Áreas de responsabilidad y funciones

además de la organización de la empresa que vemos reflejada en

un organigrama empresarial, debemos especificar para cada nivel o
unidad organizativa a qué área de responsabilidad pertenece
dentro de la empresa. Cada área de responsabilidad, a su vez,
conlleva unas funciones que son las siguientes:

 Dirección: debe establecer las direcciones a seguir y velar porque

realmente se sigan. Debe establecer una estrategia y desarrollar un
plan para alcanzar los objetivos finales de ésta, organizando los
recursos disponibles y dirigiendo a las personas para ejecutar las
tareas planificadas, además de analizar posibles problemas y tener
poder de decisión sobre ellos.

 Producción y logística: es el área o departamento de un negocio

que tiene como función principal la transformación de recursos
(energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en
productos finales (bienes o servicios) y su distribución.

 Ventas o Marketing: se encarga de canalizar los bienes y servicios

desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Debe
analizar el mercado: analizar las necesidades, preferencias, gustos,
deseos, hábitos y costumbres de los consumidores para así
posteriormente adaptar nuestro producto o servicio; y debe
analizar la competencia: conocer bien los posibles competidores,
estar atentos a sus movimientos, y tratar de prever sus estrategias

 Administración y finanzas: se encarga del óptimo control, manejo

de recursos económicos y financieros de la empresa, incluyendo la
obtención de recursos financieros tanto internos como externos,
necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al
mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la
empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

 Recursos humanos (RRHH): se ocupa de seleccionar,

contratar, formar, emplear y retener a los empleados de la
 empresa. El objetivo básico que persigue la función de
Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de
RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia a través de las personas.
https://sociologiaempresa09.wordpress.com/2009/10/21/are
as-de-responsabilidad-y-funciones/
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 Centro de costes operativos. Las actividades que se desarrollan en este tipo de centros
suponen una relación directa entre el coste incurrido y el resultado obtenido. El principal
objetivo del centro será cumplir o reducir el coste previsto, por ejemplo, para la compra o
producción de productos.

 Centros de costes discrecionales. Son aquellos que no tiene una relación directa entre el
coste incurrido y el resultado obtenido, dado que el resultado esperado es incierto. Se
controla el cumplimiento de la partida presupuestaria asignada. Ejemplos típicos pueden
ser la investigación, publicidad y marketing, aunque se señalen objetivos y directrices, la
inversión realizada no puede garantizar la obtención de resultados. En esta categoría
también se puede incluir las áreas de administración.

 Centros de ingresos. Sólo pueden decidir sobre los temas relativos a las ventas o el
volumen del negocio, sin poder decir sobre los costes tales como la producción, salvo en
los costes comerciales incurridos para lograr sus ingresos.

 Centros de beneficio. Tienen bajo su responsabilidad las decisiones relativas a sus gastos e
ingresos, son evaluados por el beneficio que aportan a la organización.

 Centros de inversión. Son responsables de los gastos, ingresos e inversiones, son

evaluados en función de la rentabilidad obtenida.

https://anibalgoicochea.com/2013/04/08/tipos-de-centros-de-responsabilidad/