.

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Materia: Manejo de Equipos de Trabajo

Licenciatura: Administración de Empresas (Ejecutiva)

Actividad 5. Analisis.

Manejo de Equipos de Trabajo

 UN EQUIPO QUE NO ERA TAL

1. Esta actividad está basada en la lectura: “Un equipo que no era tal” y, a partir del análisis del caso
que se expone, deberás elaborar una exposición escrita de los puntos siguientes:

a) Organigrama con nombres y cargos

Jorge Derry
CEO de Fire Art Inc.

Enrique
Huertas
Dir. de Estrategias

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Roberto Carlos
Raul Luna Maria Trigo
Linares Simmons
Dir. De Ventas y Marketing Gerente de Produccion Dir. de Diseño Dir. de Distribucion

b) Pros y contras de cada miembro del organigrama

Jorge Derry:

Pros: Juventud, Optimista.

Contras: Falta de Experiencia, Síndrome de Pollyanna.

Enrique Huertas

Pros: Paciencia, Experiencia, Estratega.

Contras: Falta de un mejor Liderazgo, Falta de Decisión.

Raúl Luna

Pros: Carismático, Dinámico, brillante.

Contras: Apático, soberbio, sobrevalorado.

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Roberto Linares

Pros: Experiencia, estratégico, pone atención a los detalles.

Contras: Nervioso, se demerita solo.

María Trigo

Pros: Comprometida, Creativa, empática.

Contras: Infravalorada, se quiebra ante esto.

Carlos Simmons

Pros: Meticuloso, Tranquilo, Estratega.

Contras: Se desanima muy fácil, No defiende sus ideas.

c) ¿Qué problemática se plantea en la empresa?

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Reconversión Estratégica de la Empresa, debido a las bajas ventas y ganancias que se han
tenido los últimos 18 meses.

d) ¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?

Lo Trata de formar Enrique junto con los demás directores a excepción de Raúl Luna que
es quien evita ser parte de un equipo.

e) Deduce cual es el verdadero problema de la empresa

 Falta de Empatía unos con otros.

 No hay sinergia entre departamentos.
 Sucumben ante los caprichos de una persona, sin oponer resistencia.
 Nula Comunicación.
 Falta de Autoridad.
 No hay un Líder.
 Incapaces de trabajar en Equipo.

f) De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:

 Jorge Derry

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 Táctico, Decisivo, optimista.
 Enrique Huertas
Visionario, Centrado, Iniciativa.
 Raúl Luna
Persuasivo, Estratégico, carismático, Táctico.
 Roberto Linares

Simpático, inspirador, Compromiso.

 María Trigo

Esfuerzo, Creatividad, Compromiso.

 Carlos Simmons

Estratégico, Visionario, Iniciativa

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3. Contesta:

¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?, ¿Para qué fin?

Divide y Vencerás, para conservar su posición de poder a él solo le basta el no estar de

acuerdo con nadie para fragmentar al equipo y poder seguir siendo el mandamás en la
empresa, además de su falta de empatía con los demás lo hacen un enemigo en común
para los demás en el equipo, a pesar de esto él tiene una actitud sobrada, con un ego muy
alto y detalla sus acciones con una burla hacia los demás.

Está sobrevalorado, por el CEO que es su amigo y esto lo usa a su favor para seguir
teniendo una posición de poder en la empresa.

Nula capacidad de autocrítica y conlleva con esta la actitud de la soberbia ante los otros
directivos.

¿Qué característica de liderazgo necesita desarrollar Enrique Huertas para rescatar

la empresa?, ¿él está en posibilidades de hacerlo?

 Perder el miedo
 Creatividad

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  Ser inspirador
 Persuasivo
 Decisivo

Si fueras Jorge Derry, ¿Cuáles serían las líneas de acción que propondrías? anticipa
los escenarios positivos y negativos de las proposiciones

 Cotejar junto con Enrique ciertos cambios que se deben de hacer en la empresa.
 Ser Decisivo y darle un giro de 360° a la empresa, es decir despedir personal que
no presenta buenos resultados.
 Crear un nuevo clima laboral, en el cual la base de este será el trabajo en equipo y
no en grupos de trabajos para crear una sinergia entre los mismos equipos.
 Además de reforzar con el empowerment a los equipos de trabajo, evitando las

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divisiones entre departamentos compartiendo objetivos en común que harán salir a
la empresa adelante.

4. Finalmente, incorpora tu postura personal, ¿Qué harías en el lugar de Enrique

Huertas?

 Ser más enérgico en la toma de decisiones.

 Ser conciliador entre las partes, creando estrategias de trabajo para poder
empoderar a todos de una manera más equitativa
 Tratar de dialogar con Raúl Luna y convencerlo de formar parte del equipo
de Trabajo.
 En caso de que fuese negativo y Raúl siguiese con la misma actitud,
prescindir de sus servicios y despedirlo.
 Contratar a alguien nuevo, pero con experiencia, el cual este acostumbrado
a trabajar con sinergia y empatía con sus demás compañeros.
 Ser autocritico y poder trabajar en las fortalezas y debilidades de su propia
persona.

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