TALLER DE GESTION DE

TALENTO

 TRABAJO: Funciones y actividades en la gestión de

Recursos Humanos.

 PROFESOR:
Jorge Prutsky Kalinkausky.

 INTEGRANTES:

- Casapia Damián
- Collantes Siancas Patricia.
- Camacho bullón Jonathan.
- Jiménez Torres Diego.
- Palvinder Rai Gutiérrez.
- Loyola Espejo Alexander.
- Mendoza Suarez Omar.
- Ramos Gutti Daniel.
- Rojas Andrade Allison.

 CICLO/SECCIÓN: IX-B

2018
Preguntas - Taller de gestión de talento:

 Lectura: Funciones y actividades en la gestión de los Recursos Humanos.

1) Menciona los factores de competitividad organizativas que se

relacionan o están vinculados a los Recursos Humanos.

2) Indica los elementos que determinan la planificación de los Recursos

Humanos.

3) Explica las razones del aumento del interés de la gestión de los

Recursos Humanos en la formación y perfeccionamiento de los

colaboradores.

4) Menciona porque se considera la evaluación de desempeño como

importancia crítica.

5) Explica la creciente importancia en la gestión de los Recursos

Humanos.

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1) Menciona los factores de competitividad organizativas que se relacionan

o están vinculados a los Recursos Humanos.

- El factor humano, es la pieza fundamental en las organizaciones, esto

puede otorgar mayores ventajas a una empresa frente a otras; los equipos

conformados son los que hacen notar la diferencia y que los resultados

sean mayormente visibles frente a las demás compañías.

- Además es necesario para la competitividad organizativa las habilidades,

destrezas y competencias, esto diferencia a los equipos y permite un mejor

desenvolvimiento en la organización.

- Asimismo, debe tener la aptitud de comunicación, ya que esto le permitirá

intercambiar ideas con diferentes áreas para alinearlo a un mismo objetivo.

- Por otro lado, debe saber gestionar las relaciones, y generar procesos de

evaluación e interpretación de la información para corroborar las decisiones

de la empresa.

- Respecto a las destrezas, el contar con conocimientos teóricos, es un factor

importante pero no suficiente para aportar a la compañía, por lo que se

busca cualidades como la empatía, creatividad, autoconfianza y sobretodo

la disposición del trabajo en equipo. Como competencias la proactividad es

una parte esencial en el desenvolvimiento de las personas.

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2) Indica los elementos que determinan la planificación de los Recursos

Humanos.

Se determinan las necesidades tanto cuantitativas como cualitativas. Las

primeras correspondes a aquellos aspectos que pueden ser cuantificados

como el número de personas que se requieren ser contratadas, los niveles de

competencias que deben poseer, o tal vez los números de producción que

deben realizar las personas que se contratan. Las segundas se refieren a las

cualidades que deben estar presentes en el recurso humano como: el clima

laboral, relaciones de trabajo, tipo de liderazgo de un jefe o supervisor.

3) Explica las razones del aumento del interés de la gestión de los Recursos

Humanos en la formación y perfeccionamiento de los colaboradores.

Razones:

 Mejorar las capacidades y aumentar el rendimiento.

 Reducción de costos dentro de la organización.

 Rotación de personal.

 Línea de carrera dentro de la organización (crecimiento).

Se debe diseñar y decidir programas de formación para el desarrollo de los

trabajadores dentro de la organización, esto con el fin de generar una

motivación tanto interna como externa, es decir, para los colaboradores como

para aquellos que recién estén postulando.

3
4) Menciona porque se considera la evaluación de desempeño como

importancia crítica.

Es importante y fundamental además de evaluar y comunicar a los

trabajadores la forma en que están desempeñando su trabajo, elaborar planes

de mejora así como promover el desarrollo de sus competencias y brindar

información a las gerencias puesto que el Recurso Humano es parte de la

organización y el mejoramiento de ellos también seria en beneficio de los

mismos, ya sea en la productividad o calidad de ello.

5) Explica la creciente importancia en la gestión de los Recursos Humanos.

En las últimas décadas el mundo ha evolucionado desde el aumento del ritmo y

complejidad de los cambios sociales, culturales, normativos, demográficos, la

tecnología esta con constante crecimiento, la competitividad y la necesidad

para estar actualizados.

Es por eso que la gestión del talento humano también ha evolucionado y sigue

en proceso, hoy en día hay más atención en el Recurso Humano, el

objetivo es lograr que las personas se sientan y actúen como socias de la

organización, participen activamente en el proceso de desarrollo que es parte

importante para el éxito de la organización.

- La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital

importancia, esto solo se puede lograr con un constante desarrollo de sus

capacidades y conocer sus puntos débiles con una buena evaluación de

desempeño.

- La gestión de los Recursos Humano debe lograr en términos generales

estar en constante desarrollo a la par de las nuevas eras, generar un

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 trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación de su

personal en forma permanente.

Conclusiones

1) Para lograr los objetivos de la empresa, el factor humano es una pieza

fundamental de esta. A partir de ello, se puede desenvolver de manera

eficiente la organización, siempre que se le otorgue el valor necesario al área

de Recursos Humanos. Las gestiones de los Recursos Humanos, han ido

evolucionando conforme al paso del tiempo, cada uno de ellos tiene visiones

diferentes en cuanto al enfoque externo o interno, ocasionando que el análisis

respecto al puesto de trabajo de cada persona se ramifique en diferentes

análisis para llegar a fines eficientes.

2) La estrategia es un condicionante de gran importancia para la gestión de los

Recursos humanos ya que determina las características generales que la

Organización requiere de sus empleados, influyendo sobre las habilidades,

conocimientos y capacidades necesarias para el desempeño de las funciones.

3) Con el paso del tiempo las necesidades y demandas serán cada vez más

complejas, dado que la tecnología avanza día a día; las gestión de recursos

humanos va de la mano de la gestión de recursos, por lo cual adaptarse y

evolucionar forma parte del rol de adaptarse a los conflictos de la actualidad.

4) La gestión del talento humano se ve mermada por la concepción del individuo

vista desde una óptica organizacional donde los términos, conceptos y

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 constructos brindan o expresan información de la organización más no de los

propios sujetos o personas.

Recomendaciones

1) El factor humano debe ser valorado como tal, se debe otorgar al personal un

clima laboral en el cual pueda desenvolverse con facilidad, es por ello que las

empresas deben tener en cuenta que para llegar a sus metas y tener procesos

más eficientes, se debe analizar internamente a los trabajadores y potenciarlos

en sus falencias, de ser así los resultados hacia el exterior serán notablemente

positivos.

2) Las organizaciones deben desarrollar un adecuado plan de perfeccionamiento,

formación y líneas de carrera, los cuales deben ser entendibles y claros para

los colaboradores, con el fin de reducir costos por una alta rotación de personal

y a su vez retener y atraer el talento necesario para el logro de los objetivos.

3) Promover la innovación tanto de los recursos de la compañía como de los

colaboradores, lo cual ayudará en la velocidad, comodidad que por

consecuencia se obtendrá mejores resultados en calidad y sostenibilidad de la

economía. Estar preparado para las nuevas tendencias o competencias según

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 el espacio y tiempo se vuelve complicado si no se hace la respectiva inversión

por lo cual se estarán obligadas para sobrevivir a la nueva era.

4) Los resultados de la evaluación de desempeño debe generar un ambiente en el

que el empleado experimente ayuda por parte de la organización para mejorar

su desempeño al ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado. No debe

convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo.

5) Para que Recursos Humanos pueda realizar una gestión del talento humano

adecuada es necesario usar e implementar aquellos conceptos que expresen

información sobre las características propias y exclusivas del ser humano,

como la motivación, competencias, etc.